管理学原理综合练习

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1、管理学原理综合练习管理原则综合练习之一，单项选择? 1.以下不属于管理职能的是()A.组织活动b .控制活动c .有效获取 资源 d .规划和决策 2 .托管任务环境 ()中不包括以下哪些因素A。法律b .客户c .工会d .政府部门？ 3管理的控制功能主要是由哪 种管理者来执行的 ()a .高级管理 b .中级管理 c .基层一线管理 d .以上都是 4。科学管理能 体现分权原则的是 (_)A。差别计件工资制b .功能原则c .例外原则d .工作时间研究5。() 是一般管理理论的代表人物A。孔茨6。 ()学校主要通过观察管理者的实际活动来定义他们的工作内容A。经验或案例b .管理角色c .合

2、作社会系统d .管理7。目标就像路 标。设定目标就像识别北极星。这句话主要说明了 ()目标的功能a。指明方向b .提供标准的c .激励d .管理基础？ 8企业重点领域的目 标，不包括()A.营销和创新b .人力、财力和物力的结合c .产品 d .社会责任和利润要求9。管理者为了使目标更容易获得较低层次的承诺？并且应该尽可能 多做()A.让那些负责实现目标的人参与到目标设定中。以书面形式制 定目标，并提交给下属实施。强调实施行为。避免量化目标。在规划过程中，哪一步是应用现代计算科学和计算技术的各种成果所必需的()A.确定先决条件b .确定备选方案c .评估备选方案d .确定备选方案 11。计划应

3、该是一项工作A。普通b .高级经理c .专业规划师d .基层工人12。投资回报、技术进步、市场开发等。属于战略评估()A。定性指数b .定量指数c .综合指数d .总体指数13。战略修订不 包括()a .修订本地战略 b .修订职能战略c .修订宏观战略 d .修订总体战略 14。 ()旨在实现组织内活动的高度 协调和资源的合理利用，以提高经济效率和管理效率a。战略决策b .管理决策c .商业决策d .决定性决策15。决策过程的 第一步是()A.确定目标b。找到问题c。收集信息d .调查研究，分析信息，找出问题。银行设立商业信贷 部门的部门类型如下 ()A。功能分区b .用户分区c 区域分区d

4、 过程分区17。以下哪种情况更适合大控制跨度 ()A. 下属人员分散在各处。 管理 工作更加复杂。 这个计划非常明确。 这个组织处于不稳定的工作环境 中。采访权由()控制A.面试小组，人事部， 199，未来的同事，未来的上级领导，19。在内部晋升的过程中，管理者应该研究 ()问题a .工人的工作能力 b .工人的工作意愿 c .工人的长处是什么， 这些长 处是否适合任命 d .上述管理思想可以归纳为五个 d .对组织工作的正 确指导是一所有代表性的学校。 ()24。管理部门自上而下在组织中的 权力越清晰，它在做出重大决策和与组织沟通时就越有效。 6.每项任 务都必须针对整个组织的目标，这样才能

5、准确无误。这已经实现。 () 原则是 ()7.目标既是命令也是承诺 a .等级原则 b .权力和责任对等原则8。在确定替代方案时， 一项重要任务是减少 c .统一命令原则 d .不指 定责任原则减少替代方案的数量 ()25。根据接近目标理论，指示性领 导行为是合适的。 9.该计划的效率在输入和输出之间没有表现出以下 ()情况比例下属能力弱，任务结构清晰。战略是影响企业整体和长期 发展的总体规划。日常工作。下属受到内部控制和认可。因此，战略 评价标准使用了更多的定性指标。 知识。通过忽视来削弱一些不良行 为的强化。 对于一个组织来说， 当某个因素影响到它的发展方式时是 ()当一项战略将产生重大影

