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1、-课程名称： 仓储与配送实务 *： 王艺 夏爽 *焱饶 邹国口号：虽然走得慢但永远不会放弃年 级： 2013级物流二班 专业班级： 物理管理二班 课程成绩：. z.-目录第1局部工作准备11.1工作安排11.2队员分工1第2局部货位优化及订单处理22.1物动量ABC分类2物动量ABC分类分析22.1.2 物动量分类结果22.1.3 物动量图表分析3第3局部入库作业方案设计43.1制定货物组托示意图4组托原则43.2货位储存图8储位分配原则8第4局部出库作业方案设计94.1订单的有效分析9订单的有效分析原则9客户订单有效性分析表10订单有效性判断结果10问题订单处理104.2客户优先权分析11客
2、户优先权分析原则11客户优先权分析结果114.3库存方案分配表124.4拣选作业134.5 剩余货物储位图134.6月台示意图144.7车辆调度与线路优化144.8车辆配载图14第5局部作业方案1451 作业时间方案1552 应急预案1653 费用预算表16. z.-第1局部 工作准备1.1工作安排根据储配方案设计和实施的需要，本队对队员的分工及工作安排如下所示：主管：数据分析、方案制定、决策理货员1：软件操控、单据填制、作图理货员2：数据分析、方案制定、作图、排版理货员3：数据输入、文字录入1.2队员分工根据储配方案设计和实施的需要，本队对队员的分工及工作安排如表1-1所示：团队分工工作安排
3、编号职 务岗位职责工作内容邹国主管掌控对方案的整体设计、修订，队员分工，工作安排，外包与否和协调安排3个队员的工作1、 方案的整体设计、修订及审核2、 检查队员工作3、 队员分工4、 工作安排5、 拣选单、分拣单王艺理货员订单处理，货位优化及制定出入库方案1、订单处理及客户优先权分析2、托盘组托设计3、托盘条码的设计4、货位优化，库存分配5、完成出入库任务夏爽理货员月台码放的设计，负责出入库理货工作1、 入库验货2、 绘制组托、存储3、 作业方案4、 完成理货任务*焱饶理货员物动量分析，组托、入库存储、月台码放1、 物动量ABC分析2、 库存分配3、 外包委托书的设计4、 预算表1-1 队员分
4、工第2局部 货位优化及订单处理2.1物动量ABC分类物动量ABC分类分析物动量ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进展分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。ABC法则是帕累托80/20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。我们根据货物的周转量比率将货物进展分类，区别管理：（1） 统计每一种货物的周转量。（2） 计算累计周转量比率。（3） 分类。周转量累计百分数在60%80%之间的定为A类，周转量累计百分数在20%30%之间的定为B类，其余的定为C类。分类之后，对于不同类别的货物采取不同的管理方式，具体如表2-1所示：表2-1A
5、BC分类管理标准ABC分类管理方法工程级别A类B类C类控制程度严格控制一般控制简单控制库存量计算依库存模型详细计算一般计算简单计算或不计算进出记录详细记录一般记录简单记录存货检查频度密集一般较低平安库存量低较大大量 物动量分类结果通过以上分析，对物动量的分析结果如表2-1所示：表2-1 物动量ABC分类表名称数量周转率累计周转率分类口香糖576859.0159.01A巧克力222822.80%81.81%B话梅糖148815.22%97.03%牛肉面1481.51%98.54%C八宝粥1421.45%99.99%总计9774综上所述，A类货物占6080 B类货物占2030 其余为C类货物 所以
6、 A类货物：口香糖 B类货物：话梅糖 巧克力 C类货物：牛肉面 八宝粥 物动量图表分析如下列图2-1是对货物动量的图表分析，更便于分析。图2-1 物动量分析第3局部 入库作业方案设计3.1制定货物组托示意图组托原则整齐原则 ：货物堆码整齐，不超过托盘边缘牢*则：托盘面积利用最大化，奇数层与偶数层穿插摆放堆高原则：:组托高度不超过1350mm已扣除托盘高度与叉车作业高度方便原则：每层码放的箱数尽量一样，利于盘点一口香糖：规格是320275205；每层放12箱，共放2层 ；用一个托盘，奇数层12箱，偶数层12箱主视图 奇数层俯视图偶数层俯视图二巧克力：规格是495395320；共用2个托盘，放2层
