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1、 人力行政管理制度品质筑就美好生活人力资源局部目录总 那么1第一篇人员定编管理2第二篇 招聘管理6第三篇 培训开展管理11第一节 日常培训管理方法11第二节 员工入职培训管理方法16第三节 内部讲师管理方法17第四节 新员工导师管理方法22第四篇 劳资关系管理27第一节 调动管理方法27第二节 人事档案管理方法30第三节 劳动合同管理方法31第四节 考勤管理方法33第五篇 薪酬福利管理35第六篇 员工奖惩管理40最新 精品 Word 欢送下载 可修改总 那么第一条 为适应公司快速开展，建立完善的人力资源管理体系，合理调发动工积极性，创立和谐、稳定的劳动关系，特制定本制度。第二条 本制度适用于祥
2、泰实业以下简称集团公司及所属工程公司，土木、物业公司参照本制度制定相应的管理细那么。第三条 集团人力行政部为人力资源工作的归口部门，各公司人力行政部负责协助集团人力行政部做好所在公司的人力资源管理工作。第四条 本制度自下发之日起执行，由集团公司人力行政部负责解释。第一篇 人员定编管理第一条 为确保公司开展需要，科学有效的实施人力资源配置，特制订本方法。第二条 公司人员定编的管理遵循“因事设岗、以岗定人、适当从紧、兼顾储藏的原那么。第三条 各公司人员定编方案需向集团公司报批。第四条 新组建公司组织架构、岗位设置及人员定编，应报送集团公司人力行政部，逐级审批后实施。第五条 各公司根据年度经营管理方
3、案及工作需求，拟定年度人员编制方案，填报年度?人力资源编制与规划审批表?(附件1)，报送集团公司人力行政部。第六条 集团人力行政部根据各公司上报的?人力资源编制与规划审批表?汇总核定形成年度人员编制方案，报集团总经办领导审批。第七条 集团人力行政部应监督各公司严格执行批准后的人力资源编制。因特殊情况确需突破编制的，填写?人员编制调整审批表?附件2，并按规定审批程序报批。第八条 附件 附件1：?人力资源编制与规划审批表? 附件2：?人员编制调整审批表?附件1人力资源编制与规划审批表 年度 填报日期： 年 月 日公司(部门)负责人人力资源现状序号职位名称方案人数现人数差异数12345合计说 明本年
4、度人力资源需求序号职位名称需求人数需求时间序号职位名称需求人数需求时间15263748合计需求(人)说明制表人： 负责人 附件2人员编制调整审批表各公司填报公司： 填报日期： 年 月 日人 员 需 求序号需求岗位人数学历要求专业要求性别要求其他要求与说明用人公司说明需求原因签名： 年 月 日集团人力行政部意见签名： 年 月 日集团分管领导意见签名： 年 月 日总经理意见签名： 年 月 日董事长审批意见签名： 年 月 日说明：本表适用各公司因特殊情况需要突破核定编制的审批。各公司部门副经理级以上人员增编，按照程序签批，董事长签署意见后实施；各公司主管级以下人员增编，按照程序签批，集团公司总经理签
5、批后实施。人员编制调整审批表各部门填报部门： 填报日期： 年 月 日人 员 需 求序号需求岗位人数学历要求专业要求性别要求其他要求与说明用人部门说明需求原因签名： 年 月 日人力行政部意见签名： 年 月 日分管领导意见签名： 年 月 日 总经理审批意见签名： 年 月 日 董事长审批意见签名： 年 月 日 说明：本表适用于集团公司人员编制调整的审批。主管级及以下人员，按照签批程序由总经理签署意见后实施。副经理及以上人员，按照签批程序由董事长签署意见后实施。第二篇 招聘管理第一条 为提高招聘效率，标准招聘流程，特制定本方法。第二条 本方法适用于公司所有空缺岗位的招聘。第三条 招聘分为内部招聘、外部
