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1、研发调研计划篇一：项目业务调研计划文档更改记录1. 调研目的按照信息化实施主计划，本周进入客户调研阶段。为了建立符合实际需求的信息化总体系统，使得将来提交的系统能够充分发挥技术管理和经营管理的作用、提高产品开发效率和质量并加强和理顺业务与信 息的关系，需要在本阶段进行较为周密的客户调研。调研的目的在于了解在企业技术、管理、制造、销售、财务的现状和存在问题，提炼出可以通过系统优化和解决的方面，以便针对性地解决相关问题，并为 下一步的系统详细设计提供较为完备的依据。调研阶段及各阶段的目的如下：2. 调研内容本次调研的内容，主要涉及技术、管理管理部门；具体内容参见万航模锻 项目业务调研问卷。3. 调
2、研方式及分工（1） 业务调研由银海公司于项目联合实施团队开展，采用问卷、表格、座谈、专题讨论会等方式，对产品研发业务进行梳理的提炼。 （2） 银海公 司工程师，根据相应的调研主题，提前设计好调研计划、主题、提纲等，内容主要业务细节，积极完成相关调研工作。（3） 万航模锻公司的工程师，负责协调和安排合适的业务专家，确定调 研的时间、地点，并将调研主题提前通知到专家。1 / 7（4） 万航模锻公司的业务专家要根据调研主题提前准备，以便高效率地 开展调研工作。4. 调研计划5. 调研提交物一、 公司总体情况调研 1.1 调研对象 公司高层与中层 1.2 调研内容 （1）企业发展战略与要求? 公司所在
3、行业的地位与定位？上下游关系？竞争特点如何？ ? 公司的生产经营战略是什么？关心企业哪些关键指标？ ? 公司对信息化的如何理解和目 前公司信息化应用水平？? 对信息化有哪些要求，比如信息标准化、效率提升、流程规范、数据统一等（2）组织机构? 公司架构? 经营业务范围及业务规模 ? 主要部门职责及人员构成 ? 现有系统及网络 现状 ? 关键业务现状及需求 （3）总体流程? 生产哪些类型的产品，不同类型产品的新品研发流程是什么样的（合同、 开发、试制、试验、外协、批量生产）。? 不同类型产品的生产组织流程是什么样的（包括需求、生产主计划、物料计划、车间排产、生产领料、生产转移、外协加工、完工报告、
4、质量检验、 生产入库）。? 不同类型产品的质量管理流程是什么样的（包括原材料检验、研发质量、 生产过程质量、外协质量、售后）2 / 7? 不同类型产品的成本核算与控制流程是什么样的（包括原材料采购、研 发、工艺、制造、能耗、销售、售后等）? 企业财务管理的流程是什么样（固定资产、预算、采购、销售、外协） 二、 业务调研篇二：研发部规划书研发部规划书编制人: XXX提报部门: 研发部联系方式: _ E-mail:_目录1 研发部门组织规划1.1. 部门职能说明1.2. 部门的组织结构岗位说明2. 研发流程描述2.1. 研发流程概要图2.2. 研发流程说明2.3. 业务变更与 Bug 处理流程概要
5、图2.4. 业务变更与 Bug 处理流程概要说明3. 招募、培训、考核、晋升说明3.1. 人员的招募说明3.2. 人员培训说明3.3. 绩效考核说明3 / 73.4. 人员岗位晋升/任职说明3.5. 项目职务任职说明4. 会议说明5. 请、休、假加班说明6. 项目规范说明6.1 编码规范研发部组织规划5.1 部门职能说明:研发部是公司信息化产品的构建部门，工作内容为配合营销，策划，运营等部门完成公司信息、形象宣传、推广，广告销售等基础平台开发的工作。解决公司信息化发展中存在的技术瓶颈问题。实现公司的战略发展蓝图。同时肩负信息 化运营过程中的设计改进等日常运维工作。1.2 组织结构岗位说明：（组
6、织结构岗位规划图）? 研发总监：岗位职责：负责公司年度技术发展规划编制与执行；负责处理本部门财务与项目成本预算；负责网站外包项目的招标与评标；负责团队人员结构的规划，工作职责与日常业务流程规范的编制审定；负责团队成员的技术品质考评，与常规工作绩效考核；带领团队技术人员完成公司信息化建设工作，解决开发过程中存在的技术问题；负责项目开发中的任务安排、过程跟踪与汇总，并上报高层领导；配合营销、运营部进行商业项目的可行性分析与技术可行性分析，策划产品上线推广方案；4 / 7负责团队业务技能培训与激励；定期向上级领导汇报工作，并听取团队成员的工 作汇报与建设性意见;? 开发经理：岗位职责：组织带领开发工
7、程师实现并完成主体应用程序代码，负责所属员工的工作任务细化安排与过程跟踪，并及时汇总结果上报领导；负责程序开发过程中的单元 测试工作；? 开发工程师：岗位职责：负责公司产品的代码实现和功能改进工作；? 产品经理：岗位职责：主持开展公司产品的市场调研工作，分析当前目标市场与竞争平台，确定公司产品定位与产品生命周期管理；编辑产品用例（UseCase），系统需求，性能需求及支持需求文档，确定产品外观，指导并执行用户界面设计（UI）高保真原型设计，负责产品初期司内、外的宣介工作，负责所属员工的工作任务细化安排与过程跟踪，同时负责与 UCD（用户体验中心）责任人的工作对接工作； ? UI 原型设计专员岗
8、位职责：负责根据 PRD(产品需求文档)进行产品的高保真原型设计工作；? 产品包装专员岗位职责：5 / 7负责上线产品的彩页企划设计与宣传工作，负责企业 VI 标识策划与设计工 作；? 产品策划专员岗位职责：负责对目标市场进行产品调研工作，编制各档期产品活动策划案；参与相关 部门的活动对接工作；? 需求分析经理岗位职责：负责组织项目需求调研会议，并对当期开发项目规划 BRD（商业需求文档）与 PRD（产品需求文档）的相关内容，负责所属员工的工作任务细化安排与过程 跟踪，负责推进公司需求文档化的实施与落地建设工作；篇三：企业研究开发项目计划书企业研究开发项目计划书企业名称：项目名称：企业法人代表
9、（签名）：项目负责人： 电话：项目起止时间：年 月 日 至年 月填报日期： 年 月日日自主、委托、合作研究开发项目计划书（企业研究开发项目情况说明书）一、立项依据6 / 7（一）国内外现状、水平和发展趋势（二）项目研究开发目的和意义（三）项目达到的技术水平及市场前景二、研究开发内容和目标（一）项目主要内容及关键技术（二）技术创新点（国家有关部门、全国（世界）性行业协会等具备相应资 质的机构若颁布相关技术参数或标准，应提供。）（三）主要技术指标或经济指标三、研究开发方法及技术路线四、现有研究开发基础五、研究开发项目组人员名单可单独说明，也可注明：详见专门机构或项目组的编制情况和专业人员名 单六、计划工作进度七、合作开发或委托开发情况7 / 7
