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1、 . . . 二、施工实施计划目 录第一章概述1第一节、项目介绍1第二节、项目围4第三节、项目特点4第二章总体实施方案9第一节、项目目标质量、工期、造价9第二节、项目实施组织形式102.1、管理人员配备原则102.2、项目管理机构配备情况112.3、项目管理模式及施工组织机构112.4、管理人员职责13第三节、项目阶段划分18第四节、项目工作分解结构19第五节、对项目各阶段工作及文件的要求20第六节、项目分包和采购计划21第七节、项目沟通与协调程序23第三章项目施工实施要点28第一节工程施工测量28第二节主体工程施工方案及技术措施36第三节脚手架工程67第四节建筑装饰工程79第五节屋面工程87
2、第六节水、电安装工程91第四章项目管理要点150第一节、质量控制要点1501.1、工程质量目标1501.2、质量保证体系1501.3、质量保证一般措施1511.4、工程质量控制的原则1541.5、各阶段的质量控制容1551.7、外装修质量保证措施1611.7、质量通病的防治162第二节、安全管理要点1652.1、安全保证体系及职责1652.2、安全管理措施1692.3、安全防护措施1742.4、脚手架安全措施1752.5、三宝、四口五临边保护措施1772.6、施工用电安全措施1782.7、施工机械的安全措施1802.8、五大伤害防护措施1862.9、消防措施1882.10、保卫措施189第三节
3、、进度控制要点1893.1、工期承诺：1903.2、工期保证措施190第四节、费用估算及投资控制要点194第五节、围变更及风险管理要点200第六节、环境及职业健康管理要点2026.1、管理目标2026.2、现场文明施工措施2026.3、环保措施2056.4、文明施工卫生措施207附表一、拟投入本工程的主要施工设备表210附表二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表212附表三、劳动力计划表213附表四、计划开、竣工日期进度计划网络图215附表五、施工平面布置图217附表六、临时用地表219 / 第一章 概述第一节、项目介绍一、项目区域概况二、场址现状第二节、项目围第三节、项目特点一、首要考虑总体
4、布局医院建筑由于功能复杂、要求严格,创作自由度受限,因此医院建筑设计首先在总体布局上要满足流程各种流线及功能分区的要求。具体表现在如何将急诊、门诊、病房、医技及配套用房清晰地、有机地结合起来避免走迷宫。在此基础上实现紧凑、高效、人文、环保。二、以人为本,绿色环保医院工程,特别是门诊、病房的装修风格、色调搭配及建筑材料的选择对患者的生理和心理都有很大的影响,处理得当了,可以达到缓解疾病给患者带来的痛苦和焦虑,改善患者心理情绪的效果。例如：医院大堂设计要充分营造出温馨、亲切的氛围,让患者如入大家庭般温暖,所以选材上要考虑柔和的色调。电梯厅的设计：为克服人们等梯的易躁心情,尽量使这个空间显得明亮、宽
5、敞。病房：患者入住病房,要使其有如回家之感。所以设计师在装修风格上要充分体现以人为本的理念。功能上：要考虑有隔帘,个人单独的壁柜选材上：地面宜采用PVC或橡胶材料,柔性、防腐、防滑、无噪音。卫生间：要设安全扶手。三、医院特有弱电智能化系统智能化技术的发展使智能建筑技术融入了现代化医疗建筑之中,在现代化医院建筑中也逐渐得到广泛的应用,并改变了医院传统的管理模式、医疗习惯,也将影响到医院的建筑设计。站在数字化医院的高度进行整体规划设计,具体建设容包括：医院建筑智能化系统、智能化集成和医疗信息融合系统,三位一体,不可分割,共同构成了医院系统医疗的基础。医院工程较其他工程都要繁多、复杂,不但要有综合布
