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1、山东三合实业集团有限公司能源管理体系建设工作总结根据山东省企业能源管理体系建设推进计划（鲁经信节监字 2013 6号）、东营市企业能源管理体系建设推进计划（东经信发 2013 47号）和国家能源管理体系要求（GB/T23331-2012）规定要求，我公司于2016年10月起开展组织企业能源管理体系建设 工作，并严格按照建立起来的能源管理体系进行了运转。为确保能源 管理体系建设工作规范、有效进行，公司聘请了“东营市万和节能科 技有限公司”对公司能源管理体系建设工作进行了全过程咨询指导。 在市经信部门的领导下，在万和节能科技有限公司的指导及公司全体 干部员工的共同努力下，经过12个月时间的工作，公
2、司能源管理体 系建设及运行圆满完成，并取得了较好的运行实施效果。现就公司开 展能源管理体系建设工作过程及运行情况总结如下。一、认真组织发动2016年10月10日成立能源管理领导小组（鲁三合字201636 号），组建了能源管理体系建设工作小组（鲁三合字201637 号）， 并明确了小组各成员的职责分工，任命刘凤杰同志为能源管理者代表 （鲁三合字201638号）。制定并下发了关于能源管理体系建设工 作实施方案的通知（鲁三合字201642号）。2016年10月8日我公司与东营市万和节能科技有限公司签订能 源管理体系建设技术服务合同，合同签订后万和公司派出能源管理体 系建设咨询师组成的工作小组与本公司
3、总经理梁延民等人一起对公 司能源管理现状进行调研，并对能源管理体系建设的前期工作进行了 周密策划。2016 年 10 月 18 日公司召开了由总经理亲自组织并主持 的能源管理体系建设启动动员大会。在动员会议上：总经理传达了能 源管理体系建设的重要意义；提出了对能源管理体系建设的要求。二、严格初始评审通过2017年1 月6 日-1月21 日为期16 天的生产工艺过程观 察、企业能源管理现状调查、能源技术调查和历史用能数据分析，完 成了初始能源评审工作，得出了初始能源评审结论，并编制了初始 能源评审报告。通过初始能源评审发现了企业在能源管理中存在的 诸多漏洞和薄弱环节，找到了能源管理体系建设的优先
4、控制项，这将 为能源管理体系的有效建立和能源管理工作的持续改进奠定了基础。 根据初始能源评审的结果，公司制定了能源管理体系建设工作实施 方案，使能源管理工作的更好开展有了更加完善的依据。三、制定完善体系文件我们根据GB/T23331-2012能源管理体系 要求及其他相关 标准规定，编制了公司能源管理体系管理手册SDSH-NYSC-A和程 序文件SDSH-NYCX-A，通过多次的评审，该能源管理体系管理手 册和能源管理体系程序文件已于2017年2月11日正式发布实 施。管理手册中明确了公司的能源方针、能源目标、能源管理体 系策划和实施运行的基本要求以及体系运行的检查和管理评审等内 容。我们能源管
5、理体系程序文件包括18 份程序文件，这18 份程 序文件基本上涵盖了能源管理体系的全部方面。另外我们又结合企业 的特点及能源管理的需要，先后修订完善了能源统计管理制度、 公司用水管理制度、供暖管理制度、计量器具使用维护、保养 管理规定、计量器具的封存、启用管理规定等一些制度性文件进 行了修订。这些文件的制定和修订为能源管理体系的建立、实施和保 持能源管理体系并保证其有效运行和持续改进起到了基础性的作用。四、识别法律法规我们严格按照法律、法规合规性评价控制程序，建立获取了 能源管理方面的法律、法规及其他要求的渠道，及时获取与识别出了 适用于公司活动、产品及服务中与能源管理体系有关的适用的法律、
