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1、企业团委工作参考计划范文(1) XX年是集团公司深层次改革和加快开展的推进年,企业对年轻员工的不断需求不仅给团的工作带来了开展空间,也使团青工作面临新的情势和任务。集团团委将坚持以人为本，以构建青年工作新格局为目的,进一步按照效劳大局、效劳青年的工作思想,深化青年为本、以德为先、效劳为重、开展为主题的四为工作理念，主动习惯企业各项工作,在改革中寻求新的开展,找准企业共青团工作的切入点,在集团公司三次腾飞浪潮中发挥积极的作用。XX年集团共青团工作的指导思想是:高举邓小平理论伟大旗帜,以三个代表重要思想为指导，认真贯彻党的道路、方针、政策,加强组织建立和思想建立,全面提高团员本身素养，活泼企业青年
2、员工的文化,推进企业加快开展。并本着效劳青年、效劳企业的主旨，运用现代化手段进展团籍治理,探究合适企业现状的团委组织方式和方法,加强干部团员的培训与考核,为集团开展储藏优秀人才。 一、强化组织认识,表达组织优势。 近年来，随着国内市场经济的蓬勃开展,企业体制变革的加速,以及人才流淌的相对频繁。团组织的概念往往在每个人离开校园，走上工作岗位后,就在人的心目中逐步淡忘或消失了。集团今天成立了团委,确实是要在党组织的领导下,重新找回应有的集体认识,让大家都有一种归属感，并建立组织体系,以便于开展一系列的工作。 作为党的后备军，我们团委应在明年的工作中发挥应有的作用。首先，团组织的带头人要充分把握团员
3、的思想动态，通过完善团员的登记、注册、考核等工作,建立完好的团员个人档案，宣传筹划,从点滴做起，塑造并强化团组织的思想认识，提高团员青年的认识。使每个团员思想上合力,行动上合拍。 其次,加强对团干部的考核力度。火车跑的快，全靠车头带。集团团委是集团新生的一个组织,如何团结广大的青年才俊,发挥团的作用，是每个团干部必须考虑的咨询题。团干作为各级团组织的领头人，一定要走在前面,发挥榜样带头作用。要教育引导各级团干结实树立对上负责,对下效劳的工作态度,塑造责任认识、效劳认识。第一，依托党建带团建。实行党委统一领导下的符合企业实际的青年工作运转机制和齐抓共管的工作格局。各单位明确党支部书记分管青年工作
4、,定期听取青年工作汇报,及时研究处理青年工作中存在的咨询题。比方,我们明年将建立青工思想月报制,及时理解青年思想动态。第二，各级团组织应深化基层，接触理解青年职工,倾听他们的心声,在工作、生活、学习等方面给青年职工以实实在在的关怀和协助,拉近团组织的和团员青年的感情。 最后，充分利用组织的凝聚力和向心力，发挥团组织的优势。现代民营企业,除了强调经济效益外,更要注重社会总体效益,同时也要关怀企业内部的人，即员工的福利和开展。现代企业中青年有开展的需要，有交友、学习、成才的需要，而共青团作为一个由先进青年组成的群众性团体、作为一个年轻人的组织，在这一点上决定了团的组织优势。因而,团组织在培养教育青
5、年、满足青年的需要、维护青年利益等方面,起着不可替代的作用。关于现代企业而言,青工队伍的比例，特别是青工队伍的素养直截了当妨碍着企业的开展，而团组织正能够在青年工作的舞台上一展身手。 年，集团团委将借鉴栖霞建立、燕子矶街道等企事业单位团建的珍贵经历,充分结合本企业的实际情况，本着围绕(党政)中心是根本,效劳青年是主旨，当好助手是关键,发挥作用是重点，加强建立是保证,不断创新是生命等六项原则，开展活动，把组织的优势充分发挥出来。 第一,在扩大基层团组织有效覆盖上下功夫。要实现有效覆盖,一是要构建网络化的基层组织体系；二是要推进基层组织方式创新；三是要建立动态的团员治理方式。实现基层团组织对流淌团
