公司员工异动管理制度

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1、 公司员工异动管理制度（试行）1、 目的为了完善人事管理流程，加强人事管理，促进公司队伍建设，依照国家和市关于劳动人事管理的有关规定，特制定本制度。2.1 员工异动管理制度由集团人行管理中心依据国家有关法令规定，结合集团现阶段的发展情况、战略目标、公司文化等制定。报总裁审批通过后生效。第三条 围与容3.1 公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本制度办理。3.2 员工异动管理制度面向集团所有在职员工，适用员工在集团不同的发展阶段。3.3 本制度包括招聘管理、入职管理、转正管理、人员调动管理、离职管理等五项容。第四条 管理权限4.1 对集团直属各部门员工异动，按照程序由本人或部门提出申请，人行

2、管理中心审核报批。4.2 分公司的员工异动须报集团人力资源部按程序逐级报 批。4.3 子公司员工异动由子公司参照集团的员工管理规定制定子公司的员工异动管理方法，集团总裁批准并由人力资源部备案后执行。第五条 修订程序5.1 执行过程中，根据集团不同阶段发展要求，人力资源部与时予以修改，逐级报批。入职管理第一条 目标1.1 将新员工导入现有的组织结构和集团文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；1.2 向新员工介绍其工作容、工作环境与相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作状态；1.3 在试用期对新员工工作的跟

3、进与评估，为转正提供依据。第二条 原则2.1 加强员工试用期间考核2.2 控制试用期间员工的流动率第三条 流程3.1 办理入职手续3.1.1 被聘用员工持入职通知单到集团人行管理中心或所属综合部报到，携带、学历证与其它按集团公司要求的有效证件原件交集团人行管理中心或所属公司综合部审查其真实有效性，并出具与原单位解除/终止劳动关系证明。3.1.2 人力资源相关工作人员在新员工入职当天发放：新员工入职手册、员工工作牌、有关制度文件。3.1.3 新员工入职前请到指定医院进行体检，体检结果正常的，转正后体检费用由人力资源相关部门核准申报。体检不合格的，停止录用。 3.2介绍新员工3.2.1 入职当天由

4、所属体系人力资源部将新员工介绍给用人部门，并按职级需要介绍集团、部门主要负责人等。3.2.2 由直接主管向新员工介绍其岗位职责与工作说明。3.2.3 主管领导应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。3.3培训3.3.1 根据当月新员工入职情况，集团人行管理中心或所属公司综合部定期组织员工入司培训。3.3.2 新员工入司培训容包括：公司文化、公司规章制度等，并将培训考核成绩记入档案。培训成绩作为转正考核项目之一，成绩不合格者不予办理转正。3.4考核3.4.1新员工入职每个月末由所在部门提交试用员工考核表，由人力资源体系工作人员与其进行面谈。容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经

5、理、公司等各方面的看法。第四条 档案管理4.1 建立试用人员档案，如果试用期间离职，档案保存3个月。4.2一切与员工异动有关文档均应保存并与时更新。4.3员工档案管理参照员工档案管理制度。附表：入职通知单、试用员工考核表、员工人事资料登记表新员工持近期的合格的体检单与入职通知单、与原单位终止合同证明与按要求提供的其他证件原件到指定地点报到，交人事专员审核。流程图：填写员工入职登记表人事专员收集所有资料建立员工员工档案。人力资源工作人员帮新员工熟悉环境介绍新员工部门同事、直接上级介绍其岗位职责等。主管上级在例会上介绍员工，表示欢迎，并与每月月末提交该员工当月试用员工考核表新员工承受公司入司培训与

6、公司基础类其它培训，培训考核作为转正依据存档。人力资源工作人员负责考核面谈，谈话记录保存。转正评估格合不延期转正、劝退合格转正转正管理第一条 目标1.1 转正是对员工的一次工作评估的机会，也是集团优化人员的一个重要组成部分。2.1 转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己与工作的机会，帮助员工自我提高。第二条 转正原则2.1 人员转正需符合岗位工作要求，适合集团发展需要。第三条 转正形式3.1 根据用工形式分（固定岗位的）长期用工和（周期性）临时用工两种，签订不同的劳动合同。第一条 转正流程4.1 转正手续4.1.1 试用期完毕前一周，人力资源部审

7、查员工考核记录，通知待转正员工上交员工工作总结。4.1.2 待转正员工填写试用员工转正申请表，后附试用员工考核表与历次培训考评记录，正式向上级主管提出转正申请，部门签署意见后，提交人力资源部审核报批。4.1.3 人力资源部主管结合工作总结、工作表现，与待转正员工进行转正谈话。4.1.3.1 转正谈话由人力资源部主管负责，如有需要，可请其他人员协助，完成以下容：4.1.3.1.1 审查转正手续与人事档案是否真实、完整；4.1.3.1.2 确定转正岗位与岗位薪酬；4.1.3.1.3 展望员工发展空间、员工职涯规划；4.1.4 人力资源部审核报批，签批后由行政部发文通告；4.1.5 人力资源部为新转

