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1、目录第五章 项目管理架构、各阶段劳动力、机械设备和材料投入计划611项目管理架构611.1项目组织架构图611.2岗位职责621.3项目管理人员配备622劳动力投入计划652.1劳动力计划表652.2劳动力配备计划表662.3劳动力保证措施683机械设备投入计划683.1塔吊683.2施工电梯693.3碇施工机械703.4主要施工机械设备703.5主要检测仪器配备714材料投入计划724.1工程材料需用计划724.2其他专业工程需用材料计划724.3周转料具需用计划72第五章 项目管理架构、各阶段劳动力、机械设备和材料投入计划1 项目管理架构1.1 项目组织架构图亠标段总承包工程项目副经理 后
2、勤保障）综合办公室质量总监质量管理部劳务工人实名制管理 影像与接待管理 后勤保障服 现场安保管理 对外联络管理 机电综合调试管理 给排水施工管理 电气施工管理 通风空调管理 m数据信息平台管理BI运营协调管理钢结构安装管理钢结构制作管理钢结构工程协调管理体育设施工程协调管理幕墙工程协调管理精装修工程协调管理分包预结算协调管理物资进场管理施工总平面管理劳务队管理成本核算管理施工生产管理外部设计对接项目资金管理环保施工管理成品保护管理工程质量管理总 承 包 管 理 层施工作业层1.2岗位职责岗位名称主要管理职责项目经理(1) 制定总承包规章制度，明确总承包管理层各部门和岗位职责，领导总承包项目部开
3、 展工作；(2) 主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针，批准各专业分包 单位的实施方案，并监督协调其实施行为；(3) 施工过程中与业主、监理直接对接，解决业主和监理安排的重大事项及提出的问题；(4) 协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承 包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题；(5) 解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系；(6) 工程交付使用后的保修工作。项目总工程师 (技术负责人)(1) 主管深化设计部和总工办，负责总承包项目部的深化设计和技术工作；(2) 审核各分包的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间
4、的技术问题；(3) 主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、 季节性安全施工措施的编制、审核工作；(4) 与设计、监理经常沟通，保证设计、监理的要求在各分包商中贯彻实施；(5) 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底；(6) 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题 进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究；(7) 负责工程材料设备选型的相关工作。(8) 主持项目计量设备管理、检验、试验及测量工作；(9) 对工程资料进行收集、归纳、存档及管理；BIM总监负责项目BIM建设、运行与信息管理，应用BIM管理技术总承包负责人(1)
5、 主管计划及总平面管理部、质量管理部、安全管理部；(2) 协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面协调，使各分包商之间的现 场施工合理有序地进行；(3) 及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主 组织召开的协调会议；(4) 确保实现质量、安全文明施工管理和服务目标的实现。项目副经理 (生产协调)(1)主管总承包工程部和总包协调部；(3) 对工程的施工生产全面负责协调，确保总承包自行施工工程顺利进行；(4) 对工程施工总平面进行管理及综合协调；(5) 协助项目经理协调总承包与业主、监理、设计单位、政府部门及周边单位的社会关 系，协调总承包内部各部门之间的工
6、作父叉，协调总承包与各分包、分包与分包之间的关 系，解决施工中出现的各种问题。项目副经理 (商务)(1) 主管商务部和物资部的各项管理工作；(2) 监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制 目标的实现；(3) 审核各分包商制定的物资和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备， 保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。(4) 审核各分包商制定的物资和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备， 保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。安全总监(1) 主持总承包工程项目安全管理工作，参与组织工程安全策划，对本工程施工安全具 有一票否决权；(2) 贯彻国家对
