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1、潍坊市某区净水厂安装工程施工组织设计工程名称：潍坊市某区净水厂安装工程施工单位：中国建筑第七工程局安装工程公司编制日期 ：2004年6月16日批 准 页批 准： 编 制：杨义平审 核：目 录一、工程概况（一）项目简介（二）施工现场条件（三）安装工程的主要特点和重点二、施工部署（一）、工程目标（二）、项目经理部组织结构（三）、施工准备（四）、施工部署（五）、主要设备、材料用量计划三、施工进度计划四、主要分部（分项）工程施工方案（一）、设备安装工程（二）、管道安装工程（三）、自控安装工程（四）、电气安装工程（五）、给排水、消防工程（六）、通风空调工程五、各项管理及保证措施（一）、施工质量保证措施1
2、、建立健全的质量管理制度和质量保证体系2、施工准备阶段的质量控制3、施工过程的质量控制4、各种主要材料、设备的质量控制及试验工作管理5、质量控制程序(二)、工期保证措施(三)、安全保证措施（四）、产品保护措施（五）、各种配合措施（六）、文明施工措施（七）、冬雨季及夜间施工措施（八）、节假日/农忙季节保证连续施工措施（九）、降低工程成本措施（十）、保修措施及方法六、编制依据七、附图、附表附图一：项目组织机构附图二：项目质量保证体系附图三：项目安全保证体系附图四：施工现场平面布置图附图五：施工进度网络计划附表一：项目主要管理人员一览表附表二：劳动力计划表附表三：主要施工机具配备计划附表四：主要材料
3、、构件用量计划表 一、工程概况(一)、项目简介1.工程名称：潍坊市某区净水厂安装工程2.建设单位：山东山大华特科技股份有限公司3.设计单位：中冶集团马鞍山钢铁设计研究总院4.监理单位：潍坊市水利工程建设监理中心5.工程概况：5.1设计规模：一期2000m3/d；二期4000m3/d(待建)。5.2净水处理工艺方案净水处理采用折板絮凝+平流沉淀+双阀滤池+消毒工艺。5.3主要生产建、构筑物折板絮凝池、平流沉淀池、双阀滤池、清水池、二级泵房及变配电室、加氯加药间、综合办公楼等。6.施工范围：机械设备、管道、电气、消防、采暖、仪表、厂区通讯、厂区路灯安装调试。（二）、施工现场条件：1.该工程是新建工
4、程，施工现场相对较为平坦宽阔，有利于材料设备的运输和进场。2.该工程土建由我公司承建，已经开始施工,施工道路已畅通,施工用水、用电现场已接通。安装工程开工时，完全可以正常顺利地施工。（三）、安装工程特点和重点1.安装工程主要特点1.1施工技术、质量要求高该工程属于环保工程，工艺技术先进，质量要求高，主要设备安装施工均须达到高质量，保证建设设施使用的可靠性、安全性。1.2安装工程施工周期短该工程前期施工主要以土建为主，安装工程进行配合，中后期进入安装高峰。由于设备、管道、电气安装及非标制作量大，交叉作业多，这样给安装施工增加了压力。为此，进入安装高峰期，必须采取强有力的抢工措施，加班加点，确保工
5、期。1.3工程施工配合面广、量大。该工程的电气线缆敷设多采用桥架和钢管配线敷设，以及工艺管道的安装需要大量的预留预埋工作，必须积极配合土建作好各种预留预埋，为后期的正常施工打下良好的基础。2.施工中的重点由于本工程工期紧，主要设备、工艺管线多，非标制作量大，技术质量要求高，且各专业交叉施工作业频繁，施工难度大，安装工程应把设备安装、工艺管道安装和非标制作作为施工的重点。必须加强协调指挥，并且要配备足够的施工力量，技术人员和施工机具，同时要制定切实可行的施工方案，以确保工程质量和工期目标的实现。二、施工总体布署（一）、工程目标1、 质量目标：本工程将列为公司重点工程和科技示范工程，争创市级优质工