6、法规及其他要求共 56 项。2017 年 3 月 26 日通过对适用的法律法规 进行了合规性评价，建立了法律法规、标准及其他要求的目录清单。 通过评价使法律法规的适用性更强，为公司能源管理的持续改进提供 了更好的依据。五、不断学习提高为了全面推进能源体系建设工作，使能源体系在我公司尽快建立 并得到有效实施和运行，我们进行了每月 1 次的能源管理体系建设培 训。通过对员工进行讲授能源管理体系的相关知识，使员工们了解能 源管理的意义和作用，逐渐提高其节约能源的意识，培训中穿插宣传 节能降耗的相关法律、法规、政策制度等方面内容，使广大干部员工 认识到能源管理体系建设的重要性，并在实际工作中能够按照能
7、源管 理体系的要求去开展各项工作，使能源管理体系得到了有效的实施和 运行。六、科学确定目标管理小组成员对公司能源因素进行了识别和评价，各车间部门也 都分别对各自部门的能源因素进行了识别和评价。根据评价结果确定 了公司的重要能源因素为蒸汽、电力和燃料油消耗。根据能源绩效的 情况，进一步确定了重要能源目标指标，根据公司的实际情况为完成 能源目标指标，又制定了详细的能源管理方案，并分别明确了方案实 施的主要负责人员。七、周密组织实施公司非常重视能源管理体系的贯彻实施，首先对员工进行了全面 系统的宣贯、培训学习，员工积极参与，并达到了预期效果。我们按照相关法律法规、能源管理手册、程序文件及作业文件认
8、真组织实施。例如：生产车间做出相应措施，对能源目标进行层层分 解，做到人人肩上有指标。各车间人员严格执行相关节能规章制度， 规范操作规程等制度。能源工作小组积极履行自身职责，不定时对生 产现场进行监督检查，对查出的问题责令责任部门进行立即整改，杜 绝了不必要的浪费现象。八、严格内部审核为了验证能源管理体系是否得到了有效的实施、保持和改进， 2017年9月11日12 日公司开展了一次能源管理体系内部审核，在 审核的过程中发现了一般不符合项2 项，针对这些不符合项发生的原 因也都进行了分析，分别制定了纠正措施和预防措施，各部门已对不 符合项进行了限期整改，对发现的工作薄弱环节也都进行了完善。通 过
9、审核的结果认定了各职能部门和生产车间都能够按照体系的要求 开展各项工作，并使本部门的能源体系建设工作逐步完善，整个能源 管理体系均处在受控状态，而且是在不断持续改进地有效运行着。可 以说通过审核起到指导、督促能源管理体系建设，使能源体系建设工 作逐步完善，提高全员能源管理意识，充分挖掘节能潜力，为实现企 业的更大节能增效和可持续发展起到了很好的保障作用。九、组织管理评审为确保公司能源体系的持续适宜性、充分性、有效性， 2017 年10 月14 日公司进行了由总经理主持的能源管理评审工作。在管理评 审会议上，各部门都进行了“能源管理体系运行情况总结”发言，通 过发言证实了能源管理体系在我公司的实
10、施和运行是非常有效的，但 也找到了公司各个部门存在的个性问题和共性问题，针对存在的问题 和不足提出了改进性建议。所以评审的结果是能源管理体系在我公司 运行充分有效，且在不断地持续改进。能源管理体系在我公司的建立 实施和运行，极大地促进了我公司节能工作的开展。自体系建立运行以来，节能技改成果显著，节能效益可观。通过 实施“更换反应流出物/主汽提塔底液换热器、反应流出物/冷混合进 料换热器、热高分气/冷低分油换热器、热高分气/混合氢换热器”、 “采用新型多级离心泵”和“更换新氢压缩机管束、柴油/原料油换 热器管束、未转化油/原料油换热器管束、脱丁烷塔底重沸器管束” 等节能技改项目使公司实现节省 517.52 吨标煤的节能量。能源管理体系建设工作在我公司的开展，改进了公司的节能工 作，优化了公司的节能管理，极大地降低了能源消耗，提高了能源利 用效率，促进了节能目标的实现。但整个能源管理体系中仍然存在不 少问题，下一步我们将继续按照能源管理体系要求不断改进和完 善，使能源管理体系成为公司节能增效、快速发展的重要保障。
