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1、企业人事行政经理工作表现自我评价 作为企业的应聘者，人事行政部门的经理一定要对自己的严格要求，而且对自己的工作有个具体、系统的自我评价，下面是由XXxx为大家整理的，仅供参考，欢迎大家阅读。（一）人事方面：1、人力资源战略、体系：依据企业发展战略，全方面统筹计划企业的人力资源战略，包含为企业主管以上的管理者进行职业生涯计划设计，做好接班人梯队建设；并依据战略组织制订及监督实施企业人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作步骤；健全企业人力资源管理体系，确保人力资源有效支撑企业各部门业务达成目标；2、招聘：依据企业的业务发展目标，制订人力资源计划，采取多个方法拓展人员招聘渠道，规范招聘步骤
2、，并参加关键岗位应聘人员的面试筛选，提升招聘质量，降低招聘费用，确保企业人力资源存量满足业务发展需要；3、培训：依据业务发展需要，经过挖掘、分析培训需求，制订并组织实施职员培训计划，组织技能考评判定，监督培训效果评定，合理控制培训费用，确保职员培训覆盖率及培训满意度达成企业要求，提升企业的人力资源质量，支持业绩目标的达成；4、考评：依据企业业务导向，制订绩效考评管理制度，落实考评指标并监督实施，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后绩效改善、沟通及不合格职员的解聘；依据绩效和工资挂钩的要求，帮助老总审核各职能部门奖金或分成分配方案；以提升职员的绩效水平；5、薪酬福利：跟踪业绩薪酬水平，结合国家
3、福利政策，制订激励性的薪酬福利制度及方案，审核职员每个月工资数据，监督职员社会保障福利的发放；确保稳定和激励职员队伍；合理控制人工成本；6、劳动关系：依据企业的用人要求，负责职员劳动协议的签署和管理工作；立即处理企业管理过程中的重大人事问题，就企业重大人事任免事项提供参考意见；受理职员投诉，代表企业处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼；确保建立友好劳动关系，维护企业良好的雇主形象。部门职员管理：依据部门业务发展计划，制订本部门人员编制计划和人员发展计划，负责选拔及培训新职员，合理分配下属的工作职责、工作任务并督促其实施，组织部门技能培训，定时考评下属的工作业绩并指导其业绩改进，以建立并培养高效能的
4、行政干部梯队，支持部门业务完成。行政方面：1、行政制度、步骤、工作计划制订及实施：负责建立并优化企业内部的管理体系、各项行政管理制度及相关的步骤，并督促、检验及评定制度和步骤通例实施；制订行政部工作发展计划、年度及月度工作目标和工作计划，并监督其实施；以提升企业内部管理的规范性和有效性；2、行政费用的预算和管理：制订企业办公费用的预算方案和计划，并在实施过程中进行费用控制；制订行政部年度、季度费用预算，分解到各功效区块，监控其实施过程；以合理降低行政费用；3、固定资产管理：在预算计划的范围内，负责监督、检验企业复印机、电脑、打印机、传真机等办公设备、网络设备、运输设备及其它固定资产的采购、使用
5、、维护、保养情况；确保在费用预算内满足企业运行需要；4、会议及活动管理：依据企业会议制度，负责企业管理层会议、企业庆典等主要会议、主要活动的组织、筹备、联络、协调工作，提供会议统计和整理服务，通报会议决议，并对会议决议的实施情况进行核查；负责定时组织全企业职员大会，开展年度总结评选和表彰工作；确保各项会议、活动的顺利开展及会议决议的有效落实。（二）一、办公室的日常管理工作办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的责任人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联络四面八方的枢纽，推进各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，
6、在文件起草、提供调研资料、数量全部要为决议提供部分有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加紧工作节奏，提升工作效率，冷静办理各项事务，力争周全、正确、适度，避免疏漏和差错，至今基础做到了事事有着落。1、理顺关系，办理企业相关证件。企业成立伊始，各项工作几乎全部是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，主动为企业办理各类证件。经过多方努力，我只用了月余时间，办好了证书、项目立项手续产权证产等。充足发挥综合部门的协调作用。2、立即了解情况，为领导决议提
7、供依据。作为企业，土地交付是重中之重。因为的拆迁和我企业开发进度有亲密关联，为了早日取得土地，企业成立土地交付工作小组。我作小组组员之一，利用一切有利资源，采取有效方法，到、拆迁办等单位，主动和相关人员交流、沟通，立即将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，企业领导在最短时间内掌握了及拆迁工作的进展，并在此基础上深入安排交付工作。3、主动响应企业号召，深入开展市场调研工作。依据企业（号办公会议精神要求，我针对现在房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了具体的市场调查。前后到土地、建设、房管部门具体了解多年房地产开发各项数据指标，走访了部分商业部门如，又到花园、花园、小
