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1、一、【多选题】战略目标与企业使命的关系是（AB）。A.战略目标是企业使命的进一步具体化B.与企业使命相比，战略目标有具体的数量特征和时间界限C.战略目标和企业使命并无实质区别D.战略目标和企业使命属于同一层次【例题多选题】甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健。最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括（ABD）。（2013）A.总体战略B.业务单位战略C多元化战略D.职能战略【例题多选题】甲公司的100多家生活日用品百货超市，分布于一个三省交界的地域，分别由公司下设的5个地区事业部管理，各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括（ABD）
2、。（2012年）A.公司层战略B.业务单位战略C市场战略D.职能战略【例题？多选题】甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：（1）降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业90%的水平；（2）为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度；（3）细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使市场占有率提升5%;（4）根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有（BC）。（2013年）A.成本领先战略B.研究与开发战略C营销战略D.差异化战略【例题多选题】企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（BCD）。（2012年）A.变革的
3、方向B.变革的节奏C.变革的管理方式D.变革的范围二、【例题多选题】甲服装制造企业计划通过设立合资企业的形式进入乙国。下列选项中，属于甲企业对乙国经济环境进行分析时需要考虑的有（BD）。A.乙国服装制造产业技术创新速度较快B.乙国近年经济呈稳步增长态势C.甲公司在服装制造产业拥有多项国际专利D.乙国通货膨胀较为严重【例题多选题】甲公司从事家电产品的生产和销售，现在决定进军北美市场，为此进行详细的外部环境分析。下列选项中，属于甲公司针对北美市场进行宏观环境的分析有（ABC）。A.北美相关国家针对来自我国的家电产品实行进口配额B.北美相关国家整体经济增速下降C北美相关国家技术创新能力较强D.北美相
4、关国家市场中该产业竞争对手数量众多【例题？多选题】下列关于产品生命周期的表述中，正确的有（ABC）。（2014年）A.成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争B.以产业销售额增长率曲线的拐点划分，产业生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段C.与产品生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同D.一个产业所处的生命周期具体阶段通常比较清晰【例题多选题】某研究员提出，经过20年的发展，饮用水市场目前已进入成熟期。支持该研究员结论的市场现象包括（AD）。（2011年改编）A.行业内出现企业兼并的机会较多B.市场上饮用水品牌的数量急剧减少C行业产品利润率及企业的市场占
5、有率同时处于低位D.同行业企业战略重点倾向于关注效率和降低成本甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST析中应当考虑的有（BD）。（2010年）A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去10年增长了300倍【例题？多选题】根据波特的五种竞争力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力的原因有（ABC）。（2012年）A.购买商主要为零
6、散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品B.市场上的替代产品多C购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解D.购买商对于产品的供应时间要求迫切【例题？多选题】甲公司是一家有机蔬菜生产商，通过分析绿色蔬菜生产商对有机蔬菜产业盈利能力的影响，认为绿色蔬菜生产商的影响力主要是波特五种竞争力模型中所提及的（BC）。A.购买者的议价能力B.潜在进入者的威胁C替代产品的威胁D.供应者的议价能力【例题？多选题】作为未来最重要的新能源之一，页岩气正在改写世界能源格局。2012年,美国页岩气开采量高达2653亿立方米，极大提高其能源的自给率和能源安全，而作为页岩气头号能源大国，我国在页岩气开发利用
7、日益得到国家和市场关注的大背景下，未来必然是一片蓝海。甲公司是国内第三大页岩气勘探开发企业，公司除了考虑继续增加市场份额之外，还要考虑产业新进入者给企业带来的威胁。下列选项中，能够支持甲公司分析产业进入壁垒高低的因素有（AD）。A.政府对页岩气产业实行准入政策B.页岩气产业整体增长速度C页岩气专有设备生产商D.现有页岩气企业品牌知名度【例题？多选题】按照波特的产业五种竞争力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生不利影响的有（BCD）。（2010年）A.进入航空业需要大量的资本投入B航空产业的产业增长率开始处于下降趋势C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低D.由
8、于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低【例题？多选题】甲公司是一家快递公司。下列各项因素中，可能对甲公司获取产业竞争优势产生不利影响的有（AB）。A.进入快递产业需要的资金投入不大B.快递企业数量众多C现有快递企业对新进入者反应强烈D.甲公司与多家安检设备供应商关系良好【例题？多选题】下列各项中，属于加剧产业竞争的主要因素有（ABC）。（2009年改编）A.竞争对手时常更换B.产业已进入成熟期C产业进入障碍低而退出障碍高D.企业拥有稀缺资源对于电梯制造企业而言，其产业的成功关键因素包括（BD）。A.拥有核心能力B.售后服务C具有比其他竞争对手做得更好的能力D.销售
9、能力以下关于企业战略群组的描述，正确的有（ABCDA.利用战略群组图可以预测市场变化B.分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况C通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点D.突破战略群组的边界就能够进入“蓝海市场”【例题？多选题】甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有（ABD）。A.国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈B.N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少C.由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策D.
