企业战略管理思考(5篇)

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1、企业战略管理思考（5 篇）第一篇：企业战略管理及风险探究摘要：信息网络化、资源知识化和经济世界化为特征的新经济时 代的到来，改变了原来工业经济时代的战略模式，经济因素不稳定， 技术发展日新月异、产业边界越来越模糊，多种不确定因素增大了企 业经营的风险。在新经济时代背景下，采用战略理论，更加合理规避 控制和利用风险，才能使企业创造并保持持续性竞争优势，在这个新 经济环境下良好发展。关键词：战略管理;风险管理;竞合法则;波特五力模型一、企业战略管理在新经济时代，世界经济结构发生了巨大变化，企业经营环境也 随之转变。企业战略目标向如何在动荡环境中生存与发展方向转变。 新经济时代的战略管理主要有以下几

2、个特点：（一）竞争合作的战略思想。竞争、合作是新经济时代战略格局的 一个最基础特征。包括在竞争基础上的合作和建立在合作上的竞争。 这种格局下所有企业共有一个市场，竞争的主体已变成企业联盟。美 国三大汽车公司（克莱斯勒、福特和通用公司）在竞争的同时，成立了 美国汽车研究理事会（USCAR）,该组织是一个合作开发的机构，能够 建立、支持、引领合作研究和开发来推动汽车技术进步，通过合作研 发，既降低了风险也节约了成本。（二）生态位战略。判断一个商业生态系统是否健康有三个重要的 标志：一是生产率，能够通过诸如投资收益率的高低来衡量;二是生命 力，商业系统能够从各种干扰和破坏中存活下来的水平;三是利基空

3、间 的创造水平，健康的生态系统具有维持多种物种生存的水平，使物种 表现多样性。每个企业都如同生态圈中的生物一样，具有自己的“生 态位”，独立存有、各司其职，又与整个系统相互联系作用。上海大 众制定了供应商进入退出机制，将供应商分为 ABC 三级，协助所有未 达到 A 级的供应商分析开发质量等存有的问题，协助他们制订“冲 A 计划”。在 2008 年汽车销量急剧下滑的情况下，上海大众充分发挥龙 头风范，迅速反应，压缩内部各项成本费用;又密切注重供应商的现金 流状况，针对那些受海外母公司影响特别巨大的供应商制订应急方案 和库存消耗计划，调动供应链的资源。（ 三） 整体的发展战略。它和共存观点有所差

4、异。后者是指企业在 竞争激烈的环境中，利用有限的资源与其他企业增强合作共同生存下 去。而前者不但要“共存”并且要目标于“共同发展进步”，意味着 它强调的是合作体内成员间相互作用方式和结果的全面协调，而不是 仅仅回避竞争，而要在“共赢”的基础上，谋求企业的全面可持续发 展。可口可乐公司主要采用的是合资和特许经营的方式的案例，雀巢 公司和美国巨头可口可乐以前合作开拓饮料新市场。而这方面之前一 直是百事可乐公司领先。而在可口可乐公司与雀巢公司的合作后，持 续的事实显示，可口可乐公司的战略是盈利前提下，已经在全世界扩 大它的饮料系列。（四）顾客价值中心战略。在超越了传统战略理论之外提出的以顾 客价值为

5、中心的战略逻辑，是把企业间的竞争规则取决于顾客价值， 同时规则制定者比遵守者掌握更多的信息和相关资源，战略逻辑起点 决定了胜负。企业要想形成良好的战略逻辑框架，要必须建立在顾客 价值基础上，从培育产业先见、转移战略的核心（顾客）、超越资产和 水平实行战略决策等方面实行思考。以小家电行业为例，现代顾客生 活节奏快，偏向快速生活方式，如微波炉即食食品。一些高科技使的 微波食品也很健康，而且也没有防腐剂，加上丰富的口味开发，能够 使消费者食用、比带餐营养、比快餐安全、比点餐更快的新饮食方式， 为消费者提供一种高效高质量的饮食结构。二、风险管理对于公司，风险是指一些不利因素产生的损失，并使企业目标无

