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1、煤矿副矿长年度述职述德述廉报告2根据集团公司关于 XX年度“四好”领导班子及领导 干部考核的通知要求，现将本人 XX年以来思想、工作、 作风等情况汇报如下。XX年以来，在两级公司和矿党政的正确领导下，在班子成员和广大干部职工的支持和帮助下，我牢记“深化1862工程、确保矿井生产接续、着力应对危机”的发展使命，科 学谋划，务实作为，较好地完成了组织交给的各项工作任务。一、注重学习强素质，党性修养和履责能力全面提高 面对严峻的经济形势和公司度危求进的发展要求，我始 终把加强学习实践、提高履职能力，作为逆势奋进、积极作 为的前提，作为坚定信心、克难攻坚的法宝，积极适应公司 逆势发展和矿井应对危机的新
2、要求，政治理论水平、思想政 治觉悟、业务综合素质和领导能力全面提高。一是加强政治 理论知识学习。利用中心组集中学习和个人自学的方式，认 真学习党的十八大和全国全省两会精神，自觉实践“三个代 表”重要思想、科学发展观，党性修养、政治意识、大局意 识、干事创业意识进一步增强。 二是加强上级指示精神学习。 认真学习集团公司、煤业公司年度、季度和职代会工作部署， 危机意识、责任意识、竞争意识和创新意识全面增强，在思 想上、政治上、行动上自觉与组织保持高度一致。三是加强 业务管理知识学习。认真学习安全生产法、职业病防 治法、矿井“四级”安全风险评估预控管理办法、经营管 理等知识，结合工作中出现的新情况、
3、新问题，有针对性地 进行思考和研究，观察问题、分析问题和解决问题的能力进 一步提高，增强了工作的系统性、指导性和科学性。及时跟 踪和准确把握行业发展动态，积极学习新知识、新技术、新 工艺，不断更新和优化知识结构，提高科学管理水平。二、注重预控抓安全，安全保障能力和绩效同步提高始终把安全作为“战危机、渡难关、保增长、促发展” 的首要保障，以“越是经济困难越要抓好安全、抓不好安全 就更困难”的理念，突出教育培训、责任考核增强安全工作 落实力，突出预控体系建设增强安全基础支撑力，突出重点 薄弱环节整治增强现场安全管控力，集中力量打好安全生产 硬仗。一是全面提升安全履责力。深化“强教育、严培训、 提素
4、质”活动，强化形势任务、事故案例、法规标准“三项 教育”，营造了“人人讲安全、事事重安全、处处保安全” 的浓厚氛围。开展全员安全轮训，做到必知必会知识不掌握 不上岗、危险辨识不清晰不开工。 重点组织管理人员学习 安 全生产监督检查管理办法、安全生产“红黄牌”和严重“三违”标准、煤矿冲击地压防治工作“十项硬性规定”C 二是全面提升安全执行力。按照公司和矿安全管理新规定、 新标准，组织分管单位修订完善区队安全管理制度，形成科学系统、便于操作、相互支撑的安全保障机制。层层召开安 全专题民主生活会，重新梳理规范现有安全管理责任体系， 做到人人有承诺、责任全覆盖、管理无漏洞。三是全面提升 风险预控力。健
5、全预测、预警、预防处置机制，全面推行安 全风险评估预控管理，增强隐患排查系统性、针对性和全面 性。对照系列安全新标准，全员开展“严标准、除隐患、强保障”活动，闭环整治辅助运输、顶板管理等方面存在的 问题，重点强化水、冲击地压等重大隐患治理。四是全面提 升环境保障力。把职业安全健康与质量标准化建设相结合， 率先在公司形成高效除尘器 +高压喷雾泵+压入式控尘的综 掘除尘技术模式；普掘工作面安装KCS-300型大功率除尘风机、新型放炮喷雾装置等设备；综掘工作面全尘浓度降至9毫克/立方米以下，普掘工作面喷浆作业回风流全尘浓度降 到10毫克/立方米以下，达到国家规定标准值；深入推进精 品工程创建，实现了
