zdh商业计划书

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1、精选优质文档-倾情为你奉上小马驹公司商业计划书一、行业分析 1、宏观环境分析 国家成功的经济改革，灵活的市场推动政策，使得国内的服装市场如火如荼。GDP、国民消费指数不断攀升，人们消费意识的不断增强，为服装行业展示了一个广阔的发展空间。 2、童装产品行业的发展趋势分析 童装产品行业在中国一向就是一大行业，发展至今，随着政策的开放与经济的发展，中国现已成为全世界的加工基地与品牌发展的战略阵地。中国是童装产品消费大国，中国内地市场每年的消费额在1000亿左右，且有不断增长的需求，市场潜力巨大。这就为我们开展品牌经营提供了广阔的空间。 童装行业是一个生活消费品行业，同时也是高利润行业。因利益的驱动与

2、市场的需要，在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节，已经发展成相对完善且专业的群体。近十年来，拥有庞大生产和消费规模的中国市场，企业的经营模式和管理水平有了很大的提升，更加重视品牌的经营。3、市场容量 拥有14多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人。有专家估计到2010年儿童用品销售总额将达到10万 亿元人民币。国内童装产品销售市场十分庞大，据中华全国商业信息中心表示在2006年国内服装销售总量为10亿件，大型商场销售总量4亿件。随着经济高速发展和中国入世等利好因素，中国被视为现今世上最具发展潜力的消费市场之一。 4、机遇 1) 在许多消费品中，中国是 “世界的工厂”， 国内

3、有大量的加工基地，为品牌开发的深入开展提供了条件 2) 消费者的消费观念日益成熟，商家的竞争最终是品牌的竞争，品牌运作的时机逐渐成熟 3) 品牌运作能加强对资源的控制，提高企业的竞争力和利润率 二、小马驹品牌战略目标 （一）营销目标 1、 在2008年下半年获得总销售收入2000万元。2、三年内，经过市场的推广，品牌在国内得到迅速发展扩张。全国各大商场起码有200家品牌形象店，其中加盟式地铺式专卖店400家； 3、建立科学管理体系及销售系统营运平台；4、建立分工明确能协同作战的营销团队。（二）财务目标 1、在二年内获得20%的税后年投资报酬率；2、在2010年净利润达到 2000万元； (三)

4、公司定位和品牌运作的方式 1、公司定位 公司将是一家专门经营儿童用品知名品牌的专业运营公司。经营品类包括服装、服饰、鞋、箱包、家居用品等。 2、市场定位 公司采用贸易，零售，批发等多种经营模式，最终形成多品类，多渠道的市场销售网络。公司的产品将以公司直接或通过二级分销或加盟商在国内各大百货公司、商业街等卖场设立专柜、专厅或独立专门店出售根据产品类别不同而有不同的定位，公司所经营的产品均注重品质，强调品味，价格相在同类产品中较高 3、品牌运作方式自有品牌 ，注册公司自有品牌, 自行负责品牌的全部运作，形成多品种、多项目的规模效益。 三、销售渠道策略 总体运作策略：1、以自营店作前期品牌网络发展开

5、拓，再以二级分销及加盟店扩大市场占有率； 2、初期以百货零售网络为平台，再以此模式在国内各大城市、各大有影响力的百货店形式网络连结；二级代理商 对城市消费力相对较低，公司客情资源欠缺城市，主要采用二级分销方式，可充分借助代理商网络资源快速渗入市场；特许加盟 充分利用加盟者的资金，辅助以品牌资源与管理。利用加盟者的资金来拓展自己的品牌市场，有利于企业的资金周转。这是一快速扩张品牌的最佳方法，可以尽快进行品牌点的建设。网络抢占策略： 1、第一年以拓展百货自有网点为主。条件许可，考虑在上海的华联、武汉的武百、广州的广百、天津的依势丹、深圳的西武、天虹等开设战策性网点；2以一级城市开设自营地铺专卖店为

6、主，二级城市以代理、加盟店为主；3市场以华南、华东、华中为主，重点营销区域：a一级市场所属省份或城市：上海、江苏、浙江、福州、北京、广州、武汉、重庆、成都、大连、深圳；b二级市场所属省份或城市：天津、长沙、南京、山东、广西、江西、安徽、云南、四川； C三级市场所属省份或城市：陕西、甘肃、宁夏、河南、河北、贵州。拓展目标：1、山东、河南、湖北、西北、江苏、贵阳先以二级分销代理模式推进；2 公司自营店拓展以北京、昆明、浙江、福州、北京、重庆、成都、大连、 深圳为主。 四、公司发展1-3年发展规划 1、 一年内，成功塑造品牌，依托百货网络平台，设立10个专柜；2、 三年内，能成功打开品牌市场通路，网

7、络开拓包括百货在内的专柜、专厅300个； 3、 与国外服装设计室（或品牌公司）合作，成立利益共同体，由国外设计室负责服装风格与产品设计，项目公司负责国内销售网络的建立与管理；4、 品牌多元化经营同时展开，网络扩张到国内各省较有影响的百货。 5、 品牌的经营开始拓展二级代理及特许加盟商；6、 在设计，生产，销售和市场推广等方面筹备创建自有品牌。 五、公司的组织架构 1、基本组织架构 （略）2、各岗位或部门的基本职责总经理： 对董事会负责，全面负责合资公司品牌的运作与日常事务的管理，制定企业中长期的战略，确认与落实中短期目标和计划。 副总经理：对公司董事会、总经理负责，分管相关职能部门 品牌产品开

