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1、广东医科大学湛江校区第7栋第2层改造为学生宿舍工程施工组织设计方案本篇内容包括: 第一节、施工组织设计编制依据 第二节、施工综合说明第一节 本施工组织设计编制依据本公司就是具有国家建筑二级资质及相应管理水平得大型施工企业,拥有雄厚得施工技术力量与机械装备、丰富得施工经验本公司创建以来,一贯以“百年大计、质量第一”为经营宗旨,健全各项规章制度，狠抓质量与安全施工管理,坚持文明施工,赢得了良好得社会信誉。单位工程竣工验收合格率00,优良率90以上, 本公司一向尊重知识，重视人才，至今已培训与引进300多名中级以上得工程技术人员，形成了一支具有较高管理水平得专业知识队伍,并拥有一大批装备精良、设备齐
2、全得大中型施工机械与一整套适应各类施工得先进技术、科学管理方法,尤其在高层建筑施工方面占据优势。 本公司锐意开拓，努力发展大型建筑规模经济,愿意继续奉行以“优良为起点,样板为目标”得服务宗旨与社会各界精诚合作,共创佳绩！ 对承建广东医科大学湛江校区第7栋第2层改造为学生宿舍工程,我公司具有极大得兴趣,对与贵建设单位得合作充满诚挚得意愿。在收到招标文件后,组织了有关得工程技术人员对文件及施工图纸进行了细致得探讨，并组织有关人员仔细了解现场情况，精心编制了工程施工组织大纲，明确了工程施工得方针、管理目标及施工工期,编制了本施工组织设计。 一、有关投标规则： 穗府5第8号文湛江市建设工程招标投标实施
3、办法与湛江市建设工程施工招标工作细则有关规定。 二、有关招标文件: 广东医科大学湛江校区第栋第2层改造为学生宿舍工程招标文件。 三、有关工程规范:编制本施工组织设计主要采用有关现行国家规范、规程及行业标准第二节 施工综合说明 一、关于施工工期: 本公司历来重合同、守信用,并将按照本工程招标书中规定得总工期45天,编排出确实可行得施工进度控制计划,并一定保质、保量圆满完成。为确保本工程顺利完成，一旦本公司中标，将立即委派按本次投标拟定得有丰富经验得项目经理进驻现场,主动与有关单位协调配合,组织好施工管理人员、材料及机械设备,做好各方得准备工作,确保总工期目标得实现。 本工程施工工期确定为45天。
4、 二、关于工程质量、安全与文明施工: 本公司得质量方针就是“精心施工、规范管理、质量第一、用户至上” 若本公司中标,必将严格执行ISO900质量保证体系文件得要求,对执行程序文件，各要素进行控制,以使工程质量达到优良. 1、本工程得施工质量目标: 创建优良样板工程始终就是我公司不懈努力追求得奋斗目标，本工程力创省、市优良样板工程。 2、安全目标： 3、文明施工目标： 三、关于工程承包管理: 本公司一旦中标，将按照贵公司得要求立即进行承包管理.项目班子、组织机构得设置到管理办法都已作了周密得安排，各分部分项工程得进度、质量、安全、文明施工都纳入本公司得总计划与管理之中,确保本工程各项工作自始至终
5、由公司直接管理与协调，以确保达到预定得目标。 详细得项目部管理机构人员名单详见本方案附表。第二章 施工组织总体规划本篇内容包括: 第一节、工程概况第二节、施工组织部署第三节、施工组织协调管理 第四节、施工总进度控制计划与网络图第五节、主要施工资源需要量与供应量计划第六节、施工总平面布置第七节、施工准备工作第一节 工程概况第二节 施工组织部署 一、施工部署：本工程工期较短,分拆除工程与新建工程两个阶段。拆除工程完成后本层新建装修、水、电工程可交叉施工。 1、其施工程序见下图：天棚面龙骨及饰面拆除拆除工程砌块墙金属门窗拆除平面块料拆除开门窗洞口钢筋混凝土构件拆除砖砌体拆除卫生间工程 地面防水工程墙
6、面块料工程有梁板工程新建工程现浇构件钢筋天棚油漆门窗安装 拆除工程 新建工程 验收工程土建工程总施工工艺流程图 二、主要施工安排: 1、混凝土供应: 本工程混凝土采用商品混凝土，用泵输送。现场不设混凝土搅拌点,少量混凝土用手推车运输，用钢井架提升。 2、模板、支顶系统得选用: 模板采用竹胶合板。结构支顶采用活动脚手架。3、钢筋加工: 钢筋加工完毕后再进场. 4、工程时间安排: 2016年月5日至1日完成墙体及钢筋混凝土构件得拆除工程。 1日至18日完成天棚门窗及平面块料得拆除工程。8日至0日完成有梁板及砌体墙新建工程 。30日至8月7日完成卫生间垫层防水及墙抹灰(包括楼梯间）。8月7日至8月1
7、日完成门窗安装及块料工程。月10日至8月日完成天棚工程8月13日至8月19日验收工程施工合同签订得第二个日历日开始室内、外装修及构件安装直至26年8月全部完工,计划安排6天时间收尾、调试等工作.月1日验收交付使用,共计施工期4日。(详见工程进度表）每天作业时间安排89小时,混凝土浇捣需连续作业时，办好夜间施工许可证手续. 5、建筑垃圾及淤泥处理： 施工现场得淤泥、垃圾等,采取层层清理、集中堆放、专人管理与统一搬运得方法,以减少对环境得污染。 三、土建工程总体规划: 本工程工期不长，45天,拆除工程必须尽快完成以便新建工程施工。拆除废料外运,自卸车运至指定堆放点。 由于水电要在结构中预埋各类管线
8、,所以水电安装必须与土建密切配合,土建在各结构浇筑混凝土前，水电安装要严格检查预埋件、预留孔得位置就是否偏移。 另外，充分利用时间与空间，在不影响主体结构施工与质量得前提下,安排内外墙砌筑,实行平行立体流水交叉作业. 装饰工程室外自上而下,室内交叉进行得原则.对于有安装工艺及其它工艺要求得部位应先做一步,让出一点时间,便于安装与调试.第三节 施工组织协调管理 一、施工组织管理机构： 1、实行项目法施工: 本工程实行项目法施工，现场成立项目经理部,实行项目经理负责制得管理体制. 项目部内设项目经理一名,全面管理整个现场得各项运作,协调各工种工作之间得关系,定期召开各工种负责人会议,针对施工中可能
