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1、精品文档xxxx 污水处理二期扩建 4 万 t / d 工程监理规划2013年9月至2014年3月内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施安全文明施工管理监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期 ：.精品文档xxxx 污水处理二期扩建4 万 t/d 工程监理规划一、工程概况1、工程 名称 ： xxxx 污水处理 二期 扩建4 万 t/d 工程2、工程 地址 ： xxxx3、工程 规模 及结 构类型 ：污 水处 理规模 为 4 万 t/d4、设计 单位 ： xxxx5、施工 单位 ： x
2、xxx6、建设 单位 ： xxxx二、监理工作依据、范围、时限和目标、工作内容（一）监理工作的 依据1、国家 和地 方有 关法律 法规 。2、国家现行的施工验收规范和国家强制性条文等。3、现行的预算定额、单位估价表、取费标准及有关工程造价的管理方 法。4、经审 查的 施工 图纸、 资料 及说 明。5、工程 施工 承包 合同及 有关 文件 、附件 。6、监理 合同 及有 关文件 。7、业主 提供 的其 它文件 和资 料。（二）监理范围、时限和目标监理范 围：xxxx污水处理厂工 程范围 内各 建筑 物、厂 内管.精品文档线、电 气等 建筑 安装工 程实 行全 过程监 理等 所有 工程内 容的 施
3、工阶段监 理。监理服 务时 限： 监理服 务期 与施 工合同 工期 结束 日期相 同。监理工 作目 标：1、质量控 制目 标：达到国 家标 准要 求及合 同约 定的 质量标 准2、进度 控制 目标 ：满足 合同 工期 的要求3、投资 控制 目标 ：控制 在预 算投 资限额 内4、安全控 制目 标：督促 施工 单位 按国家 有关 安全 规范、规程施工， 杜绝 出现 重大伤 亡事 故， 力求不 发生 一般 工伤事 故。（三）监理工作的 内容依照国家有关法规， 代表建设单位对工程建设施工阶段进行全过程、全方位监理，即运用合同管理，信息管理和全面组织协调等手段和措施来控制工程项目的质量、投资、工期和安
4、全。具体工作如下：1、协助 发包 方审 批施工 组织 设计 ；审核修 改施 工单 位编制 的施 工进度计 划；审查 和检查施 工技 术措 施、质量保 证体 系及基础 围护等安 全防 护措 施。2、熟悉设 计图 纸，组织 施工图 会审，做 好记录 ，及时编写 会审 纪要。3、协助 发包 方审 核甲供 和乙 供材 料样品 的品 牌、质量和价格 ，检验各种 材料 、构 件和设 备的 规格 、质量 和数 量。4、认真 审核 设计 与施工 变更 联系 单，把好 投资关 ，并做好 监理 方的签证 。.精品文档5、对隐 蔽工程 、检验批 、分 项、分部和单位 工程 进行验 收，组织工程竣 工初 验， 协助建
5、 设单 位进 行竣工 验收 。6、定期 组织 召开 监理例 会，检查督 促施工 单位 处理 工程质 量和 工程进度等方面问题，调解工程建设过程中各种合同的有关争议，配 合发 包方 处理索 赔事 项。7、检查 安全 防护 措施和 文明 施工 ，督促 施工单 位实 行标化 工地 的管理。8、协助 发包 方对 工程投 资进 行有 效控制 ，对施 工单 位提出 的付 款申请进 行复 核。9、参加工 程决 算，做好 签证工 作，协助发包方 审核 工程造 价，降低工程 费用 。10 、编制监理月 报，做 好工 程项 目阶段 性监 理总 结。11、督促施工单 位做好 竣工 资料 整理、 归档 工作 。12
6、、保修期 内负 责定期 检查 工程 质量， 对可 能发 生的质 量问 题或事故提 出责 任鉴 定意见 ，处 理好 善后工 作。.精品文档三、监理组织（一）项目组织结 构图业主监理单位施工总承包单位设计单位专业分 包施 工单 位.精品文档（二）监理组织机构针对本项目结构特征和工程特点，组建如下适应本项目的监理组织机构。项目总监理工程师土建组安装组（水、电、暖）合同、造价组质进投合信组量度资同息织控控控管管协制制制理理调.精品文档（三）驻现场监理 人员一览表xxxx 污水处理厂 工程 现场监理人员一览表姓 名本工程拟任性别专 业职务和职称安排上岗岗位起止时间开工之前起开工之前起开工之前起开工之前起
