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1、目 录第一章 总工室架构及岗位职责2第一节总工室组织架构2第二节岗位职责3第三节总工室培训细则、新外委设计院对接及培训流程9第二章 图纸审查管理15第一节方案阶段图纸审查15第二节施工图阶段图纸审查18第三章 变更管理制度20第一节变更审批流程20第二节变更台帐22第三节变更考核细则23第四节变更原因专题总结23第四章 联系单、图纸会审、综合会验（原三层会验）制度23第一节联系单回复制度23第二节图纸会审24第三节综合会验（三层会验）26第五章 资料归档管理制度28第一节总则28第二节项目文件归档29第三节设计标准资料归档35第四节总工室资金管理文件归档36第五节打击办、管监资料归档37第六节
2、部门会议纪要归档37第七节个人项目文件归档37第八节总工室分工明细表归档38第六章 总工室图纸（资料）下发管理办法38第一节总则38第二节招标条件图39第三节阶段施工图（白图）40第四节开发报建图42第五节正式施工图（蓝图）43第六节销售资料图44第七节二次深化图的下发45第八节材料样板的下发45第一章 总工室架构及岗位职责第一节 总工室组织架构第二节 岗岗位职责责第一条 部门职职责:1、认真执执行公司司的各项项管理规规章制度度，建立健全全部门内内部的管管理制度度，并贯贯彻执行行。2、保证图图纸的设设计质量量及设计计进度，确确保按计计划完成成各项设设计任务务。 3、负责与与集团建建筑设计计院、
3、集集团装修修设计院院、园林林集团、设设计成本本质量控控制中心心的对接接、协调调，组织织外委设设计院共共同完成成集团要要求的各各项报审审工作。4、对外委委设计单单位进行行管控，指导外委设计单位按国家及当地设计规范（包括当地建设主管部门节能、消防、抗震等地方规定）、集团规定及设计标准进行设计，并对设计成果进行审核。 5、负责公公司各项项目各专专业报建建图和施施工图设设计，并并有效控控制图纸纸质量和和成本，对对施工图图的最终终设计效效果负责责。 6、负责解解决设计计及施工工过程中中的各类类技术问问题，及及时提供供施工现现场技术术支持，配配合现场场完成各各项验收收工作。7、配合职职能部门门的相关关工作
4、，进进行技术术支持，并并提供各各类图纸纸和技术术资料。第二条 总工室室主任职职责:1、总工室室主任作作为部门门第一责责任人，全全面负责责部门日日常工作作、设计计质量、设设计进度度以及相相关行政政事务。负负责按本本公司总总体战略略目标制制定本部部门工作作计划、组组织实施施并督促促完成。2、负责总总工室的的制度建建设工作作，建立立健全部部门内部部的各项项规章制制度。3、负责审审核新项项目的前前期策划划，负责责督导各各项目设设计计划划、进度度及质量量。4、负责协协调总工工室与其其他部门门、项目目公司的的关系。5、负责外外委设计计单位的的管理与与协调。6、参与各各类质量量、技术术事故的的处理，参参加公
5、司司组织的的各项例例会。7、对总工工室昆明明分室具具有行政政审批权权和人事事任免权权。8、完成主主管设计计领导布布置的各各项工作作。第三条 总工室室中层（副副主任/主任助助理主主管设计计质量控控制组）职责：1、主管设设计质量量控制组组的总工工室中层层直接对对总工室室主任负负责。负负责总工工室技术术统筹与管理的工作。2、负责组组织部门门内部和外外委设计计单位的的专业技技术培训训、专业业技术问问题的沟沟通解决决、各专专业国家家规范和和集团标标准的收收集整理理工作。3、负责组组织设计计质量控控制组对对各项目目图纸进进行抽查查，进行行技术把把关。4、负责组组织对各各项目的的重大设设计方案案、报建建图、