6、程。1.1安装质量：我公司建立健全质量保证体系，并按国家现行的安装施工验收规范、施工图、说明书、设计变更及技术文件进行施工，采用分项、分部、单位工程三级质量评定标准，逐级进行检验，在合同工期内达到合格的基础上，争创市级优良。并确保在安装过程中做到无任何一台设备（机、电、仪）丢失、受损或损坏。接受业主、监理单位及监督部门对工程质量的全过程监督检查。1.2试车质量1.2.1设备无过载和外力损伤，不因我公司直接责任造成损失。1.2.2非设计原因，非业主移交设备前原因或非业主直接责任导致的设备问题，我公司在业主方操作不失误下，能够做到各阶段试车成功。1.3设备安装单试、联试，如果供货商在现场进行技术指
7、导。我公司将积极主动接受指导与合作，供货商如不能到场，我公司能独立进行单试及联试工作。1.4设备挽回工作质量：如果由于我公司原因造成设备、配件丢失或损坏，我公司无条件赔偿，并采取包括空运在内的一切可能措施修复或更新，赶回工期损失。但业主应尽可能予以配合。2、 工期目标：我公司决定：从正式开工起，确保在45日历天工期内，达到竣工交付条件。3、安全生产目标：杜绝死亡和重伤事故，轻伤负伤率3以下。4、科技进步目标：充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥公司技术优势，采用目前国内先进技术、新工艺和先进管理手段，优质高速建设本工程。5、文明施工目标：达CI标准化工地，并创市级文明样板工程。（二）、
8、项目经理部组织结构1、项目管理机构：我公司仔细研究招标文件，图纸及有关资料的基础上，结合本工程的工期、质量要求和工程特点，以及我单位施工过的同类工程的施工经验。经研究决定：本工程施工现场成立项目经理部。对工程项目的工期、质量、安全、成本进行科学地管理，以确保本工程顺利完工。项目组织机构见附图一。2、项目主要管理人员：项目班子由项目经理一人，项目主任工程师一人，项目质量经理（由项目主任工程师兼任），设备工程师一人、电气工程师一人、暖通(管道)工程师一人、质量安全管理一人、以及经营财务主管和材料设备主管等主要工程技术管理人员组成。具体负责本工程的施工生产，质量安全、技术、财务成本及文明施工的管理和
9、对内、外的协调事务。项目部下设工程技术、质量安全、材料设备、经营预算、劳资财务科以及综合办公室等部门，负责各具体业务的管理。项目主要管理人员一览表见附表一。3、项目质量保证体系：为保证本工程施工质量，建立由项目经理领导，项目质量经理、质检科控制，施工员跟班监督，专职质检员检验评定的四级管理系统，形成一个横向贯通到各施工项目，纵向由项目经理到班组的质量管理网络。认真执行ISO-9000质量体系文件，落实各级人员岗位责任制；建立以项目经理为工程质量的第一责任者，由质量经理牵头的质量保证体系；确保工程的每道工序都在质保体系的监控之下。具体见附图二。4、项目安全保证体系：具体见附图三。（三） 、施工准
10、备1、组织准备根据本工程的特点和具体情况制订和建立各项管理、工作制度。同时作好工程技术人员、施工人员的组织配备工作，为工程施工做好充分的准备。2、技术准备2.1组织有关技术人员，熟悉施工图纸，搞好各专业施工图纸的会审。认真听取设计人员的技术交底，领会设计意图，了解相关专业工种之间的配合要求。进一步理顺各专业的施工程序，有条不紊地组织施工。2.2主要技术人员和管理人员在开工前要认真研究熟悉标书、施工图、合同文件以及国家有关规范标准等有关技术资料，进一步完善施工组织设计和施工方案，切实做好施工布署。2.3开工前要详细了解工程项目所在地区的气象自然条件情况，建设场地和水文地质情况，以便有针对性地做好
