《环境手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《环境手册（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品文档 你我共享環境手冊目錄 第一部分 概述一公司簡介二公司組織圖三環境管理委員會組織圖四環境理念其次部分 環境管理系統要求第一節 環境政策第二節 環境考量面第三節 法令規章與其他要求第四節 目標與指標第五節 環境管理方案第六節 架構與責任第七節 員工教化訓練第八節 廠內外意見溝通第九節 環境管理系統文件化第十節 文件管制第十一節 作業管制第十二節 緊急應變與響應第十三節 監督與量測第十四節 矯正及預防措施第十五節 記錄第十六節 環境管理系統稽核第十七節 管理審查第三部分 附件一 ISO14001文件/承辦暨相關單位對照表二公司組織圖三環境管理委員會組織圖 第一部分 概述一公司簡介我廠成立於
2、1991年,為一運動鞋專業製造廠。在全體同事和鞋業同行及客戶的鼎力相助共同努力下携手奮斗克服萬難,進而在短短的幾年中卓有成效為同業所挂齒。 二公司組織圖(附件三)三環境管理委員會組織圖(附件四)四環境理念 1.企業精神 “創新精進追求卓越”是我廠企業精神。籍此公司建立起特有之企業文化為運動鞋製造業樹立良好的聲譽。2.環境政策2.1堅持遵守環保法規規定2.2堅持持續良好之環境改善溝通2.3堅持持續降低能源耗用2.4堅持持續執行廢弃物分類回收2.5堅持持續執行各項環境改善方案3.環境承諾3.1本公司願意遵守本地各項與環境消防平安之各項法規建立與實施各項管理方案幷在制程活動與服務中進行處理廢弃物使之
3、减 廢。 3.2對于各項實施之成果本公司將透過公開管道向全部利害團體宣傳與溝通。 3.3本公司承諾對于環保工作將本著持續改善之要領支援永續發展的環保活動幷削减對于環境的沖擊以善盡地球村一份子的責任。其次部分 環境管理系統要求第一節 環境政策1、 目的：作為本公司行動及日後各項環境活動展開的依據以確保本公司之活動、產 品或服務過程中可能對環境產生污染事故的預防及對本公司環境管理體系的持續改善。 2、管理重點:2.1 公司初期導入環境管理系統時，由環境管理委員會按公司內部現行作業活動、產品或服務，進行先期環境審查。 2.2 根據公司之環境政策，決定改善之環境目標及指標。2.3從環境目標、指標展開不
4、同的環境管理方案。2.4環境管理委員會將新制訂或修改之環境政策呈報管理代表核决。2.5經核准之環境政策由文管中心發行。2.6環境政策發行幷依XX廠內外意見溝通程序加以宣導。2.7環境政策透過XX廠內外意見溝通程序向相關之利害者公布。3、參考資料:3.1 XX環境考量面鑒定程序 3.2 XX廠內外意見溝通程序 其次節 環境考量面 1、目的：界定本廠各項作業有關之重大環境考量面，作為制定環境政策、目標與指標之依據。 2、管理重點:2.1各單位應驾驭幷提報所轄區工作在過去、現在、未來時段中，在正常、异样及緊急狀况下排放之污染源。2.2 EMS小組人員應確認法令規章與其他要求事項之規定，並提報意外事故
5、報告及鄰近居民、相關團體之溝通狀況。2.3 環境管理委員會彙總上述資訊，解析出風險大小，以界定環境考量面，幷考量成本負擔，技術層次等因素，擬定優先行動改善順序，呈報管理代表核定。 2.4 當公司有新擴建、新產品、修改製程或其他事項，足以造成環境考量面之改變時，應重新施行環境評估作業。 2.5本次考量范圍僅包括生產廠區內全部相關內容生活區餐廳除外。 3、參考資料:3.1 XX環境考量面鑒定程序 3.2 XX法規與要求管理程序 3.3 XX廠內外意見溝通程序 第三節 法令規章與其他要求1.目的： 取得相關法規及其他要求事項之最新訊息，辨識對本廠各項作業之法規變動，並將有關資訊傳達給相關部門。 2、
6、管理重點:2.1 EMS小組搜集相關法令規章及其他要求事項，幷驾驭最新資訊。2.2 當有新公布法令規章與其他要求事項時，環境委員會應明示對本廠各項作業規定之變動，必要時必須重新修改長短期目標指標或執行方案， 並將有關資訊傳達相關部門遵守執行。 3、參考資料:3.1 XX法規與要求管理程序。第四節 目標與指標1目的：設定目標與指標，以達成環境政策之承諾。 2、管理重點:2.1 環境管理委員會會同各單位，依據已核定之優先改善目標，研擬各單位之改善目標與指標。 2.2 未被列為優先改善目標之單位，若本廠有頒布全廠性環境目標與指標時亦應遵照施行。2.3 目標與指標應盡量設定量化指標，幷訂定執行期限，以