6、线、计算机网络、卫星接收及有线电视、公共广播、多媒体会议、一卡通、设备管理自动化、安保系统。还有其特有的系统。如：1医疗对讲系统：系统可实现医护人员与住院患者之间直接的、可靠的信息联络。具有双向传呼、双向对讲、紧急呼叫优先、终端设备在线编码、床头灯光控制、医护人员护理、呼叫信息储存、输液监护仪远程报警等实用、先进功能。2分诊导医系统：基于医院部计算机网络,与医院HIS、PACS、LIS系统建立数据接口也可独立使用,采用全嵌入式一体化液晶播放设备,实现门诊挂号显示、候诊区分诊显示、诊室分诊显示、化验取单显示、取药排队显示、科室导引显示、医疗宣教显示等各项功能。3窗口对讲及满意度评价系统：窗口对讲
7、主要用于柜台窗口安装了钢化玻璃、医护人员和患者或其陪护人员交流困难的场所,可实现窗口外全自动一对一双向对讲,不用按键,畅通交流。顾客评价器有五个按键,即满意、一般、和三种不满意。采集到的数据通过局域网传到网点服务器上共享,网点领导和管理人员可以通过局域网对现场进行实时监控,并通过各种图表了解柜员服务和客户评价情况。4手术室示教系统：采用网络演播、教学系统可以使实习医生、学生在手术室外观摩手术过程,进行实时教学。既减少手术室交叉感染,又保障了手术室无菌要求,同时也扩大了手术教学的围。完全摆脱了传统教学模式在时间、空间和人数上的限制。采用网络演播,可以方便地举行医学学术交流,有效而方便地提高全国同
8、行业的手术水平,各地相关科室医生无需出差,就可以在本地清晰地观看高清的手术全过程,如果需要,还可以与主刀医生实时通话。5医疗自助终端查询系统：医院自助终端根据功能分类有多种类型：自助挂号机、检查单自助打印机、发票打印机、信息查询机、自动排队取号机等。6无线AP系统：医院无线网络系统要求在建设现有有线网络的基础上在病房、诊室、等候区等区域建立无线网络系统,实现无线移动通信,并与有线系统实现无缝连接。选用先进的网络设备,保证系统具有很强的通讯功能,满足现代网络的通讯要求。医院工程所特有的手术示教系统、LED大屏及触摸查询系统、医院排队叫号显示系统、病号呼叫对讲系统、ICU病房探视系统、UPS电源管
9、理系统以及医院智能化信息集成系统等等。这些系统是医院的神经,直接影响医院运营效率,马虎不得。四、医院工程所特有的功能设计医院工程除其他公建必有的水、暖、电、通系统以外,还设有净化、防辐射、污物处理、医疗气体、医疗垃圾处理等系统；有的还有动物试验、试剂、制剂乃至核废料处理等。设计师在设计时都要考虑充分,以满足医院功能需求。五、配套设施设计医院工程配套设施较多,比如：医院人员培训房、太平间、配电间、药房、病人营养餐厅、医护人员餐厅、患者家属餐厅、污水处理间、污物处理间、垃圾焚烧炉、洗消间设计师在设计时都要充分考虑周全,否则便满足不了医院的功能要求。六、特殊部位选材医院工程有些特殊部位选材要引起设计
10、人员的注意：病房门：病房门一般宜采用子母扇,底部及中部贴不锈钢,目的是进出病人推床的需要及防撞的考虑。化验室、治疗室等房间地面、墙面要防污染、易清洗。一般采用瓷砖地面,不锈钢或钢喷塑墙面,能擦洗。水龙头：为控制交叉感染,一般采用感应式或脚踏式。七、节能方面的考虑随着人们对就医环境要求的提高,医院能耗也在不断上升,医院已成为能耗最大的公建之一。医院能耗已影响了医院用能的安全性。我国人均占有能源水平较低,但人均能耗水平已占世界第二位。因此,在满足医疗与卫生要求的前提下,设计人员必须充分考虑医院工程的节能问题,找出适用于医院的节能技术与措施。比如采用ESV智能空调系统就不失为一种有效的好办法。八、加