10、N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低【例题多选题】（2012年）甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有（ABC）。A.为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力下列关于企业资源的表述中，正确的有（CD）。A.企业文化和组织经验属于企业的人力资源B.企业员工的技能、知识以及推理和决策能力属于企业的无形资源C企
11、业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代D.企业的有形资源列示在资产负债表的公允价值不能完全代表其战略价值【例题？多选题】甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（ABCD）。（2011年）A.自动化生产线B.独特的企业文化C高管层的推理和决策能力D.作为商业秘密保管的食品配方【例题？多选题】乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断
12、乙公司所拥有的无形资源有（BC）。（2009年）A.加工场B组织经验C.品牌D.专利【例题？多选题】甲公司是我国一家历史悠久的老字号餐饮企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时需要关注的企业资源有（ABCD）。A.先进的加工设备B.仿膳（清廷御膳）制作技艺C员工的技能和知识D拥有自身原材料绿色生产基地【例题多选题】（2013年）香港半岛酒店位于九龙半岛的天星码头旁，占据有利的地理位置，游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港美不胜收的海景和夜景。关于半岛酒店这一大特色，以下表述正确的有（BCD）。A.是半岛酒店难以被竞争对手模仿的无形资源B.是一种稀缺性资源C有助于半岛酒店获得竞争优势D.是一一种有形
13、资源【例题？多选题】某货运航空公司在客户满意度调查中发现未能很好满足部分客户的需求，遂决定向国内某知名餐饮企业学习如何能更好满足客户的需求。根据以上信息可以判断，该货运航空公司主要采用了（CD）。A.内部基准B.竞争性基准C过程或活动基准D.顾客基准【例题？多选题】按照波特的价值链分析方法，企业支持活动中的基础设施包括（ACD）。A.财务管理B.厂房、道路等C.企业高层管理人员D.企业的组织、惯例、控制系统以及文化等活动【例题？多选题】甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有（ABC）。（2013年）A.进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动
14、B.运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动C.价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的D.公司的基础设施包括厂房、建筑物等【例题？多选题】按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于基本活动的有（AC）。A.甲公司对产品加工设备进行检修B.乙公司对员工进行强化职业道德培训C两公司加大产品的营业推广力度D.丁公司聘请某会计师事务所进行内部控制有效性审计按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于辅助活动的有（BD）。（2010）A.新华书店提供网络在线销售服务B.快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力C家电生产企业利用外包仓库储存其产成品D.制鞋企业设立
15、特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产和研究【例题多选题】（2014年）下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有（ABD）。A.支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一B.选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式，有利于提高价值创造和战略能力C价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察D.价值活动的联系既存在于企业价值链内部，也存在于企业与企业的价值链之间【例题？多选题】作为公司业务组合分析的工具，波士顿矩阵的贡献有（BC）。（2015年）A.波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报成正比的事实B.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果C.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排D.波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位，比较全面地反映这两个方面的状况【例题？多选题】甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足
