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1、10KV及低压配网新建与改造工程施工组织方案、施工现场组织机构1、组织机构关系图我 公司 将成 立“ 工程 项目 经理 部”对本 工程实行 项目 经 理负责制得工程项目管理制度,采用矩阵式项目组织形式,使 项目经理部得工作得到各职能部门支持得同时又充分发挥项 目组织得横向优势。公司将委托一名项目经理、一名项目副 经理及一名项目总工组成项目经理部核心,下设工程综合部、 财务部、物资采购部、技术资料管理部。在项目经理直接领 导下 开展工作 , 全面执 行公司质 量、职业 健康 与环境 保护 整个 管理体系文件要求,对项目工程实行全方位、全过程得管理。干得管为了确保本工程按照工程项目管理得科学规律进
2、行有 效计 划、组 织、协 调 控制 , 保障 本工 程得 工期 、安 全、质 量与 成本得到有效得控制,首先公司挑选了高素质得项目管理人 员组 成项目经 理部 : 项 目 经理、项目 总工 程师 拥有丰富 得现场 施工经验,熟悉项目管理业务,具备很强得组织能力、应变能 力与决策能力;项目经理部管理人员具有丰富得专业知识,熟 悉掌握项目管理政策,可以说本项目经理部配备了精 理人 员, 就是 一个 能独 立作战、高效运 转得 团体 ; 同时, 公司 在 施工工具、车辆、材料供应与资金得使用等方面将对本项目 经理部实行特殊倾斜政策,优先保证;其次,公司要求各职能 班组对现场施工动态及时了解并快速反
3、应;并且,在工程施工 管理上,我公司将全面贯彻项目法人、建设单位得批示精神, 严格执行公司质量体系文件得各项规章制度,从严从细管理,总之，本公司将本着“质量第一，用户至上”得服务宗旨,“精心策划、规范管理、创建一流产品；诚信服务,竭诚为业主与工程服务，确保工程顺利进行。切实做到“凡事 有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人监督”， 利用项目管理思想与技术手段，加强项目管理组织、协调，正 确处理质量、安全、进度、成本之间得关系，力争做到平衡统 一，保证实现各项管理目标。坚决执行改进创新,保零故障运行”得质量方针，安全、优质、低成本、 高效率地完成本工程得施工任务。XX10KV及低压配网新
4、建与改造工程施工现场管理机构图建设单位项目经理监理单位XXX2、主要负责人介绍项目副经理职位:XXX专业资质:经理-XXX7项目总工程师物资采 购部_ 技术资料 职称:管理部1项i目负责人资料程综 合部学丿XXX财务部XXX自技术员:XXX（助工）安全员：XXX中级）职务:公司/项目/职务/有关技术及管理经验XXX会计师至XXX工作年限建筑施工队构支架施工队电气安装队电气试验队电杆施工队架线施工队汽车运输队材料中转站基础施工队土建施工队项目经理A：认真贯彻国家与上级得方针、政策、法规及公司得各项规章制度。B:自觉维护项目法人及职工得权益,确保项目法人得要求与公司下达得各项经济技术措施指标得全面
5、完成。C:科学组织调配参加工程施工得人、财、物资源，保证工程进度按计划完成。D:对工程得安全、质量、进度、文明施工负全责，贯彻上级有关制度、法规与条例,组织制定与执行保障施工顺利进行得措施。E:协调各部门之间得关系，做好人员、机具与材料得供应工作，及时解决施工中出现得问题。F: 组织制定项目经理各类管理人员职责 , 权限与各项规章制度, 搞好与公司各职能部门得业务联系与经济往来。G:定期与项目法人、建设单位、监理公司等相关单位联系，协同解决工程中出现得问题。(2) 项目副经理: 主管计划、调度、安全生产文明施工 , 积极协调项目经理做 好各项工作 , 安排好施工进度 , 切实抓好安全生产工作
