开发项目现场管理标准

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1、文件归类工程管理平台文件文件编号xxxXXPMC001编制部门工程管理部文件名称项目现场管理标准版本修订V1编制日期201/项目现场管理标准签 发 二零一一年六月一日开始实施目 次总 则11项目工程会议管理工作标准21.1编制目的212适用范围2.3主要内容21。1监理例会213。安全例会:41.3.3专题会议:42工程项目施工管理的规定.编制目的42。2适用范围52.编制依据管理规定5.1承包人项目管理班子52。4关于项目技术管理524。关于工程项目质量管理2.4.关于项目进度管理2.45 安全管理73项目现场技术、质量管理实施标准73.1编制目的732适用范围73一般项目8.3技术管理体系

2、8。3。图纸会审9。3。3技术核定及洽商13。.施工组织设计及施工方案103.3。5质量管理113.3。6材料管理123.3.7工程质量缺陷及质量事故13.3.8施工技术交底13。9工序验收交叉互检制度133。3。10资料及图纸管理1434主控项目13。4.1设计交底和图纸会审13。4施工组织设计(施工方案)审核。153.4。变更管理14竣工图审核173隐蔽工程检查验收。73。.现场施工质量管理8。4。8进场材料验收管理20.4。.工程验收与计量管理223。4。10工程质量、安全事故处理3.4.1质量缺陷保修23项目现场进度管理实施细则24。1编制目的244适用范围2443主要内容24.3。1

3、工程进度计划审查和调整2443.2工程暂停及复工24.3.3工程延期264.34进度管理措施65项目现场管理违约处理条例5.1编制目的285。2适用范围5。3违约处理条例2项目现场管理奖励条例36附表：7 / 总 则项目管理标准是XX工程管理部作为对项目现场工程管理体系文件之一，是工程管理部根据X建筑市场的考察与实际情况,结合XX公司项目的管理要求，形成的项目管理体系文件中的一部分；目的是对项目工程质量、进度、现场管理等方面进行严格要求,做好事前控制，加大过程管理力度，创造良好的产品品质和品牌，追求零缺陷的产品目标.工程项目管理标准将在招标文件中一起发放给项目投标人，投标应认真阅读和理解,投标

4、人如有任何疑问，在投标截止时间之前,必须以书面函件往来澄清为依据，否则，视为双方认可同意，并在签定工程施工总承包合同时作为合同组成文件之一，甲、乙双方不再一一签定，视为与合同协议具有同等法律效力.1 项目工程会议管理工作标准1.编制目的明确项目会议管理内容和程序，为操作提供有效指引。1。2适用范围本制度适用于X及相关联公司开发的所有项目工程现场例会管理、项目专题会议管理。1。3主要内容1.3。1监理例会1.3。1在施工合同实施过程中，总监理工程师应定期组织、主持由项目参建各方代表参加的监理例会，监理例会是履约各方沟通现场情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式

5、。1。3.1.2会议时间监理例会每周召开一次，召开会议的具体时间在项目开工前第一次例会中确定下来，并由监理部制定参加会议的具体名单,规定开始会议的时间，由总监理工程师核对参建方各人员到会情况，高效率地解决现场存在的问题。1.33会议形式 监理例会采用投影形式，由所有承包单位在例会前12小时将周报电子版交于监理单位项部目汇总，周报主要内容见1。3。1.5条,并多采用照片加文字形式,更直观、详细反应现场工程质量、安全文明施工等情况.3.1。4参会单位与参会人员 总监理工程师、各专业监理工程师； 承包单位项目经理、技术负责人、安全主管及相关专业人员; 发包人现场项目部（包括合约部、设计管理部)全体管

6、理人员，并应不定期邀请公司工程管理部相关人员参加； 根据会议议题需要邀请的设计单位或其它有关单位人员; 发包人指定分包商项目经理及技术负责人。1.3.1.5监理例会的主要议题会议前一天上午2:0前，承包人必须向发包人项目部和监理单位项目部提交周报，周报主要内容包括： 本周进度计划完成情况，分析施工进度滞后或超前的原因; 对本周未完成进度工作内容的赶工计划和措施安排，该计划安排以不影响后续周期工程施工计划的完成为原则； 上周现场存在质量与安全文明施工问题解决落实情况,并附对应问题的图片资料； 下周进度计划完成的工程详细内容; 需要协调解决的有关问题。1。3.1。6总监理工程师就上周存在问题的解决

7、情况逐一进行核实；并对未完成的问题提出解决的措施、完成（验收）时间和责任人,以此对下周工作进行考核,并简述本周工程施工监理情况和下一步的工作要求。1。.1。7承包人项目经理汇报周报情况：包括本周工程进度、质量、安全、变更实施、施工管理等工作的完成情况,以及未完成任务的调整安排，陈述下周的工作计划和需要协调解决的问题。1.3.18承包方、监理方和发包人工程师分别就项目存在问题情况发言: 材料、构配件和设备供应存在的质量问题和改进要求; 工程的质量和技术方面的有关问题,明确主要改进措施; 各承包人的管理、配合及协调方面存在问题及要求； 工程变更的主要问题; 安全文明施工问题,安全隐患整改落实情况;

