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1、销售部外办业务员述职报告8 销售部外办业务员述职报告感谢在亚啤将近一年的工作，让我从之前的薪酬工作，转而从事招聘工作，甚至接触了岗位平台梳理和绩效考核的工作。4 月 14 日，我进入营销管理办公室，在薪酬绩效专员的岗位上历练了一个多月， 负责三销部、 四销部的薪酬绩效工作以及电话报道的接听。 我迅速了解了公司的组织架构， 以及和销售部的一些人员建立了良好的人际关系。 这为我以后的工作打好了良好的基础。月 2 日，我正式进入招聘组工作。 这是公司人员招聘工作最繁忙的时刻。我和 xx 两个人承担了所有工作。我在一旁学习招聘技巧，并做一些基础性的工作，慢慢开始独立参加招聘会， 独立面试人员。这是迅速
2、成长的一个时段。 当我 6 月还在宜春办事处出差跟车铺货时， 同事打电话让我回去填写转正申请表。 这个阶段正好开始做业务员的标准作业流程， 我有幸负责南昌一办终端组业务员。从对业务员工作的一无所知，到了解到每个细节， 和市场助理钟义，以及南昌一办的两个主管， 甚至咨询公司的老师， 做了一周多，终于做好了雏形。从 7 月到 11 月，我主要负责南昌以外市场的业务员招聘。 1 先后去了赣州市、宁都县、瑞金市、宜春市、鹰潭市、瑞昌市、武宁县、永修县、九江市等地参加招聘会、了解业务员工作标准流程、梳理各岗位工作平台等。 前期工作主要开发县级业务员招聘渠道。几个月的积累，分析出在县级业务员招聘上，以工业
3、园区张贴招聘广告最有效，以及地级的现场招聘会有效。再加上江西人才网的网络招聘宣传，招聘效果不错， 每月外办事处平均可入职业务员名。同时，在整个营销办人员的努力，以及销售部同事的配合下，各岗位工作平台形成初稿。此中，我个人也拓宽了很多知识。印象最为深刻的，是在永修县有幸参加了潘辉斌助理培训的热点专题。我于很多同事前面了解到了热点的买场流程、买场的相关注意事项、 以及买场的技巧。回公司后，还在会议室与同事一起分享，并做出了热点业务员的工作平台。年底，公司要求完善各岗位的工作平台，并做岗位360 绩效考核。我之前从未接触过绩效考核的工作，所以边做边摸索。 作为一个 HR从业者，能在岗位上接触并深入人力资管理各个模块的工作，感觉是非常宝贵的财富。俗话说，一年之计在于春， 新年到， 我一直在思考新年的工作计划。人力资工作 2 年，第三年还是必须积累的一年。岗位分析与评价，人员素质测评、招聘与配置，绩效考核，都是我急需 2 加强的专业知识。 希望通过工作实践学习与书本学习，让自己变得更加专业。在招聘工作上，依然是负责销售部外办业务员的招聘工作。更加高效的获取办事处人员招聘需求，整合各招聘渠道的应聘者资，组织好面试，为销售部外办招聘到更加适合的、长期稳定的业务员。8 3
