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1、二三四五六七八总分分答卷时间： 90 分钟 试卷类型：D答案系）生产运营管理试卷年级班大题共10小题，每小题2分，共20分）生产系统是企业的竞争之本。争战略C营销战略D研发战略调的主要原因是（）和研究开发投入不足，导致新产品郎业技术改造C生产效率低D库存不足从产生概念产品开始到制造出（）为止的完整过程C半成品D成品来源于两个方面：需求的拉动和（）。技术的推动C资金的支持D人才的支持因素很多，主要为生产方式和（）。料价格C人员工资D制造费用主要因素是价格与（）。求C销售量D广告效果以有效降低市场需求和（）的不确定性带来的风险。格降低C竞争激烈D新品入市系到产品质量、生产效率和生产成本的重要因素。
2、工工艺C设备质量D组织结构9 .（）生产方式适用于产品体积大、结构复A批量B流水线C单件小批量D大规模定制10 .（）生产方式适用于产品品种单一、产量iA批量B流水线C单件小批量D大规模定制二、多选题（本大题共10小题，每小题2分，共1 .制造业通常有（）两种生产组织形式。A工艺专业化B产品专业化C成组化D2 .流水线的设计包括（）IiA产品设计B技术设计C工艺设计D组:3 .在劳动定额的维护管理中，要把握劳动定额的两A稳定性B变动性C持续性D平均性4 .流水线是在（）的原理上发展起来的。IA作业标准化B成本标准化C工艺标准化5 .成本控制一般可以从（）两个角度考虑。IIA工艺设计B成本形成过
3、程C组织简化i6 .ER%一个集（）为一体的综合应用管理iIA组织模型B企业规范C信息技术D实施）I7 .执行企业生产物流计划的方法有（）。A内部经济合同B计划主导C定额承包i8 .产品竞争力主要体现为产品的（）A性能B质量C产量D价格!9 .影响企业选址的自然资源因素包括（）A土地资源B气候条件C水资源D物产ji10 .影响企业选址的社会资源因素包括（）A劳动力资源B基础设施条件C工业综合4i4、简述从一至（From-to）表法的基本步骤5、调节需求的办法有哪些 i6、简述工作设计三、简答题（本大题共10小题，每小题5分，共50分）1、组织准时生产的条件有哪些2、简述看板管理的主要工作规则3
4、、简述MRP勺发展历程班级:姓名:学号:7、简述平准化8、简述工作丰富化9、简述工作扩大化 I共（3）页第（2）页10、简述什么是节拍四、论诉题（本大题共1小题，每小题10分，共10分）1.试述企业生产运营战略的基本内容试卷D答案一、单选题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1 .（A）认为生产系统是企业的竞争之本。A运营战略B竞争战略C营销战略D研发战略2 .供需结构严重失调的主要原因是（B）和研究开发投入不足，导致新产品开发能力薄弱A市场反应迟钝B企业技术改造C生产效率低D库存不足3 .产品开发是一个从产生概念产品开始到制造出（D）为止的完整过程。A原材料B物料C半成品D成品4 .产
5、品开发的动力来源于两个方面：需求的拉动和（B）oA市场的推动B技术的推动C资金的支持D人才的支持5 .影响生产费用的因素很多，主要为生产方式和（A）oA生产规模B物料价格C人员工资D制造费用6 .影响销售收入的主要因素是价格与（C）oA产量B市场需求C销售量D广告效果1.1. 短开发周期可以有效降低市场需求和（A）的不确定性带来的风险。A技术发展B价格降低C竞争激烈D新品入市8. （B）是关系到产品质量、生产效率和生产成本的重要因素。A物料成本B加工工艺C设备质量D组织结构9. （C）生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量小的企业。A批量B流水线C单件小批量D大规模定制10. （
