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1、业务员09年考核方案1.销量目标 完成月度目标，给予千分之一奖励，月目标未完成但完成季度目标补发原相应月奖的80%2.网络目标A. 业务员在本片区每发展一个有标准门头及标准形象柜的新客户首批上货达到两万元给予业务员奖励100元/个，杂牌上货1万奖70元/个 B. 老客户改造计划中，每改造成功一个店面（有标准门头）给予业务员奖励100元/个。C.设定每片区每季度新客户目标数，如完成则追加奖励150元/个，每超一个奖励300元（杂牌首次上货1万，按0.5个客户计算）3.货款 A. 每片区设定每月欠款总额，超过总额部分对业务员处千分之三扣款，如节约则给予节约部分千分之三奖励。 B.账面形成呆帐的客户
2、欠款按呆帐金额处业务员20%扣款，直至呆账收回。4.目标数一季度二季度三季度四季度福州闽南闽北宁德导购员09年绩效考核方案1. 完成品牌文胸月目标，按千分之一点五奖励2. 品牌文胸月目标未完成，但完成季度目标可补发原相应月奖的80%3. 个人业绩抽成：1) 工龄半年以内的，按2%抽成2) 工龄半年至一年的，按1.5%抽成3) 工龄一年以上的：a. 个人业绩月完成量低于30万按千分之一抽成b. 月完成量高于30万按千分之一点二抽成4）品牌月任务未完成，导购员个人业绩抽成按品牌完成百分比计算5）零售睡衣高于6.8折，品牌文胸高于8折的享受 的奖励6）特价文胸继续享受抽成，抽成金额需乘以所负责品牌完成百分比4.新员工自入职次月享受抽成5.完成年度保底目标，品牌负责人按全年销售1.5%奖励6.人员安排如下：
