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1、-工程管理软件在工程进度管理中的应用和研究是微软公司开发的工程管理软件，它使用工程管理的概念，有效地帮助用户创立工程方案、管理和分配资源、跟踪工程进度、以及控制工程本钱，受到了广阔的工程管理工作者的青睐。Project采用网络图表示工程活动的依赖关系，以及处在关键线路上的活动，采用里程碑图标识工程方案的特殊事件或关键点，采用关键路径法CPM和方案评审技术PERT，在已经分解的工作任务之间建立相关性，按CPM或PERT的计算规则计算每个任务和工程的开场和完成时间，每个任务的时差，以及自动计算并识别出关键路径。在现实企业的应用过程中，它充当着企业的经济分析师和工程师的角色Abstract:Pick
2、 to Microsoft Project in 2002 is Microsoft development Project management software, it USES the concept of Project management, effectively help users to create Project planning, management and distribution of resources, tracking, and control the Project schedule, the Project cost of Project manageme
3、nt of workers.Project using network diagram that Project activities, and the dependence on the key circuits in the activities, using milestone charts of special events marking Project plan, or key critical path method (CPM) and PERT (in introducing PERT), the deposition of the task has been establis
4、hed between CPM or by introducing PERT, the rule of calculation of each task and Project start and finish time, each task of jet lag and automatic calculation and identify the key path.In the reality of the enterprise application process, it ACTS as the enterprises economic analysts and engineers ro
5、les.关键字：工程进度管理 进度管理优化Key words: the project schedule management progress management optimization目 录1. 绪 论311工程工程管理的涵义312工程进度管理在工程工程管理中的重要地位(附图表)313建筑行业的现状和开展趋势314工程工程管理软件运用的势在必行52. 工程管理软件的分类及性能721工程管理软件简介：72 . 2 project简介83. 工程管理软件在进度管理中的应用133.1 跟踪工程进度133.2.更新任务144. 案例: project对建筑工程进度管理的优化214.1 进度管理
6、优化的概况214.2 Project对工程进展进度跟踪控制234.3 工程方案的优化2944 Project的缺陷工程30感谢语32参考文献331. 绪 论11工程工程管理的涵义工程工程管理是在资源约束条件下，为实现工程工程的目标，对工程工程总过程进展的方案、组织、协调和控制等活动的总称。无数工程建立工程实践证明，因工程工程的目的不同，工程的成果性目标存在着较大的差异，但工程工程的限制性目标则根本一样，它可以分为期限时间、进度限制、费用预算性质和质量质量标准目标。其他更具体的目标都是在上述目标根底上的分解和细化。工程建立工程的管理的要求就是通过对上述目标的有效方案、实施、控制过程，最终实现工程
7、的成果性目标。12工程进度管理在工程工程管理中的重要地位(附图表) 工程工程进度管理是指工程管理者围绕目标工期要求编制方案，付诸实施且在此过程中经常检查方案的实际执行情况，分析进度偏差原因，并在此根底上，不断调整，修改方案直至工程竣工交付使用；通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将工程的方案工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾本钱，质量控制目标的同时，努力缩短建立工期。进度控制是工程工程建立中的并列的三大目标之一。他们之间有着密切的相互依赖和制约关系：通常，进度加快，需要增加投资，但工程能提前使用就可以提高投资效益；进度加快有可能影响工程质量，而质量控
8、制严格，则有可能影响进度，但如因质量的严格控制而不返工，有会加快进度。因此，工程管理者在实施进度管理中要对三个目标全面系统的加以考虑，正确处理好进度、质量和投资的关系，提高工程建立的综合效益。特别是对一些投资较大的工程，在采取进度管理措施的时候要特别注意其对本钱和质量的影响。13建筑行业的现状和开展趋势当我们正致力于建立现代企业制度的时候，西方兴旺国家正把精力投向工程管理。美国学者David Cleland称：在应付全球化的市场变动中，战略管理和工程管理将起到关键性的作用。这一动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同时，需要给予工程管理更多的关注。我国参加WTO后，国际竞争将日益剧烈，我国工程
