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1、营销安排模板集锦五篇 时间就犹如白驹过隙般的消逝,又将迎来新的工作，新的挑战,我们要好好安排今后的学习，制定一份安排了。那么安排怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?下面是我为大家整理的营销安排篇,欢迎大家共享。 营销安排 篇 第一条为了加强对营销团队的日常管理,指导营销团队的日常管理工作，建立一支高效、有序的营销团队，特制订本指引。 第一章 营销团队的工作安排和目标 其次条各营销团队均应制订本团队的管理及薪酬标准实施细则报渠道管理部,经批准后执行。 第三条 营销团队应在每年初制订出年度工作安排,依据当地市场状况制订营销方案,并与相关合作银行签订当年的营销合作方案。新成立的团队，必需在筹办时列明一年
2、内的工作安排与目标开户数。第四条 渠道管理部负责对各营销团队营销方案等文件进行指导和审核。营销团队的年度营销方案、人员聘请、考核方法等必需上报,经过总部相关部门会签审核后方可执行。报批流程:营业部将请示传真经纪业务综合室渠道管理部(注明必需会签的部门)经纪业务综合室帮助走完报备流程主管副总裁等公司领导批示完毕经纪业务综合室传真会签看法,流程结束。第五条营销团队在制定明确的工作目标与安排后,应把工作分解给区域经理或客户经理。定期检查工作进度,依据业务进展状况对安排进行回顾，刚好改正工作中的不足。 (一)客户经理在开展工作时,必需记录工作日志，团队负责人不定期对工作日志进行抽查，刚好了解人员工作动
3、态。 (二）营销团队内部成员之间应有明确的分工，在开展 业务时要亲密协作，开发客户和服务客户要紧密结合。 (三) 依据工作进度与时间支配,有步骤地实施安排， 逐一落实工作目标。 (四）客户经理在各网点的调整、调动应听从营销团队的统一支配。第六条 营销团队要定期撰写月度、半年、年度业务分析报告,分析业务进展状况，刚好调整工作思路，以便顺当完成工作安排。 其次章 营销团队的考勤制度 第七条 营销团队负责人负责本团队营销人员的日常管理,并协调好组员之间的合作关系。客户经理必需听从本团队负责人的统一领导和管理。 第八条 营销团队必需执行严格的考勤制度,专人记录每日的考勤状况,当月考勤按公司的相关规定比
4、照执行。详细内容如下: (一）客户经理必需准时上下班,不迟到、早退;不得无故旷工;不得无故擅自离岗,其上班时间与其所在网点的上下班时间一样。 (二）客户经理实行每天8小时工作制度，其他时间按自愿加班原则处理。 (三）客户经理必需参与本团队组织的培训、营销等活动。外出展业、访问客户原则上应当向团队负责人员说明,并填写营销人员出访单(见附件)，具体列明目的地、被访人及联系方法,交负责人员,负责人员应在事后进行抽查或全查。 (四）团队负责人应对辖区内的人员出勤状况进行巡查,向客户经理所在网点的相关负责人了解人员动态。(五)客户经理请事假、病假等必需提前向团队负责人请假，同意后方可休假。第三章 营销团
5、队的会议制度 第九条 营销团队必需制定严格的例会制度，团队负责人必需每周召集一次工作例会,每月一次月度总结例会。例会主要对工作进度进行回顾,解决工作中出现的问题,沟通竞争对手的状况，刚好对工作方法进行调整。 第十条 营业部的营销团队必需每日召开晨会，晨会内容包括: (一）通报当日市场信息,研判市场走势；(二)由团队负责人对公司的最新精神进行传达，对新产品、新业务作简明介绍，布置新的工作任务;(三)团队工作进度汇报; (四)学习营销案例，沟通营销体会； (五)激励团队士气等。 第四章营销团队的实物管理第十一条 营销团队负责人负责本团队电脑设备、办公设备、宣扬用具等实物的全面管理。 第十二条 客户
