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1、发电厂交接班制度模板1.目的与依据为了保证辅机设备的安全稳定运行，杜绝人身伤害的发生。每位运行职工都要牢固树立爱岗敬业的职业道德，严肃认真的履行自己的职责。交接班是一天工作的开始和结束，也是运行岗位各项工作的衔接，运行职工必须落实岗位责任制，本着“上道工序为下道工序服务”的原则，对系统设备状况做到心中有数，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于发电公司燃料管理部华检输煤运行专业人员。3.管理职责1)燃料管理部主值(副主任、主任助理)、输煤专工和安全员将不定期对输煤运行的交接班进行检查，如发现有违反的情况将对项目部予以考核。2)项目部运行经理、副经理、安全专工、输煤专工应监督输煤运行班组按要求进
2、行交接班，对不按要求进行交接班的班组和人员项目部内部进行处理，报送燃料管理部。3)输煤运行各班组的主值应严格按照交接班管理制度执行，主值是班组交接班的主要负责人。4.交接班要求1)全体运行职工按照运行倒班表时间顺序进行工作和交接班，主值未经各分管专业的专工和项目部副经理批准，不得私自替班。班组成员替班时，必须得到主值同意，各分管专业的专工允许批准后，方可替班。2)正点时，如遇特殊情况接班人员不能到岗时，该班班长要向交班班长说明情况，交班人员继续留下工作，并在交班前_分钟将此情况向交班班长汇报，待接班人员到岗后办理好交接班手绣方可离岗。在接班班长未到时，交班班长要组织好接班班长的班前碰头会，布臵
3、好工作。并向项目部主管汇报情况。3)当岗位有重要操作或故障正在处理中，不得进行交接班。接班人员必须全面的了解清况后可在交班人员的指挥下协助工作。待故障处理完毕，操作告一段落，将现场的全面情况汇报班长得到允许后方可办理交接班手续。4)设备如有重大缺陷或隐蔽不易发现，特殊情况需异常运行时，交接班双方应共同到现场，由交班人员向接班人员说明情况，接班人员了解清楚后向本班班长汇报得到同意后方可交接班。5)接班人员必须在办理交接班手续后方可对岗位设备进行工作和有关操作，如遇特殊情况，在双方班长的允许下可办理运行交接班手续。但必须向程控室汇报清楚运行状况和设备情况。6)接班人员必须在正点前_分钟到达现场向交
4、班人员全面了解情况，查阅日志，将所带物品放在值班室后，方可前去检查设备。交接班必须履行签字手续，以岗位日志为准，当接班者同意接班应现在岗位日志上签字，然后交班者签字后方可离岗。7)当岗位人员在交接班过程中发生矛盾和争议时，要向班长及时汇报，双方班长应共同到现场了解情况，共同解决。8)交接班是确保发电厂连续不断安全经济运行的重要环节，因此要求运行人员必须认真进行此项工作。9)交班人员应努力做好工作，为下一班创造条件。接班人员应详细了解情况，为安全经济运行打下基础。交接班时输煤皮带电话各班要实行交接班，有问题时记录在记录本内，并汇报输煤专工。10)落煤管每班上煤结束必须清理干净后，由输煤皮带值班员
5、进行确认后方可交接班；输煤皮带上煤过程中撒落到地面的煤，输煤皮带值班员要督促清理干净后方可交接班，否则不予交接班。11)输煤控制室、文件柜室、交接班室、工具室的卫生严格进行交接班必须严肃认真，实事求是，应做到“交班交的清楚，接班接的满意”。12)接班前不准喝酒，喝醉酒或有严重病症的人不得进行接班。交班人员发现上述情况应拒绝交班，并报告值长。13)处理事故或进行重大操作时，不得进行交接班。接班人员应在交班人员的统一指挥下协助处理和操作。14)如设备运行不正常，有重大操作或处理故障暂行一段，在征得值长的同意后，方可进行交接班。15)运行人员必须衣帽整齐，不准穿高跟鞋，不准穿戴不利于安全生产的服装。