7、地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工 目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现；(3) 主管安全环保部，建立安全生产和文明施工管理保证体系，主持项目的安全工作专 题会议，主持对安全方案、文明施工方案及消防预案的审核工作；(4) 督促、收集、分析每周安全资料，并形成书面报告上报公司主管领导；(5) 配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情 况报表。质量总监(1) 主要负责总承包工程质量管理，参与组织工程质量策划，对本工程施工质量具有一 票否决权；(2) 贯彻国家及地方的有关工程施工规范、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一 标准，确保项目
8、阶段质量目标和总体质量目标的实现；(3) 主管项目质量部，建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书 面的整改意见，并负责监督整改；(4) 负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作协调。协助业主和 监理工程师组织好竣工验收工作；(5) 配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交 工程质量情况报表。(6) 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。(7) 负责工程竣工后的工程的竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程 质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。项目副经理 (后勤保障)(1) 主管综合办公室，负责
9、项目党工团建设和管理；(2) 负责项目后勤保障管理、CI形象管理、宣传接待、公共关系协调及信息化管理等。项目副经理 (钢结构)(1) 协调钢结构施工有关的各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面协调，使 各分包商之间的现场施工合理有序地进行；(2) 及时协调钢结构工程施工之间的关系，组织召开与钢结构施工有关的总包与分包的 各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。项目副经理 (机电)(1) 协调机电施工有关的各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面协调，使各 分包商之间的现场施工合理有序地进行。(2) 及时协调机电工程施工之间的关系，组织召开与机电施工有关的总包与分包的各类 协调会议，
10、参加业主组织召开的协调会议。1.3项目管理人员配备1.3.1项目管理机构及总承包管理组成表职务姓名职 称执业或职业资格证明已承担 工程在建 情况证书证书证号负责身份证工作工作主要名称级别编号专业号码单位项目 数项目项目经理咼级 工程 师00项目总工程 师咼级 工程 师00总承包负责 人咼级 工程 师00项目副经理 (生产协 调)咼级 工程 师00项目副经理 (商务合 约)经济 师00项目副经理 (钢结构)咼级 工程 师00项目副经理 (机电安咼级 工程00装）师BIM总监工程 师00项目副经理 （后勤）政工 师00安全总监工程 师00质量总监工程 师00总承包管理 部经理咼级 工程 师00深化
11、设计部 经理咼级 工程 师00技术管理部 经理工程 师00工程部经理工程 师00物资部经理工程 师00合约采购部 经理工程 师00钢结构工程 部经理工程 师00机电工程部 经理工程 师00BIM中心主 任工程 师00安全管理部 经理咼级 工程 师00质量管理部 经理工程 师00综合办公室 主任咼级 政工 师00财务管理部 经理会计 师001.3.2总承包管理层主要管理人员配备序号部门人数人员配备1领导层11项目经理1人、项目总工程师1人、总承包管理负责人1人、项目副 经理5人（生产协调1人、商务合约1人、钢结构1人、机电1人、后勤保障1人）、BIM总监、安全总监1人、质量总监1人、2总承包管理
12、部23部门经理1人，总承包协调工程师22人（建筑、结构、幕墙、精装修、 钢结构、暖通、给排水、消防、电气、智能化、体育设施）各2人，3深化设计部3部门经理1人，深化设计师2人4技术管理部6部门经理1人，技术工程师4人，绿色leed施工管理负责人1人；5工程部4部门经理1人，责任工程师6人；6物资部4部门经理1人，管理工程师3人。7合约采购部6部门经理1人，责任工程师5人。8钢结构工程部4部门经理1人，钢结构工程师3人。9机电工程部9部门经理1人，管理工程师8人。10BIM中心7部门经理1人，BIM工程师6人11安全管理部6部门经理1人，安全工程师5人。12质量管理部4部门经理1人，质量工程师3人。13综合办公室4办公室主任1人，行政、党群政工师1人，后勤管理员2人。14财务管理部3部门经理1人，财务专员1人。总人数97人1.3.3项目领导班子成员名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过 的项目项目经理本公司项目经理高级工程师项目总工程师本公司项目总工高级工程师总承包负责人本公司项目经理高级工程师项目副经理（生产协调）本公司项目经理高级工程师项目副经理（商务合约）本公司项目商务