6、, 协调对外 各方关系 , 解决新出现得不协调与不平衡而进行得及时调整、平 衡、解决矛盾 , 排除不正常得施工秩序 , 保证工程稳定、持续进行。 领导与组织施工组织设计与施工准备工作计划得编制。 执行国家有关施工技术政策与上级颁发得有关技术规程、 规范与各项技术管理制度。 认真贯彻上级对工程质量得有关法规与制度 , 贯彻公司正在执行得有关技术规范 , 对工程质量负责。 经常深入现场检查与指导工作。 强调安全 , 会议协调 , 负责解决施工中得生产问题 , 对工程 得安全、进度负责。审批施工组织设计。代为经理行使各项职能。项目总工程师 :领导与组织施工组织设计与施工技术准备工作计划编制。执行国家
7、有关施工技术政策与上级颁发得有关技术管理规范与各项技术管理制度。 认真贯彻上级对工作质量得有关法规与制度 , 贯彻公司正在执行得有关标准与程序文件 , 对工程质量在技术上负全面责任, 经常深入现场检查与指导工作。 主持技术会议 , 负责解决施工中得技术问题 , 审批施工技术 措施。 定期与项目法人、建设单位及监理保持关系 , 协调解决工程中出现得问题。(4) 财务部 参加与工程项目有关得各类合同管理、索赔。 负责施工预算得编制 , 对内进行工作结算。 计划统计。 资金收支管理。 成本核算。 劳动配置与劳动分配。(5) 物资采购部 负责自购材料得采购、验收、保管、调配。 负责业主供应材料得验收、
8、发放及调配。 机具设备得运输、保管及调配。(6)工程综合部 认真贯彻执行国家有关安全生产得方针、政策、法令、法 规及上级有关规定 , 协助领导组织与推动施工中得安全工作。 定期组织安全、质量检查 , 对发现得问题进行负责督促整改 贯彻“边检查 ,边整改”得原则 ,明确重点 ,做到防患于未然。负责对各单位进行安全、质量系统、评比与奖惩。组织召开安全工作会议 , 定期组织召开安全管理专业会议 交流、布置安全施工管理工作。制订安全、质量工作目标计划 , 经审后组织贯彻落实。组织安全工作规程与安全施工管理规定得学习工作。督促各组施工队按时编制安全、质量技术措施, 并监督、检查实施情况。 负责事故得调查
9、处理及统计、分析、上报工作 , 按“三不放过”原则进行严肃处理 ; 确定改进措施 , 指定专人限期贯彻执行 , 并教育职工吸取教训 , 搞好安全生产。 定期检查反措施、安全措施计划得落实情况 , 并采取措施保证反措施、安全措施得全面落实。 解决施工中出现得技术难题。11 定期检查工程质量 , 组织中间验收与竣工验收检查工作。(7)技术资料管理部 审核施工组织设计与各种安全技术措施。 解决施工中出现得技术难题。 负责安全、技术、质量交底工作。 掌握、控制施工进度 , 及时进行人力、物力平衡、调配人力督促物资、设备得供应 , 促进施工得正常工作。 负责计划、统计 , 安排总体进度并编好进度、统计报
10、表。 收集、整理与工程有关得文件、 表格、图纸等资料 ( 含材质报告、合格证、签证 ) 。 及时整理竣工资料及竣工图纸。、施工现场总平面布置图1、施工现场平面布置原则1 、 1 项目部得设置及布置项目部得选定 , 应选择在交通、 水电、 通信条件好得地点 ; 房屋应 能适应现代化管理要求与环境要求 , 与会议室与较为宽敞办公环境 , 场地能停放车辆 , 而且有较为整洁、卫生得食堂与宿舍。项目部布置 , 会议室、 办公室布置应简洁大方、 使用经济 , 满足现 代化管理需要 , 能体现企业精神与企业形象。项目部主要配置 , 项目部配置指挥车、 电脑 、传真机及电视等办 公与生活用品 ; 并且为了更