6、施施工图、设设计变更更进行审审核，并并指导各各项目工工程师进进行集团团报审工工作。5、完成总总工室主主任布置置的各项项工作。第四条 总工室室中层（副副主任/主任助助理主主管广西西区域项项目）职职责：1、主管广广西区域域项目的的总工室室中层直直接对总总工室主主任负责责。2、负责部部门内部部的制度度建设、管管理培训训、人事事及考核核、资金金计划、集集团调研研、单位位考察等等工作。3、负责统统筹协调调部门人人员的招招聘、安安排及调调整，制制定考核核标准。4、全面负负责分管管项目的的队伍建建设工作作，定期期组织分分管项目目的设计计师对设设计标准准、设计计质量、服服务意识识进行培培训，并并定期召召开工程
7、程师会议议，解决决内部的的技术问问题，及及时调整整人员分分工。按按分工要要求对分分管项目目内部工工作进行行管理、监监督与考考核。5、协助总总工室主主任完成成对内、对对外协调调工作，负负责分管管项目的的现场跟跟踪及设设计服务务工作。6、对分管管项目的的设计质质量和进进度进行行督导和和协调。7、完成总总工室主主任布置置的各项项工作。第五条 总工室室中层（副副主任/主任助助理主主管云南南区域项项目）职职责：1、主管云云南区域域项目的的总工室室中层，作作为总工工室昆明明分室的的第一责责任人。全面负负责总工工室昆明明分室的的日常工工作、设设计质量量、设计计进度。负负责制定本部部门工作作计划、组组织实施施
8、并督促促完成。2、对分管管项目进进行行政政人事、计计划进度度、设计计质量、技技术服务务、内部部培训、制制度建设设以及内内部考核核等工作作。3、全面负负责分管管项目的的队伍建建设工作作，定期期组织分分管项目目的设计计师对设设计标准准、设计计质量、服服务意识识进行培培训，并并定期召召开工程程师会议议，解决决内部的的技术问问题，及及时调整整人员分分工。按按分工要要求对分分管项目目内部工工作进行行管理、监监督与考考核。4、充分了了解和掌掌握分管管项目的的全面情情况，严严格按照照集团和和公司的的标准规规定把控控设计图图纸的质质量。全全面控制制项目设设计进度度并协调调各专业业、各工工种之间间的相互互配合。
9、负负责分管管项目的的现场跟跟踪及设设计服务务工作。5、协调与与外委设设计单位位、集团团设计系系统、本本公司各各部门的的关系，完完成对内内、对外外协调工工作。6、完成总总工室主主任布置置的各项项工作。第六条 设计质质量控制制组组长长职责：1、设计质质量控制制组组长长直接对对主管设设计质量量控制组组的总工工室中层层负责。负负责总工工室技术术管理工工作。2、负责与与集团审审图部沟沟通和协协调工作作，督促促各项目目组按国国家规范范和集团团标准进进行施工工图审查查。设计质质量控制制组对各各项目的的图纸进进行抽审审，并将将审查结结果反馈馈给项目目组进行行图纸修修改。3、负责组组织部门门内部和和外委设设计单
10、位位的专业业技术培培训、专专业技术术问题的的沟通解解决、各各专业国国家规范范和集团团标准的的收集整整理工作作。4、完成总总工室中中层布置置的各项项工作。第七条 项目经经理职责责：1、项目经经理作为为本项目目设计管管理第一一责任人人，负责责本项目目的前期期策划、计计划制定定与执行行以及其其他与本本项目设设计相关关一切事事务的综综合协调调、技术术反馈工工作。2、公司计计划下发发后，项项目经理理组织本本项目成成员编制制计划及及对集团团和职能能部门的的互提计计划，做做到责任任到人。项项目负责责人将本本项目计计划汇总总后报部部门分管管总工室室中层并并督导本本项目各各专业工工程师按按时执行行。3、项目经经