8、区调查这些物业的租售情况。就号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。4、认真做好企业的文字工作。草拟综合性文件和汇报等文字工作，负责办公会议的统计、整理和会议纪要提炼，并负责对会议相关决议的实施。认真做好企业相关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；企业全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上深入补充、完善各项规章制度。立即传达落实企业相关会议、文件、指示精神。5、落实企业人事、劳资管理工作。组织落实企业的劳动、人事、工资管理和职员的考勤控制监督工作，依据人事管理制度和聘用职员签署了劳动协议，根据相关要求，
9、到劳动管理部门办好缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。表现企业的规范性，处理职员的后顾之忧；6、切实抓好企业的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实企业办公设施、宿舍用具、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完成后，在月份根据审批权限完成了购置办公用具、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好企业通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格根据程序核定使用标准；7、做好企业董事会及其它多种会议的后勤服务工作。董事会在召开期间，认真做好会场部署、食宿安排工作。落实好多种会议的会前准备、会议资料等工作。二、加强本身学习，提升业务水平因为感
10、到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历和其任职全部有一定的距离，因此总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这么下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不停学习、不停积累，已具有了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表示能力等方面，经过半年的锻炼全部有了很大的提升，确保了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职员作，认真努力落实到实际工作中去。主动提升本身各项业务素质，争取工作的主动性，具有较强的专业心，责任心，努力提升工作效率和工作质量。（三）1、扎扎
11、实实做好工资统计工作。布署并完成了全局职员XX年7月调整工资标准和10月正常晋升工资档次和离退休人员增加离退休费工作，填写个人调标晋档审批表600多份存档；上报XX年多种工资、干部年报；完成XX年劳动年审、残疾人就业年审；下达各局属各单位XX年工资计划；清理清退在用协议工暂时工；立即维护人事工资管理信息系统。将手中负责的工资统计工作全方面、清楚、毫无差错地交给处内接管的同志。2、大胆加强船员管理工作。本人3月份详细负责船员管理后，主动走访海事局、各船员培训单位，搞清楚多种办事程序，仔细学习船员管理的相关法律法规、政策性文件，深入船员中了解、熟悉情况，很快进入角色。加强船员管理的基础工作，深入完
12、善船员信息数据库，不停提升船员管理水平和工作效率。加强船员证书管理，整理船员各类证书，立即办理36本到期船员服务簿的年审，建立船员证书数据库，实现船员证书管理的信息化、规范化。清理船员假期，严格船员假期管理，周密安排、认真组织船员休假。为安排更多人员休假，压缩船舶靠泊码头人员的编制，由原来的26人降低到22人，船返港后，立即安排人员休假，整年共安排休假72人次，休去假期近5000天。严格把关，切实做好四条船海上生产人员的调配工作。在从控制出海人员编制的标准下，整年完成四条船19个航次的出海人员调配工作。3、踏扎实实当好助手。作为副手，在摆正自己位置的基础上，献计献策，尽心尽力，帮助处长做好处里的各项工作，当好局领导的参谋。帮助制订岗位管理实施措施及细则，起动并完成本局今年的岗位管理改革工作。4、10月份以来，依据局领导的安排，本人主持人事处的工作。在局领导的领导下，团结和率领全处人员，克服人员降低的困难，理顺管理关系，确保了人事处各项工作的正常运转。本人详细做的工作关键为：完成了局机关及隶属单位改革人员调整分流工作；完成了局机关及隶属单位、船队人员的专业技术职务、工人技术等级职务的重新聘用工作；人员的调整分流工作；修改、完善我处质量管理体系文件，并顺利经过换证审核；制订本局XX年毕业生需求计划、学历培训计划；部署XX年年度考评工作。
