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1、XXXXX有限公司关键绩效考核指标(PI)体系人力资源部003年1月目 录1、总经理(岗位）KPI指标组成表、1 行政副总（岗位）KI指标组成表22、2生产副总 （岗位）KPI指标组成表32、3总工程师（岗位）KI指标组成表42、4总经济师(岗位)KPI指标组成表52、5总会计师（岗位）KPI指标组成表62、6党委副书记（岗位）KPI指标组成表72、7纪委书记（岗位）KP指标组成表、8工会主席(岗位）PI指标组成表9、 总经理助理(岗位） PI指标组成表104、1办公室主任 （岗位）PI指标组成表11、2办公室副主任 （岗位）KP指标组成表12、3办公室主任助理（岗位)KPI指标组成表1、4董
2、事长秘书(岗位）P指标组成表144、5办公室文秘（岗位)KP指标组成表154、档案管理专员（岗位)PI指标组成表164、7 办公室后勤管理专员（岗位1）KP指标组成表174、8 办公室后勤管理专员（岗位2）KP指标组成表84、9司机指标组成表194、10传达室工作人员（岗位）KPI指标组成表04、1医务人员 （岗位）KP指标组成表21、1人力资源部经理（岗位)KPI指标组成表225、2人力资源部经理助理(岗位)KPI指标组成表235、招聘与培训专员（岗位）KI指标组成表45、4薪酬专员(岗位) PI指标组成表25、合同专员（岗位）P指标组成表265、6保险专员(岗位）KPI指标组成表27、7人
3、力资源中心专员（岗位）KPI指标组成表286、1财务部经理(岗位）KP指标组成表29、2财务部经理助理(岗位)KPI指标组成表306、3管理会计(岗位）KPI指标组成表16、4财务会计 （岗位）KPI指标组成表32、5银行出纳(岗位）KPI指标组成表36、6现金出纳（岗位）KPI指标组成表346、7信贷专员（岗位)PI指标组成表357、1企业管理部经理(岗位)KP指标组成表37、2企业管理部经理助理（岗位）KI指标组成表377、3规范管理专员（岗位）KPI指标组成表37、4资产管理专员（岗位)PI指标组成表7、5法律事务专员（岗位)KPI指标组成表407、6审计专员（岗位）KPI指标组成表41
4、、1战略发展部经理(岗位)KP指标组成表428、2战略制定实施专员（岗位）I指标组成表438、3项目投资专员 （岗位)KI指标组成表44、1 生产技术部经理 (岗位）KPI指标组成表459、2技术开发专员 (岗位)KPI指标组成表49、3技术指导专员 （岗位）I指标组成表49、4计划、统计专员(岗位）KPI指标组成表4810、1市场开发部经理(岗位)KPI指标组成表4910、2市场开发部副经理(岗位）KPI指标组成表5010、3市场开发专员(岗位）PI指标组成表5110、4项目投标专员（岗位)PI指标组成表521、1 安全管理部经理 （岗位）KP指标组成表531、2 生产安全专员(岗位）KP指
5、标组成表541、3 后勤安全专员(岗位）KPI指标组成表551、1信息管理部经理(岗位）PI指标组成表56、2网站建设维护专员（岗位）KPI指标组成表7、 MI建设维护专员（岗位）KPI指标组成表5813、1目标成本管理办公室主任(岗位）KPI指标组成表591、 目标成本核算专员(岗位）KI指标组成表04、1政治部主任（岗位)KPI指标组成表614、2组织干事(岗位）K指标组成表614、3宣传干事（岗位)KP指标组成表64、4团委干事（岗位)PI指标组成表15、1工会干事(岗位）KPI指标组成表655、持股会干事(岗位）KPI指标组成表616、1离退休办公室主任（岗位）KI指标组成表676、2
6、离退休办公室副主任（岗位）KPI指标组成表81、离退办干事（岗位1）KI指标组成表696、4离退办干事(岗位）KI指标组成表07 、事业部经理KP指标组成表1 / 1、总经理（岗位）KP指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的公司年度经营计划及执行报告年度20分包括年度经营计划，年度经营状况报告 2利润每少完成1%扣20分 监事会年度财务审计报告保证企业健康运营及业绩良好营业额每少完成10%扣10分应收账款率每少完成%扣1分资产保增值率每少完成1扣20分职工工资水平每少完成1扣20分企业中长期发展目标报告年度12分企业发展五年规划（最好转化成硬指标）5软指标评分计
