《当代铜门施工方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《当代铜门施工方案（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、真诚为您提供优质参考资料，若有不当之处，请指正。万国家园项目外立面专业分包工程铜门施工方案 / 编制说明编制依据1、根据本工程设计图纸、施工现场实际情况，结合我公司ISO9001质量保证体系及国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业规定进行施工方案的编制。 2、根据相关的国家现行标准、工程技术规范。 3、国家现行标准、规范、规章： 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 建筑抗震设计规范GB50011-2010建筑设计防火规范GB50016-2014高层民用建筑防火规范GB 50045-95 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）4、公司 ISO9001文件（
2、质量手册、程序文件、工作指引、作业指导书）第一章第一节 工程概述工程概况1、工程名称：万国家园项目体验中心外立面工程指定专业分包工程2、承包范围：万国家园项目外立面工程指定专业分包工程承包范围内的的所有（铜门）工作内容。3、总包单位：中建二局三公4、分包单位：北京瑞茂金属装饰有限公司 5、项目部管理人员： 项 目 经 理：王绍南 现场负责人：倪绪军 专职安全员：陶媛媛 技术负责人：王平平第二节 说明 本工程为万国家园项目外立面工程指定专业分包工程，其中主要的施工内容包括现场镀锌钢管附骨架焊接、铜门制作、铜门现场安装。本工程的安装施工目前无需搭大型施工脚手架，只用移动脚手架即可。本项目安装施工质
3、量和安全提出了十分严格的高标准、高要求，也成为我们制定施工方案、制定施工质量和安全保证体系的重点。第二章第一节 施工目标1、质量-按照有关施工验收规范和建筑安装工程质量检验标准，确保优良工程。2、工期-考虑我公司在整体方面的优势，确定本工程按期完工。3、安全-加强安全管理及现场安全防护，确保无伤亡事故发生，轻伤事故月频率控制在 0.5%以下。4、文明-维护周边环境。5、服务-服务及时、圆满、准确和友好，确保业务（用户）满意，并实行服务承诺制，交工后实行定期回访制度。第二节 管理模式1、项目经理责任制。2、项目经理-全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标。3、现场负责人-分管工期、安全、
4、文明施工目标，负责现场施工组织及文明安全措施的制定。 4、项目技术员-分管质量目标，并负责现场技术管理工作及资料的整理。第三节 项目人员配置 以甲方的项目部为基础建立高效有力的施工项目组。项目负责人及管理人员、 技术人员由公司选派业务素质高、专业水平精、施工经验丰富、管理能力强的人员担 任。项目组及各岗位人员均制订管理目标和责任制，分工明确、各负其责、紧密配合、 协调工作、高效运转。第四节 主要机械设备及测量器具的选择1、主要施工机具：手动下料机、磨角机、电锤、手电钻、电焊机等。 2、测检器具：量具（卡尺、钢尺、卷尺）、水平尺、吊线垂、水平仪等。第五节 劳动力安排 根据工程进度分阶段、分工种合