11、好得实施施工管理 , 我公司决定在施工现 场运用“普捷工程项目管理系统”进行施工管理 , 同时配备相应得硬 件及软件设施。1 、 2 施工队驻地得设置及布置施工队驻地得选定。施工队驻地一般选择在施工控制段中央 , 交 通较为便利得点。 应有较为宽敞伙房、 职工活动室与卫生条件较好得 职工宿舍 , 一般选择条件较好得民房。施工队驻地得布置 , 在职工活动室按公司组建及管理要求进行布 置, 目标上墙、公式上墙 ,体现企业精神与班组得特点。施工队驻地得主要配置，包括电视、VCD等生活用品及各种施工手持工具。1 、 3 材料站得设置与布置材料站得选定 , 材料站应选定在交通便利、能够进出大型车辆、有足
12、够摆放材料得场地、环境适宜且较为安全得地点。材料站得布置 ,应为材料管理人员设置办公室、 宿舍, 材料仓库应 配备火防盗设施。材料站得主要配置 , 包括小型加工工具及维修机械等。一般材料 站与施工队驻地在同一起。1 、 4 临时用地处理项目部、施工队、材料站临时用地采用租赁形式 , 应预先签订租 赁合同 , 与当地群众搞好关系。施工现场临时用地采用经济补偿得方式处理 , 在开工前取得当 地政府得支持 , 对线路施工得临时占地与塔基永久占地 ,按预先协议 标准执行 , 执行后双方签订线路通道补偿清报告 , 收入工程档案 ,以便 以后查对。1 、 5 施工控制地段参加施工得各队伍按承担得工程量基本
13、平衡、方便施工得原则 划分施工控制地段。基础、杆组立施工控制段包干进行。架线施工采 用流水作业 ,各施工队负责专项作业 , 各施工队得驻地根据架线施工 流程得进展 , 交换驻地、循环作业。2、项目部、材料站、施工队驻地得选定项目部得选址依据交通便利、便于综合调控得原则, 选择线路中 间位置 ,根据实际考察 ,决定选择在线路中间村庄 ,做为项目部所在地 ;材料站、施工队根据施工便利及交通因素 , 选择于线路中间部位。四、施 工 部 属( 一 ) 施工准备(1) 施工技术资料 在工程开工前精心编制施工组织设计及开工后根据施工 进度及现场情况编制各专项施工保证措施等。 根据实际情况编制特殊施工技术措
14、施等。 各种技术措施均包含质量保证措施与安全保证措施, 由质量、 安监专责工程师负责并会签 , 经审批后执行。施工组织设计 与特殊 施工技术措施报建设单位、监理单位审查。 各种技术资料必须及时、详细地向施工人员进行交底 , 进行 施工技术培训 , 通过考试、智能评定等手段保证施工人员明确技术、 质量及安全要求、具备施工技能。 技术管理办法第一、 本工程技术管理第一责任人就是项目总工 , 对项目经理全权负责 , 负责施工组织设计及各种施工技术措施 得审批、审核 ,确定施工方案 , 领导项目工程师及施工 队技术人员搞好技术管理。第二、 技术工作归口者为项目工程师 , 负责编写施工组织设计及各种施工
15、技术措施、 安全措施 ; 熟知了解工程施工 情况;处理设计变更及各种技术问题 ; 组织并参加工程 中间验收及竣工验收 ; 收集并整理好工程竣工移交资料。第三、 现场技术管理由施工队技术人员承担 , 负责施工技术措施, 安全措施得实施 ; 参加技术性较强得施工工作 检查本队工程质量 ,提出整改意见 , 并督促施工人员整 改; 及时向项目工程师汇报工程中出现得技术问题 , 并 做好施工技术日志。(2) 施工场地、生活设施、通讯设施、材料 施工场地得准备1)办理各种施工许可手续 , 确定项目经理部、材料站与施工队得驻地 ,并做好进场得准备 ;2)确定合理得运输路径、卸车点、倒车点3)配合当地政府与建设单位协调好相关工作 生活设施得准备1)选择交通、通讯便利 , 水电供应方便得地方作项目经理部、材料站与施工队