6、管理精细化、 现场标准化、环境人性化。 五是全面提升奖惩考核力。对照“红黄牌”新标准，严查措施执行、班组管理、安全确认等工作，对查出的各类问题， 一律从严分析、超前问责，重奖安全先进单位和达标单位， 让安全先进集体、先模人物名利双收，让安全后进单位和人 员丢面子、丢票子。三、注重优化提效率，掘进速度和服务质量同步提高 针对修复加固工程多、大断面高强度复合支护制约单进的实际，坚持布局和组织双优化、装备和工艺两跟进，集中智力、人力和装备综合优势，深入推进“1862”工程。XX年完成进尺26517米，建成一个煤巷年进 10000米水平的综掘 队、一个年进 6000米水平的半煤岩综掘队；有两个普掘队
7、分别达到岩巷年进 XX米、1700米的水平。今年一季度，掘 进进尺超计划14%有4个队次达到快掘队水平。一是细化 掘进指标任务分解。加强掘进作业计划实施管理，按照月规 划、周分解、日报表、周小结、月考核的运行模式，强化计 划管理，突出过程控制，避免出现区队思路与矿要求不同步、 前松后紧赶进尺等随意组织生产的现象。实施综掘工作面接 续平稳工程，大力提高普掘区队准备综掘工作面的质量标 准，根据矿井接续情况，超前布置规划、安装备用综掘工作 面，充分利用综掘新建班组的机动效能，做到物料齐全、设 备完好，确保能够随时开工生产，做到了“停头不减进尺， 换头不停掘进”。二是发挥技术保障快掘优势。按照既突出
8、技术、工艺、装备、材料的先进性、安全性和可靠性，又重 视其适用性、实用性和稳定性的原则，逐步完善液压凿岩钻 车、履带式装载机、强力耐磨皮带、上料机、湿喷机、强力 除尘风机等配套装备。通过创新工艺和装备，由人工操作向 机械拌料、取料、上料一体化湿式喷浆新工艺转变，配合应 用新型扒斗式装载机等快掘装备，实现岩巷掘进配套技术革 命性变革，大幅降低劳动强度和粉尘浓度，提高了工作效率和安全可靠度。针对大断面高强度复合支护及成巷期矿压显 现剧烈制约单进提高的实际情况，不断优化支护参数和施工 工艺，充分利用让压均压支护技术，采用高强度塑料双伸网，保证了安全快掘。三是提高生产接续服务质量。立足长远兼 顾当前接
9、续，及时调整采区布局和接续方向。针对非正常邻 面接续打乱正常掘进接续规划的实际，果断采取先急后缓的 掘进方式，重点加快 1306、3303、1307、1308和143下04 顺槽、切眼等重点工程施工进度，确保了矿井高位产量下的 正常接续。牢固树立掘进既是一线生产单位又是采煤服务单 位的大局意识，组织实施顺槽大断面掘进和高强度支护，为 回采面顺槽支护实现支架化奠定了基础；从设计、施工入手 及早形成正规运输系统、管路系统，并积极处理巷道掘进期 间底鼓问题，实现高标准一次成巷，缩短综采设备安装准备 时间；穿插摆布好施工队伍布局，解决运输瓶颈制约问题， 为综机安撤运输创造便利。组织多单位人员集中作业，
10、安全 高效完成工作面停采封面及防灭火预处理工作，为工作面快 速撤除创造良好条件。四是提高辅助运输安全保障力。形成 三采区连续架空乘人直达运人系统，提高了运输效率。首次 在1307顺槽使用无轨胶轮车运送人员，作业环境进一步优 化。在地面翻罐笼配备清车机，实现了矿车清理的自动化， 取消人力清车，有效地降低工人的劳动强度，并提高清车作 业的安全性。四、注重科技抓创新，科技成果和贡献率同步提高面对掘进专业多年来科技创新力和贡献率偏低的实际， 我认真贯彻矿党政科技兴矿战略，积极配合矿主要领导与高 校联合，持续开展三采 2煤无煤柱连续开采快速留巷、一体 化自动上料湿式喷浆、大断面巷道高强度复合支护等一大批
11、 配套技术的成功应用，为深部区域复杂条件下的安全高效采 掘，提供了可靠的技术保障。一是成功探索应用三采2煤无煤柱连续开采快速留巷技术。为解决三采2煤层采掘接续紧张以及跳采造成的孤岛开采工作面压力大等矛盾，在3203工作面轨顺创造性采用砌筑混凝土砌块扣榫空心结构墙进 行沿空留巷施工，形成了满足工作面快速推进要求的沿空留 巷技术体系。成功留巷 425米，有效的缩短了 3204工作面 接续时间，减少煤柱损失，多回收煤炭3000吨，为尽快采出2煤解放3煤赢得先机，盘活矿井整体接续，探索出了类 似条件下加快接续、增产提效的新路子。二是成功应用机械 化上料湿式喷浆技术。在南翼皮带XX率先探索应用机械化上料
