进度管理实施工细则

《进度管理实施工细则》由会员分享，可在线阅读，更多相关《进度管理实施工细则（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、和顺阳光城市项目和顺C阳光城市工程进度管理实施细则编制： 审核： 审批：目录一、 总贝V 3二、进度管理机构 3三、 工程进度责任制3四、进度管理7五、施工进度计划实施9六、进度控控制总结13一、总 则1、为规范工程进度管理工作，确保施工进芳，根据和顺地产工程部管理 制度，制定本实施细则。2、本办法使用于项目部所有工程进度管理工作。二、质量管理机构 项目部成立进度管理领导小组，施工队设专职或兼职进度管理员，班组设兼 职进度检查员。进度管理领导小组：和顺阳光城市项目进度管理小组组 长：束宇副组长：张坤 胡光辉组 员：韩玉乐 张中一 祖桂生 朱全喜 张信 刘月生 许小刚三、工程进度责任制1. 建立

2、和落实工程进度逐级负责制和岗位责任制。项目部建立逐级负责的进度责 任制，对所承担的施工项目明确各级责任人，并将进度计划目标责任分解落实到 各个岗位和员工，按各自的职责对其施工的工程进度负终身责任。2工程进度责任制：(一) 项目经理：对工程进度负直接领导责任。1) 建立项目工程进度管理体系和组织机构，组织建立进度管理制度。2) 组织编制年度开发、开盘、交付进度计划及节点目标，明确完成时间。3) 在保证质量、安全的前提下合理抢工，优化组织，提前规划，按合理工期计 划，倒排进度，并督促施工按照总进度计划进行施工，并经常督促检查。4) 组织进度检查，以月进度计划来保证年度进度计划。随时掌握工程进度和质

3、 量情况，认真贯彻各种技术措施，严格执行奖惩规定，对存在的进度滞后问题， 组织分析原因和制定整改措施。5) 提倡并推行先进技术的引进和学习，定期或不定期组织项目人员学习新技术、 新工艺、新理念、新程序。6）落实相应的保证措施（资金、技术、合同、管理信息等） 下达施工任务书（二）工程总监：1、下达施工任务书，进行技术交底 f进度计划实施控制 f密切关注关键控 制点的进度实施f 信息收集f 整理f 统计分析影响后续工作和 总工期f确定调整的关键点和时间限制条件f实施进度调整f技术措施 相应的经济合同保证措施 f调整后的进度计划 f实现进度目标 f总结 f编写进度控制报告 f进行奖罚；2、接受施工项

4、目部、承包部劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制情况报 告，并对相关管理制度执行情况进行监督与处罚。1 ）收集进度计划编制依据，确定项目施工范围，将项目按单位工程、分部工程、 分项工程逐级分解，划分为可单独施工的工作包，带领项目专业管理人员编制项 目施工总进度计划和单位工程进度计划（细分至工作包）；2 ）带领项目专业管理人员编制项目工程支持性计划。包括：劳动用工总计划和 单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总 计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械 设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；3 ）确定项目施工关键线路，制定里

5、程碑控制目标，分析关键线路和里程碑目标 的风险，制定相应控制措施；4 ）编写施工总进度计划和单位工程进度计划编制说明书，指导进度控制工程师 依据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，组织编制工程项目年 （季）进度控制计划，月进度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书；5 ）带领项目计划管理人员编制月劳动力使用计划、月材料使用计划、月机械设 备使用计划和资金使用计划等；6 ）组织项目管理人员编制安全、质量、技术、节约措施及要求并交底；7 ）根据工程变更和进度计划实施情况，组织计划人员编写进度计划的调整计划 并审核；8 ）协调工期与质量、工期与安全的关系，保证进度计划的顺利实施； 9）组

6、织编写月度进度控制报告和项目进度控制（竣工）总结报告。（三）财务部职责1 审核、指导直管项目资金收支总计划和单位工程资金需求计划编制，实施资 金收支计划编制处罚；2 监督检查直管项目资金收支动态管理，审核月度资金收支计划完成总结，必要 时提出整改意见；3 对直管项目资金收支管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；4 接受施工项目部、承包部资金收支管理和控制情况报告，并对相关管理制度执 行情况进行监督与处罚。（四）预算合约部职责1、审核、指导所管项目劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划编制，实施劳 动用工计划编制处罚；2、审核、指导所管项目物资需求总计划和单位工程物资需求计划编制，实施物 资需求

7、计划编制处罚；3 、审核、指导所管项目成本预算总计划和单位工程成本预算计划编制，实施成 本；4 、在分包合同中明确进度管理和控制要求和奖罚条款，协调项目部与分包单位 合约矛盾；5 、监督检查所管项目劳动用工、物资采购和成本预算动态管理，审核月度劳动 用工、物资采购成本预算计划完成总结，必要时提出整改意见；6 、对所管项目劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制进行定期考核，视情 况进行奖罚；7 、接受地区承包部劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制情况报告，并对 相关管理制度执行情况进行监督与处罚。（五）工程部职责1、审核、指导所管项目施工总进度计划和单位工程进度计划编制，在项目内部 承包合同（

8、项目管理目标责任书）中明确进度管理目标与奖罚，实施进度计划编 制处罚；2 、监督检查所管项目进度动态管理，审核月度进度计划完成总结，必要时提出 整改意见；3 、对所管项目进度管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；4 、协助施工单位解决所管项目对大型施工机械设备和计量设备的需求；5 、受理进度或工期投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改；6、接受地区承包部进度管理和控制情况报告，并对本实施细则执行情况进行监 督与处罚。 依据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，组织编制 工程项目年（季）进度控制计划，月进度控制计划，旬/周进度控制计划和施工 任务书。7、组织项目相关管理人员编制月进

