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1、第九章 薪资资第五十四四条 各各部门/分公司司/办事事处等工工资制度度可参照照制定。第五十五五条 薪薪资制度度的宗旨旨为“永续经经营，成成果共享享”，体现现“以贡献献论薪酬酬”的原则则，激励员工工努力工工作，以以获得与与业绩相相应的报报酬。第五十六六条薪资资类别：按不同同的分类类方法具具体区分分如下：分类方法工资种类类适应对象象区分原则则工资制度度工资表发放时间年薪部门负责责人根据目标标责任制核算、计计发业务特点点技术含量量工作性质质劳动强度度基础知识识工作经验验基本技能能劳动环境境劳动态度度责任大小小结合实际际需要，各单单位、部门分别别制定相应的的工资考核核制度，报请请批准后备案执执行1、
2、依据工资制度造造表；2、 谁用人，谁做工资表。月薪全员考核方法综合考核核工资职能人员员绩效考核核工资销售/施施工人员员计量考核核工资计件工资资技工/辅辅助工工时考核核工资小时工资资第五十七七条 工工资定额额分配：1、 由综合管管理办公公室按照照通信公公司与各各部门/单位签签订的目目标责任任书及当当月考核核结果确确定部门门/单位位的工资资总额，各各部门/单位依依照内部部考核结结果进行行再分配配。具体体分解方方法如下下：管理人工工成本科长长/主任任及公司司任命的的主管 二二线人工工成本各职职能部门门工作人人员及职职能人员员吨位总人人工成本本 生生产一线线人工成成本各车间间、各辅辅助工种种2、人工工
3、总成本本费用采采取浮动动制，随随生产的的淡旺季季互补。但但全年的的平均水水平不得得大于固固定吨位位总工资资。第五十八八条 月月工资结结构：薪金=基基本工资资（出勤勤工资+加班工工资）+考核工工资+各各类津贴贴+月奖奖奖罚1、基本本工资：与当月月出勤直直接挂钩钩。2、考核核工资：根据部部门对每每位员工工的考核核结果计计算个人人的考核核工资。3、各类类津贴：技术等等级津贴贴、特殊殊贡献津津贴。4、奖金金：分为为月奖和和年终奖奖，根据据产量和和工作量量情况而而定。5、奖罚罚：根据据公司相相关制度度做出的的专项奖奖罚。注：加班班工资：公休日日、法定定节假日日加班均均按1：1计算算工作时时间和工工资或安
4、安排同等等时间的的换休：在法定定节假日日加班或或值班并并无法换换休的按按天另发发给255元的补补贴。第五十九九条 基基本工资资等级标标准：（详详见下表表）基本工资资等级标标准岗位类别别岗 位等 级岗位名称称级差基本基准准工资岗位技能能分级0123456管理人员员1-1公司级领领导200150000+2000+4000+6000+800010000120001-2部门经理理/分公公司经理理100100000+1000+2000+3000+4000+5000+60001-3项目经理理/主任任工程师师办公室主主任100100000+1000+2000+3000+4000+5000+55001-4科长
5、/车车间主任任100100000+1000+2000+3000+40004505001-5室主任1008000+1000+2000+3000+4000420450主管2-1高级主管管100100000+1000+2000+3000+4000+40004502-2中级主管管1006000+1000+2000+3000+4000-2-3初级主管管505000+50+1000+1500+2000-主办3-1高级主办办505000+50+1000+1500+2000-3-2中级主办办504500+50+1000+1500-3-3初级主办办504000+50+1000+1500-技工J-1高级技工工50
6、6000+50+1000+1500-适用于非非量化工工人J-2中级技工工5000+50+1000+1500-J-3初级技工工4000+50+1000+1500-普工P-1辅助工/物传工工503000+50+1000+1500-P-2普 工503000+50+1000+1500-勤务Q-1保 洁503000+50+1000+1500- 说明：1、 若泄露本本人工资资、打探探他人工工资者，各各处以2200元元以上罚罚款，直直至开除除；若审核薪资资/发薪薪人员泄泄密，调调离岗位位，并加加倍处罚罚。2、员工工调级每每次最多多不超过过一级（不不含岗位位变动）。3、员工工工资的的确定由由用人部部门建议议，
