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1、m stm2寸卅 OCNOCN-蹂mEJ?諧Bsst. 0S2 即一、公司组织架构营销中心生产研发中心客服组二、岗位属性根据公司组织架构属性，结合岗位特定定位，综合归纳为1.三大职级：2.1.1 高层管理岗位2.1.2 中层管理岗位2.1.3 基础执行层2.四大序列：2.2.1 管理序列2.2.2 专业序列2.2.3 营销序列2.2.4 技术（研发）序列2.2.5 操作序列例图 2-1：管理阿100专业序列炉）技术序列CT）莒禹序弭（即燥布序列0喜组运営层ITISVE更经理X5T6首席ZW 首蛊研发良）殖监/区恿副）P6rs&；：.：丄； （资探册岌貝）:，才U，：T中级专d：ZH3店知圄师匕
2、1副）PF卡业坯理14翻！ =.-:；f ；13用爭经尸.U房主爸 询JP4高叛专员13|程师（研友专员）305高换技匝!a!忘VI领册P3T2助3IX程阿 衍.世炉:刖；!?04炯币陀T（研咖S1U5髙孩菇工P102技工01援世工三、岗位晋升3.1 影响个人发展（职级晋升）的因素（职位任职资格）：知识 +经验+业绩 +能力（胜任力）3.1.1 知识: 通过建立各职级知识试题，书面考试测评3.1.2 经验：在本职级滞留年限，业绩和能力突出者可不受经验限制3.1.3业绩：通过构建KPI指标，并阶段测评来看个人目标达成状况3.1.4 胜任力：各职序胜任力素质标准（模型）3.2 各职位序列晋升条件（
3、职位任职资格）:3.2.1专业序列（P）任职资格图列： 3-1备注：员工绩效分为SABCD（依次顺序意思为：优秀至不合格），绩效版块重点描述。员工得S者，可不受月份限制，经公司人事管理委员会讨论确实是否晋升。人事管理委员会由各中心领导、公司总经理、董事长组成，负责人为董事长。3.2.2技术序列（T）任职资格图列： 3-2职 奶职换習升茶件滞田月隔胜任力（月ip第合评价业胜社力）e苜席工程歼苜席册岂员；1-mf-rv “边亍：r;-屈时卜月r?工程师研发专员12| !-i n . | 亍r :沖“甘33-1 |-1 I- ：:1高中及叹上51 ； 3.2.3市场序列（S）任职资格HJi圾争Eh
4、f in-tjKhR）郦宵升条忏帚宙月限业幾（月怡）ftttttJ （月伯）综合讦忻业费胜任力）-高圾曲呈12-12- - - ）（、S3 r i- ；.：13-LM. S：助理翹高中屍队上3-.- ：SJ币场脇售优来高中屍l乩上3-3-rfl - a3.2.4操作序列（O）任职资格TTnXT?职皱晋升祭杵学历仆1任恕議）辅留月限业绩月份）腔任力月份）竦甘评们业喷+腔任力）.: -:.-|:. :- 1 r:36-I-.：- I A.签：二24-_ J十:-_. i r.? I-：吉耳.一12-11 匚 i L-钊-二丈专尺刼T&-: -1- - i .3.2.5 管理序列（ M ），公司对管
5、理序列实施“任期制”，建立“能上能下”机制职圾学历（刖任阳皱扁留月限1蜓力（月愷1蛛音许佶.胜任力）1 曲剖36:-.-：副总T3&I-:：.:. 1：（.7.36:-.-：:. ；：.N. L ）2d：,；：鸵ot占 _12騒务经理.闪房王音11E皿：5 .：. 1 1 r:8s-i n- . i管理人员任期内 综合评价不达标者，全公司内竞聘实施，达标者可连任下去，任届不限四、岗位胜任能力4.1公司5大职序胜任力标准，我们称为“胜任力模型Competency Model”，构建思路如下：4.1.1 确定胜任力素质来源：核心价值观；产业特点；高绩效员工特点4.1.2 胜任力模型结构： 基础胜任力 + 专业胜任力 + 领导力（战略胜任力）4.1.2.1 基础胜任能力（考评核心点）公司所有人员公司价值观标准：简单、利他、共创、共享。开发行为对应课程并进行学习。通过核心价值观的标准进行考评（行为考评），并进行区匹配。4.1.2.2职务胜任能力（考评核心点）一一公司P/T/S/O四大序列人员P/T/S：人际关系能力、专业性、商业意识、计划组织、分析决策；O：规范操作、故障解决、改善意识、设备（或工具）使用操作、保全能力4.1.2.3战略胜任能力，即领导力（考评核心点）公司M序列人员M：模范带头作用、辅导与指导、授权、创新与变革、目标激励、人才培养