9、度控制支持性计划，包括：月劳动力使用计 划表、月材料供应计划表、月机械设备使用计划表和月资金使用计划表等；8 、织或授权组织各参建单位定期召开调度会，决策资源调度；9 、组织项目管理人员定期检查进度计划进展和控制情况，评估项目施工总进度 和各分包单位工程进度完成情况，按规定对责任单位和责任人进行奖罚。制定相 应的措施，保证进度计划目标的实现；10 、组织评估工程变更对进度控制的影响，批准进度计划调整，督促工期索赔；11 、组织编写、审核月度进度控制报告，签字并上报；12 织编写、审核项目进度控制（竣工）总结报告，签字并上报。（六）财务部职责1 、审核、指导所管项目资金收支总计划和单位工程资金需

10、求计划编制，实施资 金收支计划编制处罚；2 、监督检查所管资金收支动态管理，审核月度资金收支计划完成总结，必要时 提出整改意见；3 、对所管项目资金收支管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；4 、接受地区承包部资金收支管理和控制情况报告，并对相关管理制度执行情况 进行监督与处罚。四、进度管理1 、在项目经理和工程总监的领导下，编写项目施工总进度计划和单位工程进度计划、劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物 资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位 工程资金需求计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；2 、按单位工程提出分

11、项工程劳动力需用量计划、材料需用量计划、机械设备需 用量计划和资金收支预测计划等，根据工程施工需要及时提供劳务人员；3 、初步确定项目施工关键线路，制定里程碑控制目标。初步分析进度计划风险， 拟定项目进度控制措施；4 、在项目经理和技术负责人的领导下，编写工程项目年（季）进度控制计划， 月进度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书；5 、参加进度调度会，对进度实施情况进行通报并根据合同约定提出整改、处罚 意见；6 、应用科学方法参与进度计划调整，根据调整计划下达新的作业计划；7 、审核办理劳动力使用劳务费签证，定性分析劳动力资源利用情况；8 、参与编写月度进度控制报告和项目进度控制（竣工）总

12、结报告。9、对照施工计划和任务书，核实、记载资源落实情况，每日检查并记录施工进 度计划实施情况，密切关注项目施工关键线路和里程碑控制目标进展，对作业队 提出改进建议；10、施工总进度计划的编制依据主要有：1）施工合同中的施工组织设计、合同工期、分期分批开工日期和竣工日期，以 及关于工期延误、调整、加快等的约定。2 ）企业要求的施工进度目标。3 ）计算工程量。4 ）有关技术经济资料，主要是指可供参考的施工档案资料、地质资料、环境资 料、统计资料等。5 ）施工部署与主要工程施工方案（施工组织设计中的内容）。6）确定进度控制目标。是指企业研究经营策略的前提下，将比合同工期、指令 工期更积极可靠（有效

13、）的工期，作为进度自我控制目标的工期。7）计算工程量。确定资源（劳动力、施工机械、物资材料、资金等）供应计划。 确定高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数。8）确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。根据投标书中拟定的内容，施 工总进度计划，编制人视情况确定或调整。9）安排各单位工程的搭接关系。主要考虑组织关系、施工顺序和资源平衡、工 艺关系的需要。11、编写施工进度计划说明书。该说明书应包含以下内容：1 ）本施工进度计划安排的总工期；2 ）该总工期与合同工期和指令工期的比较，得出工期提前率；3 ）各单位工程的工期、开工日期、竣工日期与合同约定的比较及分析；4 ）高峰人数、平均人数及劳动力不均衡

14、系数；5 ）本施工总进度计划的优点和存在的问题；6 ）执行本计划的重点和措施；7）有关责任的分配；8 ）其他。12、总工期和各单位工程的进度安排以文字和横道图和网络图的方式说明，其 他部分以文字方式说明。1）单位工程施工进度计划编制 编制单位工程施工进度计划的步骤：收集编制依据-确定进度控制目标-计算工程量-确定各分部分项工程的施 工期限和开、竣工日期f安排各分部分项工程的搭接关系f编写单位工程施工 进度计划说明书。2）单位工程施工进度计划依据下列资料编制： 项目管理实施规划（或施工组织设计）中单位工程施工进度的责任目标、开 工时间和竣工时间、主要分部分项工程的搭接关系、里程碑事件等，均是编制

15、单 位工程施工进度计划的依据；3）施工总进度计划。单位工程施工进度计划应执行施工总进度计划中的开、竣工时间，工期安排，搭接关系以及说明书的规定。如果需要调整，应征得施工总 进度计划审批者的同意，但不能违背总目标的实现；4 ）施工方案。施工方案中所包含的施工顺序、施工方法、机械设备选择既影响 所涉及项目的持续时间，又影响总工期，对施工顺序亦有制约，是编制单位工程 施工进度计划的依据之一；5 ）主要材料和设备的供应能力。主要看其是否能满足需求量要求；6 ）施工人员的技术素质及劳动效率。施工项目的活动以人工为主、机械为辅， 施工人员的技术素质高低，影响速度和质量，不能以壮工代技工，应按劳务分 包企业的标准对劳动力进行衡量与检查。作业人员的劳动效率以历史情况为依 据，不能过于乐观或过于保守，应考虑平均先进水平；7）施工现场条件、气候条件、环境条件等。施工现场条件要认真踏勘；气候条 件既要看历史资料，又要掌握预报情况；环境条件也要靠踏勘；供应环境和其他 支持性环境，则要通过市场调查掌握资料；8）已建成的同类工程实际进度及经济指标。这项依据可参照、模仿，又可用来 分析在编的施工进度计划的水平。13 、确定进度控制目标。是指