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1、事业单位财务管理对策6篇事业单位财务管理对策6篇第一篇：事业单位财务管理问题及对策1 三公经费公开存在的问题1.1 三公经费公开透明度不高我国事业单位三公经费虽然已经向社会媒介和群众公开，但三公经费公开的透明度不高，所呈现的只是一个简单的数据总计结果，缺少相关信息的解释和说明，没有具体列出三公经费的明细支出项目，信息具体化、细致化的公开力度还不足，使得社会大众无法了解事业单位三公经费支出存在的问题，阻碍了财务管理工作的运行效率。1.2 数据可比性较差从近几年事业单位三公经费公开的情况来看，缺乏统一的归类和发布口径，无法进行有效的比较分析，主要是因为我国事业单位所处的行业领域不同，三公经费各项明
2、细支出的会计账户和科目都存在不同的差异，区分标准不统一，不同事业单位的数据信息可比性较差，已公开的数据信息显得相对杂乱、模糊，使得三公经费公开的经济意义无法到达理想的目标。1.3 问责制度不完善三公经费必须及时、完整地向社会公开披露，但一些事业单位故意推迟、延迟三公经费公开期限，没有在规定的时间内进行信息披露，有的甚至不进行三公经费公开处理。同时事业单位都会或多或少地存在一些不适合公开的信息，为了不影响事业单位的形象，部分财务人员会巧妙地将这部分经费资产划分到其他支出里去，如事业单位人员工资或行政成本，影响了三公经费信息披露的完整性，针对这些问题都没有追究个人责任，处罚力度不足，问责制度不健全
3、。2 三公经费公开下事业单位财务管理存在的问题2.1 财务管理意识薄弱对于不具备盈利性目的的事业单位来说，财务人员对于三公经费公开的财务管理意识比较薄弱，对三公经费公开的执行力度较弱，对三公经费相关数据的会计处理不是很准确，而是按照以往的经验进行数据统计，降低了三公经费信息公开的透明度和准确性。同时事业单位财务等相关人员缺乏相互竞争的压力，自身专业知识和技能的提高速度较慢，不重视财务管理制度的落实和完善，从而降低了财务管理工作的效率。2.2 财务预算制度不完善部分事业单位没有正确认识到三公经费财务预算编制的重要性，缺乏科学、规范、严谨的财务预算制度。事业单位的财务预算编制是由上一年度基数和本年
4、浮动金额之和的“基数法”编制的，一些项目的经费支出不一定上年和本年都发生，这种预算编制方法与实际支出项目不匹配，缺乏一定的科学性。财务预算在执行的过程中时常与预算编制相脱节，三公经费支出随意性较大，使用范围模糊、不明确，极易掩藏其真实的支出情况，造成超支浪费现象。2.3 财务监督体系不完善事业单位财务管理的内部控制还不完善，没有根据三公经费的监管和执行情况及时完善内部控制制度，存在主管随意性执行的情况，三公经费会计科目设置归类不合理，内部审计人员没有执行严格的审计工作，出具审计报告的真实性有待考察，监督责任不明确，缺乏有效的问责机制和处罚规定。事业单位的外部监督也十分困难，事业单位三公经费公开
5、近些年才开始执行，公开制度还不成熟，部分事业单位三公经费支出较高，害怕损坏自身利益，公开的数据信息透明度较差，专业术语较多，社会争议较大，受政权限制，整体财务监督体系还需不断完善。3 三公经费公开下事业单位财务管理完善对策3.1 加强人才队伍建设要想三公经费公开政策顺利进行，事业单位财务人员起着非常重要的作用，首先要从思想上提高认识，树立正确的人生观、价值观、世界观，注重三公经费预算管理，增强自我管控意识。其次财务人员要加强专业知识和技能学习，定期组织三公经费公开的财务管理知识交流讲座，学习国内外成熟的先进案例，提高整体职业素养。最后加强财务人员与其他落实三公经费公开政策相关部门之间的沟通、协