5、理配置。 铜门工程劳动力配置：本铜门工程现场施工拟配置施工工人8 人，其中专业电焊工 2 人，测量放线工1 人，安装工4人，兼职安全员1人。第六节 施工准备 1、技术交底工作：在施工人员就位前，由公司组织各相关职能部门的有关人员举行技术交底。由专业技术人员根据此工程要求和设计意图向与会者作全面讲解和说明，尤其是关键环节、质量要点及新工艺、新技术的应用，使每个与会者都能清楚、明白、深刻理解，并贯穿到生产和施工中去。在情况交流会上由参与施工的所有人员针对设计方案和施工情况提出自己的见解、看法和问题，并最终找出较佳的解决方法。充分预见施工中可能存在的问题和难点。本工程的专业技术人员必须时刻根据工程进
6、度，掌握技术的实施情况，进行方案优化，确定最优方案。 2、生产准备工作：现场施工条件准备、劳动力配置、机具设备和仪器配置。 现场施工准备：按照总体进度安排和本工程的具体情况，及时设立现场临时场地。落实生活、生产用水、用电，并用好安全防护措施。由甲方单位提供安装所需：“三线“（水平标高线、轴线定位线、内外进出线），由我公司技术、质检人员与甲方共同复核确认签定并移交。3、材料供应准备工作：材料供应部门会同技术部门、质量部门按照图纸计划出材料计划清单。详细列出各类材料的数量、品种、规格、型号、质量要求。并按生产部门编制的进度计划和用料时间及时上报甲方。对现有库存的材料进行检验、检测，确保合格品用于工
7、程。材料供应部门还应及时与甲方联系安排进度，合理安排材料到场。第三章第一节 脚手架安装本工程结合现场实际条件综合考虑，采用移动脚手架进行作业。第二节 铜门施工程序主要施工方法测量及数据处理 放线、定位、连接角钢固定、附骨安装、其它构配件、组件加工、工厂铜门组装、工厂清洁保护、现场铜门安装、注耐候胶密封、养护、安装附属设施、清理、收尾、检验、交验。第三节 铜门施工方案一、施工工序内容根据本工程特点，施工工序安装主要包括：测量放线、连接件 （附骨）的安装、铜门工厂制作、铜门现场安装、收胶、清洁、交验。二、施工工序方法： 1、测量放线 铜门的分格轴线应与主体结构的测量密切配合， 依据土建施工提供的基
8、准线（主 体线、标高线） ，复核主体偏差。测量过程中，反复检验、核实，确保准确无误，严格控制测量误差，确保垂直、水平标高的统一，以确定铜门安装测量控制点。主要工具：水准仪、钢卷尺、线锤。2、铜门骨架的安装 骨架安装采用三维调整法。即垂直方向、水平方向及进出位置可以根据需要调整。横向由连接钢支座的横向长孔调整；竖向由立柱的竖向长孔调整；进出由连接钢支座的进出方向的长孔调整。根据放线结果，先将连接件用螺栓固定在竖料上，然后按照测量放线标识将连接件安装在埋件上，（与钢底板焊接的部分）基本定位准确，校准水平，调整竖料垂直方向、水平方向及进出方向位置，确定其安装位置，与埋件点焊固定。在安装竖料过程中，及
9、时利用水准仪对竖料的垂直度进行复核。 在竖料上，确定横梁的安装位置，紧固横梁角码，安装横梁。以独立作业面为单位，对铜门骨架进行整体调整、校准。待调平、校准后进行连接件焊接。焊接施工时，先检查电焊条是否符合设计要求和钢结构焊接规范。焊条采用公司程序文件指定的品牌。然后对施焊处进行除锈、去污处理，对施工基层清理干净，并配备必要的焊花接斗，防止电焊时焊花落下引起火灾事故。焊接施工按设计要求进行，保证所有焊接处 焊缝长度、高度及焊接质量符合设计及有关规范要求。焊接完成后，进行除渣检查。检查合格后，组织隐蔽验收报验工作，经监理工程师验收合格后，即对焊接部位进行防腐处理。以独立作业面为单位，对铜门骨架进行
10、二次调平，以消除焊接形变引起的超差，以确保铜门骨架安装，“三度”控制对规范及和业标准允许误差范围之内。 3、铜门加工 （1）铜门的加工：采用工厂制作。铜板的加工应在洁净的专门车间中进行，加工的工序主要为.铜板裁切、刨沟和折弯。搬运时需两人取放，将板面朝上，切勿推拉，以防擦伤。板材上切勿放置重物或践踏，以防产生弯曲或凹陷的现象。如果手工裁切，在裁切前先将工作台清洁干净，以免板材受损。 （2）铜板裁切：铜板加工的下一道工序是板材的裁切。板材的裁切可用剪床、手提电锯等工具按照设计要求加工出所需尺寸。 （3）铜板刨沟：铜板的刨沟机具是带有床体的数控刨沟机，数控刨沟机带有机床，将需刨沟的板材放到机床上，
