东北财经大学21秋《薪酬管理》在线作业一答案参考72

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1、东北财经大学21秋薪酬管理在线作业一答案参考1. 职位评价以( )为评价对象。A.个人B.业绩C.职称D.职位参考答案:D2. ( )表示的是不同职系之间的相同相似岗位等级的比较和平衡A.职组B.职门C.岗级D.岗等参考答案:D3. 在考核的整个过程中,都应对考核指标和标准的正确性和有效性进行评价、分析,并将指标和标准的待改进指出随时记录在案,作为下一步修订考核指标和标准的依据。( )A.正确B.错误参考答案:A4. 根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字,计算出整个部门所需要的薪酬支出,然后汇集所有部门的预算数字,编制出企业整体的薪酬计划,这种方法是( )。A.

2、薪酬调整法B.薪酬计划法C.从下而上法D.从上而下法参考答案:C5. 看问题的眼光更长远,付出的主要是无法用具体标准来衡量的智慧、技能和心力,对公司员工的成长负责,这一类特殊员工是( )。A.中层管理人员B.研发人员C.销售人员D.高层管理人员参考答案:D6. 薪酬的基本形式包括( )。A.基本工资B.奖金C.短期和长期工资D.福利E.激励工资参考答案:ABCDE7. 实行经营者年薪制不需要具备的条件是( )。A.明确的企业整体绩效考核体系B.明确的经营者业绩考核指标体系C.健全的经营者人才市场,完善的竞争机制D.健全的职工代表大会制度,完善的却中监督机制参考答案:A8. 薪酬水平定位的( )

3、,是指企业发放的报酬低于市场平均工资水平。A.领先策略B.跟随策略C.匹配策略D.滞后策略参考答案:D9. 一般而言,基本医疗保险是( )的。A.高差异,高刚性B.高差异低刚性C.低差异,高刚性D.低差异,低刚性参考答案:C10. 技能薪酬制度通常适用于工作比较具体而且能够被界定出来的人员,不包括( )。A.操作人员B.技术人员C.销售人员D.办公室工作人员参考答案:C11. 确定和调整最低工资标准应考虑的因素包括( )。A.员工的个人意愿B.社会平均工资水平C.员工家属的意愿D.劳动就业实际情况参考答案:BD12. 关于佣金制,表述错误的是( )。A.根据员工的绩效,按照一定的比例给员工以提

4、成B.是在销售人员奖励中常用的方式C.可能使收入差距过大,导致一部分员工产生不公平感D.使员工既关注短期业绩,又注意公司的长期效益参考答案:D13. 仅仅以绩效评价等级为基础的绩效加薪往往不考虑不同等级薪酬的内部比较问题。( )A.正确B.错误参考答案:A14. 平衡记分卡的四个方面指标组合成一个结构化的指标体系,相互驱动,紧密结合并支持组织的愿景与战略,其中( )回答了怎样满足顾客的问题。A.内部经营过程指标B.财务指标C.学习与成长指标D.客户指标参考答案:D15. 与广度技能相比,深度技能往往要求员工在从事工作的同时,需要运用其上游或下游或同级职位上所要求的多种一般性技能。( )A.正确

5、B.错误参考答案:B16. 纯佣金制对销售人员的激励制度并不是很明显。( )A.错误B.正确参考答案:A17. 90年代以来,我国劳动关系已从职工与国家的关系,变成了员工与企业的劳动合同关系。( )A.正确B.错误参考答案:A18. 根据员工的实际贡献支付报酬,并适当拉开差距,使业绩好的员工得到鼓励,业绩差的员工努力去改进业绩,这体现了薪酬管理的( )原则。A.竞争力B.激励性C.公正性D.经济性参考答案:B19. 绩效认可计划的激励作用仅限于被奖励者。( )A.错误B.正确参考答案:A20. 费德勒的权变理论指出要想提高领导的效果,一方面可以试图改变领导者的个性或者替换领导者以适应情境,另一

6、方面可以改变情境以适应领导者。( )A.正确B.错误参考答案:A21. 通用工作信息收集方法包括( )。A.访谈法B.观察法C.文献分析法D.工作日志法参考答案:ABCD22. 如果某企业员工的能力大小对企业生产效率影响很大,一个能力很强的普通员工比部门经理甚至总经理为企业创造的价值还高,那么该企业的薪酬制度应实行工资与员工( )紧密挂钩。A.能力B.岗位C.效率D.年功参考答案:A23. 薪酬的构成包括( )A.奖金、福利、股票B.工资、奖金、福利C.奖金、工资、津贴D.工资、福利、津贴参考答案:B24. 在外资企业、国有企业、民营企业,甚至政府领导人的工作报告和讲话中,都开始广泛使用“薪酬

7、”这一概念是在( )。A.90年代中后期B.90年代初期C.80年代初期D.80年代中后期参考答案:A25. 薪酬水平及外部竞争性的重要性不包括( )A.吸收员工B.控制劳动成本C.塑造企业形象D.提升企业竞争力参考答案:D26. 以下对于福利的理解不正确的是( )A.福利与薪酬的其它部分相比,只是对员工的小恩小惠B.福利是总报酬的一部分C.福利不是按照时间来给付的D.福利大多数为非现金的形式参考答案:A27. 职位评价方法中,排序法的缺点有( )。A.在排序方面各方可能难以达成共识B.评价的一致性难以保证C.职位之间的差距大小无法得到解释D.可能夹杂个人偏见E.进行排序的职位数量不宜超过5个