7、，每层6箱，第二个放1层主视图第一个托盘 主视图第二个托盘 320mm奇数层俯视图 偶数层俯视图三话梅糖：规格是295245240；共用1个托盘；放2层，每层16箱，其余与巧克力组托主视图偶数层俯视图 奇数层俯视图巧克力与话梅糖组托，第一层16箱，第二层巧克力6箱组托：主视图 顶层俯视图话话话话话话话话话话话话话话话话巧巧巧巧巧巧 话话话话巧巧巧四八宝粥：规格是460260230；1个托盘，一层放9箱，共放4层主视图奇数层俯视图偶数层俯视图五牛肉面：规格是595325330；1个托盘，放2层 ，每层6个主视图奇数层俯视图偶数层俯视图3.2货位储存图储位分配原则以周转量根底原则：周钻量高的货物储
8、存尽量出库口近相容性原则：相容性低的货物不能放在一个区域 重量原则：较重的、液态的货物尽量放在货架的下层尺寸原则：体积较大的货物尽量放在货架的下层先入先出原则：先保管或离保质期近的货物先出库第一排货架：H1-01-01-02H1-01-01-02已占H1-01-02-03H1-01-03-03H1-01-04-03H1-01-02-02H1-01-03-02H1-01-04-02H1-01-01-01H1-01-02-01H1-01-03-01H1-01-04-01已占一九一五酒16箱已占话梅糖32箱巧克力6箱话梅糖16箱已占口香糖24箱口香糖24箱八宝粥36箱第二排货架：H1-02-02-0
9、2H1-02-01-03H1-02-02-03H1-02-03-03H1-02-04-03H1-02-03-02H1-02-04-02H1-02-03-01H1-02-04-01H1-02-01-01H1-02-02-01H1-02-01-02白巧克力12箱已占已占牛肉面12箱已占已占牛肉面12箱巧克力12箱第4局部 出库作业方案设计4.1订单的有效分析订单的有效分析原则企业一般根据一些特定的权重比例以及企业自身情况，来确认订单的有效性第一， 确定客户是否有效，查看是否存在这个客户。订单日期数量和库存数量确实认。订单价格和订单期限是否有误。第二， 应该考虑到客户荣誉，如果一个客户的信誉都不好，
10、我们即便交易了货物，但货款的回收或许会是很长一段时间，或许还得做好坏账准备。因此，我们应该优先考虑这个信誉的问题。第三， 应该考虑这项买卖是否可以盈利，企业是以盈利为目的。查看该客户能带来多大的利润空间。第四， 我们应该考虑到这家企业的信用额度情况，如下：（1） 核查客户的信用状况，假设客户应收账款已超过其信用额度，则应决策是否进入其订货资料，或拒绝其订单。（2） 如客户此次订货的订购金额加上其累计则应收账款额超过其信用额度，则应将客户订单交予上级主管部门审核，如审核通过，则进入下一步处理。客户订单有效性分析表客户客户一客户二客户三信用额度30000元30000元30000元应收账款25000
11、元10000元28000元订单金额2840元4520元3580元客户类型BBB订单是否有效是是是订单有效性判断结果通过分析，客户一、二、三订单中没有出现任何的金额以及其他数据的错误，也不是欺诈性订单，且客户一、二、三订单中的货物仓库中都有库存，能够满足客户订单，所以三者都是有效订单。问题订单处理问题订单的具体处理情况如图2-2表2-2 问题订单处理问题订单处理意见订单字迹不清，数据与实际数据不符上报主管，与客户取得联系进展修改订单内容不完整，带有欺诈行为的订单上报主管，进展核实确认，并于该客户取得联系当多个客户追求同一货物时，且需求量大，库存量不能同时满足时的订单依据客户优先权的分析结果进展货
12、物分配，对不能满足的客户抱歉，并协商订新的纳期出库货物的数量少于订单上的要货数量的订单上报主管，将该订单列为无效订单，并注明处理意见其他意见备注 主管签字： 签字日期：4.2客户优先权分析 客户优先权分析原则表2-3 客户优先权考虑指标客户客户一客户二客户三忠诚度高高差信用额度300003000030000满意度高高低注册资金800万2000万300万客户级别BBB该配送中心客户优先权评价指标的权重如下表2-4所示评价指标忠诚度信用额度满意度注册资金客户级别权重020.30.20.20.1其中客户忠诚度：高=5差=1；满意度：高=5，低=1；客户级别：B=2客户优先权评价模型为：忠诚度*0.2+信用额度*0.3+满意度*0.2+注册