6、员的动态跟踪治理,努力做到团员流淌不流失。第二,在加强基层团组织内在活力上下功夫。加强内在活力是团的基层组织建立的根本目的。只有不断激发本身的积极性、主动性、制造性，加强主动习惯、自我完善、自觉提高的才能,才能实现基层团组织建立的长远开展。一是要发扬团内民主；二是要积极稳妥地推进基层团干部直选（采纳不提候选人的直选方式)；三是要加强基层团组织制度建立。第三,在提高基层团组织效劳才能上下功夫。效劳才能是团组织生命力所在,就基层组织的才能建立而言,关键是要提高效劳青年的才能。一要找准青年所需和团组织所能的结合点，把青年的详细需求和团组织有才能提供的效劳非常好地结合起来,内容上要尊重青年的选择,施行
7、中要强化青年的参与，效果上要注重青年的评价。需求+可能,一直应该是基层团组织效劳青年的重要视角。二要注重工程带动。基层团组织不可能也没有必要包打天下,要联络实际、发挥优势,打造假设干青年欢迎、党政支持、员工认可的效劳,通过每年扎扎实实抓几个详细工程,辐射带动效劳才能的提高。三要讲究方法、务务实效。由易到难,由简到繁,由点到面,脚踏实地,务务实效，既是工作方法和打算，也是工作要求。要努力做到活动内容贴近青年,活动方式合适青年,使效劳青年的工作更具实际效果。 团的基层组织建立是一项长期的系统工程，是慢功夫、真功夫、实功夫。所谓慢功夫并不是说我们能够渐渐来,而是必须以只争朝夕的精神状态常抓不懈；真功
8、夫指的是加强基层团的组织建立关于每一位团干部来讲,既是一种锤炼,也是一种考验；实功夫指的是我们工作的成效要表达在加强团组织战斗力上,不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸,要出实招、办实事、讲实效。 二、建立晋升渠道，完善晋升体系。共青团作为先进青年的群众组织,必须将最优秀的青年选拔到团的工作岗位上来,否则，团干的素养直截了当妨碍着企业团的工作的开展。假如我们的团组织缺乏现代企业治理、力资源开发知识,缺乏筹划认识、战略认识,往往局限于机械完成上级布置的任务。那么我们的工作将是一潭死水。 因而,xx年另外一项严重的任务确实是在企业内部建立青年团员成长进步的培养体系，让有才能又想干的人承担的工作责任，使
9、他们早日挑起重担。这不光是为团组织输送人才,更重要的是，我们要从企业内部,为企业的开展挖掘更为合适的治理岗位人才。 从这个意义上说，企业团组织确实是企业开展的人才库和动力源。因而，我们要大力挖掘和培养才,紧紧围绕企业开展这个中心,充分发挥团员青年的突击队的作用，抓好创新创效活动。一要注重对才的培养。在加强对团员青年的思想政治素养教育的同时，注重提高团员青年的科学文化水平，通过施行专业技术培训和接着教育工程，加强业务知识培训和教育,结合工作岗位和工作实际培养复合型、专业型人才。二是注重对才的使用。对才光有注重是不够的，还要合理地使用起来，要给担子、给时机、给条件。有了三给,才才能真正发挥作用,企
10、业才能得以开展。集团将把人事制度改革放在企业改革的重要位子,逐步完善人才使用和干部任免制度,坚持能者上、庸者下的原则,大胆使用才,并把加强企业后备人才梯队建立作为企业开展的重要战略工作来抓。这给我们明年的工作带了机遇。三要协助青年处理实际困难。企业团组织要把青年的安危冷暖时刻挂在心上,真心诚意关怀他们,千方百计协助他们;要做青年的知心朋友，协助他们处理学习、生活和工作中遇到的困难；要做好后进青年的思想工作,加强他们自立、自强的决心,带着他们迎头赶上。以效劳企业为中心,确实是要充分发挥青年在三个文明建立中的生力军和突击队作用。团组织要一直把本人的工作放到企业工作的大局中去考虑、去把握、去部署。