11、调好刨刀的距离，就可以准确无误地完成刨沟任务。刨沟机上带有不同的刨刀，通过更换刨刀，可在铜板上刨出不同形状的沟。铜板的刨沟深度应根据不同板的厚度而定。（4）板材被刨沟以后，再按设计对边角进行剪裁，就可将板弯折成所需要的形状。 板材在刨沟处进行弯折时，要将碎屑清理干净。弯折时切勿多次反复的弯折和急速弯折，防止铜板受到破损，强度降低。弯折后，板材四角对接处要用密封胶进行密封。 对有毛刺的边部可用锉刀修边，修边时，且勿损伤铜板表面。需要钻孔时，可用电钻、线锯等在铜板上做出各种圆形、曲线形等多种孔径。4、 铜板的安装序号内容1测量好龙骨间距后，作业面先安装一排铜板，然后利用已安装的板做为作业平面依次向
12、前安装。2安装前先放出定位板边线，安装定位板。根据定位板依次安装底板，每十排板放一条复核线，复核底板安装尺寸偏差并进行调整，以免产生较大的累积误差。3为保护铜板表面及保证施工人员的安全，必须用干燥和清洁的手套来搬运与安装，不要在粗糙的表面或钢结构方通上拖拉压型钢板，其他的杂物及工具也不能在铜板上拖行。4在安装一段区域后要定段检查，方法是测量已固定好的铜板宽度，在其顶部与底部各测一次，以保证不出现移动和扇形。 5、安装质量要求序号内容1 铜板安装时应注意底的平整度，跨中挠度不得超过1/200。2 锚固可靠，安装平整，板缝接触严密，板面干净。6、铜门安装 安装技术要求（1）铜门须放置于干燥通风处，
13、并避免与电火花、油污及混凝土等腐蚀物质接触， 以防板表面受损。（2）铜件搬运时应有保护措施，以免损坏铜板。（3）注胶前，一定要用清洁剂将铜板表面清洁干净，清洁后的材料须在 1h 内密封，否则重新清洗。（4）密封胶须注满，不能有空隙或气泡。（5）清洁用擦布须及时更换以保持干净。 （6）应遵守标签上的说明使用溶剂，使用溶剂场所严禁烟火。（7）安装完毕，在易受污染部位用胶纸贴盖或用塑料薄膜覆盖保护；易被划碰的 部位，应设安全护栏保护。 清洁中所使用的清洁剂应对铜板、胶材料无任何腐蚀。 7、安装施工要点 1）铜门组合完成后，开始在主体框架上进行安装。 2）板间接缝宽度按设计而定。3）铜门框与墙之间的缝
14、隙一般为 1020mm，用硅酮密封胶或橡胶条等弹性材料封 堵。在垂直接缝内放置衬垫。在安装时，两者之间有20mm 的间隙，用一条挤压成型的橡胶带进行密封处理。 第四章第一节 工期保证措施质量保证措施1、加强协调管理工作，在项目负责人的主持下，每周召开一次现场施工办公会， 解决施工中存在的问题。定期与甲方单位协调配合事宜。随时作好备录、会议纪要、 施工日记等记录。认真及时解决施工存在的各种问题。2、充分做好施工准备。人员安排、设备运转、材料计划周转等都根据工期要求准确就位，留有足够的机动力量。3、加强施工计划的指导作用。在总进度的基础上，制定周密详实的分部工程作业指导书。将整体施工计划分解到各个作业组以确保工期目标的实现。4、合理紧凑地安排好施工工艺，现有设备完成率要达到 100%。需要其它单位配 合的地方提前协调落实，并随时督促办理，也可利用夜间和节假日轮流施工，提高实 效。 5、施工中充分采用新技术、新工艺、新材料，提高工作效率，加快施工进度。要针对施工中可能发生的突发事件，提前作好应急方案。第二节 材料采购的质量保证为保证质量及工程任务顺利完成，对材料采购进行有效的控制，保证采购材料的质量和避免浪费并做到按程序控制。1、职责： (1)工程项目部负责采购计划的制订。 (2)工程管理部和材料部负责审核采购计划。2、程序内容： (1)采购计划的制订和审批 (2)工