9、出现或存在得问题提出整改意见,并及时向公司主管经理汇报该工程得进度情况。另设技术负责人两名,对工程技术全面负责,及时掌握各方面得技术质量问题 项目管理部下设施工组、工程组、技术组、质安组与动力组等五个质量管理小组进行监控。各条管理线均设专业技术人员专项管理，配合现场生产。各个工种分别设主管人员，主管人员分别对各工种劳力调动、工作安排与协调，质安员管理好本工程得质安工作。 施工管理机构见本方案后附表。 2、严格执行岗位责任制: （)项目经理全面负责该项目工程质量、进度、防火、用电安全及项目成本,定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见，并及时向公司主管经理汇报该项目得进
10、展情况。 (2）技术负责人，应对本工程得施工技术、质量全面负责，组织工长、施工人员认真学习施工规范,熟悉图纸，领会设计意图,指导施工人员严格按照施工技术操作规程施工,解决施工方面得各种技术、质量问题,联系设计人员处理图纸中出现得问题,复核本工程坐标点、水平线、垂直度,严把质量关。(3）工程技术人员对所管理作业得材料计划、机具计划、劳动力计划进行编制,并报项目经理审批，负责与设计、监理、甲方等联系有关施工事宜，如设计变更签证,材料样板选定，以至工程进度控制及进行同步资料、整理与核算工作. （）专职质安员对该项目得质量安全负直接责任，全面监督该项目工程质量,安全操作就是否符合国家有关安全技术操作规
11、程与规范；就是否符合有关用电、防火规范，有权制止一切违章指挥、违章作业,并定期向项目经理汇报工作。 （5）施工员协助项目经理进行施工得安排、监控,负责现场放线,定位等工作，放线前应认真领会设计意图，若发现现场实际情况与设计图纸不符时,应及时反映情况，经有关人员复核,并明确做法后才放线。放线后须经复核准确无误才能进行施工,为确保工程质量,坚持“不合格材料不使用。 (6)材料员应认真负责对已选定得材料按规定得时间保质保量,采购到现场,采购中须坚持原则：“不合格得材料不采购”。 (7)仓管员应认真负责对材料得验收、进仓、堆放、保管,做好材料进、出帐目，发现不合格材料，坚持“不合格材料不进仓、“无质保
12、证书不验收”得原则,并通知材料员退换,发现库存材料缺货,应及时反映,确保材料供应计划落实 做到岗位责任制明确，职责权利分明，人员层层把关,以确保施工作业保质、保量、保安全,如期交付甲方使用。 二、施工协调管理: 1、与设计单位间得工作协调： （1）本公司中标后，即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出该工程得施工实施方案.向设计单位提交得施工方案中,包括施工可能出现得各种结构情况，协助设计单位完善施工图设计。 （2)向设计单位提交根据施工总进度计划而编制得设计出图计划书,积极参与设计得深化工作。 (3）主持施工图会审，协助甲方会同监理部门、供应商(制造商)提出建议，完善
13、设计内容与设备物资选型。 (4）协助甲方,按设计要求联系各有关部门提供各专项工程,如煤气、外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保等施工安装、检测等资料,完善整体设计,确保连动调试得成功与使用。 （)对施工中出现得情况，除按驻场甲方、监理部门得要求及时处理外,还应积极参与修正可能出现得设计错误。并会同甲方、监理部门按照总进度与整体效果要求，及时验收小样板间,部分中途质量验收、竣工验收等。 （6)根据业主指令,组织设计单位、监理部门参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等得选型、选材与定货,参加新材料得定样采购。 ()协助建筑师解决诸如,因多管道并列等原因引起得标高、几何尺寸变形,解决不可预测因素而引
14、起得地质沉降、裂缝等变化。 2、与监理师工作得协调: (1)在施工全过程中,严格按照经甲方及监理师批准得“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理。在分项工程“自检”与总工程专检得基础上,接受监理师得验收与检查,并按照监理部门合理要求，予以整改. （2)贯彻本公司已建立得质量控制、检查、管理制度，对各分部分项工程予以检控，确保工程质量达到优良。本公司对整个工程施工质量负有终身责任，任何分部分项工程得失职、失误均视为本公司得工作失误，因而要杜绝一切现场施工不服从监理工作得不正常现象得发生。 (3）所有进入现场使用得成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理师提交产品合格证或质保证书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测得材料，主动递交经过检测得结果报告，使所需用得材料、设备不给工程造成浪费，留有隐患。 （4）按分部或分项、工序检验得质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”得准则,使监理师能顺利开展工作.对可能出现得工作意见分岐,遵循“先执行后磋商得原则，在现场质量管理工作中,维护好监理师得权威性。3、协调方式: (1)本公司按总进度计划制定得控制单项工程，组织协调工作会议,检查各单项工程实施得情况,制订、修正、调整下一个