7、便查核。 2.4 環境管理委員會應定期檢討各項目標與指標之執行状况，必要時應加以修正，以符合實際狀况。 3、參考資料:3.1 XX 環境考量面鑒定程序。3.2 XX環境管理作業程序。第五節 環境管理方案 1、目的：建立及執行環境監督與量測程序，以達成環境目標與指標。2管理重點:2.1 環境管理委員會為環境管理監督之權責單位。該委員會須定期執行環境監督、量測，並將結果予以記錄存查。 2.2環境管理代表應于環境管理系統稽核時，查核環境監測作業及改善執行方案，以確定能達成目標。 3參考資料:3.1 XX環境監督與量測作業程序。 3.2 XX內部稽核程序。 第六節 架構與責任1、目的：為有效達成環境管
8、理之目標與指標，就本公司組織體系中，有關環境管理之權責，加以規範，以便推動工作得以順暢進行。 2、管理重點:2.1 本公司組織圖 (附件三)2.2 主要權責 : 全體同仁: 從管理代表至各級主管及全體同仁，除日常工作外，工業平安與環境保護為大家最基本之職責。 環境管理代表 :A.廠區最高主管指定由專人擔任環境管理代表。B.審核環境政策。 C.審核先期環境審查報告。D.核准環境長短期目標，幷審核所需之環境管理有關預算費用。 E.核定環境管理委員會人員名單,并負責召集及主持環境管理委員會有關環境管理事項。 F.負責環境管理系統之內部稽核，召開環境管理審查會議,并主持管理審查會議。 G.負責有關平安
9、、衛生及環境保護之規劃、督導及管理工作。 H.負責法令規章及其他要求事項之驾驭及宣導、追蹤工作。 I.負責廠內同仁、鄰近居民及相關團體有關工安、衛生及環境之溝通工作督導。 J.向各單位同仁宣導及溝通環境管理的重要性及工作上對環境衝擊之關聯性。 K.向廠區最高主管報告環境管理系統之推動情況。 管理部EMS小組負責環境監督與量測執行工作。 業務課資材部總務部負責環境政策之廠外溝通、協調工作。 管理部負責執行環境政策之廠內溝通、協調工作。 EMS小組負責執行環境管理作業各項工作之連絡。 環境管理委員會負責環境長短期目標與指標之擬定與追蹤維護工作。2.2.8 環境管理委員會 : A.廠區最高主管指定由
10、各部門主管管理代表及EMS小組成員擔任環境管理委員會成員，統籌執行本公司環境管理系統之導入、推動及維持系統之有效運作。3參考資料 :3.1 XX環境考量面鑒定程序3.2 XX法規與要求管理程序。3.3 XX廠內外意見溝通程序。3.4 XX環境監督與量測作業程序。3.5 XX環境管理作業程序。3.6 XX管理責任程序。第七節 員工教化訓練1、目的：落實員工對環境管理相關知識與專業技能之教化訓練，應用于日常之工作及所負之職責，幷應付緊急狀况的處置。 2、管理重點: 2.1 全廠同仁均應熟識本公司之環境政策、ISO14000環境管理系統要求、環境管理長短期目標與指標及管理程序，由各單位主管負責執行平
11、常之 宣導及訓練。 2.2 對于負責顯著性環境考量面鑒定之人員，應經過訓練，其教化訓練的內容應涵蓋環境管理系統之重要性本身職責應如何執行才能達成環境管理細節之要求;未達成時可能造成之環境衝擊;緊急應變與響應辦法。 2.3 當人員調動或顯著性環境考量面變動時，應適時施行必要之教化訓練。 2.4 專業技能人員之資格依法令規定辦理。 2.5各項人員資格之驗證依據XX專業技能鑒定程序作業。 3、參考資料: 3.1 XX專業技能鑒定程序 3.2 XX環境考量面鑒定程序 3.3 XX緊急應變與響應作業程序第八節 廠內外意見溝通1、目的：為使本公司同仁環境品質體系之供應商客戶相關利益團體瞭解本公司持續改善及
12、充分滿足客戶法規要求之决心。 2、管理重點:2.1內部之資訊溝通管理部可利用教化訓練集會公告欄月訊標語看板宣傳小組等方式向全廠員工進行宣導。內部溝通之內容包括品質環境政策目標方案客戶要求法規要求及公司追求持續改善之决心與維護地球保護環境遵守相關法規之承諾 。2.2外部相關方的資訊溝通及報告任何外部相關方包括客戶,相關團體及政府機構,若希望了解本公司的環境(管理部/EMS小組)品質(業務部品保部資材部)表現之要求須交付處理.供應商與本公司有關品質環保事宜之溝通由資材部總務部管理部負責.2.2.3 EMS小組擬定宣誓書與供應商環境調查表向供應商客戶闡述推行環境保護之承諾。 2.3與總公司的資訊溝通
13、. 環境管理代表應最少每年一次咨詢總公司有否新的環境保護要求或技術, 可據以執行,管理代表須將獲取之資料轉化為內部應用文件。3參考資料:3.1 XX環境管理作業程序 3.2 XX廠內外意見溝通程序 第九節 環境管理系統文件化1、目的： 確保環境管理系統有關文件之架構及審核，幷且予以文件化。 2管理重點:2.1 本廠環境管理系統,有關文件架構如下圖示. 文件架構和核准核准審核審核制定制定 環境政策 董事長 管理代表環境管理委員會 環境手冊 廠區最高主管 管理代表環境 環境管理委員會 管理辦法 董事長 管理代表 單位主管 應用規章操作標准 廠區最高主管 管理代表 單位主管 2.2 當低階文件與高階文件相抵時 , 低階應以高階文件為準。 2.3 當國家法令或ISO14000系統有變更時,本公司相關文件亦應隨之修訂。 3、參考資料3.1 XX文件資料記錄管制程序 3.2 XX圖面技術資料管制程序 第十節 文件