6、招聘。第四条 招聘原那么公开、公平、公正。第五条 职责划分 一人力行政部职责： 1、负责招聘面试的组织实施； 2、负责应聘简历的初次筛选； 3、负责组织初试、复试、录用、通知和转正测评； 二用人部门职责：1、根据工作需求提出用人申请；2、负责专业面试；3、给出专业面试评价及录用建议。第六条 用人方案程序用人部门根据公司开展和实际工作需要，提交年度人员需求方案，人力行政部根据各部门用人方案制定年度招聘方案，拟定?年度招聘方案表?附件1，逐级审批后组织实施。如有方案外的人员需求，用人部门须填写?人员编制调整审批表?，由人力行政部审核后，报总经办审批后实施。第七条 内部竞聘程序 1、人力行政部发布内
7、部竞聘信息包括竞聘职位、职位说明书、要求与条件、报名时间、地点、方式等。 2、应聘人员填写?公司竞聘报名登记表?，经部门负责人签批后递交人力行政部；3、人力行政部负责竞聘人员的初选及内部竞聘的组织实施；5、人力行政部负责将竞聘结果进行公示；假设未有竞聘人员通过，那么进入外部招聘流程；6、为竞聘通过人员办理调岗相关手续。第八条 内部推荐程序1、人力行政部对内发布空缺岗位信息；2、推荐人填写?人才推荐表?附件2，并附候选人简历，递交公司人力行政部；3、人力行政部组织简历筛选和候选人面试；4、推荐原那么，员工应回避推荐本人亲属到公司应聘。第九条 外部招聘程序1、人力行政部负责招聘信息的发布；2、人力
8、行政部负责简历筛选并组织综合面试；3、用人部门负责组织专业面试；4、人力行政部负责落实告知用人部门面试结果，并向通过面试的候选人发放?录用通知书?。第十条 背景调查程序1、 人力行政部负责对通过面试的候选人员进行学历学位、职称证书等根本资料的核查。其中财务、本钱、采购等岗位的候选人，要对工作经历、离职原因、品行及工作表现做调查，填写?应聘人员背景调查表?；2、背景调查原那么上应在录用通知前完成；假设候选人员有要求延后调查的，可在录用后1个月内完成；3、背景调查中假设发现履历虚假，将不予录用。第十一条 原那么上员工应届毕业生除外试用期为3个月。第十二条 录用、转正申请程序1、人力行政部职责引导新
9、入员工填写?员工登记表?办理入职手续、发放?员工手册?企业文化手册?、录入考勤记录、引领至新员工所在部门。2、用人部门职责欢送新员工的到来，介绍部门成员、部门架构、工作职责；告知部门管理规定；给新员工提供工作资料、信息，并分配工作； 3、新员工可在试用期内向部门负责人提出转正申请；人力行政部接到转正申请后组织转正测评及转正审批，并反应转正结果。第十三条 附件 附件1：?年度招聘方案表? 附件2：?人才推荐表? 附件3：?转正申请表?附件1年度招聘方案表招聘人员类别职位要求人数招聘方式招聘日期类别职位高级管理人员中层管理人员职能人员其他制表：人力行政部：分管领导：总经理：董事长：附件2人才推荐表
10、 编号：推荐人推荐时间年 月 日姓 名性 别年龄学历所学专业毕业院校与推荐人关系被推荐人的主要工作经历：推荐人对被推荐人的综合评价：附件3员工转正申请表姓名部门岗位/职务入职时 间学历专业工作年 限测评时 间工作总结及自我评价直接上级意见 部门负责人意见 人力行政部意见人力行政总监意见 分管领导审批总经理意见董事长意见第三篇 培训开展管理第一节 日常培训管理方法第一条 通过培训实现员工的知识、技能和综合素养提升，推发动工与企业共同成长。第二条 范围：本方法适用于公司全体员工。第三条 职责划分1、人力行政部职责培训需求分析、培训方案设计、培训预算管理、培训实施和培训评估。2、各部门职责专业线培训方案的制定、部门内部培训组织、培训评估。第四条 培训内容1、新员工入职培训见第二节2、专业技能培训3、综合素养培训4、工程考察与学习第五条 培训方案管理1、年度培训方案各部门做专业线培训需求调查并于12月份上报下年度专业线培训方案，人力行政部汇总各部门专业培训