8、正员工提供转正培训、岗位技能培训，培训成绩作为岗位达标考核、晋升的依据；4.1.6 发布员工转正公告。4.2签订劳动合同4.2.1 转正后一周，双方在自愿平等的前提下，由人力资源部办理正式员工劳动合同签订的相关手续。4.2.2 不同岗位、职务人员签订劳动合同的期限不同。4.2.2.1 员工岗位根据岗位重要程度不同首签期限：1-3年；主管2-3年；中层以上管理岗位3-5年。应届毕业生首签期限为3年。（具体参见劳动合同管理方法）。4.2.2.2 续签合同期限根据岗位工作状况，自愿协商签订。4.2.3 公司负责员工转档工作，并支付其任职期间的存档费。4.2.4 因各种原因离开集团的员工，集团只负责到

9、离职当月的各种保费、公积金、存档费的支付。4.3社会保险4.3.1 员工转正后办理社会保险。4.3.2 根据国家有关规定，为员工缴纳、代缴养老、医疗、工伤、失业、生育五项社会保险金。 第五条 档案管理5.1 转正员工档案的建立，档案分部门依入职时间先后编号存放。5.2 临时用工档案放于临时用工档案盒，依时间先后顺序存放，附档案索引表一份，妥善保存。5.3 员工转正后一周，办理人事档案转入，由人力资源部开具商调函，由该员工返回原单位办理档案转移手续。5.4 如果员工在规定期限不能将档案关系转过来，应写出书面申请，报人力资源部批准。5.5 社会再就业人员档案在市槐荫区振兴街劳动保障中心代管，应届毕

10、业生由市人才中心代管。附： 试用员工转正申请表劳动合同短期用工合同书流程图：试用期完毕一周前，人力资源部通知待转正员工上交员工工作总结，填写试用员工转正申请表。试用期未满，要求提前转正的，由部门经理向人力资源部申报，并说明理由。根据考评记录，人力资源主管负责转正前谈话，就相应内容进行沟通交流人力资源部审批通过后，按程序报批。审批不通过，延长其试用期或辞退处理。审批通过后，人力资源部办理劳动合同相关手续，确定合同期间。跟进转正后的人事工作，为员工办理调档、保险、福利事宜。人员调动管理第一条 调动目标1.1 通过人事调整，合理调配集团的人力资源；1.2 达到工作和人力资源的最正确匹配，使人尽其才，

11、提高工作绩效和工作满意度；1.3 调整集团的人际关系和工作关系。第二条 调动原则2.1 本着“公平竞争，择优上岗，优化集团人力资源组合”的原则，鼓励合理的部人才流动。第三条 调动形式3.1 员工在聘用期，对员工的岗位作出以下变动：3.1.1 外派根据集团有关规定和所属分支机构的业务需要，由集团派出人选担任分支机构相关职务。3.1.2 调岗因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，可安排员工调岗。3.1.3 借调因业务上的需要，可把员工借调到其他单位。3.1.4 待岗当员工被认为绩效表现与工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。第四

12、条 调动程序4.1 外派4.1.1 人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制人员调动审批表(附录)，并附职务说明书，报人力资源部审核。4.1.2 人力资源部根据职务说明书的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报集团领导批准。4.1.4 人力资源部向派出部门、派往的分支机构与拟派员工发出部调整通知单。4.1.5 外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。4.1.6 派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人力资源部。4.1.7 轮换：集团或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安

13、排工作岗位，并按员工调整审批程序办理职务/岗位调整手续。4.1.8 延长任期：可根据实际工作需要延长外派任期。4.2 调岗4.2.1调岗是指同岗位等级、不同岗位员工流动，表现为部门部不同岗位调动、集团部不同部门岗 位调动、集团部不同下属法人公司之间岗位调动。 4.2.2当集团部出现岗位空缺时，除考虑部提升与外部招聘外，亦考虑平级调岗。集团有关部门与员工本人均可提出调岗。4.2.3 集团提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制人员调动审批表和 “工作评估表”；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门经理、总监同意后，填写人员调动审批表和“工作评估表”。

14、4.2.4 对员工或者集团提出调岗要求的，人力资源部必须根据员工原岗位工作达标状况和绩效档案，填写“工作评估表”，连同人员调动审批表，按审批权限逐级签批。4.2.5调动通过，人力资源部向员工和有关部门发出部调整通知单，办理工作交接手续。4.2.6工作交接手续：经原工作部门领导和新工作部门领导与集团领导签字同意，在原部门和相关部门办理完工作交接手续后，持报到通知书可到新工作部门上岗。员工调动交接手续须在5个工作日完成。4.2.6.1 工作交接手续包括：4.2.6.2 原掌管工作的容、进度以与角色；4.2.6.3 原岗位工作中掌握的集团文件、岗位信息；4.2.6.4 原岗位工作中使用的办公用品；4

15、.2.6.5 原岗位工作中的需信息的转交；4.2.7 员工如不符合调动岗位条件，未被批准，人力资源部要做好思想工作，劝其在原工作岗位好好工作。4.2.8集团框架下不同法人公司之间部流动，本着“谁使用、谁负责”的原则，在法人公司之间部流动的员工其薪资福利与各类保险费用一律由用人单位支付。原法人公司可根据需要决定是否保留其员工资格。4.2.9 由晋升或降职/级引起的岗位变动，参照上述规定执行。第五条 借调5.1 员工因工作需要，借调到集团下其他部门、法人公司工作，原工作单位保留其员工资格，用人单位承当该员工的薪资福利与各类保险费用。5.2 由集团或拟借调单位的管理层提出，由人力资源部同用人部门/法人、调出部门/法人与员工本人协商一致签订商借人员协议书。明确员工的借用