11、理须认认真标记记重点计计划并全全程跟进进落实，需部门领导协调时须及时提出，如因自身原因导致计划缺项漏项、重点计划跟进不力，视情况给予严肃问责处理。4、计划编编制完成成后，项项目经理理每周五五统计计计划完成成情况，注注明未完完成原因因及解决决措施，同同时对可可能无法法完成计计划提前前预警，每每周五下下午五点点向部门门分管总总工室中中层汇报报。5、项目经经理负责责制定本本项目月月度资金金计划，经经合同管管理专员员（资料料员）确确认和汇汇总后报报部门分分管总工工室中层层。6、项目经经理每周周需收集汇汇总本项项目重点点工作及及工程现现场须协协调解决决的问题题，并组组织本项项目工程程师及时时解决。参加图
12、纸会审、三层会验及各类验收等工作，并对项目组成员进行考核。7、项目经经理作为为本项目目图纸、资资料收发发的第一一责任人人，负责责建立项项目公共共文件夹夹和台帐帐，及时时督促项项目组工工程师进进行归档档、更新新收发图图纸和资资料台帐帐，纸质质资料及及时交与与资料员员归档。8、项目经经理每月月二十五五日前收收集本项项目图纸纸、变更更、报集集团的各各类批复复、各项项政府审审批意见见、审图图回复的的内容，并并做到及及时更新新文件夹夹及台帐帐。9、项目经经理负责责本项目目对内、对对外协调调工作，同同时负责责对外委委设计院院设计进进度、设设计质量量的跟踪踪，若有有困难，需需及时向向部门分分管总工工室中层层
13、汇报。10、完成成部门中中层布置置的各项项工作。第八条 各专业业总工（主主任工程程师/副副总工）职职责：1、各专业业总工直直接对设设计质量量控制组组组长负负责。负负责总工工室各专专业的技技术管理理和技术术指导工工作。2、负责与与集团审审图部的的专业专专业工程程师进行行沟通和和协调工工作，督督促各项项目组专专业工程程师按国国家规范范和集团团标准进进行施工工图审查查。并对对各项目目的本专专业图纸纸进行抽抽审，并并将审查查结果反反馈给项项目组专专业工程程师进行行图纸修修改。3、负责对对部门内内部和外外委设计计单位进进行本专专业的技技术培训训、专业业技术问问题的沟沟通解决决、本专专业国家家规范和和集团
14、标标准的收收集整理理工作。4、负责对对各项目目本专业业的设计计变更进进行审核核，并指指导各项项目工程程师进行行集团报报审工作作。5、完成设设计质量量控制组组组长布布置的各各项工作作。第九条 各专业业设计师师职责：1、各专业业设计师师作是本本项目本本专业的的技术管管理第一一责任人人，全面面负责本本项目本本专业的的设计管管理，对对本项目目本专业业图纸质质量、技技术问题题负主要要责任。2、负责本本项目本专专业的工工作计划划制定和和按工作作计划实实施。3、按照国国家规范范和集团团设计标标准控制制图纸质质量及进进度。4、负责外外委设计计院设计计图纸的的监督、管管理、优优化及成成本控制制。5、按照集集团设计计系统设设计标准准和报审审要求，组组织完成成报审工工作。6、负责协协调工程程、开发发等部门门，参加加图纸会会审、现现场技术术处理。7、负责跟跟进施工工过程中中相关部部位的验验收、主主体竣工工验收及及会验。8、对相关关材料样样板的材材质、型型号、尺尺寸进行行审核和和确认，定定期对现现场的施施工安装装情况进进行检查查和技术术指导。9、定期检检查设计计进度和质量情情况，及及时向项项目经理理汇报项项目进度度、质量量方面存存在的问问题和合合理建议议，并进进行设计计变更的的管理工工作。10、负责责本项目目本专业业技术资资料管理理，做到到整理有有序、分分门别类类，各类类资料归归档无误
