《项目管理体系》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理体系（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目管理体系1、项目管理（1）建立由公司直管的形成以工程管理部牵头，以总部各职能部门参与、以工程公司 专业管理为支撑的一级扁平化的工程项目管理履约体系。在公司主管领导的领导下，由公司各专业的技术专家组、公司各职能部门、工程公司对 本工程进行指导，并通过项目的总体策划、专业策划、专项策划、工区标段策划、协力队伍 资源策划等公司明确规定的策划标准，达到预测、预审、预防、预控的目的。使工程全过程 顺利进行。公司主管领导的工作重心是协调和保证项目管理所需人员的到位、支撑项目部保 证专业施工力量和资源的到位、对项目部工期、质量、安全、文明施工等目标的实现进行监 督和管理，既支撑项目部实现保证各项目标，又
2、支撑项目部达到过程控制。专家组的工作重 心是各项专业技术支撑，包括指导项目部制订施工方案、审批施工组织设计和特大施工方案， 解决现场施工技术疑难等工作。（2）管理体系图 项目部按三个层次、十项管理设置组织框架和管理流程。三个层次：项目领导层，由 项目经理、项目副经理、项目总工程师、安全经理组成；职能管理层，设工程技术部、质量 安全部、物资供应部、经营财务部及综合事务部；专业施工层，由专业分公司组建作业层， 包括桩基专业、土建专业、钢结构专业、机电安装调试专业等。桩基础由我公司下属机械化 公司履行专业支撑并实施；土建专业由长期合作的、参加十五、十一五规划建设的、已纳入 我公司专业紧密合作伙伴成建制的土建队伍实施；钢结构专业与当地钢结构公司合作制造； 其它非关键的工程部位由紧密合作伙伴实施。项目管理组织体系图如下：项目质量保证体系组织结构框图如下：2、主要管理人员表序号职务姓名备注1项目经理2常务经理3项目副经理4技术总工5施工员6质检人员7安全人员8材料人员9造价人员