11、施工平面布置，确保施工顺利进行。2.4开工前，各专业技术人员应对施工队和施工班组做好全面的书面技术交底，项目部质量经理要组织有关人员，按照ISO9002标准贯标要求，作好本项目的质量策划，并编制好项目质量保证计划。同时，各专业技术人员要针对工程的具体情况，编制好具体的施工方案、作业指导书。并根据工期要求和施工布署，做好详尽的材料供应计划，施工机具计划和劳动力需用量计划，制订好土建与安装及各专业工种之间的组织配合施工措施。2.5做好施工中所用的有关施工及验收规范，验评标准等技术资料的准备工作，对所搜集的有关技术资料，必须带入现场，以便指导施工。3、物资准备3.1工程开工前，项目部材料部门应全面了
12、解和熟悉标书和承包合同等有关文件，按照质量保证计划，施工组织设计的工作计划，施工机械设备计划，材料供应计划的要求，落实好主要材料的货源，做好订货采购，催交和验货工作，并根据施工进度的所需，组织好材料进场及施工机具的进场工作，以确保施工顺利进行。3.2 对于所购置的各种材料，严格把关，严格按照国家有关材料检验和验收标准进行验收，材质、规格型号、质量和数量必须符合规范要求，坚决杜绝不合格材料进入现场，以确保工程质量。4、施工现场准备4.1项目部派出先遣组进驻施工现场，进行施工准备工作，调查当地材料供应市场的基本情况。并对施工现场进行踏勘，与甲方指定的主管部门联系，落实施工用水用电接点位置（充分利用
13、我公司土建施工队已接临时水电线）。同时根据施工现场具体情况，布设施工用水用电管线。4.2现场搭设办公室、材料、设备库房、工具劳保库房、布设非标制作加工场和钢构件加工制作台，筹建施工人员住房和生活设施。并按照工程需要量计划和要求，组织施工机械设备进场，按照规定的地点存放和布置，为顺利进场施工做好充分的准备。根据本工程施工现场的具体情况，施工现场生产、生活临时设施初步设想安排如下：4.2.1在甲方指定的位置占用部分场地作为非标制作加工、材料设备堆放场地及小型材料储存仓库。4.2.2在甲方指定位置搭设管理人员办公及职工住宿生活设施。具体见附图四施工平面布置示意图。4.3施工机具的准备：根据我单位的资
14、源条件，按照施工机具需用量计划和施工要求组织施工机具进场。施工现场布置的主要施工机械设备：16吨汽车吊1台、电动套丝机1台、电动试压泵1台、切割机2台、各型电焊机8台（分布在各施工点）等。具体详见附表三本工程计划投入的主要机械设备计划表。4.4施工力量安排：由于工程施工任务比较重，工期又短，为了加强管理和提高工程质量，作业层拟定配备:设备安装作业队一个，管道安装作业队二个，电气安装作业队一个，通风空调安装作业队一个，非标制作作业队一个。具体见附图项目组织机构图。由项目部统一领导，每个专业施工队按专业工程进行承包；确保工程顺利施工。根据本工程项目工程量大、工期紧、交叉作业频繁，施工难度大的特点，
15、为保证工程质量和进度，我公司将根据工程进展对劳动力予以动态调整。劳动力使用计划配备：钳工6人，电工12人，管工16人，铆工8人、通风工6人，电焊工8人，气焊工4人，起重工2人，电气仪表调试2人，油漆工4人，以及辅工10人。加之工程技术管理人员和后勤人员，工程施工高峰达78人左右。同时在这些人中，除普通力工外，全部选派施工经验的技术熟练工人。劳动力计划表见附表二。（四）、施工部署依据招标文件规定的工作内容，根据本工程设备、工艺管线多、工期紧、任务重的特点和具体情况，且考虑到安装与土建科学合理安排和密切协作的原则。总体布属如下：1.充分做好开工前的准备工作，按照计划及时组织施工人员、机具进场，布设好施工用水、用电和安排好施工人员的
