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1、公司年度优秀员工评比方案、评选目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的 风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司规范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识， 充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。二、评选对象公司各中心经理级以下所有正式员工三、评选时限推优阶段：2016年1月9日-2016年1月16日评定阶段：2016年1月17日公式时间：2016年1月18日表彰时间：2016年1月20日年会四、评选原则及要求1、认真对待、高度重视，规定时限内完成推荐评选工作；2、公平公正，客观合理，公开透明；3
2、、评选推优对象必须是员工中的最优秀代表， 坚决杜绝私自分配，轮流申报、 徇私情等。五、组织保证1、公司成立评审领导小组，由张凤鸣担任评选组长。各部门负责人为评选成 员。2、人力中心协助评选小组组织开展年度评选、审定、上报工作。六、评选奖项、名额及奖励金额1、方案一：奖金奖励评选奖项名额奖励金额合计优秀员工奖615009000最佳团队220004000合计10350013000公司对2016年评选的优秀员工将列入 2017年公司人才梯队建设 对于人才梯队建设人员，公司将 2017年统一安排管理课程外训。2、注意事项：2.1禁止出现员工之间相互拉票的现象，如存在作假现象，则当事人取消参选 资格；2
3、.2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；2.3评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄;2.4所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享；2.5希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出七、评选资格标准评选项目评选标准优秀员工1、能够较好地完成公司下达的年度工作计划；2、自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵 早寸纪，在员工中具有较咼的威信；3、高度认同并积极倡导公司文化，能够将个人的职业发展与公司的整体利益 紧密结合，具有良好道德素养；4、对本公司经营管理、业务流程等方面提出具体改进方案，经米纳实施，卓
4、 有成效者；5、严格执行公司的各项规章制度，积极落实各项新政策、新措施，并能够带 动他人一起执行落实；6、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工 树立良好形象，堪称榜样人物。1、团队有较咼的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；2、以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力，部门业绩突出；优秀团队3、为团队目标共同努力；4、即使在最艰苦的时期，员工精神状态良好；5、与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；队6、目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；7、以公司的发展为重，对公司的业绩负责；8、整体团队积极参加公司组织的各项活动。具体评优标准参照附件2:
5、优秀员工评定分值表和附件 4:优秀团队评定分值表八、附件:1、附件1:优秀员工推荐意见表2、附件2:优秀员工评定分值表3、附件3:优秀团队推荐意见表4、附件4:优秀团队评定分值表5、附件5:优秀员工评定流程图编制：审核：审批:附件1 :优秀员工推荐意见表姓名年龄性别部门岗位岗位入职时间推荐理由:所属部门经理意见：签字：年 月曰所属中心负责人意见：签字：年 月曰附件2 :优秀员工评定分值项目指标得分自评分上 级 评 分宀 完全符合基 本 符 合尚 需 改 进基本条件入职1个月以上32.52（10 分）遵守考勤纪律，年总岀勤率在95%以上32.52本年度未受过任何形式的行政处分433职业品德（15
6、 分）认同公司的企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感32.52具有敬业精神，脚踏实地地做好本职工作，服务意识、奉献意识强32.52具有勤业精神，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心32.52具有精业精神，精益求精的做好本职工作，能在工作中提岀合理化的建 设性的意见和建议32.52具有创业精神，将企业目标与个人的发展结合在一起，愿意与企业共同 成长32.52专业能力（20 分）具有较强的专业技能，知识广博，具备扎实的本岗位专业知识，熟练掌 握本职工作的技术技巧，经验丰富43.53具有较强的沟通协调能力，能够创建和谐的工作环境，说服别人接受自 己的观点，群众威信高，能够协调各方面的关系43.5
7、3具有健康、正确的价值观及良好的学习、适应能力，能够迅速适应各种 岗位和工作环境，胜任多样化的工作任务43.53有较强的执行能力，能够非常顺利地完成上级交办的各项工作43.53具有较强的创新能力，能够在公司的管理、服务和本职工作的业务过程 中充分发挥自己的聪明才智，创造性地完成公司制定的工作目标43.53工作态度（20 分）言行举止体现公司形象和职业素质，有良好的精神面貌和工作心态，无 违反公司制度行为43.53工作有始有终，正确面对工作失误，勇于承认错误和承担责任43.53团队合作意识强，为同事提高尽可能的工作协助43.53勇于批评和自我批评，面对困难、挫折和失败，百折不挠，不轻言放弃43.