8、发部 1） 品牌市场调研，信息收集和分析2） 制定选择品牌的标准,筛选品种3） 实地考察品牌的市场情况, 拜访相应的加工厂家4） 确定开发生产合作方式和条件 5） 展开谈判，签订合同，把握产品质量和生产排期。市场部：1）广告和媒体 2） 公司品牌宣传策划，推广方案的制订 3） VI设计、品牌形象店效果图的制作 4） 市场活动用品，POP，赠品等 5） 培训 6） 市场信息收集和分析零售部： 1）市场的网络开拓 2） 掌握销售状况 3） 补货和调货 4） 拜访客户 5） 回收货款 6） 查访柜台 7） 导购管理8） 销售数据分析物流及信息部：1）到货管理 2） 发货管理 3） 保管管理 4） 运

9、送管理 5） 盘点管理 6） 信息系统的建立和运用 财务部：1）融资，投资和资产管理 2） 日常管理：财务预算，现金，存货，应收账款管理，费用支出管理等 3） 制作资产负责表、损益表和资金变动表 人力资源部：1）日常管理 2） 招聘和解聘，升降职，调动岗位 3） 培训管理 4） 目标管理方案的制定 5） 结合目标管理，建立绩效评估考核体系、激励机制 建立及完善以上管理程序是开展业务和实现合资公司整体目标的基础。3、推行目标管理 A.使公司全体员工理解公司的总体目标 B.更好地明确每人的职责和细化目标，提高工作效率 C.帮助员工学习达成目标的方法和步骤 D.为人事考核和评估提供依据 六、财务计划

10、开发，投资与回报，资金使用计划及盈亏平衡预计 1、 启动资金的分配比例 2、 起始资金500万元人民币，后续视发展情况而追加 1) 50%用于:用于初期品牌产品开发2) 20%用于:开办10家50平方米的百货专柜 3) 20%用于:人力资源 4) 10%用于：公司办公初期费用 3、开办费 公司注册费（按照500万元） 50，000 办公场所租金（1年） 200，000 办公设备及用品（电脑，传真机，复印机，桌椅等） 200，000其他费用 10，000 合计 460，000 3、 品牌经营的前6个月资金投入按照品牌产品开发生产周期，首次同时进入10家门店计算，假设货品资金在六个月后可滚动使用，

11、（每次订货要提前6个月） 卖场每月按时回款。货品（首次铺货） 3，000，000 柜台/卖场装修 100，00010 1，000，000 管理人员工资 5，00010人6月 300，000 差旅及日常交通费 200，000 合计 4，500，000 4、损益及盈亏平衡预计 方案A、以下预算按照3年开10家自营的零售店计算： 品牌运营的初期需要投入铺底货品，装修费，办公设备等，同时也是品牌的介绍期，预计前第一年的10个店的销售目标1000万元，达到盈亏平衡。以下预计是的损益表： 损益表（预计）截至品牌运营第1年年末 人民币元 产品销售收入(应销售原价的零售额) 15,000,000 减；销售活动

12、让利 750,000 产品销售净额 14,250,000 减：百货店扣率（产品销售净额的28%） 3,990,000 减：产品成本（应销原价零售额的30%） 4,500,000 产品销售毛利 5,760,000 减：库存折价成本（应销原价零售额的5%） 500,000减：销售费用: 导购工资 360,000 交通及差旅费 500,000 装修折旧及更新费 500,000 管理费用：管理人员工资 600,000办公设备折旧及办公用品费 200,000 市场推广费用 1,500,000 利润 1,600,000 损益表（预计） 截至品牌运营第2年年末 人民币元 产品销售收入(应销售原价的零售额)

13、20,000,000 减；销售活动让利 1,000,000 产品销售净额 19,000,000 减：百货店扣率（产品销售净额的28%） 5,320,000 减：产品成本（应销原价零售额的30%） 6,000,000产品销售毛利 7,680,000 减：库存折价成本（应销原价零售额的5%） 500,000 减：销售费用: 导购工资 400,000 交通及差旅费 500,000 装修折旧及更新费 500,000 管理费用：管理人员工资 800,000办公设备折旧及办公用品费 200,000 市场推广费用 1,500,000利润 3,280,000 损益表（预计） 截至品牌运营第3年年末 人民币元

14、产品销售收入(应销售原价的零售额) 40,000,000 减；销售活动让利 2,000,000 产品销售净额 38,000,000 减：百货店扣率（产品销售净额的28%） 1，064,000 减：产品成本（应销原价零售额的30%） 12,000,000 产品销售毛利 15，360,000 减：库存折价成本（应销原价零售额的5%）1，000,000 减：销售费用: 导购工资 480,000 交通及差旅费 500,000装修折旧及更新费 500,000 管理费用：管理人员工资 800,000 办公设备折旧及办公用品费 200,000 市场推广费用 1,500,000 利润 19，956,000 汇

15、总预测损益表 （单位：万元人民币） 年度 2008年 2009年 2010年销售收入 1500 2000 4000 营业利润 方案B、快速发展方案，此方案需要追加投资约1000万元 以下预算按照：第一年， 开10家自营的零售店计算 第二年，共有2 0家自营的零售店，150家经销店计算第三年，共有20家自营的零售店，400家经销店计算 汇总预测损益表 （单位：万元人民币） 年度 2008年 2009年 2010年 销售收入 1500 2500 5000 营业利润 40 000 000 七、资金需求计划 以四期为一需求计共336万。一期时间：2007年11月-12月（为期一个月）项目 内容 费用 说明 公司注册 在汕头注册成立服装公司 5万 注册资金500万，按