6、经理详细负责所服务网点实物的保管。 第十三条 营销团队应设专人负责实物管理的详细工作，制订实物管理明细表，逐笔登记物品出入库状况，办理人员变动的实物交接手续。 第十四条实物的损毁、丢失或被盗等形成的损失由相关责任人担当。 第五章 营销团队的业务统计与考核 第十五条 客户经理的业务统计： (一)营业部每月依据r系统中的数据及客户经理薪酬标准计算出每位客户经理本月度业务明细数据,汇总表格由营业部财务部复核。 (二)营业部财务部在收到相关数据后,应核算出每位客户经理本月度的薪酬,并编制营业部客户经理薪酬月报表，由主办会计、副经理（经理助理)和经理逐级审核签字后,作为为营业部财务部发放薪酬的依据,同时
7、报经纪业务综合室备案。 第十六条营业部负责对营业部营销团队的考核工作。 考核分工作职责考核和业绩考核两部分。工作职责考核主要对客户经理日常工作的执行状况和客户服务工作标准的执行状况进行考核。业绩考核主要对其所开发的客户数量、所辖客户创建的净收入和客户资产总量进行考核。第十七条 考核按月、季、年为周期来进行。业绩考核每月进行一次，确定当月客户经理的业务提成数额;每三个月综合考核一次,确定客户经理级别的升降;年终对客户经理进行一次综合考评，调整客户经理的级别。 第六章 营销团队的档案管理与运用 第十八条 营业部交易管理岗应对团队的人员档案、客户经理营销客户确认单据、各类统计报表等资料进行整理，分别
8、以电子文档汇总管理,原始资料进行存档形式保存。以下各类资料的存档形式相同。 第十九条营业部应与聘用后的人员签订劳动合同（期限一年)，与兼职人员签订营销合作协议（期限一年）。劳动合同和营销合作协议签订完毕,合同原件留档备查。 其次十条 对于客户经理的聘请工作，营业部应指定专人负责检查各种证件的真实性,建立客户经理的管理档案(包括应聘及聘用后所需的个人一寸免冠照片、个人简历、身份证复印件、学历证书复印件、担保书、担保人身份证复印件、劳动合同或营销合作协议、合同期内的各期考核状况和奖惩文件等),全部档案应妥当保管。 其次十一条 营业部交易管理岗要对客户经理每月的营 销客户明细、营销业绩建立电子档案进
9、行管理分析，对x客户经理营销客户确认单等单据进行妥当保管，编制流水号,每月整理归档。 其次十二条 营销团队每月的业务月报，包括业务开展数据及分析说明、人员变动、人员工资薪酬报表等资料要存档保管。 其次十三条 对拟聘客户经理的岗前培训、考查结束后,由营业部依据拟聘客户经理的表现和考核状况，对其进行综合考评，对考评合格者予以试用，并办理相关试用手续。对拟聘客户经理的资料要留档保存,以做人才储备参考运用。 其次十四条 为了便于管理，营业部应建立员工培训档案,并采纳电子化管理。员工培训档案由培训组织部门指定专人在培训项目完成后填写，记录员工参与培训的时间、内容、考核结果等有关信息,以作为公司培训管理、
10、员工绩效考核和干部任免的依据。其次十五条 对于报批、报备到公司或者渠道管理部的各类资料，营业部必需妥当保管，重要资料放入文件柜,做好表头，编制流水号,以便能快速查找。档案的查阅原则是团队负责人以上人员、公司相关部门人员、客户经理可以要求查阅与本人相关的资料。 第七章 附则 其次十六条本指引适用于营业部。其次十七条 本指引由公司渠道管理部负责说明、修订。 其次十八条本指引自公布之日起施行。营销安排 篇2圣诞节、元旦、春节、情人节将纷至沓来，商家和社会各界举办的各类活动增多，是邮政开展市场营销活动、业务宣扬、扩大社会影响和增加收益的有利时机。经过仔细总结分析,特制定相应的营销活动方案如下。一、指导
