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1、世界50强光伏企业生产绩效考核（PI）。生产类考核/生产计划管理考核/考核方法名称生产类考核/生产计划管理考核/考核方法编码A005版本B2页次/6修改状态.生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)参与销售计划制定情况2。5(）年、月、周生产计划制定质量情况0（3）生产与销售的协调工作质量情况2.5(4）订单登记与安排情况2。5（5)产能负荷分析工作组织情况5（6)产能余缺协调情况25(7)生产计划的分解、落实与下达情况1(8）生产日程安排与协调情况5定量指标(1）存货周转率30（2）全员劳动生产率20（3)目标成本实现率10合计参考评分方
2、法 (1）定性指标。 1）“参与销售计划制定情况”：优秀2.分，良好1。7分,一般0.9分,差0分。 2）“年、月、周生产计划制定质量情况”：优秀0分，良好6分，一般2分，差0分。 3)“生产与销售的协调工作质量情况：优秀2。5分,良好1.7分,一般09分，差分。 4）“订单登记与安排情况”：优秀2.5分，良好17分，一般0.9分，差0分. 5）“产能负荷分析工作组织情况”:优秀5分,良好3分，一般1分，差0分. 6）“产能余缺协调情况：优秀2。分，良好17分,一般.9分,差0分。 7）“生产计划的分解、落实与下达情况”：优秀10分，良好6分,一般分，差0分。 8）“生产日程安排与协调情况”:
3、优秀5分，良好分，一般1分,差0分。（)定量指标。 )“存货周转率”:以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平则在2分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。 2）“全员劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给5分;每超过历史最佳水平1则在15分基础上加1分,2分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止. 3)“目标成本实现率”：以计划水平为基数，达到计划水平给6分;每低于计划水平1则在分基础上加1分,10分为上限;每高于计划水平1则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称
4、生产类考核/生产计划管理考核/考核方法编码版本页次2/6修改状态2。技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1)参与生产计划制定的情况0（2)产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况2(3）技术能力负荷分析情况0定量指标新产品增加值率0合计100参考评分方法(1）定性指标。 1）“参与生产计划制定的情况”:优秀0分，良好6分，一般2分，差0分。 2)“产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况”：优秀20分，良好15分,一般8分，差0分。 ）“技术能力负荷分析情况”：优秀10分,良好6分，一般分,差0分。（）定量指标。“新产品增加值率：以历史
5、最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平则在0分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续)名称生产类考核/生产计划管理考核/考核方法编码版本页次36修改状态3供应部考核分值表考核对象:供应部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（)参与生产计划制定的情况10（2）采购计划及日程的制定、实施与控制情况(3)供应能力分析情况10定量指标采购成本降低额0合计10参考评分方法 （1)定性指标。 1)“参与生产计划制定的情况”:优秀1分，良好6分，一般2分,差0分. 2）“采购计划及日
6、程的制定、实施与控制情况：优秀2分，良好15分，一般8分,差分。 3）“供应能力分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。 “采购成本降低额”：以期初水平为基数，达到期初水平给50分；比期初每低于1则在50分基础上加1分，60分为上限;比期初每高于1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续）名称生产类考核生产计划管理考核/考核方法编码版本页次46修改状态4机电设备部考核分值表考核对象:机电设备部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)参与生产计划制定情况0（) 设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况20（3）设
7、备负荷能力分析情况0定量指标（1）设备完好率（2）设备利用率3合计10参考评分方法 (1）定性指标。 ）“参与生产计划制定的情况:优秀1分,良好6分,一般2分，差0分。 2）“设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况”:优秀20分，良好5分,一般8分，差分。 3)“设备负荷能力分析情况”：优秀0分,良好6分，一般2分,差0分。(2）定量指标。 ）“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平则在25分基础上加1分，3分为上限；每低于历史最佳水平1则扣1分，扣完为止。 )“设备利用率”:以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在
8、25分基础上加分，0分为上限；每低于历史最佳水平1则扣分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称生产类考核/生产计划管理考核/考核方法编码版本页次56修改状态5品质管理部考核分值表考核对象：品质管理部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1）参与生产计划制定情况10（2）质量检验工作日程安排、实施与控制质量情况3定量指标(1）百元制造成本质量成本3（2）百元销售收入质量成本30合计0参考评分方法（1）定性指标。 1）“参与生产计划制定情况”：优秀10分，良好6分,一般分，差0分。 ）“质量检验工作日程安排、实施与控制质量情况”:优秀0分,良好5
9、分，一般1分，差0分。(2)定量指标。 1）“百元制造成本质量成本”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给5分；每低于历史最低水平则在5分基础上加1分,30分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 2)“百元销售收入质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给分;每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分,3分为上限；每高于历史最低水平则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核/生产计划管理考核/考核方法编码版本页次/6修改状态6.分厂考核分值表考核对象:分厂 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)参
10、与生产计划制定情况1（）人力负荷分析情况10(3）制造日程安排、实施与控制情况20定量指标（1)分厂劳动生产率1(2）制造费用降低率1（3)可比产品成本降低率2(4)百元制造成本质量成本12（5）产品收率12合计100参考评分方法（1)定性指标。 )“参与生产计划制定情况”：优秀1分,良好6分,一般分，差分. 2）“人力负荷分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“制造日程安排、实施与控制情况:优秀20分，良好1分,一般8分，差0分。（）定量指标。 1）“分厂劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给8分;每超过历史最佳水平1则在分基础上加1分，12分为上限;每低于历史最佳水平%则扣1分，扣完为止。 ）“制造费用降低率”:以计划为基数，达到计划水平给8分；每低于计划水平1则在8分基础上加1分,2分为上限；每高于计划水平1则扣1分,扣完为止。 3）“可比产品成本降低率”：以上年对比数为基数,达到历史最佳水平给8分；每低于对比数1%则在分基础上加1分，2分为上限；每高于对比数%则扣1分，扣完为止。 )“百元制造成本质量成本：以历史最低水平为基数,
