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1、公司规章制度培训实施方案一、培训目的1、培养和树立遵章守规意识，自觉遵守规章制度，照章办事；2、明确责任分工，强化管理责任，创新管理办法，完善管理制度；3、总结培训经验，探索常态化的培训模式和管理方式。二、培训对象和内容1、公司总部管理层以外的所有部门的在职在岗员工，包括前海公司、 张家港公司和天津公司的员工。2、公司新修订的 100 多项规章制度，包括党群类 13 项、综合行政类18 项、人力资源22 项、业务类11项、财务类40多项。三、组织分工1、成立工作小组：李宗怀、董源、毕双、张俊奇、唐旭东、陈喆；2、工作小组负责制定日程安排、设备保障、考勤登记、试卷成绩、授 课评价、问题和意见收集
2、、考核总结和资料归档；3、建议对上述的规章制度进行分类培训，可分为授课培训和宣传培 训，由职能部门的主管领导负责分类并提交公司确认；4、根据公司确认的授课培训的规章制度，主管领导和部门领导负责 落实授课培训计划表（见附件 1），确定考试内容并负责考试评判；5、对需要宣传培训的规章制度，由培训工作小组负责落实宣传培训 计划（见附件2）通过有奖答卷的方式进行培训考核。四、培训方式1、授课培训采用PPT并通过视频会议的方式进行，培训内容要突出 重点，讲解规章制度的修订背景、权责关系、流程环节和有关要点。避 免出现流水帐培训和照本宣科；2、宣传培训也要突出重点和要点，可通过自学、部门组织研讨、墙报 和
3、信使地方式进行宣传培训。五、培训考核：1、根据培训考勤记录和考试成绩 （见附件 3）对培训对象进行培训考 核；2、依据其他部门的评价（见附件 4）对主管部门进行培训考核；3、年终对所有培训的考核成绩进行总结表彰，并将考核成绩作为部 门和个人评优的重要参考，以及聘任、提职和升级的依据之一；4、对重点制度执行情况进行检查考核，作为今年每季度绩效考核的 重点内容。六、日程安排：1、2016年3 月-2016年11 月。授课培训每月2-3 次，每次2小时左右， 分两课时进行。拟定安排在每周二、三、四下午；2、按照业务、财务、人力资源、行政和党群的顺序， 请职能部门主管 领导于2016年2 月底前落实授课培训计划并提交培训工作小组；3、职能部门根据授课培训计划明确授课培训人并落实授课培训课件并在授课前一周提交培训工作小组做好相关准备；4、培训工作小组需在2016年 3 月初具体落实宣传培训计划并予以公 布。公司培训工作小组2016年1月附件 1、（-部门）授课培训计划表附件2宣传培训计划表附件 3、（-规-章制度）考勤记录和考试成绩表附件 4、（-主-管部门）培训评价表评价要点评分10（优）-0（差）修订的充分性内容的准确性办法的条理性流程的可操作性培训的效果总体评价（总计）改进建议：（可附页）