11、思想本次活动以增加邮政收入、展示邮政形象、宣扬业务、亲密用户关系为目的。既要有整体性，造成声势;又要讲求实效,避开形式主义,在做好宣扬的同时，应找准定位，主动出击，把重点放在特色营销活动上。 二、活动时间 年12月20日至x年2月26日。 三、主要活动内容及支配1、加盖节日纪念戳 参加单位：营业局 历城局 各县(市）区局刻制圣诞、新年、春节、情人节等节日系列纪念戳。放在全市各主要营业网点(营业局4个，历城2个，其余区县局各一个）,在相应节日期间为邮政客户免费加盖。 、集中销售贺卡参加单位:营业局 历城局 各县（市）区局 圣诞节，营业局、历城局、各县（市)区局要在营业窗口做好圣诞贺卡、信封的销售
12、工作。营业局 、历城局、各区县局组织专人成立临时邮局进驻校内，现场销售圣诞卡片、各类邮品等(可与邮资封搭配销售,开展“购封送卡”活动)。 3、代送圣诞礼物 参加单位：营业局 历城局 速递局 在12月0日至24日期间为收寄期，5日为特快投递。 (1）定价:自选礼物只收取基本业务费和投递费,由邮局 代选礼物另收取礼物费。基本业务费为每件10元,投递费为每件0元。 ()投递:同城业务上午11：00前揽收的，下午投递;下午：0前揽收的，次日上午投递;用户有定时投递要求的,按用户指定时间办理,用户无特别要求的,全部礼品应于11月25日18:0前投递完毕。同城业务的直投范围为东至王舍人镇，西至肿瘤医院，南
13、至大涧沟,北至黄河。投递时必需按详情单上的地址投递给收件人,请收件人在详情单“收件人签章”一栏签名,并在“签收日期、时间”一栏批注投递日期和时间。其他投递事宜及相关处理参照国内特快专递礼仪业务规定处理。上门服务: a、用户拨打邮政服务热线,将寄件人及收件人的具体地址、联系电话、礼仪规格要求等信息供应15邮政热线。“18”工作人员应在半小时内将派单发至速递局18,再由速递局185将礼仪业务信息发至各揽收段道，由揽收员供应上门服务,全部时限不能超过2小时。 b、单式填单及收费。揽收员要指导用户具体、精确地填写邮政礼仪业务详情单，一式两联,第一联留存,其次联交用户收执。填写详情单时必需注明收、寄件人
14、的具体地址及电话、投递时间、礼仪规格、是否定时及特须要求。用户填写完毕后，揽收员要依据详情单上的.用户服务要求及业务实际状况予以审核,然后按规定标准核算计收各项费用，并在详情单上填写清晰,出给用户“特快专递邮件收据”。 c、办理交接。揽收人员将礼仪业务详情单及收取的款额填写交款单，与速递局礼仪部人员办理交接手续。 d、礼品打算。速递局礼仪部接到揽收人员的礼仪业务详情单，依据详情单的要求备好礼品，以备投交。营业窗口办理:a、填写单式，收取资费。用户到礼仪业务开办网点按规定填写邮政礼仪业务详情单(填写要求见上列快专递业务收入，业务量由速递局列报。其它资费在与速递分公司交接时一并交接。4、新春送“福
15、”活动 参加单位：营业局 历城局 各专业局 各县（市)区局 接着开展新春送“福”活动。由市局市场部统一联系印厂制作。尺寸为:45cm5m,价格为.26元/张,各经营单位要在2月0日前报数，并组织做好新春送“福”活动。 5、情人节信箱活动 参加单位：营业局速递局 历城局 接着组织开展情人节信箱、情人节送花活动。 （1)基本要求:情人节信箱的受理价格为每份20元。新增“情人节套餐”，定价为50元、8元、100元不等,可依据客户要求自由组合（玫瑰花+巧克力+情人卡)。玫瑰花1元/枝,巧克力20元/盒(德芙巧克力),情人卡2元/枚，可依据客户需求自由组合。 (2)收寄形式:收寄形式为统一到营业前台现金办理，取消贴票交寄。 (3)活动宣扬:市局统一印制一期中邮广告，定向投送宣扬。 (4）投递范围：同代送圣诞礼物投递范围。 (5）处理流程:参照代送圣诞礼物。 (）帐务处理:、情人节信箱：营业局收取5.00元,含情人节专用信封元及业务受理费元；其他费用归速递局 。b、情人节套餐：各局分别受理，在扣除礼品成本费外其它收入列各局。如需速递
