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1、 电力企业的生产运作管理电力企业的生产运作管理 电力行业必将打破垄断,走向市场。发电企业全面加强生产运作管理，狠抓电力企业生营监测工作,增加设备运行的牢靠性，降低发电供热成本,提高企业的竞争实力,是生产运作管理的关键。一、生产运作管理的概念简述及其发展轨迹 生产运作活动是一个投入肯定的资源，经过一系列或多种形式的变换,使其增值，最终以某种形式的产出供应给社会的过程，也是一个社会组织通过获得和利用各种资源向社会供应有用产品的过程,生产运作管理的发展可分为三个阶段 第一阶段为世纪末至19世纪末的早期放任管理阶段,即产业革命阶段，生产运作管理仅仅处于萌芽期，当时最具影响力和代表性的是“劳动价值论”与
2、“分工”理论。其次阶段起源于2世纪衬泰勒的科学管理方法。泰勒的科学方法使生产与运作管理摆脱了阅历管理的束缚,起先走上科学管理的轨道。 第三阶段从0世纪80年头后半期起先，起先由信息技术运作管理去考虑，如何利用新技术重新构建业务流程;改进供应链物流;信息流和资金流的流淌;快速获得外部资源,以加快市场响应速度;如何利用新技术改进企业与供应商、与顾客的关系。这些问题构成了当前生产与运作管理的探讨热点,新的生产与运作管理理论正在不断形成。二、生产运作管理的基本职能要素 生产运作管理是生产运作的安排组织、限制模式和策略的管理活动。理查德B蔡斯认为,生产运作管理就是面对生产资源的管理活动，而如何管理就是面
3、对生产资源的管理活动，而如何管理生产资源是关系到企业战役发展而企业竞争的关键。而生产运作管理出现了很多新观念和新趋势。国内外学者对市场全球化、全面质量管理、柔性、缩短时间、技术创新、人工参加、流程再造、环境问题、供应链管理、精益生产等投入极大的探讨热忱,其探讨动态成为当今工商界关注的热点。人们对质量,基于时间的竞争、增值过程、环境爱护及全球化竞争观念的需求,充分说明生产运作管理是企业生存的关键。 三、电力企业生产运作管理的基础工作 电力工业的特点(一）是产、运销同时完成。电力工业集产、运、销于一身,从生产电能到送达用户运用是以光速进行,电力的生产与消费同时完成,即电能不能干脆储存;(二)是技术
4、密集型企业。现代电力企业是以超高压电网干线为骨架，以发电厂和用户联成电网同步运行的企业,以高参数、大容量发电机组为主体，以大量的发电、输电、变电、配电设备组成一个极其困难的受控系统，困难的电力系统必需以高度的自动化加以限制,并逐步发展到适时乃至超前限制;(三)是资金密集型企业。电力企业的资产总额在美、日、法、英等工业化国家的企业中占全国第一位。我国电力企业固定资产（净值）名列全国各行业之首。 四、发电企业生产运作管理的内容 ()是经济技术指标管理,发电厂一台发电机组主、辅设备及其系统的技术经济指标超过120个。每一个指标都标记着某设备、某系统、某部分经济性能的优劣。火力发电厂的经济技术指标是指
5、影响火力发电厂锅炉、汽轮机和发电机设备及其系统经济性能的全部技术经济指标。热电厂的主要经济技术指标包括发电(供热)量、发电煤耗、发电(供热)厂用电率、供电（供热)煤耗。技术经济指标管理工作。(2)是牢靠性管理。发电厂牢靠性管理是采纳科学的现代化手段管理和指挥生产、规划设计、设备更新改造的先进模式。根本上讲是要充分发挥现有的设备潜力，提高可用率,提高生产实力,提高平安、低耗、稳发、满发的经济运作水平。并从规划设计、设备制造、基建安装、生产运行诸环节中制订并执行统一的牢靠性规则，监察并分析发电厂系统运作牢靠性。牢靠性管理是电力企业生产运作管理工作的重点。(3)是设备的全过程管理。发电厂是技术资金密
6、集型装置工业,企业内部设备技术状态和组织状态的好坏，对企业本身及社会都有影响。设备管理就是围绕设备从选择购进直到报废全过程而开展的系统管理工作的一种新学科,也是对主要生产设备从设计、制造、调试、运用、修理、改造、技术反馈到更新报废的全过程管理。(4)是生产者队伍建设。电力企业是设备型企业,随着机组容量的增大，技术装备率、机械化与自动化水平的提高产品成本中物化劳动的比重加大等,电力企业的资本构成中不变资本在增加，相对的可变资本即劳动力在削减。为了管理好用好发电设备,强调人机合一，加强员工培训,完善激励机制等多种方式培育人才,留住人才。 五、生产运营监测的功能内容 运营监测信息系统的主要功能主要有
7、全面监测、运营分析、协调限制、全景展示、综合管理和支撑管理等多种功能，以下分别简要介绍： (一)全面监测 运营监测信息系统可实现运营监测中心对外部环境、综合绩效、运营状况、核心资源、关键流程管理五种类型业务进行全面的监测,通过在线24小时的动态监测，有利于刚好发觉电力企业在运营过程中出现的异样问题并刚好预警，刚好实行相关措施,避开损失扩大。 (二)外部环境监测。在电力行业、外部环境监测主要是实现对宏观和微观经济环境、政策环境、法律环境、电力行业的产业政策、电力用户状况等信息的监测。 (三)综合绩效监测。综合绩效监测功能有如下几个方面：(1）通过对电网的分布状况、结构功能、电网设备水平以及电网运
8、行状况的监测来反映电力企业电网的状况;(2)通过对发电服务,客户服务等方面的监测反映企业的服务水平;(3)通过成本、经营效益、工作效益、平安生产等方面的监测反映企业的经营业绩;(）通过对资产流通和偿债实力等的监测反映电力企业财务状况;(5)通过对市场前景、创新实力以及资金无保障等方面的监测反映企业的可持续发展实力。 (四）运营状况监测。运营状况监测主要是监测人力资源、财务状况、物资状况、营销状况等可以反映企业运营的相关信息,可通过监测得到的信息刚好驾驭各部门业务的开展状况,将各部门的绩效与企业总绩效进行对比,找出差距,并分析导致差距的缘由所在。(五)核心资源监测。电力企业的核心资源包括人力资源
9、、财务资源、固定资产以及学问产权、品牌价值等其他资源,通过对这些核心资源的监测有利于了解企业的整体发展状况。(六)关键流程监测。企业运转过程中涉及到的各项流程须要做好监测、重点是对跨部门流程节点的监测,通过监测刚好发觉关键流程运行不流畅之处。 六、运营监测实力提升策略 (一)高质量高效的人才队伍是推动落实运营监测业务发展的有力保障，与业务条线的员工比较，运营监测人员要有更加专业的实力,依据运营监测的核心业务内容。 (二)实力建设初期阶段。以熟识运营监测业务本身的管理制度和流程,娴熟运用信息系统，驾驭管理沟通实力为核心内容。（三)实力建设中期阶段。以驾驭被监测对象相关业务学问，具备获得业务数据的实力为核心内容。 (四)实力建设提升阶段。以具备定量分析实力和业务洞察实力为核心内容。 由于业务学问面广，专业业务管理阅历较难获得，因此必需建立运营监测专家保障机制，利用其它专业的管理专家，开展专业业务培训，快速熟识业务学问共享业务管理阅历方能更好地完成测试。本文来源：网络收集与整理，如有侵权,请联系作者删除，谢谢!第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
