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1、创业计划书的封面模版1. 计划摘要计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划 书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能 在最短的时间内评审计划并做出判断。计划摘要一般要有包括以下内容： 公司介绍 ; 主要产品和业务范 围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划 ;管理者及其组织 ; 财务计划 ;资金需求状况等。在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成 过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背 景和企业的经营范围。 在这一部分中， 要对企业以往的情况做客观的 评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认 同企业
2、的创业计划书。 最后，还要介绍一下创业者自己的背景、 经历、 经验和特长等。 企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。 在 这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神， 以 给投资者留下一个好印象。在计划摘要中， 企业还必须要回答下列问题： (1) 企业所处的行 业，企业经营的性质和范围 ;(2) 企业主要产品的内容 ;(3) 企业的市场 在那里，谁是企业的顾客， 他们有哪些需求 ;(4) 企业的合伙人、投资 人是谁 ;(5) 企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处 以及企业获取成功的市场因素。 如果企业家了解
3、他所做的事情， 摘要 仅需 2 页纸就足够了。 如果企业家不了解自己正在做什么， 摘要就可 能要写 20 页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦 粒从谷壳中挑出来”2. 产品( 服务)介绍 在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险 企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问 题，或者，风险企业的产品 ( 服务) 能否帮助顾客节约开支， 增加收入。 因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介 绍应包括以下内容： 产品的概念、 性能及特性 ; 主要产品介绍 ; 产品的 市场竞争力 ; 产品的研究和开发过程 ; 发展新产品的计划和成本分析
4、 ; 产品的市场前景预测 ; 产品的品牌和专利。在产品 ( 服务)介绍部分，企业家要对产品 ( 服务) 作出详细的说 明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。 一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产 品介绍必须要回答以下问题： (1) 顾客希望企业的产品能解决什么问 题，顾客能从企业的产品中获得什么好处 ?(2) 企业的产品与竞争对手 的产品相比有哪些优缺点， 顾客为什么会选择本企业的产品 ?(3) 企业 为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或 与已申请专利的厂家达成了哪些协议 ?(4) 为什么企业的产品定价可 以使企业产生足够
5、的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产 品 ?(5) 企业采用何种方式去改进产品的质量、 性能，企业对发展新产 品有哪些计划等等。 产品( 服务) 介绍的内容比较具体， 因而写起来相 对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所 做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家 和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。 空口许诺， 只能得意 于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要 受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。3. 人员及组织结构 有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的 管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企
6、业经营风险的大小。而高 素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。 因此， 风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个 企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企 业理财等方面的专门人才。 在创业计划书书中， 必须要对主要管理人 员加以阐明，介绍他们所具有的能力， 他们在本企业中的职务和责任， 他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书书中，还应 对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图 ; 各部门的功能 与责任;各部门的负责人及主要成员 ; 公司的报酬体系 ;公司的股东名 单，包括认股权、 比例和
7、特权 ;公司的董事会成员 ; 各位董事的背景资 料。4. 市场预测 当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行 市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑， 那么投资者就要承担更大的风险， 这对多数风险投资家来说都是不可 接受的。 市场预测首先要对需求进行预测： 市场是否存在对这种产品 的需求 ?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益 ?新的市场规模 有多大 ?需求发展的未来趋向及其状态如何 ?影响需求都有哪些因素。 其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况企业所面对的竞争格 局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些 ?是否存在有利于本企业产 品的市场空档 ?本企业预计的
8、市场占有率是多少 ?本企业进入市场会 引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响 ?等等。在创业计划书书中， 市场预测应包括以下内容： 市场现状综述 ; 竞争厂商概览 ;目标顾客和目标市场 ; 本企业产品的市场地位 ;市场区 格和特征等等。 风险企业对市场的预测应建立在严密、 科学的市场调 查基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以 捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环 境的预测和采用科学的预测手段和方法。 创业者应牢记的是， 市场预 测不是凭空想象出来， 对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原 因之一。5. 营销策略更多相关文章推荐阅读：1. 网站创业计划书模板2. 甜品店创业计划书优秀范文3. 大学生创业计划书要怎么写4. 创业计划书之服装行业5.20XX 年服装店创业计划书6. 酒吧经营创业计划书7. 最完整的创业计划书写作指南8. 个体经营创业计划书范本9. app 创业计划书10. syb 服装创业计划书范文 2 则