6、响时，它可以被视为一个战略环。惩罚加 强自然退化环境。逃避。战术决策主要解决组织日常工作中的业务27。控制的最基本目的是()大多数问题是程序性决定。(a)寻找错误(b) 衡量员工绩效 (13)决策是选择最佳方案来实现组织有效性的目标 (c) 确保行为遵循计划(d)使人失去14。直线员工系统已经在直线员工和 员工之间建立了一种非常自由和有效但有时会相互冲突的关系。 () 合 理的范围可以确保更有效的管理 b .逻辑思维 c .灵感思维 d .顿悟思维 199 简答题 29。用于表示企业短期偿债能力的财务比例是 ？ 1.计划是什么？如何理解目的？ ( ) 2，如何对计划进行分类？计划步骤是什么 a

7、 .固定资产净值与净产 值的比率个步骤？销售额与营运资本之比3，目标是什么？如何理解计划的层次？ c .流动资产比率 d .偿债比 率4，目标管理基本过程的简要说明？ 30.以下哪项陈述不符合法月尔 的第 14 条管理5，什么是战略管理？战略管理的作用是什么？原则 : () 6，战略管理的五大任务是什么？什么是战略环境？战略环境分析有 哪些方面？等级需要理论。 领导行为象限的纵轴和横轴代表简短回答 的问题()？ I .单项选择问题:a 以任务为导向和以员工为导向1。c, 2。 c, 3。a, 4。d, 5。b, 6。c, 7。c, 8。主导结构和以员工为中心。b, 10。 a, 11。b,12

8、。b,13。 c,14。 c, 15。关心和主导结构。d,17。 b, 18。 d,19。c,20。21岁。d, 22。关心生产和人。 c, 24。a,25。 a, 26。 c, 27。 28 岁。 b, 29。 b, 10。 ()将现代管理理论学派归 纳为一个学派30.BA.孔茨西蒙法尤尔。对或错:韦伯1, 3, 6, 7, 14正确11。管理科学起源于()？三、简短回答(略)a 人际关系理论b . 一般管理理论 c .科学管理理论 d .系统学派 12。任务导向型领导最关 心以下因素()A.员工对个人选择的满意度？1管理者通过一系列基本管理职能来实现 c .工作组 d .下属组织目标的统一

9、实施,不属于管理 职能范畴的是()情况a 组织b 控制c 领导d 管理13。目标的价值体 现在()2.()预计资源的数量和质量在成为工作资源的一部分之前可以 得到有效的控制。指出方向并提供标准的激励措施C.管理基础d 上述各方 a .标准控制 b .前馈控制平面 c .同步控制 d .反馈控制？ 14.规划 工作最基本的要求是 ()3.以下属于一般管理环境的是 ()A. 通过确定组 织的目标和目的，为组织实施最多的 a .政府管理 b .经济因素 c .社会 组织 d .工会好的行动计划 b .通过确定组织的任务和目的，为组织选 择合适的 4。在自上而下的沟通中，组织可以通过 ()适当的行动和

10、行 动方法来提高沟通的有效性 C.通过确定组织的战略优先事项，可以 合理地组织组织 a .改进其组织结构 b .改进信息转让技术的资源分配 d .上述两者都不是 c .提高信息的清晰度 d .上述两者都是 15。选择就 是选择()()是法月儿的代表作A.计划过程b .目标过程c .控制a 科学 管理原则 b .工作过程 d .行为过程工业管理和一般管理 16。规划工作 的核心是()C社会组织和经济组织理论。目标的确定。机会管理的衡 量。决策。计划先决条件的确定。建立企业在物质和人力资源方面的 联系。战略管理包括 :(1)战略修订， (2)战斗结构，这是法悦尔提出的 管理五要素之一稍微制定， (

11、3)战略控制， (4)战略实施和其他活动 a . 计划b .组织c .指挥动态过程正确的顺序应该是()D.协调A.(1)(2)(4)(3) B.(2)(3)(4)7。韦伯理想的组织形式是()(1) a .行政组织b .神秘组织c. (4) (3) (1) d. (4) (1) (2) c .传统组织 d .现代组织(3)？8.麦格雷戈认为 ()是管理者应该坚持的哲学？ 18.公司的经营战略 包括()学习A.产品和市场选择b 公共？事业部主要资源配置C .组织结构调整 D .以上为19。根据赫兹伯格的双因素理论，下列哪些因素可以激励员工()a。薪酬，成就，认可，责任b 薪酬，工作条件，良好的工作