8、 其他有关事项。1.3。1。发包人现场代表发言；1。3.。10总监理工程师总结发言；1.11监理部负责整理监理例会会议纪要，与会单位核签，并在会后第二天12:0前下发给各参会单位。1。3。安全例会: 1.3.1每周定期由监理部组织现场安全文明施工检查(生活区及生产区），并主持召开安全例会; 1。.。参加安全例会人员： 发包人项目部：土建工程师、机电工程师及相关人员 监理部：全体工作人员 参建单位：项目经理、安全主管及专职安全员; 1。3。2.会议主要议题： 与会人员对现场安全文明施工检查情况; 上周安全生产整改情况，对整改不力的承包人作出相应处罚； 本周现场各专业安全生产存在问题及整改意见,落

9、实时间、责任人； 明确整改监督责任人为监理及发包人专业工程师,监理编写会议纪要； 与会方签名,纪要抄送与会各方; 1.。4周安全例会，要求监理部严格执行管理制度,安全工作作为重点工作中的重点,各参建商必须高度重视，积极参与，认真执行。1.3.专题会议：1.3。1由发包人或监理方根据工程实施过程中的具体问题不定期组织召开；1。3专题会议参加人员：问题涉及到的相关人员；13。3 专题会议纪要：由监理部整理并由相关人员签字确认,抄送与会各方。2工程项目施工管理的规定2。1编制目的为加强XX(X）公司施工现场的管理，确保工程项目有序进行，特指定此制度.2适用范围本制度适用于X及相关联公司开发的所有项目

10、工程现场的施工管理.2。3编制依据 中华人民共和国建筑法 建设工程质量管理条例国务院令(第279号） 建筑工程施工质量验收统一标准（G5030001） 市建筑管理条例 X工程质量标准 其他相关国家、行业、地方法规2。管理规定为加强工程项目的工程质量、施工进度、技术资料，加强工程施工的过程控制和验收,作如下规定：2.4.1承包人项目管理班子参照X项目现场配置及技术标准2.2关于项目技术管理4。2。1任何单项工程施工前未按发包人或监理要求进行施工技术交底，擅自施工或虽已作施工技术交底但不符合发包人项目现场管理标准的文件要求，当月工程款支付比例酌情扣减;4.。单项工程施工前,应编制施工方案而未编制的

11、，或有施工方案不按施工方案执行，每发生一项，当月工程款支付比例将酌情扣减；2。2.工程档案资料必须随工程施工进度同步，若经发包人或监理组织检查，发现未满足要求，由承包人整改完成并直至经检查合格，若承包人拒不整改或整改不合格，当月工程款支付比例将酌情扣减;2。2承包人必须严格执行设计及施工技术标准及XX工程质量标准要求,若经检查发现未按其要求施工的,由承包人整改完成并直至经检查合格,若承包人拒不整改或整改不合格,当月工程款支付比例将酌情扣减;。.3关于工程项目质量管理2.4.3.1承包人应严格控制进场材料、设备质量（包括发包人供应的材料、设备）,材料、设备进场或使用前须按相关材料、设备标准和规定

12、进行检查验收及报检,并按发包人相关规定进行封样保存。发生材料、设备验收不严、不报验,致使不合格材料、设备流入施工现场或使用在工程上,承包人及监理承担合同相关违约责任、返工和承担相关责任及损失（包括发包人的名誉损失)外，将不合格材料扣付承包人当期工程进度款且工程竣工前不补付此款项。2。4。2承包人进行下道工序前必须实行“三检制”，并符合发包人工程管理体系文件的操作要求,若经发包人、监理或质监站复查，发现有任何分部工程未能达到或符合建筑工程施工质量验收统一标准、XX工程质量标准及有关的施工验收规范、标准的规定,除返工整改达到相关标准、承担合同相关违约责任,扣付承包人当期工程进度款10且工程竣工前不

13、补付此款项.2。4。3.3经监理、发包人检查，已完成的单位工程质量不符合图纸、规范要求，承包人除无条件整改外,并在当期工程进度款中倍扣除不合格项目的工程进度款且工程竣工前不补付此款项.。4。3.4若发生严重及以上等级质量事故，承包人除承担相应的合同违约责任外,扣付承包人当期工程进度款且工程竣工前不补付此款项.2。.4关于项目进度管理 2.4.4.1承包人项目经理须组织项目总、分包相关人员根据发包人审批的项目施工进度计划,安排总、分包的工程进度计划,协调管理各分包单位的工程进度、质量、安全等,由于总包单位协调组织管理不到位,分包单位与总包单位在质量、进度、安全文明施工、现场配合等方面出现矛盾，除

14、按有关规定对总分包单位进行违约处理之外，扣付总包单位当期0%的工程进度款且工程竣工前不补付此款项。2。4.2 承包人（包括分包商）应按约定每月25日按时提交工程甲供材料需用计划(设备或特殊材料提前9天),如未按要求及时上报，造成现场停工待料等一切责任由承包人负责。甲供材料计划数量应认真计算，计划内容完整，编制人、审核人及签章齐全，如经发包人或监理审核，发现计划数量出入超过5%以上的,扣付承包人当期工程进度款10；经承包人项目经理与发包人协商同意的除外.2.4.5安全管理2.。.1 安全管理主要参照X项目安全文明施工管理标准；2。4。5.2 关于施工电梯(提升架)为了提高管理过程中各方的配合工作，以及创造必要的施工管理条件，合理进行施工流水作业，规定总承包方在每栋单体建筑主体结构工程完成至十一层后1天内按规范要求安装完成施工电梯（提升架）的安装，并经相关部门验收合格后使用，否则,按承包人违约处理条例执行。 项目现场技术、质量管理实施标准