7、开工之前起开工之前起.精品文档四、质量、进度、投资三控制主要手段和措施（一）质量控制一）质 量控 制工 作程序在施工过程中，监理工程师要进行全过程、全方位的监督、检查与 控制 ，不 仅涉及 最终 产品 的检查 、验 收， 而且涉 及施 工过程的各 环节 及中 间产品 的监 督与 验收， 即对 形成 质量的 事前 、事中、事后 进行控 制。施工 质量控 制一般 程序 ，先由承包 单位 自检 、互检、 专检 合格 后，承 包单 位向 监理提 交报 验申 请表， 监理 收到通知后 ，在 规定 时间内 及时 对质 量进行 检查 ，确 认其质 量合 格后予以签 认。 如经 检查不 符合 要求 的工序 或
8、工 程， 则要求 整改 或返工，整 改或 返工 后重新 向监 理报 验，直 到验 收合 格。（二） 施工 阶段 质量控 制内 容(1) 建立并完善项目监理机构的质量监控体系，做好监控准备工作。配 备相 应的人员并 明确 分工 和职责 ，配 备所 需的检 测仪 器设备，针 对分 部、 分项工 程的 施工 特点拟 定监 理实 施细则 。(2) 在招标阶段协助业主编制招标文件，参与对投标企业资质审查、 业绩 考核 和质量 管理 体系 的核查 。(3) 审查施工组织设计或质量计划。总监组织专业监理工程师审查，提 出意 见后 ，由总 监审 核签 认。需 要修 改时 由总监 签发 书面意见， 退回 修改
9、后重新 审报 、审 查。对 审定 后的 施工组 织设 计由监理报 送业 主。 审查时 应掌 握的 原则如 下：.精品文档对施工 组织 设计 的的审 批程 序进 行审查 ；是否体 现“ 质量 第一、 安全 第一 ”；是否具 有针 对性 、可操 作性 和技 术的先 进性 ；质量管 理和 技术 管理体 系及 质量 保证措 施是 否健 全；安全、 环保 、消 防和文 明施 工措 施是否 切实 可行 并符合 有关规定。a、要求承 包商 对重要分 部、分项工程编 制专 项施 工方案 ，并在 开工前向 监理 报审 ，施工 方案 应明 确施工 方法 、施 工机械 设备 及人员配备 与组 织、 质量管 理措 施
10、以 及进度 安排 等， 监理审 查认 可后方能实 施。b、工程 定位 及标 高基准 控制 ，要求 承包单 位对 原始 基准点 进行 复核并报 监理 审核 认可， 再进 行精 确的测 量放 线， 确定控 制轴 线、建立测 量控 制网 ，监理 复测 。c、施 工平 面布 置图的审 核， 监理 要检查 现场 总体 布置是 否合 理，是否有 利于 保证 施工顺 利、 正常 ，是否 能保 证质 量，特 别对 场地道路、 排水 、材 料存放 、供 电供 水、砼 供应 及主 要垂直 运输 机械设备布 置的 审核 。d、材料 、构配件 采购订 货与 进场 的控制 。凡由承 包单位 采购 的原材料、 半成 品或
11、 构配件 ，在 采购 订货前 应监 理申 报，对 重要 材料还应提 交样 品供 试验、 鉴定 ，经 监理认 可后 方可 订货， 订货 时监理提出 明确 的质 量要求 ，材 料、 构配件 进场 必须 向监理 报审 ，并.精品文档附有质 量证 明文 件，监 理经 书面 和实物 检查 符合 要求后 才允 许使用。e、施工 机械 配置 的控制 。承包 单位 向监理 报送 进场 的施工 机械 设备清单 ，监 理审 核施工 机械 的技 术性能 、工 作效 率、工 作质量和可靠性 外，还应考 虑配备 的数 量能 否保证 施工 质量 和进场 的时 间。 f 、分包 单位 资格 的审核 确认。监 理审查 总承 包单 位提交 的分 包单位资 质报 审表 ，对分包 单位 的组 织机构 、管理 水平 和特殊 工种的素质 和能 力进 行审查 ，必 要时 对分包 单位 进行 调查。g、监理 参加 设计 交底和 施工 图纸 的现场 核对 。图纸 与说明 书是 否齐全、 地下 构筑 物、障 碍物 、管 线是否 探明 并标 注清楚 ；图 纸中有无错 漏