12、环境c . 成就，责任，良好的人际关系和成长 d .成长，成就，责任XXXX 年龄，教育和其他因素 b .对权威的威胁C .对知识的依赖 d .所有上述24。集中控制和分散经营的组织形式是 ()A。直线系统b .矩阵系统c .除法系统d .功能系统25。在组织发展过程中聘请了顾问来 ()A .协调组织与外部环境之间的 关系 b .领导组织发展的过程c。收集组织变革所需的信息d .找出组织中存在的问题26。人事变动的主要方式不包括 ()a。改变员工在组织中的角色b .培训员工c。改变人事结构d .裁员256人+19927人。对于企业来说，变化是()a。可避免的；可避免的；可避免的。如果工人a投资

13、2个单位并获得3个单位，工人b投资3个单位并获得5个单位？因此，下列哪个 位置相对于A是B()A.高报酬b .公平c .高效率d .低报酬c .高效率d . 低报酬 d .低报酬。在人员选拔过程中，衡量试题可靠性的测试指标 是()A。效度b .信度c .智商d .个人特征分析30。在人性假设的k理论 中，中心k因子指的是()A。企业目标b .核心人物c .企业文化d .持续创新1。在马克思关于管理二重性的论述中， 命令劳动体现了管理的社会属性，监督劳动体现了管理的自然属性 ()2。在面试中，求职者可以 自由选择是否回答面试官的问题。 ()3。泰勒的例外原则对 “矩阵 ”组织形式的出现有很大影响

14、 ()4。梅奥通过 “霍桑实验 ”得出结论，员工是 “经济人”()5。权变理论认为，尽管这两种情况不可能完全相同，但它们可能是 相似的，因此问题的解决方案可以是相同的。 ()6。目标并不决定未来， 但它们是调动企业中各种资源和力量来创造 未来的一种手段。 ()7。路径目标理论认为，当任务结构不清晰时，人们倾向于指挥领导 行为()8。选择备选计划后，规划工作尚未完成，必须制定辅助计划来支持 基本计划。 ()9。当一个组织制定一个战略计划时， 它应该总是把重点放在对企业 内部优势和劣势的分析上。 ()10。强制性权力、奖励性权力和法定权 力由组织规定和控制 ()11。在赫兹伯格的双因素理论中，薪酬

15、和工作环境是导致不满的因 素()12。“决策贯穿于管理活动的全过程，决策过程就是整个管理过程 是现代决策理论的观点。 ()13。授权不利于经理执行更具竞争性的任务 ()14。矩阵结构是现代企业的最佳组织模式 ()15。渐变和根本性变化的区别在于渐变需要很长时间。 ()简答1，什么是组织？常见的组织形式是什么？ 2.常见组织形式的内涵和特征分别是什么？3，管理的范围和层次是什么， 它们之间有什么关系？影响管理程度 的因素有哪些？ 4.组织设计的基本原则是什么？ 5.什么是组织变革？ 影响组织变革的因素有哪些？ 6.什么是人力资源管理？人力资源管 理应该遵循什么原则？人力资源管理的功能是什么？人力资源需求 计划应该包括哪些内容？参考答案？一、单项选择题 :1 年管理思想 d, 2。b, 3。b, 4。d, 5。b, 6。d, 7。a, 8。b, 9。 a， 10。 a， 11 。 c， 12。 d， 13。 d， 14。 b， 15。 c， 16。 c， 17。 18 岁。d, 19。一、 XXXX 被概括为六个有代表性的学校 ()6。为了取得成功,每项工作都必须面向整个组织的目标。()7。目标既是命令也是承诺 ()()9。计划的效率不是用投入和产出的比率来表示的 ()10。战略是影响企业整体和长期发展的总体规划。因此,在战略评 估标准中更多地使用定性指标 ()11 。对于一个组