6、B）生产方式适用于产品品种单一、产量大而稳定的企业。A批量B流水线C单件小批量D大规模定制二、多选题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1 .制造业通常有（AB）两种生产组织形式。A工艺专业化B产品专业化C成组化D客户定制2 .流水线的设计包括（BDA产品设计B技术设计C工艺设计D组织设计3 .在劳动定额的维护管理中，要把握劳动定额的两个特性，即（ABA稳定性B变动性C持续性D平均性4 .流水线是在（AD的原理上发展起来的。A作业标准化B成本标准化C工艺标准化D分工5 .成本控制一般可以从（BDD两个角度考虑。A工艺设计B成本形成过程C组织简化D成本费用6 .ERP是一个集（ABCD为一
7、体的综合应用管理体系。A组织模型B企业规范C信息技术D实施方法7执行企业生产物流计划的方法有（ABC）。A内部经济合同B计划主导C定额承包D按需实施8产品竞争力主要体现为产品的（ABD）A性能B质量C产量D价格9影响企业选址的自然资源因素包括（ABCD）A土地资源B气候条件C水资源D物产资源。10影响企业选址的社会资源因素包括（ABCD）A劳动力资源B基础设施条件C工业综合化基础D生活条件三、简答题（本大题共10小题，每小题5分，共50分）1、组织准时生产的条件有哪些？答：1产品设计标准化和模块化2通过混流生存减少成品库存3减少调整准备时间4建立多功能制造单元5开展5S活动6准时采购2、简述看
8、板管理的主要工作规则。答：1）无论是生产看板还是传送看板，在使用时，必须附在装有零件的容器上。2）由于需方到供方工作地凭传送看板提取零件，或者由需方向供方发出信号，供方凭传送看板转送零件。3）要使用标准容器，不许使用非标准容器或者虽使用标准容器但不按标准数量放入。4）当从生产看板盒中取出一个生产看板时，只生产一个标准容器所容纳数量的零件。5）不合格品不交给下道工序。3、简述MRP勺发展历程。答：时段式MRP根据有关数据计算出相关需求的时间与数量，但没有解决实施的问题。闭环MRP在MRPS础上，引入资源计划与保证、安排生产、执行监控与反馈。MRPI（制造资源计划）：将资金纳入闭环MRP将生产制造
9、、财务会计、市场营销、工程管理、采购供应及信息管理等各个部分结合起来，形成整体。ERP在MRPI基础上，增加了分销管理、人力资源管理、运输管理、设备管理、决策支持等功能，能够支持企业的集团化、跨地区、跨国界运行，把客户需求和企业内部的制造活动及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。4、简述从至（From-to）表法的基本步骤。答：1）选择典型零件，制定典型零件的工艺路线，确定所用机床设备。2）制订设备布置的初始方案，统计出设备之间的移动距离。3）确定出零件在设备之间的移动次数和单位运量成本。4）用实验法确定最满意的布置方案。5、调节需求的办法有哪些？答：1）通过调节价格转
10、移需求（多用于服务业，而且对需求价格弹性大的产品和服务有效）2）推迟交货（能否成功应用这种策略取决于顾客的态度，有失售的损失和失去顾客的危险）3）按需求来源不同转移需求（顾客来源不同，需求也有差异）4）刺激低谷需求（低谷需求导致能力浪费）5）供不应求时适当限制需求（当资源短缺，供不应求时，要限制需求总量）6）开发预定（约）系统（在航空公司和医院得到普遍采用）7）调节上下班时间8）固定时间表（如果完全按照顾客的需求来安排服务，会造成巨大的浪费）6简述工作设计指为有效组织生产劳动过程，确定一个组织内的个人或小组的工作内容，实现工作的协调和确保任务的完成。7 .简述平准化就是要求物流的运动与市场需求
11、同步，即从采购、生产到发货各个阶段的任何环节都要与市场合拍。8 .简述工作丰富化是指工作的纵向扩大，即给予职工更多的责任，更多参与决策和管理的机会。9 .简述工作扩大化指工作的横向扩大，即增加每个人工作任务的种类，从而使他们能够完成一项完整工作的大部分程序，这样他们可以看到他们的工作对顾客的意义，从而提高工作积极性。10 .简述什么是节拍流水线节拍是指流水线上连续出产两件相同产品的时间间隔。四、论诉题（本大题共1小题，每小题10分，共10分）1.试述企业生产运营战略的基本内容。答：（1）生产运营的总体战略：自制或购买战略；生产方式的选择战略。（2）产品的选择、开发与设计：产品的选择；产品的开发与设计。（3）生产运营系统的设计：选址；设施布置；工作设计；考核和报酬。