7、算表监事会年度财务审计报告、投资项目投资收效益分析报告等保证公司有强劲的发展后劲及发展空间人力资源发展目标报告年度20分人才发展战略等（最好转化成硬指标）15软指标评分计算表企业文件、会议记要、年终人力资源统计报表等保证公司稳健发展销售额目标完成率年度全额完成时为120分公司实际总销售额与目标销售额的比率20%完成率即为得分年度经营目标计划销售报表确保完成公司销售经营目标计划利润额（利润率)目标完成率年度全额完成时为20分公司实际总利润额（利润率）与目标利润额（利润率）的比率20%完成率即为得分年度经营目标计划财务报表降低经营成本,完成公司盈利目标计划经营预算超支比率年度%以内为120分实际经
8、营费用与经营预算的差额与预算额的比率1010%以内为80分，15以内为7分，20以内为60分,20以上为40分年度经营预算财务报表确保在预算支出条件下达到预定目标、 行政副总（岗位）P指标组成表KI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的企业文化建设年度120分包括企业标识、对外形象宣传、内部企业文化建设的具体内容25软指标评分计算表总经理根据外部反馈及内部员工的调查提高公司形象及知名度 企业制度建设年度20分包括集团总部及子公司制度建设情况总结报告30软指标评分计算表总经理根据调查及员工的反映来确定 加强公司规范化建设,提高工作效率领导分管部室工作情况年度10分领导所分管的部室
9、工作完成情况25%工作完成情况0%总经理根据工作总结、汇报及部门考核情况确定提高工作管理水平工作效率30服务态度30%重大事项办理完成情况年度2分所负责的重大事项办理完成情况20%重大事项有一项完成办理不及时或完成情况不理想，扣10分总经理根据事项完成报告或反馈意见打分提高工作效率2、2生产副总 （岗位）PI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的年度生产计划及执行报告季度120分 工程施工进度满足合同及项目效益目标要求0%季度整体施工进度每少完成10扣10分年度生产计划及统计报表 保证按合同工期完成工程项目所分管事业部经营业绩报告年度 12分包括年度经营计划,年
10、度经营状况报告 50预算控制每增加扣10分营业额每少完成1扣10分利润每少完成1%扣10分年度各事业部财务报表保证各事业部稳定健康发展所分管事业部安全生产情况年度120分 安全事故率控制在最低限度 1% 每出现一次安全责任扣除10分(安全责任事故应明确等级）公司安全目标责任书，安全部门鉴定意见书安全生产所分管事业部工程质量情况年度 120分质量应符合要求15出现一次质量事故扣1分（应明确责任范围）质量安全记录、报告确保工程质量不出现大的问题 2、3总工程师(岗位)PI指标组成表KPI考核周期考核标准KP说明权重计算方法信息来源考核目的公司整体质量方针和质量目标报告年度12分工程一次验收合格率达
11、到10%，优良品率达到0以上，满足业主对工程产品质量要求和期望40%合格率每降低%扣5分，优良品率每降低1扣0分，出现一次业主对质量通报扣10分。（前两项应明确基准)工程项目竣工验收质检报告，业主对项目阶段性评价文件等 保证公司施工质量,提高公司市场信誉公司安全生产年度报告年度2分安全事故率控制在最低限度30 每出现一次安全责任扣除1分（按事故责任大小确定扣分额）公司安全目标责任书，安全部门鉴定意见书安全生产重大施工方案及技改项目的决策报告年度120分 保证在国内同行业施工技术方案中处于领先水平0 因技术方案影响施工质量、进度及效益的，扣减10分年度公司技术成果汇编 确保重大技术方案的科学性及
12、先进性当年施工项目的工程进度控制 季度 20分工程施工进度满足合同及工程项目效益目标要求10% 季度整体施工进度每少完成10%扣分 充度生产计划及生产统计报表 保证按合同工期完成工程项目2、4总经济师(岗位)KPI指标组成表KPI考核周期考核标准PI说明权重计算方法信息来源考核目的公司整体经营计划及预算方案年度10分包括公司五年经营战略计划及年度经营计划、预算方案20软指标评分计算表经审核过的经营计划书预算方案拓宽市场,保证公司正常发展空间市场开发业绩报告年度120分包括新项目的开发、考察和论证报告0项目投产后达不到预期的效果，每少产出0%扣除50分项目考察报告、项目年度业绩评价报告、财务审计
13、报告等开拓市场、稳健发展年度对外经营额完成情况(中标率)年度120分年度对外经营完成情况50每少完成1，扣减1分中标通知书保证公司持续稳定发展2、总会计师（岗位）KP指标组成表KPI考核周期考核标准KP说明权重计算方法信息来源考核目的公司整体财务计划及执行报告年度20分包括公司三年财务计划及年度财务计划,每季度对应财务执行报告40 软指标评分表 财务部年度财务计划季度财务报告保证公司健康运营,财务状况良好成本状况分析报告半年2分指的是公司全面的成本控制流程状况 40%软指标评分表财务部成本状况分析报告理顺成本控制流程,更有效地降低成本。滚动现金流量计划表季度 120分这里指三个月期的滚动现金流量预测计划20软指标评分表财务部滚动现金流