8、参考答案:ABCD28. 下列选项中,不属于常规福利的是( )A.非工作时间报酬B.津贴C.服务D.医疗保险参考答案:D29. 专业技术人员的重要特征是对专业和技术的认同程度不如对企业的认同程度。( )A.错误B.正确参考答案:A30. 统计效度是通过建立一定指标简称效标来检查岗位测评结果的效度。( )A.错误B.正确参考答案:B31. 组合薪酬结构使员工在各个方面的劳动付出都有与之对应的薪酬,某员工只要在某一个因素上比别人出色,都能在薪酬上反映出来。( )A.正确B.错误参考答案:A32. 薪酬调查的方式包括( )。A.企业之间相互调查B.通信调查C.委托中介机构调查D.调查问卷参考答案:A

9、BCD33. 职位簇的划分常常建立在职位分类的基础上。( )A.正确B.错误参考答案:A34. 递延薪酬包括( )。A.年金B.储蓄计划C.贷款计划D.股票购买参考答案:ABD35. 对员工进行技能分析的目的在于确定员工当前处于何种技能水平上。( )A.错误B.正确参考答案:B36. “应付职工薪酬”账户贷方核算的内容包括( )。A.发放职工薪酬B.结转代扣款项C.分配职工薪酬D.提取的工会经费参考答案:CD37. 股权激励的分类,按照最终表现形式划分为现股激励,期股激励,期权激励。( )A.正确B.错误参考答案:B38. 在核算企业工资总额中,应该包括的项目有( )。A.计时工资B.计件工资

10、C.奖金D.合理化建议和技术改进奖E.加班加点津贴参考答案:BDE39. 平衡记分卡的四个方面指标组合成一个结构化的指标体系,相互驱动,紧密结合并支持组织的愿景与战略,其中( )回答怎样满足顾客的问题。A.财务指标B.学习与成长指标C.客户指标D.内部经营过程指标参考答案:C40. 薪酬调查时,薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至是90%点处的薪酬水平薪酬水平低的企业应注意50%点处的薪酬水平。( )A.正确B.错误参考答案:B41. 在转为普通股之前,后配股不享有股利,仅为普通股股利的一半。( )A.正确B.错误参考答案:B42. 交换是一个从负性互惠到综合互惠的过程,其中间的状态为平衡的互

11、惠。( )A.正确B.错误参考答案:A43. 胜任能力这一概念是由以下( )学者提出的。A.麦克莱兰B.泰勒C.马斯洛D.赫兹伯格参考答案:A44. 根据奖金支付基础的不同,奖金可以分为( )。A.组织奖励B.社会奖励C.团队奖励D.个人奖励参考答案:ACD45. 下面关于设计薪酬调查问卷的说法正确的是( )。A.确保表格中的每个调查项目都是必要的B.把相关的问题放在一起C.充分考虑信息处理的简便性和正确性D.语言标准,问题简单明确E.明确薪酬调查问卷要调查的内容,再设计调查表参考答案:ABCDE46. 关于工资效益性调整说法正确的是( )。A.类似于利润分享制度B.是一种当企业效益提高时,对

12、部分员工给予等比例奖励法C.对员工的激励作用很大的,特别是对企业发展做出巨大贡献的关键员工D.偷懒的员工则拿不到奖金参考答案:A47. 公务员工资的日常管理规制的内容包括:( )A.特殊人员的工资确定规制B.公务员正常晋升职务工资规制C.公务员退休规制D.公务员退职规制参考答案:ABCD48. 发放职工薪酬的账户必须通过单位的基本账户。( )A.错误B.正确参考答案:B49. 薪酬水平定位的( ),是指企业发放的报酬高于市场平均工资水平A.领先策略B.跟随策略C.匹配策略D.滞后策略参考答案:A50. 要素比较法的操作步骤包括( )。A.获取职位信息,确定报酬要素,选择典型职位B.根据典型职位

13、内部报酬要素的重要性对其进行排序C.将薪酬水平分配到典型职位的每一个报酬要素上并根据其价值对职位进行多次排序D.根据两种排序结果选出不便于利用的典型职位E.建立典型职位报酬要素等级基准表,并以此确定其他职位的工资参考答案:ABCDE51. 一个健康有效的薪酬制度应该是( )。A.符合企业战略需要并兼具内外部公平性B.节省成本并富有效率C.充分考虑国家政策和制度限制D.以上都是参考答案:D52. ( )股票激励的特点是约束性强、高激励效应、约束和激励的共存性、国家法律规范的许可性。A.研发类核心员工B.销售业绩类C.管理骨干类D.普通员工类参考答案:B53. 下面关于岗位分类的说法不正确的是( )。A.岗位的纵向分级是在横向分类的基础上进行的B.岗位分类是进行岗位研究的一项重要工作C.岗位的纵向分级和横向分类无关D.岗位分类包括横向分类和纵向分级参考答案:C54. 适当拉开员工之间的薪酬差距体现了( )原则。A.对外具有竞争力B.对内具有公正性C.对员工具有激励性

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