6、法完全实现目标的效率的可能性。风险管理就是采取一定的方法实行 对风险预测分析，使风险降到较低水准，并将它一直控制一定范围内。 风险管理能够定义为是一个过程，一个受董事会、管理人员和其他人 员影响的过程。风险管理是从企业战略层面上规定并且一直服务在公司的各项活动做中，用于认出那些潜在危险和各种风险，在合理的风 险预期中协助企业取得预期目标。（一）建立充满特色的创新风险管理理念，企业文化的其中一部分 就是全面风险管理，相对于传统观点，它显得比较“前卫”。所以要 多学习和借鉴不同企业在对于管理风险方面的技术和经验，在理论上 通国持续实践来制定出公司的内部控制管理制度，在这样努力下，全 面风险管理的理

7、念就真正融入到实际工作中并能够持续发展，形成一 些适合自己个的风险管理文化，完善内部环境和制度，全面风险管理 体系才能得到发展。（二）因为没有一致的风险管理决策，风险管理的权威在于职能部 门，并没有主动跟踪评价各种岗位职责任务，通常是发生了一定的事 故才有补救措施。稽核部门本应该是监督岗位职责的，但是一般来说， 检查都是非常敷衍的。所以，企业应根据企业本身情况“因地制宜”， 通过确定风险控制环节，确定各部门的岗位管理职责任务，而且要定 期检查和考核各部门的控制应对状况，强化风险管理责任，提升对于 风险防范的意识和水平，才能最有效地推动风险管理并促动公司发展。三、用波特五力模型分析互太纺织控股有

8、限公司（一）上游供应商讨价还价水平。纺织业的上游主要是棉花、丝绸 等天然材料和化纤产品。因为国家对农业政策方面的补贴政策使得纺 织行业对于棉花、丝绸等产品的价格收缩空间小，想以较低的价格来 收购这类产品是有较大的困难的，加上持续波动的石油价格也使得化 纤行业价格也随之波动，使得价格不稳定，议价空间小。（二）行业现有企业间的竞争。纺织行业内企业多，竞争激烈，绝 大多数小企业的经营是凭固定资本较低的优势，从而生产低端产品来 维持经营发展的，这种分散的、缺乏行业巨头模式不利于行业的整体 发展。小企业数量多而且过于分散不利于整体资源的优化配置，更不 能够同一行业内不同公司间的集团化优势发挥出来，缺乏有

9、效的成本 控制管理也不利于促实行业整体技术的进步。行业受到上游和下游双 重挤压下，这种竞争模式并不能维持太久的发展，纺织行业未来的市 场竞争模式更加趋向规模化和大型化。（三）下游用户讨价还价水平。纺织行业的下游主要是服装和家纺 产品，需求来自于可支配收入的变化。从近年来的国民经济发展看， 人们对于服装、家纺产品的需求很大，特别是对于高档环保产品的需 求明显提升。但金融危机影响下，外贸需求有较大下降，导致国际定 价下降。纺织行业对下游用户的讨价还价水平内外有别，市场弹性不 同，使得纺织企业采取了歧视定价机制。（四）新进入者的威胁。纺织行业壁垒较低，持续存有新进入者对 原有企业威胁。当前的新进入者

10、大都集中于中东部地区，并且具有一 定的规模，他们利用后发优势，引进较先进的机器设备和管理模式， 而且在中东部地区拥有较为低廉的劳动力成本，对传统经营的东部中 小企业将是巨大冲击。（五）纺织的替代品威胁。在高科技下，在纺织行业主要发展趋势 是纺织材料的升级，特别是功能型纤维和环保产品的需求逐渐成为纺 织行业的主流。当前还没有任何产品能够代替纺织产品进入到服装或 者家纺领域。所以，替代品对于纺织品行业竞争影响非常小。四、结论战略管理的核心是企业与高速变化的经济环境的持续整合发展， 随着经济环境的持续变化发展，战略的观点理论及其应用都将随之改 变。对此企业应该持续探索与更新在新经济环境下的战略管理思

11、想， 协助企业建立长期效率的发展模式，保持持久的竞争力，同时降低企 业的战略风险。参考文献：1 孙东生新经济时代战略范式的转变北方贸易2 张昌彩新经济的特征及其影响中国投资3 成思危新世纪企业战略思想中外管理第二篇：营销支撑体系对企业战略管理的影响摘要：随着社会经济的发展，企业间的竞争越来越激烈，一个科 学的战略营销管理体系对于企业利益的扩大化有着十分重要的作用。 营销是企业运作活动的重要组成部分，是企业将生产活动转化为经济 利益实施环节。当前，一部分企业实施营销活动时，过度的看重眼下 利益，却并没有理清营销活动、企业发展、企业利益等与市场发展之 间的关系，有很多企业都存有营销额上涨但销售利润