11、强细部处理、提升后期物业管理品质医院工程设计除了考虑流线及功能要求以外,作为一个好的负责任的优秀设计师,还要在一些细部处理上下功夫。如：外立面如用玻璃幕墙,距地300-500MM高度处用石材或瓷砖做底座,美观且防止雨水污泥污染玻璃。建筑物出入口处一定要设无障碍通道,同时外门下槛一定卧入地坪,方便人、车通行。直接对外的门在门口处加一个八字形石材挡水台,防止室外雨流流入室。各种管道间地面做环氧自流坪处理,防止积尘、滋生细菌。外窗采用下悬或开倒,防止轻生病人自杀。墙、柱阴阳角,做弧形处理,防止积灰尘,且便于清扫。病房走廊扶手用抗菌、防撞且设夜间照明灯的无菌扶手。卫生间一定设安全扶手。九、有效控制造价
12、医院工程特点是功能复杂,系统、设备繁多,选材要求高,也必然使单方造价偏高。因此作为设计人员必须充分认识到这一点,在设计时尽力控制造价,不要一味地追求高、大、上。应有效控制建设项目的总投资,达到社会效益、经济效益的统一。第二章 总体实施方案第一节、项目目标质量、工期、造价质量目标:按国家质量验收标准一次性验收合格。质量承诺：本工程质量达到：按国家质量验收标准一次性验收合格。若因承包人原因达不到一次性验收合格,愿支付工程最终结算价3%作为质量违约金。工期目标：均衡流水施工是一种科学的施工组织方法,它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间,实现全等
13、节拍的均衡流水。实行流水段施工能达到工期短、质量高、投入少的综合效益。本工程的计划施工总工期为*历天,具体情况详见后附进度计划表、施工网络图。我公司投标*历天,具体开工日期以监理工程师下发的开工令为准。因承包人原因造成工期延误的,每逾期一天按人民币5000.00元/天收取违约金,逾期竣工违约金的总额为签约合同价的3%。造价目标：建设项目全过程的造价控制,一般分为决策阶段项目建议书和可行性研究报告中的投资估算、设计阶段的方案设计和初步设计概算以及实施阶段的工程招投标中的标底和合同价、施工过程中的动态造价及竣工结算中的造价审核等。施工组织设计方案的论证,设计人员在设计前,要充分了解项目建议书,可行
14、性报告、设计任务书、了解水文、地质情况;施工组织设计是指导施工的纲领性文件,是保证工程顺利进行,确保工程质量、有效地控制工程造价的重要工具。为控制工程造价,每设工程都应在保证质量的前提下,对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析,从中选出最能合理利用人力、物力、财力资源的方案,从而降低工程造价。施工现场的良好管理,施工中新技术、新工艺的采用,都能够最大限度地提高劳动效率,降低工程造价。健全设计变更审批制度,设计如有变更,一是尽量把设计变更控制在设计阶段,在工程施工过程中设计变更,必然造成浪费;二是应尽量提前变更,因为变更越早,损失越少;三是在每一变更设计之前,必须实行工程量及造价增减分析并经
15、原设计单位同意,如果变更后工程造价突破总概算,必须经有关部门审查同意,切实防止通过变更设计增加设计容,提高设计标准,提高工程造价的事情发生。竣工结算阶段的投资控制这一阶段的投资控制不容忽视,也是整个项目实施阶段的重点。加强预算队伍建设,把好预算人员素质关;查工程量的真实准确性,把好工程量计算关;查定额编号、工程项目名称及规格,把好定额套用审核关;查材料单价,把好材料费用审核关;严把现场签证审核关;查取费标准的合理性,把好取费标准审核关。造价目标：在批准的工程造价限额以,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益,最终实现竣工决算控制在审定的概算额,避免三超现象的发生。第二节、项目实施组织形式2.1、管理人员配备原则 结合我公司在多个项目建设施工中取得的成功经验,并学习了国外优秀施工企业的管