6、16)交班人员在末办完交接班手续前，不得擅离职守。交接班必须在指定的岗位点进行，不许在其它地点碰头交接。上煤过程中不允许玩弄手机游戏看小说等与工作无关的事情。如接班者到点不来，交班者应留守岗位继续值班，并报告值长。17)交接班人员意见不一致，不能进行交接班的，应经双方值长研究决定。18)交班人员必须如实地、准确地、详细的填写运行记录和运行日志，包括本班所做的工作，下班应做的工作，发现和消除的设备缺陷，本班发生的人身和设备异常情况，运行方式，对检修、试验的机组所采取的安全措施，设备的改进及上级_、命令等。将指定的设备区域清扫干净。19)交班者应维护好设备，保持正常运行参数，指标稳定、合格。20)
7、交班人员要向接班人员交代下列事项：a.系统运行方式以及备用设备情况。b.设备缺陷及检修情况。c.运行中存在的问题及采取的对策。d.上级指示及有关交代事项。e.本岗位的工具、记录本、资料、报表等。21)交班前半小时一般不办理工作票，不进行较复杂的操作。特殊情况须经值长同意，并做好记录。22)交班者应虚心听取接班人员的讯问和意见，并应详细解答，不足处应尽力补做，待完事后方可离开现场。23)待接班者开完班前会至工作岗位，交接双方签字后(接班者先签，交班者后签)，交班者方可离去。24)总结当班任务完成情况及经验教训。25)总结值班纪律及各项规章制度的执行情况。26)讲述当班不安全事件的发生经过，分析原
8、因，找出对策。27)表彰好人好事。28)传达上级通知。29)接班人员应在接班前_分钟到达现场，由主值主持召开班前会，听取交班主值的情况汇报。30)接班者应对本岗位所属范围进行全面检查，查看运行记录、缺陷记录、命令指示本、设备检修交代本等有关记录，并详细了解下列事项：设备状态、运行方式a.设备检修情况，系统隔离情况。b.设备缺陷及异常现象的发展情况以及应采取的预防措施。c.前几班发生的不安全问题和处理结果。d.上级指示及有关注意事项。e.清点本岗位使用的工具、钥匙等，并检查设备和本岗位区域的卫生情况.f.主值按交接班时间规定，发布接班命令。g.输煤程控值班员值班员应在正点接班后十分钟之内，向值长
9、汇报接班情况。31)接班后_分钟内，各岗位应进行一次详细全面检查；发现异常情况及时处理汇报。32)接班人员到现场如遇到事故处理时，接班人员在交班人员指挥下协助处理，不得离开现场，不得进行交接班，直至事故处理告一段落经值长同意方可接班。33)交接班负责人在规定的交接班时间，双方签字后方为办完交接班手续。5.考核与责任1)燃料管理部领导如发现输煤运行专业未按要求进行交接班，考核项目部_元/次，输煤专工50/次。2)项目部如发现输煤运行专业未按要求进行交接班，对责任班组考核_元/次，主值_元/次。3)交接班后发生的问题，如因交班者未作交待，由交班者负责。如已经交待清楚或由于接班人员检查不到而发生问题
10、，由接班者负责。6.附则1)本制度为部门制度如与公司制度不一致的地方当按公司制度相关规定执行。2)本制度执行的同时与此相关的旧制度自行终止。3)本制度解释权归燃料管理部。4)本制度自_年_月起执行。发电厂交接班制度模板（二）一、应进行交接班的岗位1.班长负责去全班工作情况的交接班工作，班长交接班记录要认真、详细、具体完整。2.各炉组司炉负责本炉组运行情况的交接班工作，炉组交接班记录要认真、详细、具体、完整。3.司炉助手负责本炉组巡检情况的交接班工作，巡检交接班记录要认真、详细、具体完整。4.零米值班员负责本岗位设备运行情况的交接班工作，交接班记录要认真、详细、具体完整。二、各岗位交接班工作内容