9、工程管理将向何方开展，现此作简要论述。 131、现状 近代工程管理学科源于50年代，从60年代起，国际上许多人对于工程管理产生了浓厚的兴趣。目前有两大工程管理的研究体系，即：以欧洲为首的体系国际工程管理协会(IPMA)和以美国为首的体系美国工程管理协会(PMI)。在过去的 30多年中，他们都做了卓有成效的工作，为推动国际工程管理现代化发挥了积极的作用。而我国对工程管理系统研究和行业实践起步较晚，真正称得上工程管理的开场应该是利用世行贷款的工程鲁布革水电站。1984年在国内首先采用国际招标，实行工程管理，缩短了工期，降低了造价，取得了明显的经济效益。此后，我国的许多大中型工程相继实行工程管理体制
10、，包括工程资本金制度、法人负责制、合同承包制、建立监理制等。其他领域，包括高科技领域在内也在不断探索推行工程管理的路子。2000年1月1日开场，我国正式实施全国人大通过的?招标投标法?。这个法律涉及工程管理的诸多方面，为我国工程管理的安康开展提供了法律保障。应该说十多年来我国的工程管理取得的成绩是显著的。但目前质量事故，工期拖延，费用超支等问题仍然不少，特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与工程管理有关，都是由于工程管理不善，管理不标准所造成的。这说明在工程管理这个领域我国与西方兴旺国家相比还有
11、相当差距，其具体表现在以下几方面。 1没有一个自始至终贯穿工程建立全过程的企业性经济管理组织，“工程上马建班子，工程完工散摊子的现象还十分普遍。 2法律、法规不健全，尽管我国已经有了相关法律、规章，但仍没有一个在工程管理专业和行业范围的指导性实施准则(如美国的C/SCSC)。同时，“有法不依，执法不严的现象随处可见，随时可闻。有些工程没有实行招投标制，有些却采用议标或是假招标，大搞“人情工程。 3不重视工程的可行性研究。可行性研究本身是对拟建工程技术上、经济上及其他方面的可行性进展研究。其目的是为了给投资者提供决策依据，同时为银行贷款、合作签约、工程设计等提供依据和根底资料。但是许多投资者普遍
12、都不重视工程的可行性研究而盲目投资，往往造成巨大经济损失，也为后来的工程事故埋下了祸根。 4工程管理人员素质普遍较低。由于我国对工程管理的系统研究和行业实践起步较晚，到1991年才成立全国性的工程管理研究会，也仅仅只是个二级学会。这说明工程管理的开展现状和重要性还没有在科技教育界取得共识，也说明了我国工程管理人才培养的软硬环境还很落后。目前我国工程管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，无视了对业主工程管理人员的培训，考核和资质认定。所有这些都铸就了我国工程管理人员素质的低下。132 开展趋势随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融人全球市场，在我国的跨国公司和跨国
13、工程越来越多。许多工程要通过国际招标，咨询或BOT方式运作。企业走出国门在海外投资和经营的工程也在增加。与此同时，工程管理的国际化正形成趋势和潮流。2000年9月在*举行的工程管理国际研讨会的主题为21世纪的工程管理全球化开展，这说明工程管理的国际化已引起国内外工程管理专家、学者的普遍重视，其国际化趋势日益明显。特别是我国加人WTO后，我国的行业壁垒下降，国内市场国际化，国内外市场全面融合，外国企业辟定利用其在资本、技术、管理、人才、效劳等方面的优势，挤占我国国内市场，尤其是工程总承包市场。面对日益剧烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力，自强不息，勇于进取，在竞
14、争中学会生存，在拼搏中寻求开展。入世后根据最惠国待遇和国民待遇，我们将获得更多的时机，并能更加容易地进入国际市场。同时，参加WTO后，在国际市场上。作为一名成员国，我国的企业可以与其他成员方企业拥有同等的权利，并享有同等的关税减免，在“贸易自由化原则指导下，减少对外工程承包的审批程序，将有更多的公司从事国际工程承包，并逐步过渡到自由经营。工程管理国际化趋势的另一方面表现在：国际工程管理协会发挥更大作用，国际间的学术交流日益频繁。成立于1969年的美国工程管理学会(PMI)有几十个分会，4万多名会员，包括国外分会和会员。1999年PMI被访次数超过百万，PMP资质论证机构也通过了ISO 9001
15、质量论证。成立于1965年的国际工程管理协会(IPMA)则是以欧洲国家为主体组成的。我国工程管理委员会也已参加成为其成员单位。这些组织每年都进展很多行业性和学术性的活动，发行通讯和刊物、协助工程管理专业人员的招聘和就业。由于工程管理的普遍规律和许多工程的跨国性质，各国专家都在探讨工程管理学科的国际通用体系，包括通用术语。14工程工程管理软件运用的势在必行伴随着Internet走进千家万户，以及知识经济时代的到来，工程管理的信息化已成必然趋势。作为当今更新最快的电脑技术和网络技术在企业经营管理中普及应用的速度令人吃惊，而且呈加速开展的态势。这给工程管理带来很多新的特点，在信息高速膨胀的今天，工程
16、管理越来越依赖于电脑手段，其竞争从*种意义上讲已成为信息战。21世纪的主导经济、知识经济已经降临，与之相应的工程管理也将成为一个热门前沿领域。美国著名杂志?财富?(Fortune)预测工程经理将成为21世纪年轻人首选的职业。这一动向提醒我们，工程管理正成为社会管理和企业管理现代化的重要内容。甚至可以说，工程管理将是知识经济的旅伴。知识经济时代的工程管理是通过知识共享、运用集体智慧提高应变能力和创新能力。知识经济可以理解为把知识转化为效益的经济。知识经济利用较少的自然资源和人力资源，而更重视利用智力资源。知识产生新的创意，形成新的成果，带来新的财富。这个过程单靠工业、农业那样的重复、批量的生产是无法实现的，这时先进管理手段电脑又发挥了不可替代的作用。