12、湿式喷浆技术，组织多个厂家优化设备配套，集潮料搅 拌、自动上料、湿式搅拌、实施喷浆装备形成一个体系，创 新解决了湿式喷浆作业的自动化上料问题，自动化程度高、 劳动强度低、生产效率高。三是成功推广应用大断面巷道高 强度复合支护技术。大断面高强度支护巷道技术，为顺槽支 架支护创造了先决条件。根据现场实际和技术论证，动态优 化支护参数，通过合理加大排距和锚杆间距等措施，最大限 度提高支护强度和节约支护材料费用。五、注重管理创造价值，挖潜增效和降本降耗成效显著 面对市场和现场的双重压力，牢固树立管理创造价值的 理念，从严落实公司和矿应对危机的十项断然措施，完善机 制、管理、提质、节能、利废“五大”增效
13、保障体系，深化 “十大清理十大提升”活动，经营管控呈现出“一提一加强 两降”的特点：“一提”：提质增效力度大。全面深化精细 化管理，严格执行工程质量验收评比考核机制，强化质量责 任追究，对不合格工程的返工费用一律由责任单位承担，杜 绝了因工程质量不合格返工作业的浪费现象。“一加强”： 加强全面预算管理。开展“管理提升年”活动，修订个性化 预算及对标管理考评标准，推动预算和对标管理由区队班组 向全员、全方位、全过程拓展，由静态向动态推进，提高了 整体管控效能。严格执行掘进经营计划的分解、执行、监督、 考核、奖惩、分析制度，严把“领料审批、用料监督、废料 回收”三道关口，实施全过程监控，有效减少了
14、物料浪费现 象。“两降”：材料消耗降。加大资源共享、物资调剂、清 仓利库力度，盘活存量资产，减少材料占用、积压造成的浪 费现象。扎实开展修旧利废活动，在确保安全的前提下鼓励 区队积极使用修复材料。加大日常现场管理力度，强化教育 和监督考核，促进职工养成了回收复用、竣工料净的良好习 惯。综合能耗降。严格落实环保责任和节能对标考核责任， 加大现场跑冒滴漏查处力度，最大限度减少设备无效开机 率。六、注重强化作风建设，道德修养和廉政能力同步提高 认真学习落实中央八项规定、山东省委十条实施办法和 集团公司改进工作作风、厉行勤俭节约、反对铺张浪费的暂 行规定，积极投身“学习新党章、展现新作风、服务新发展”
15、 主题教育活动之中，自觉实践和弘扬求真务实、勤俭节约、 真抓实干、密切联系群众、批评与自我批评之风。始终坚持 “德才兼备、以德为先”的做人处事原则，讲政治品德、社 会公德、职业道德和家庭美德，通过以德修身，干事创业的 能力进一步提升。严格执行党的政治纪律、组织纪律、经济 工作和群众工作纪律，自觉遵守公司和矿有关规定，自觉参 加党内生活，不断强化党性意识，增强组织观念和大局意识， 严格遵守党风廉政建设的各项规定，遵纪守法，遵章办事， 不吃、拿、卡、要，不以权谋私。在工作中，严格执行民主 集中制和党政联席会议事规则等制度，做到靠制度管人、 按程序办事，坚决维护班子决策的严肃性。充分发扬民主， 加强
16、与班子成员之间的团结协作，大事讲原则，小事讲风格，不违背党的原则和道德规范，要求别人做到的，自己首先做 到。在个人生活方面，做到艰苦朴素，勤俭节约，文明和谐， 做老实人，讲老实话，办老实事，时刻自重、自省、自警、自律，保持了一名党员干部的良好形象。总之在组织的培养下，在领导和同志们的大力支持帮助 下，我自身素质全面提高，分管的工作取得了一定成绩，但 距离科学发展的标准、上级领导的要求还有一定差距。一是 面对公司度危求进和我矿三次创业的科学发展需求，自身知 识结构需要调整优化，理论水平和管理能力需要进一步提 高。二是分管单位内还存在少数干部职工的效益意识、危机 意识、奉献意识、法纪意识不强，安全基础管理工作不够扎 实等问题。三是创造性推广应用新技术、新工艺、新设备的 能力和意识有待进一步加强。 在今后工作中，我将举一反三， 深层次剖析原因，找准问题症结，努力改正不足。当前是凝 心聚力渡危机、克难攻坚促发展的关
