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1、2022年研发团队人员架构及岗位职责方案1.人员架构2.目前问题通过横向对比行业内大部分研发团队，针对普遍二三线互联网公司研发团队现状，提出一些不成熟的建议，抛砖引玉:1)平台从研发团队职能分配不精准，造成责、权分配不明;可通过目前研发项目对团队进行细分职能，专业人做专业事。2)项目进度没有有效的监管，有可能导致拖沓、质量、等问题。最好由有完整项目经验的项目经理把控项目质量、进度。由程序负责人与项目经理共同把控进度与质量，互相监管，互相制约。3)项目质量需由各部门共同把控、共同验收(测试组、项目经理、产品总监)，并及时和第一线业务人员反馈沟通，由此可以提高用户体验，避免用户体验差造成的操作不便
2、，这样可以节约业务人员对外培训成本，节约公司资源。4)需要有项目的整体时间规划，细化到每一个模块的时间节点并上报，这样可以把控好整体项目进度，并做到有效监管;项目每个模块细化分配到个人，责、权分明。避免对于项目需求敷衍糊弄。5)技术_伍需要更有奋斗精神，对工作应认真负责。6)目前普遍公司的互联网项目研发部门大致分为产品部(策划)，技术部(软件研发)，设计部(美工)，测试部;并且由项目经理管理人员及项目进度、质量、考核等。由项目经理主导其他部门负责人开会讨论项目的开发及运营，并根据公司规划从顶层制定年度规划，并逐步细化;由策划部与程序部共同企划项目产品流程;达成一致后由策划部提出产品与美术需求，
3、由程序执行，最终由测试部测试，策划部门审核;并由项目经理对整体项目质量进度负责。7)根据项目情况，总体总监与经理级别各需一人，执行人员数量根据不同项目，由项目经理与前后端主程序共同开会讨论制定若干。3.岗位职责项目部项目经理:1、计划:1)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。2)制定项目过程中的标准化、规范化、流程化。3)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。4)建立项目的每一个时间节点，并在每个时间节点审核并评估项目进度。5)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。2、_:1)_项目所需的各项资源。2)设置项目组中的各种角色，并分配好各
4、角色的责任与权限，在特殊情况下。组织项目组加班。3)定制项目组内外的沟通计划。4)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。5)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。6)安排客户培训工作。3、领导:1)保证项目组目标明确且理解一致。2)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。3)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。4)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱和度。5)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。6)定期_项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。7)及时发现并处理项目组中出现的问题。4、控制1)保证项目
5、在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。2)在项目的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量;3)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。4)对项目进行配置管理与规划。5)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。技术部前端开发组长1)负责前端开发部门产品组团队的管理和发展，配合公司和部门战略制定目标并付诸实施。2)完成前端程序开发的所有工作，并完成相应的文档;与项目经理沟通，制定项目目标、计划，把控项目进度并完成。3)与设计师沟通，合作完成网站页面前端的特效和最新的应用。4)主动跟进与处理各模块的bug;5)对前端项目
6、组员进行管理，合理安排工作，制定KPI并进行考核。6)负责团队专业上发展，_互联网产业的发展，做到专业发展和业务需求相结合;7)负责团队的前端开发质量，保障进度，不断提升效率和产能，追求高性能，有针对性实施前后端分离。8)负责前端技术在公司的推广和完善，以用户为中心，不断尝试创新，给用户最合适的产品，提升团队业界影响力。前端(APP+Web)开发工程师1)根据工作安排高效、高质地完成代码编写，确保符合规范的前端代码规范;2)负责公司现有项目和新项目的前端修改调试和开发工作;3)与设计团队紧密配合，能够实现实现设计师的设计想法;4)与后端开发团队紧密配合，确保代码有效对接，优化网站前端性能;5)
7、页面通过标准校验，兼容各主流浏览器。技术总监1)负责后端开发部门产品组团队的管理和发展，配合公司和部门战略制定目标、架构并付诸实施。2)完成后端程序开发的所有工作，并完成相应的文档;与项目经理沟通，制定项目目标、计划，把控项目进度并完成。3)与项目组其他成员保持良好沟通，明确需求说明书和设计说明书，对后端项目组员进行管理，合理安排工作，制定KPI并进行考核。4)进行系统总体架构设计(前、后端)，制定符合规范的各端端代码规范;5)编写技术文档;6)参与客户培训，实施培训;7)统筹项目后期维护工作;8)履行与其他岗位配合的义务;9)完成上级领导交办的其它工作。后端开发工程师1)根据工作安排高效、高
8、质地完成代码编写，确保符合规范的后端端代码规范;2)负责整体架构的完善;3)负责后台的性能优化;4)负责电子商务后台核心模块的开发;5)合理读写架构，实现代码可维护性、可读性高6)与前端工程师沟通对接，完善调试、开发工作，并撰写工程文档产品部产品总监1)负责产品的市场调研、需求分析、产品功能设计和交互设计;2)制作需求文档、产品原型并与开发人员沟通，协助开发人员完成平台业务梳理;3)参与产品概念设计，到上线后的数据行为分析和用户反馈收集;4)独立完成产品的策划、原型、产品流程和交互设计，包括定义、设计、推进等工作，完成需求文档的撰写;5)持续完善和优化已有产品功能;6)制定策划部工作，考核策划
9、部员工KPI;7)制定针对公司业务人员对平台使用培训计划并_培训;8)与公司业务、运营人员沟通，及时发现平台使用问题，并总结归纳，配合研发优化平台使用产品经理1)根据运营部拓展方向进行整合、统筹;2)制作需求文档、产品原型并与开发人员沟通，协助开发人员完成平台业务梳理;3)参与产品概念设计，到上线后的数据行为分析和用户反馈收集;4)独立完成产品的策划、原型、产品流程和交互设计，包括定义、设计、推进等工作，完成需求文档的撰写;5)持续完善和优化已有产品功能;UI设计师1)根据产品需求，对产品的整体美术风格、交互设计、界面结构、操作流程等做出设计;2)负责项目中各种交互界面、图标、LOGO、按钮等
10、相关元素的设计与制作;3)能积极与开发沟通，推进界面及交互设计的最终实现。4)负责软件界面的美术设计、创意工作和制作工作。5)根据各种相关软件的用户群，提出构思新颖、有高度吸引力的创意设计。6)对页面进行优化，使用户操作更趋于人性化，维护现有的应用产品。7)负责公司日常设计制作、公司展览会议布置;8)广告平面设计、制作及其它图文处理;企业宣传资料的设计、制作与创新。9)对公司_风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等;测试部测试专员1)参与软件项目的需求分析，_项目需求的可测性，并能预先评估项目的风险;2)负责软件项目的测试方案制定，设计测试数据和测试用例，并进行相互评审;
11、3)实施软件测试，完成对产品的集成测试与系统测试，对产品的功能、性能及其他方面的测试负责;4)对项目总的问题进行跟踪分析和报告，推动测试中发现问题及时合理地解决;5)汇总测试执行情况，编制相关报告。运营部1)负责媒体平台(网站、_、微博等)的日常运营及推广工作;2)独立运营微博、_公众号等自媒体平台，策划并提供优质、有高度传播性的内容;3)紧跟自媒体发展趋势，广泛_与政府、高校、农业、金融相关的标杆性公众号，积极探索网站/_/微博运营模式，利用自媒体平台进行推广。4)建立有效运营手段，提升网站等平台活跃度，提高_度;5)挖掘和分析用户使用习惯及体验感受，即时掌握新闻热点，能够完成专题策编辑制作;6)通过推广模式与渠道，了解用户需求，收集用户反馈，分析用户行为及需求。
