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1、m stm2寸卅 OCNOCN-蹂mEJ?諧Bsst. 0S2 即一、公司组织架构营销中心生产研发中心客服组二、岗位属性根据公司组织架构属性,结合岗位特定定位,综合归纳为1.三大职级:2.1.1 高层管理岗位2.1.2 中层管理岗位2.1.3 基础执行层2.四大序列:2.2.1 管理序列2.2.2 专业序列2.2.3 营销序列2.2.4 技术(研发)序列2.2.5 操作序列例图 2-1:管理阿100专业序列炉)技术序列CT)莒禹序弭(即燥布序列0喜组运営层ITISVE更经理X5T6首席ZW 首蛊研发良)殖监/区恿副)P6rs&;:.:丄; (资探册岌貝):,才U,:T中级专d:ZH3店知圄师匕
2、1副)PF卡业坯理14翻! =.-:;f ;13用爭经尸.U房主爸 询JP4高叛专员13|程师(研友专员)305高换技匝!a!忘VI领册P3T2助3IX程阿 衍.世炉:刖;!?04炯币陀T(研咖S1U5髙孩菇工P102技工01援世工三、岗位晋升3.1 影响个人发展(职级晋升)的因素(职位任职资格):知识 +经验+业绩 +能力(胜任力)3.1.1 知识: 通过建立各职级知识试题,书面考试测评3.1.2 经验:在本职级滞留年限,业绩和能力突出者可不受经验限制3.1.3业绩:通过构建KPI指标,并阶段测评来看个人目标达成状况3.1.4 胜任力:各职序胜任力素质标准(模型)3.2 各职位序列晋升条件(
3、职位任职资格):3.2.1专业序列(P)任职资格图列: 3-1备注:员工绩效分为SABCD(依次顺序意思为:优秀至不合格),绩效版块重点描述。员工得S者,可不受月份限制,经公司人事管理委员会讨论确实是否晋升。人事管理委员会由各中心领导、公司总经理、董事长组成,负责人为董事长。3.2.2技术序列(T)任职资格图列: 3-2职 奶职换習升茶件滞田月隔胜任力(月ip第合评价业胜社力)e苜席工程歼苜席册岂员;1-mf-rv “边亍:r;-屈时卜月r?工程师研发专员12| !-i n . | 亍r :沖“甘33-1 |-1 I- ::1高中及叹上51 ; 3.2.3市场序列(S)任职资格HJi圾争Eh
4、f in-tjKhR)郦宵升条忏帚宙月限业幾(月怡)ftttttJ (月伯)综合讦忻业费胜任力)-高圾曲呈12-12- - - )(、S3 r i- ;.:13-LM. S:助理翹高中屍队上3-.- :SJ币场脇售优来高中屍l乩上3-3-rfl - a3.2.4操作序列(O)任职资格TTnXT?职皱晋升祭杵学历仆1任恕議)辅留月限业绩月份)腔任力月份)竦甘评们业喷+腔任力).: -:.-|:. :- 1 r:36-I-.:- I A.签:二24-_ J十:-_. i r.? I-:吉耳.一12-11 匚 i L-钊-二丈专尺刼T&-: -1- - i .3.2.5 管理序列( M ),公司对管
5、理序列实施“任期制”,建立“能上能下”机制职圾学历(刖任阳皱扁留月限1蜓力(月愷1蛛音许佶.胜任力)1 曲剖36:-.-:副总T3&I-::.:. 1:(.7.36:-.-::. ;:.N. L )2d:,;:鸵ot占 _12騒务经理.闪房王音11E皿:5 .:. 1 1 r:8s-i n- . i管理人员任期内 综合评价不达标者,全公司内竞聘实施,达标者可连任下去,任届不限四、岗位胜任能力4.1公司5大职序胜任力标准,我们称为“胜任力模型Competency Model”,构建思路如下:4.1.1 确定胜任力素质来源:核心价值观;产业特点;高绩效员工特点4.1.2 胜任力模型结构: 基础胜任力 + 专业胜任力 + 领导力(战略胜任力)4.1.2.1 基础胜任能力(考评核心点)公司所有人员公司价值观标准:简单、利他、共创、共享。开发行为对应课程并进行学习。通过核心价值观的标准进行考评(行为考评),并进行区匹配。4.1.2.2职务胜任能力(考评核心点)一一公司P/T/S/O四大序列人员P/T/S:人际关系能力、专业性、商业意识、计划组织、分析决策;O:规范操作、故障解决、改善意识、设备(或工具)使用操作、保全能力4.1.2.3战略胜任能力,即领导力(考评核心点)公司M序列人员M:模范带头作用、辅导与指导、授权、创新与变革、目标激励、人才培养