11、1、班长交接班记录应明确交待的内容：1)记录班长姓名，本班值班员人员出勤人数，以及各岗位的工作任务安排；2)设备的运行、备用状态；3)设备运行的异常、缺陷情况；4)设备运行方式及设备检修的情况记录；5)点、停炉等有关操作；6)本班的工作内容，工作票、操作票的执行情况及完成情况；7)发生故障或事故时的详细情况以及故障或事故的处理情况记录；8)本班安全活动，技术活动工作情况记录；9)上级领导或相关部门的命令、通知等。2、司炉(主值)交接班记录应明确交待的内容：1)记录本炉组控制人员的姓名，以及本炉组的工作任务；2)炉组设备的运行、备用状态以及定期工作等；3)炉组设备运行的异常、缺陷情况；4)设备运
12、行方式及设备检修的情况记录；5)点、停炉等有关操作；6)本炉组工作票、操作票的执行情况及完成情况；7)本炉组发生故障或事故时的详细情况以及故障或事故的处理情况；8)上级领导或相关部门的命令、通知等。3、副司炉交接班应明确交待的内容：1)制粉系统运行中发现的设备异常、缺陷情况；2)对设备异常、缺陷的处理情况记录；3)设备定期试验轮换工作的过程及结果参数等记录；4)本班有关工作的操作情况记录；5)本班工作当中已处理及未处理的设备异常、缺陷情况交待；6)对安全用具、工具、钥匙、规程、图纸及设备、值班现场的卫生情况交待。4、司炉助手交接班记录应明确交待的内容：-1发电厂交接班制度模板（三）1、设备运行
13、岗位统一规定交接班时间。接班人员提前到岗进行接班前预检。2、严肃履行岗位交接班程序，认真执行“五交”、“五不接”和“上下班责任的划分原则”要求。对因接班检查不认真、交接不严格而发生的事故，由接班者负责。接班者在交接班记录上全部签完字后即视为正式接班。3、班长要待全部岗位按程序交接完方可离去，有问题要及时协调，有必要的要上报车间主管乃至上报经理。4、装置处于事故状态下原则上不允许交接班，待事故处理完后再进行交接班，如果问题经接班人员确认无任何疑问，可以交班。5、接班人员不能按时到岗，交班者不能下班。6、未参加交接班会的接班人员按迟到处理。7，发生事故后，交班者离岗后参加班后事故分析会。一、班前预
14、检1、班长和操作工必须提前进行接班前预检。2、预检内容(1)查看上班操作现场、操作记录和交接班日记。(2)检查仪表运行情况和工艺控制参数。(3)检查设备运行和备用状况。(4)检查防冻和跑冒滴漏情况。(5)预检中发现问题在交接班会上报告班长。二、交接班会1、各班班长准时召集本班人员集中点名。本班人员缺席的应在交接班记录上注明原因。2、交班班长向全体接班人员介绍设备运行情况。内容大致如下：(1)开停车及现场检修进展情况。(2)装置负荷、化学药品投放以及收付料情况。(3)其他车间用户协_况。(4)动静设备运转完好、备用情况。(5)事故状态及处理情况。(6)控制仪表及联锁投用或旁路情况。(7)下一班运
15、行应注意的事项。以上情况除口头介绍外，还应在记录中有书面的记录，内容应完整无误。3、接班人员向交班班长提出预检中发现的隐患和问题。4、接班班长布置本班工作任务、操作要点之安全事项等。5、其他上级下达指令、传达信息等工作安排情况。三、岗位面对面交接;1、交接操作记录，由交班班组操作工将本班所有记录收集完毕后经接班班组确认无误并签字后放入记录收集柜。电气操作工交接变电室记录，水气操作工交接水气设备记录。接班班组可以对记录情况提出异议，同样问题长期出现而交班班组不改正的超过三次可以上报主管处。2、交接工艺控制参数。电气工艺控制参数由电气操作人员交接，水气设备工艺参数由水气操作人员交接。3、交接仪表和设备运行情况。电气仪表和设备应由电气操作人员负责，水气仪表和设备应由水气操作人员负责。4、交接运行中应特别注意的重要部位，由班长负责交接。5、交接工艺流程等的变更，由班长负责交接。6、交接岗位工器具(包括步话机，手电等)以及钥匙情况，由电气操作人员负责交接。7、交接现场消防器材，由班长负责交接。8、交接卫生，由班长负责交接。9，维修问题由班长交接。对于由于特殊原因没有立即维修的项目，应及时上报主管甚至经理。以上八项经双方确认无误后，接班者签字，上班人员撤离。在对_接过程