12、空间和实际利益 却持续被压缩的问题。文章主要讨论的就是关于企业战略管理营销支 撑体系建设方面的问题，通过改善企业的营销支撑体系，使企业处于 最佳的市场运行状态。关键词：企业运作；企业效益；战略管理；营销支撑体系企业支撑体系有很多，根据工作内容实行划分，能够有财务支 撑体系、营销支撑体系、行政支撑体系等等，每一个支撑体系对应不 同的工作项目，同时也对企业的整体运作效益产生影响。营销支撑体 系旨在通过改革营销管理工作方式、优化营销方式等实现企业利益的 最大化。1 企业管理模式的特征企业管理模式是关于调整整个企业运行方式的模式，涉及到企业 的财务管理、行政管理、人力资源管理、销售管理等多项内容，当前

13、， 国内企业的管理模式还存有一定的滞后性，不利于企业战略目标的实 现。总体来讲，其管理模式的特征主要表现为：1、网络化特点，21世 纪已经进入了信息化社会，并逐步向全面信息化社会过渡，很多社会 生产和生活活动的展开都需要，或者说依赖于网络计算机技术，企业 管理也不例外。2、扁平化特点，当前，企业的管理框架具有明显的扁 平化特点，主要表现为企业在人力资源管理和管理成本控制方面，根 据各部门的工作内容与职责划分，实施分层次的管理模式，不具有立 体性特点，不利于企业的宏观控制和统筹管理。3、联盟化管理，随着 世界经济的一体化发展，越来越多的企业借助于并购等方式增强市场竞争水平，在管理上实现了高度联盟

14、，企业间合作互利，制定同一个战略发展目标，持续的拓展合作层面、深化合作深度。2 企业战略管理营销支撑体系的搭建2.1 以准确的思想理念实行营销战略优化准确的思想理念指导企业人实行营销战略改革，能够保障改革的 准确性和可靠性。思想是行动的指导，先进的经营管理理念和营销策 略，能够让企业人在改革的过程中坚持走准确的道路。所以，企业人 首先要学习先进的战略营销理念，树立准确的思想观点，确立企业战 略管理营销的方向；企业人要对自身使命及追求实行考虑，在该基础 上构建与时代发展相适合的营销目标。该营销目标要与企业发展状况 相协调，并在企业发展过程中持续总结、调整和优化。学习先进的经 营管理理念和营销理念

15、有助于协助企业人总结经验教训，同时企业人 要善于学习和创新其它优秀企业的营销战略管理模式。2.2 以优秀的营销思想稳定企业运作状态企业在生产运作的过程中必须有一个相对稳定的运作状态，如果 频繁的实行改革，就会对企业的市场声誉、财务稳定、企业人力资源、 行政管理等方面的稳定性造成影响，企业营销管理会更加摇摆不定。 以优秀的营销思想稳定企业运作状态是要明确企业各项生产销售活动 的核心，例如以市场需求为核心的战略营销方式、以客户满意度为核 心的战略营销理念，形成一套完整的战略营销管理系统。企业在以市 场为核心、以客户为核心的战略营销理念使用过程中需要充分把握好 营销职能，依照该内容构建对应关系网络，

16、对企业活动实行合理设置 和调整。还能够合理的对内部资源实行调整，调度企业各项工作间的 管理，稳定企业内部运作状态。一）完善战略管理营销支撑体系组织管理组织是企业关于营销战略管理措施的最终执行机构，缺少相 对应的执行机构，企业的营销管理模式与理念都是空谈。企业能够适 当建立终端营销组织，即在营销过程中通过层次化营销管理结构对各 项管理工作实行落实，由终端管理人员统筹营销管理，统筹营销和营 销管理工作，对其实施一体化的控制管理模式。要对组织内容实行细 化，依照企业发展需求及市场建设需求对企业内部组织实行拓展，全 面优化各项组织职能机制。二）以准确的价值观点优化营销支撑结构企业营销链上五个最重要的点分别是：企业、产品、市场需求、 营销人员和消费者，根据这五个重要点的关系市场需求决定产品 生产结构与类型、企业管理营销人员、营销人员执行营销最与消费者 直接接触、消费者的反馈决定未