6、调能力，使账务处理更加及时、准确。3.2 完善财务预算制度完善财务预算制度是降低三公经费支出的前提条件，财务人员应采用零基预算模式，科学合理地分析、预测未来各项经济活动所需的预算资金，建立公开、完整、透明的预算体系，细化预算审批程序和科目，明确三公经费的支出金额和标准。在预算执行的过程中严格控制三公经费的收支计划，各级监管人员要对其实行全程跟踪，明确基本支出和项不得挪用他处或转嫁相关费用，发现问题及时解决，强化预算的约束力，降低事业单位行政成本。3.3 完善财务监督体系对事业单位三公经费公开形势下财务管理的监督应实行内部与外部共同监管的管理体系。加强内部控制，建立相关岗位相互牵制的监督制度，做
7、好事前预算、事中监管、事后审计的管理模式，强化经济责任审计，充分发挥内部审计的作用，实行绩效考核制度，建立三公经费问责机制，支出控制责任细化到具体人员，并将政绩考核结果与奖惩挂钩，增强工作人员的积极性和竞争能力。同时加强政府、社会媒介、群众等外界监督力度，调动银行、证券金融机构的监督职责，对事业单位公款情况进行监管，提高三公经费公开的透明度。3.4 完善国有资产管理制度事业单位应加强国有资产的管理，严格控制三公经费的支出，建立资产明细台账，完善清产核资和产权登记管理，定期进行清查盘点，做好监督管理工作，全面掌握国有资产占有及使用状况，严禁公款私用、贪污舞弊的现象发生。对公车、大型精密设备等固定
8、资产的报废和转让由相关职能部门鉴定后执行领导集体研究后处理，处置国有资产时，严格按报批程序执行，确保国有资产的安全和完整。4结语在中央政府整肃党风的背景下，三公经费支出逐渐减少，事业单位财务管理的工作公开的透明度不断提升，有利于社会大众参与政府监督，确保在三公经费公开的条件下财务管理工作顺利进行，促进事业单位健康可持续发展。第二篇文化事业单位财务管理对策一、对于内部控制的认知（一）对于内部人资管理控制的认知文化事业单位与普通的企事业单位不同，其可以定义为为国家文化、科学等领域提供相应环境与技术支撑的一种机构。这也决定了其对于文化领域专业人才的需求是非常迫切的，人才的作用也更加突显。因此对于这类
9、机构的内部人员的协调与控制工作，可以从集体与个人两个角度去进行探讨。其一，是从集体的角度来进行协调与控制。在文化事业单位当中，团队工作的开展，对与强化内部员工的团队精神以及合作精神都具有十分重要的意义，其作用的体现也更加突出。看过我国多家文化事业单位的发展过程，不难发现，文化事业单位的向心力主要就是在团队工作环节体现出来的。在这样的相互合作模式下，每个工作环节的进展都会更加顺利特别是在对部分课题进行研究或对部分专业技术进行开发时，团体运作模式显得更加重要。其二，是从员工个人的角度来进行协调与控制。就目前的概况来看，文化事业单位在对员工个体的工作及身心情况进行调节与控制时，相应的措施还并不完善，
10、因此，我们需要进一步探究更加有效的对员工个体进行协调与控制的方式，不但应该对其岗位意识与专业技能进行强化还要为其提供相应的培训与深造机会，保证员工能够不断向着符合单位发展需求的方向改善。同时还要进一步满足员工自身的各类需求。（二）对内部物资管理控制的认知文化相关的机构，作为文化领域事业单位的代表性机构，有着其自身独具特色的社会属性与职能。为了满足社会文化活动的需求，文化机构普遍都会在文化相关的设备与设施上进行大额的投资。这些设备与设施，是支撑文化事业单位为社会提供公益服务的基础要素，并且也是单位内部的固定资产的主要构成。想要强化对文化事业单位的内部固定资产的管理与控制，就要先结合实际，对这一环