11、3 三、活泼企业文化,加强企业活力。 企业文化是企业的灵魂,它对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力，它能使企业具有更强大的生命力。团员青年是塑造企业文化的一支劲旅，而企业青年精神是企业文化的重要组成部份,在企业文化建立工作中,共青团责无旁贷。 首先要从治理上打造企业文化。团委要围绕企业文化的创立目的,加强对青年的治理,并适时地举行各种活动,将青年思想引导到企业文化建立上来。如开展顾客重于企业、诚信为本，实干创新等大讨论,引导青年员工树立共同的价值观;其次从制度上打造企业文化。建立健全各种治理制度,在制度管人的根底上上升为文化管人,实现制度治企(法治)与文化治企(德治)相结合;第三从实践中打造
12、企业文化。企业文化最终要通过企业自然人的行为和语言表现出来,能否施行一个良好的青年企业文化工程，为企业文化建立效劳,其关键和根本的一个要素是团委治理层的注重和身体力行。x年,团委最后一项工作确实是在活泼企业文化的根底上,通过开展培养青年岗位能手活动，加强企业的活力。青年岗位能手是指年龄在5岁以下,有优良的思想品德和职业道德,敬业爱岗,纯熟掌握本岗位各项业务技能和理论知识，能够优质并超额完成岗位各项年度考核指标，制造了较好经济效益的企业青年职工。 培养青年岗位能手活动的总体目的是:在企业中普遍开展青年岗位能手活动,使多数青年员工成为具有良好的岗位文明、纯熟的岗位技能,并制造出明显岗位效益的各级青
13、年岗位能手,同时,造就一大批品德优良、技能精深、奉献突出的优秀青年治理、科技、技术带头人。 培养青年岗位能手活动的根本运转规则是:以各级团组织牵头协调,协同企业人资等部门一起施行,以企业青年为行为主体,以岗位为根本单位,以提高岗位文明、岗位技能、岗位效益为根本内容,以培养为中心环节,以标准、考核、评定、奖励为主要手段,建立与现代化企业制度相一致的运转机制。开展培养青年岗位能手活动，是社会主义市场经济条件下加强企业活力,开展经济的重要途径。开展培养青年岗位能手活动,大力提高青年才俊的素养，培养和造就一支技术大军,对加强企业活力,提高员工素养和企业开展水平,具有十分迫切的现实意义。 全面开展培养青
14、年岗位能手活动，要以企业岗位责任制为根底,以岗位技能培训作为中心环节,采取拜师学艺、模仿训练、推行先进、岗位训练等方式,开展多层次、全方位的岗位技能训练。把培养青年岗位能手活动与各个单项活动有机结合起来,为各个单项活动注入新的内涵和活力，推进这些活动更深化有效地开展。以拜师学艺法为例,首先,确定师徒帮教对子。师傅的选择,主要是选择那些具有较高技艺和责任心的人担任。第二,签订师徒合同书,明确师徒职责。合同书包括师傅应教授的详细内容(除教技术外,还要带思想、带作风）,徒弟学习所应到达的目的，学习过程中的考核方法,学习过程中的检验结果,师徒双方及人力资源部认可等内容。第三,召开师徒签约大会，师徒在合同上签约，并由主管领导签字，协议生效。第四,跟踪考核。依照师徒合同的内容和双方的职责逐月由活动的团组织和人力资源部进展认真考核,做好记载,并及时将考核情况转达师徒本人。第五，明确奖惩方法。依照协议要求和帮教学习进展情况及时给师徒以奖惩。 X年，我们要做的还非常多，新团委刚刚成立，新的组织,新的人员,新的作风,新的开场。我们相信,在集团党委的关怀指导下,在集团高层的大力支持下,我们团的工作一定能创始美妙的将来。