7、综合合管理办办公室审审核后，必必要时报报行政副副总批准准。新入入职员工工工资确确定后由由综合管管理办公公室告知知本人。4、工资资按日计计算，按按月支付付。5、日薪薪标准=基本工工资月标准准工作日日（日薪薪标准用用于计算算加班和和各类扣扣薪）第六十条条各类类津贴当月出满满勤，各各类津贴贴按1000%计计发：当当月出勤勤超过半半月而不不足满月月者，按按50%计发；当月出出勤不足足半月者者，不享享受各类类津贴。1、技术术等级津津贴：具具体标准准见下表表。此表表津贴应应以公司司所评聘聘的技术术等级为为准。技术等级级津贴技术等级级初级技工工中级技工工高级技工工初级技师师中级技师师高级技师师津贴10元/月
8、20元/月40元/月40元/月60元/月80元/月2、特殊殊贡献津津贴：在在创业、重重大攻关关中有特特殊贡献献的，由由所在部部门提出出，综合合管理办办公室审审核后，经经行政副副总批准准享受该该津贴。第六十一一条奖奖金：分分为月奖奖和年终终奖。1、月奖奖：与公公司的整整体效益益挂钩，月月发货量量等于或或大于全全年度平平均计划划产量且且无亏损损时享有有，奖金金分配办办法由部部门提出出，报行行政副总总审批后后执行。2、年终终奖：公公司在年年终根据据公司盈盈利情况况，按年年度考核核情况进进行对员员工年平平均工资资的一倍倍工资发发放.第六十二二条社社会保险险个人缴缴费部分分由公司司在每月月工资中中代扣代
9、代缴（详详见第十十一章）。第六十三三条薪薪资计算算及发放放1、基本本工资按按工作时时间计算算，考核核工资根根据考核核结果计计算，按按月支付付。每月月薪资计计算期限限为每月月1日月底。2、薪资资计算时时，小数数点后保保留两位位有效数数字，单单位：（元元）。3、每月月20日日发放上上月薪资资。如遇遇公休日日或法定定节假日日，则酌酌情提前前或顺延延发放。4、员工工的薪资资直接转转入员工工个人工工资帐户户，发薪薪日只发发薪资单单，薪资资单由公公司各部部门负责责人填写写、发放放。员工工领到薪薪资单凭凭工资存存折/卡卡到银行行支取工工资。5、离职职工资结结算：（1）离离职人员员手续清清单须须于七日日内办理
10、理完毕，到到财务部部结算当当月工资资. 第六十四四条 工工资制度度 每每月月初初各部门门/单位位依据本本部门、本本单位的的考核结结果及内内部分配配办法计计算工资资，综合合管理办办公室依依据人力力成本定定额和相相应的考考核体系系对部门门工资总总额进行行审核。各各工资考考核制度度均作为为本制度度的附件件，没有有工资考考核制度度不得上上报工资资。各工工资考核核制度要要事先经经综合管管理办公公室审核核，并报报行政副副总或经经营副总总批准后后方为有有效。第六十五五条 劳劳资业务务管理劳资的业业务归口口管理部部门为综综合管理理办公室室，具体体业务的的指导、要要求以及及工资员员的业务务管理由由综合管管理办公
11、公室负责责。（详详见如下下劳资资员业务务管理办办法）劳资员员业务管管理办法法1、实行行统一管管理，分分级负责责的管理理办法；2、公司司劳资业业务分为为十大部部分：综综合办劳劳资业务务、加工工车间劳劳资业务务、技术术质量部部劳资业业务。每每部分劳劳资业务务设有专专职或兼兼职劳资资员一名名，劳资资员业务务统一归归口综合合管理办办公室进进行管理理、考核核。3、职责责范围：（1）每每月员工工工资及及帐号的的造表工工作；每每月员工工工资条条的填写写、发放放工作；离职员员工工资资的结算算工作；劳资成成本分析析工作；其它有有关劳资资报表的的工作。（2）公公司劳资资员对各各部门劳劳资员有有直接业业务指导导、考
12、核核权。（3）生生产部、技技术质量量部、综综合管理理办公室室、设备备管理科科及公司司管理人人员的当当月帐号号表由综综合管理理办公室室代做，其其余部门门/单位位由其劳劳资员负负责执行行，综合合管理办办公室审审核。4、程序序及要求求：（1） 各部门/单位劳劳资员于于每月88日中午午12时时前将本本部门/单位员员工上月月工资表及帐帐号金额额汇总，经经部门经经理核批批后及时时报成本本主管处处，由其其对工资资的计算算情况进进行检查查，经检检查无误误后交综综合办主主任进行行审核，并并报公司司行政副副总批准准后，于于每月111日下下午下班班前交财财务部。（2）各各部门/单位劳劳资员应应于每月月15日日及时、准准确地将将员工薪薪资单发发给员工工个人。5、违规规责任：各部门门/单位位劳资员员如未按按规定执执行或工工作结果果有误者者，每延延缓1天天或错误误1处者者，处罚罚20元元。