8、53具有强烈的进取心，能开动脑筋，及时提岀，主动接受并带头推广先进 的工作方法43.53工作业绩（35 分）工作量饱和，始终处于超负荷工作状态， 平均每月加班时间大于 30小时54.54工作目标达成率高，岗位职责内的工作及领导交办的工作均能按时完成109.59工作质量高，超岀公司及领导期望109.59做正确的事情，自身的工作内容和工作目标完全符合公司的利益和企业 发展要求54.54做独一无二的事情，所做的工作在公司的发展和业务完成过程中有着不 可代替的作用54.54合计1008877附件：3优秀团队评选推荐表部门负责人部门主要业 绩（团队优 势）所属部门经 理意见签字：年 月曰分管中心领导意见
9、签字：年 月曰附件：4年度优秀团队评定标准项目指标得分自 评上 级完全基本尚需符合符合改进分评 分基本条件团队在一年内未受到公司的行政处分32.52遵守考勤纪律，部门总岀勤率在 95%以上32.52年内无重大失误，给公司造成重大损失.43.53团队 职业 士辛素养团队成员有较高的专业技能水平和文化水平32.52团队成员恪守职业道德，爱岗敬业，在岗的每一分钟都为公司 和团队的目标而努力，从不以私废公32.52团队具有较好的职业形象和规范的职业行为，团队成员衣着、 举止均符合公司的6S规范和公司要求，精神面貌一贯良好。32.52团队具有较高的职业意识和良好的职业心态，团队成员胜不骄 败不馁，承受失
10、败和挫折的能力强，善于从日常工作的点点滴 滴中总结经验和教训，持续成长进步。32.52团队具有优异的职业表现，能群策群力的为达成团队的目标而 共同努力，并能为较好的完成团队目标。32.52团队 凝聚 力团队成员具有高度的团队认同感，对所在的团队、团队成员、 团队领导有发自内心的认同和热爱。32.53团队成员具有高度一致的目标，所有成员均认同该目标和性格 有互补性，相互促进提高，有一定的团队默契，在处理问题时 可以巧妙配合达成目标。32.53团队内有明确的激励措施，确保团队成员在良性竞争中的环境 中迅速成长。32.53团队内沟通氛围良好，工作中的难题和情绪都可以在团队中通 过沟通得到有效解决。3
11、2.52团队 文化团队在长期工作中已经形成了务实、积极、向上的团队文化。54.54团队的核心价值观与公司所需完全一致。54.54团队强调工作成效，强调创造价值，强调奉献54.54团队 业绩团队工作量饱满，始终处于超负荷工作状态。1098工作目标达成率高，团队的本职完成状况良好，能够顺利完成 公司临时交办的任务，并能配合好兄弟部门做好工作。151310工作质量高，业绩突岀，创造的价值或成绩超岀公司及领导的 期望值。1098团队的存在和团队成员的付岀是公司发展不可或缺的关键因素 之一，整体团队的核心竞争力强，生存能力强。1098合计1009177附件5 :优秀员工/优秀团队评比流程1月14日之前，
12、各中人力中心收到推荐人选心各部门将优秀员名单后，与1月16日前丄评选推荐表提父汇总并进行初步资格审到人力中心核评定小组根据各部门提于年会上对于上一年交的候选人名单，进行度优秀员工进行表彰讨论、表决并最终产生且颁发奖励优秀员工。XXX负责评比会议记录。/t1月18日将评选名单公 示。1月18日至1月20日为 异议期，异议期内，任何 员工对公示名单上的员 工有异议的，可向人力中 心经理提交异议的书面 原因，由评定小组进行审 核异议原因成立，则该提名 人选将被移出名单，其余 手的提名人选形成最终提名人选名单异议不成立或无异议，则 该名单成为最终提名人 选单专业资料人与人之间的距离，不可太近与人太近了
13、，常常看人不清。一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。人与人之间的距离也不可太远。太远了，就像放飞的风筝，过高断线。太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。太远了，就像失联的旅人，形单影只。人与人之间的距离，有时，先远后近；有时，先近后远。这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。有时候，人与人
