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1、丝印计件方案（草稿）目的：提高生产效率，调动员工的积极性，实现按劳分配，多劳多得。丝印产量现状：目前丝印房分为2小个组，每组3人。组长1人，丝印工1人，普工1人，临时工3人，外加烤漆1人。生产人员技能欠缺，缺乏保障。每天加班到晚上十点，即每天上班时间11.5小时，三聚氰胺板（印单面单色）每台机的产量都难达到6000。由于能晒网的只有组长1人，如果丝印组长当天要晒网，那么真正开印时间会推迟1小时左右，或者组长还有其他事情的情况下，开机丝印的时间变短，产量会更少。原因分析：生产过程中非本位时间过多，（本位时间：员工执行其本位工作的时间，打个比方开机的师傅的本位工作就是开机，做其他事的时间就是非本位
2、时间）机器停机的时间比较长。丝印房的非本位时间，有调油漆2次，每次10分钟，总时间102次2人=40分钟。每天洗网2次，每次时间15分钟，共浪费时间152次2人=60分钟。还有晒网等其他非本位时间尚未计算在内。造成非本位时间过多的原因是：1、 工作不能同步进行。人员技能欠缺，目前丝印房只有一个人对丝印各个操作比较熟悉，晒网等其他工作都只有一人，形成一人做事，其他人在等待。2、 计时工资，员工生产的积极性不高，在磨洋工。3、 组长的工作安排不合理。目前计时工资成本：以加班到到晚上十点，产量为11000来计算，工资成本如下：上班人数：7人（包括负责烤漆的杨新添）上班时间：87=56小时加班时间：3
3、.57=24.5小时岗位补贴：组长90024=37.5元，丝印工30024=12.5元应支付工资=568.85+24.510+37.5+12.5=790.6元每块产品的丝印成本为790.611000=0.072元/块计件方案： 7人组成的团体来计件，每件0.056元，即每人0.008元/件/人，个人工资=0.008生产数量+岗位补贴。其他福利另计。计件的数量统计与质量要求：1、以订单上的数量为准，多生产了不算数，少生产了要补足。最终出货的数量就是该批产品的计件数量。2、品检、组长做好质量把关，组长对自己生产成品的质量负责，如果为生产出来后未通过检验而不能出货的，不算入计件数量内。团体计件的工作
4、要求：人员方面：1个组长，2个丝印工，4个普工。组长负责丝印技术支持、生产工作的合理安排和工作沟通；2个丝印工能自己调油漆、上网、开机、洗网、晒网、补网；4个普工能准确及时配合工作，并有1-2人能开机。整个组有3- 4人能开机操作，工作劳累时可相互替换。工作内容：丝印房的工作包括：丝印、烤漆、码板工作模式：早上（下午）来上班后，2个丝印工用10分钟内调好油漆，4个普工做好开印准备，比如拉好料，清理现场，准备相应的东西。10分钟后开始印刷。生产过程中，1人负责准备物料、工装架、烤漆、码板等打杂的工作。下班前15分钟可以提前洗网，清扫整理丝印房，有多余时间可以把烤好未码的板码好。组长可以利用中间的
5、空隙去晒网，或做其他准备工作。整个生产过程中尽量减少停机时间。生产任务： 丝印房每天工作时间不得少于8小时，根据生产需求适当加班，加班以同样的计件单价来计算。若当天提前把订单做完，尚未到下班时间的，可以到主管处报告，主管安排到其他组工作，并做好时间记录，按公司的计时工资另外计算工资。同一批产品必须一次做完，特殊情况应告知主管。计件的丝印产能评估：宽放率=（调油漆10分钟2次+洗网15分钟2次+生理宽放时间10分钟+疲劳宽放时间12分钟）/480分=15%每印一次的时间为：3.41秒，每印40个刮一次网上的油漆10秒，加上宽放时间，则每块板的丝印时间为：（3.41+10秒/40次）（1+15%）
6、=4.2秒。那么每台机器一天8小时的产量为6857块。团体计件成本与员工工资估算：岗位补贴：组长900元1人，丝印工300元2人，普工100元4人（有待商榷）。则每天补贴工资为79.17元。（若当天丝印生产数量不达到5000件的，则没有岗位补贴，订单本来就少于5000的除外。比如有一批订单22000，做了21000，还剩余1000，第二天花了1小时做完后被安排到其他岗位工作，则当天没有岗位补贴。）计件单价：0.008元/件1天内生产数量与成本：产量单人单件工资计件工资计件人数计件工资合计岗位补贴工资成本实际单件成本50000.00840728079.17359.170.0718 100000.
7、00880756079.17639.170.0639 110000.00888761679.17695.170.0632 120000.00896767279.17751.170.0626 130000.008104772879.17807.170.0621 140000.008112778479.17863.170.0617 150000.008120784079.17919.170.0613 160000.008128789679.17975.170.0609 170000.008136795279.171031.170.0607 180000.0081447100879.171087.1
8、70.0604 1天内生产数量与员工工资：计件工资计时工资2台机器预计用时产量组长工资丝印工工资普工工资组长工资丝印工工资普工工资2.92 500077.552.544.2不加班5.83 10000117.592.584.2108.3 83.3 70.8 6.42 11000125.5100.592.2加班到晚上10点7.00 12000133.5108.5100.2143.3 118.3 105.8 7.58 13000141.5116.5108.28.17 14000149.5124.5116.28.75 15000157.5132.5124.29.33 16000165.5140.513
9、2.29.92 17000173.5148.5140.210.50 18000181.5156.5148.21日内生产数量与公司节约人工成本：产量实际单件成本公司节省人工成本50000.07180.83100000.063980.83110000.063296.83120000.0626112.83130000.0621128.83140000.0617144.83150000.0613160.83160000.0609176.83170000.0607192.83180000.0604208.83其他成本：提高机器设备利用率、人员利用率，节约电费。总结： 本方案对丝印房的工作安排与人员配合要求比其他岗位的偏高。因此，组长的工作安排是否合理，人员配合是否默契，从而使非本位时间降低是关键，人员的稳定性是前提基层。这都需要一个月左右的调整时间。如果其他产品是印双色的，或更多的，每印多一次，当再计件一次。其他产品还需另测时间，再做计算。