11、节进行分析。我国的文化事业单位，从性质上来进行定义，其是一类非营利性的社会机构，但是随着我国各类事业单位的发展，以及由计划经济向市场经济的持续转变，政府对于事业单位的财政支撑力度也在逐渐减弱，很大一部分的事业单位都已经开始向产业机构的方向靠拢。政府内部财政投资体制的转变，使得每个事业单位都面临着更大的成本控制压力。所以，文化事业单位也迫于形势，不得不向利益化的发展导向进行转变。因此，怎样才能够对文化事业单位的固定资产采购环节进行严格的控制与管理，怎样能够有效提升固定资产的利用率，成为了当前内控工作所面临的一个最为重要的问题。（三）对内部财务管理控制的认知对于内部财务的控制与管理，是确保文化事业
12、单位每一项工作能够正常开展的核心环节，也是支撑事业单位长久运营的基础。在对内部的财政资源进行控制与管理时，首先应当确保以下两个工作环节的落实。其一，是对内部资金的使用进行及时、准确的预算，其二，是对资金的具体流动情况进行实时的监督与管理。这两个环节的实施，能够有效加强资金运用的有效率。此外，想要更好的发挥出财务管理工作在强化文化事业单位内部控制与管理方面的重要作用，我们必须要对于财务管理在单位内部财政资源管理方面的重要性有更加明确的认知。二、财务管理与内控融合的模式构建（一）针对人力方面的管控模式构建单位内部的财务部门，在对未来一年的人力相关资金投资进行预算的时候，应当结合单位内部的实际人力资
13、源管理方案对未来的后续发展前景进行更加准确的预判。并且还应当把在职员工的培训与进修资金都纳入到考虑范围当中，用于对专业技术人员的技能及知识进行强化与提升，并逐步提升单位在社会上的对外影响力。除此之外，对于专门面向公派人员的业务沟通与学术交流环节，更需要设置出独立的专项基金。另外，人力资源管理控制环节的核心，就在于怎样能够更加有效的利用内部资金，来促进单位的整体发展。在这之中，对于资金的管理与控制就是能够有效确保人力资源得到合理配置与利用的一种主要手段。为了确保人力资源管理控制环节的真正价值得以体现，财务相关的部门应当对内部的相关人员进行更加严格系统的考核。具体的考核内容可以包含在职人员的最终整
14、体培训成效、相关专业技能及理论知识的考核以及是否符合职称提升的资质等等，进而对人资方面的经费进行更加有针对性的调整与控制。（二）针对固定资产方面的管控模式构建其一，单位要制定出更加合理有效的固定资产管理相关制度。并且应当依据文化事业单位固定资产的特征，对自身的运营流程进行更加合理的分析、规划、设计与整理，找出管理环节当中存在的潜在问题并及时进行处理。进而有效保证固定资产的安全性以及运行的稳定性。针对固定资产的管理与控制，可以从以下的几个层面开展。首先，要进一步对各个相关责任人的责任与义务进行明确。其次，要针对固定资产的交接及使用建立起建立起更加严格的验收机制。最后，在薪资的分配上，要更多的针对
15、一线管理人员的贡献进行考虑。此外，还要对内部的固定资产情况进行登记制册，以便对内部的固定资产进行核查、统计以及后续的管理。其二，要利用动态的管理模式，提升固定资产管理的效率。固定资产的动态管理模式是在当前的信息时代背景下产生发展的。并且实现了对单位内部固定资产的保值和增值。这样的管理模式在任何不同类型的文化事业单位都是能够通用的，以文化馆为例，文化馆的规模通常较大，占地面积很广对于工作的规划也非常明确，在场馆处于闲置状态的时候，可以将部分场馆租借给社会上的劳务机构，提升固定资产的利用率。在租借的过程当中，应当配备相关的专业人员来负责，以防在租借的过程当中对固定资产造成损害。止匕外，文化事业相关的单位在实施动态预算管理时，还要对固定资产的专用性水平进行更加综合性的考虑。（三）针对财政方面的管控模式构建文化事业单位的运营，主要是以财务相关的部门为核心，其它的业务部门则主要是围绕其展开后续的工作。针对这类情况，应当进一步形成以财务管理工作为中心的内部信息处理系统。对内部相关财务管理系统的设计，也应当以这一点作为着手点，在文化事业单位内部建立起新的信息传递渠道，实现对财务管理工作的全程控制，排除传统控制环节的弊端。三、结语以上，我们对于财政管理与内部控制
