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1、2021银行上半年工作总结 在我们忙碌工作中不经意间已经快要半年，下面是XX搜集整理的。一2021年上半年，我行认真落实落实全国、全省金融工作会议精神和总行、省行的工作布署，结合实际，围绕年初制订的工作目标和方法，狠抓落实。坚持从严治行、科技兴行，加大市场拓展力度，加强基础管理，调整经营策略，推进经营机制改革，促进上半年全行各项工作健康发展，各项业务情况显著改善，经营效益显著提升。至六月末，全行人民币各项存款余额41739xxxx元，比上年末增加6042xxxx元，增加，完成省行下达年增加计划10xxxx;外币存款余额144xxxx美元，比上年末增加52xxxx美元，完成年增加计划10xxxx
2、;人民币各项贷款余额18011xxxx元(剔除剥离不良贷款6368xxxx元)，实际增投1218xxxx元，完成整年增投计划的12xxxx，剥离后，不良贷款比年初下降百分点;帐面利润136xxxx元，同比减亏418xxxx元，完成计划的13xxxx，实际利润亏损87xxxx元，同比减亏287xxxx元。上半年，我们关键的工作方法及成效有以下几方面：(一)、以资金组织工作为立足点，拓展筹资市场，促进存款稳步增加。上半年，我们在存款利率下调、国家开征存款利息税、股市火热、国债发行速度快，存款工作难度增大的不利情况下，采取有效方法，大力发展存款业务。一是抓好首季存款“开门红”。首季是组织存款的黄金季
3、节，我们经过正确分析形势，促进全行上下提升认识，树立信心。制订并下发了相关加强全市农行系统形象宣传的意见，组织全辖开展全方位的形象宣传活动，加大宣传公关力度，有效提升农行的社会形象，并动员全行抓住有利时机，加强金融服务，促进首季存款工作出现良好的开局，首季各项存款净增5527xxxx元，为整年的业务经营打下坚实的基础。二是发挥网点网络优势，加大市场拓展力度，主动拓展系统性、行业性的代收代付业务，组织对公存款。如各行抓住首季学生入学的有利时机，主动开展代收学费业务，发挥我行网点、网络优势，争替换理各级法院诉讼费用和代收中联通移动话费等。至6月底，全辖代收代付业务发生额2117xxxx元。三是完善
4、激励机制，调动资金组织主动性。全行在坚持依法按规的前提下，完善激励机制，把存款纳入综合经营效益体系，和单位费用挂钩，有效地调动干部职员组织存款的主动性。同时总结和推广了去年*、揭东支行学普宁、赶普宁抓存款的优异经验，有效推进全行的存款工作。四是抓住机遇，协调各方面关系，依法按规、主动稳妥地做好接收她行存款业务和代理兑付农金会股金工作。共接收中国银行*、*支行人民币存款元，港币存款元，美元存款元;代理兑付农金会个人股金489xxxx元，完成需兑付总额的。因为组织领导得力，准备工作充分，服务及宣传工作做实做到家，接收中行*属下部分存款业务交接顺利，平稳过渡，代理兑付农金会个人股金顺利开展，从而有效
5、提升了农行社会形象，拓宽了存款市场，促进各项业务有效发展。至6月底，全行各项存款余额41739xxxx元，比年初净增6042xxxx元，在当地四行中，增量市场拥有率，存量市场拥有率，比年初提升百分点，暂居当地四行首位。(二)、以不良资产剥离为关键，加强资产管理，优化信贷投放，提升资产质量。今年来，我们在做好贷款“清分”、企业信用等级评定、用户统一授信管理等常规管理工作的同时，把做好不良贷款剥离作为甩掉包袱、加紧发展的工作关键，把加强新增贷款管理、优化信贷投放作为效益的增加点，把加强清贷收息、盘活存量作为优化资产结构的关键方法。首先是做好不良贷款“内外部”剥离工作。年初依据省行布署，成立了资产管
6、理部，结合*实际，制订了*不良贷款分帐经营分步实施意见，为不良资产剥离工作打下基础。实施不良资产剥离工作中，我们针对*存在剥离资产户数多、金额小、距省行路途远、工作量大、包含面广、历史遗留问题多、情况复杂、工作难度大等实际困难，分行及各支行领导亲力亲为，周密布署，坐镇指挥，相关职能部门做好上传下达工作，主动协调各方面关系，发扬不怕苦、不怕累的精神，日夜奋战，在时间紧、任务重、政策性强、压力大的情况下，按时按质按量完成不良资产剥离工作，剥离工作取得阶段性结果：全行共剥离不良资产6992xxxx元，其中本金6368xxxx元，利息623xxxx元，超出省行下达指标313xxxx元，为我行甩掉包袱，
7、走上良性发展道路打下坚实基础。其次是瞄准优质资产市场，实施信贷有效投放。新贷款投放落实年初全市农行支行党委书记、行长扩大会议精神，以“瞄准优质资产市场，确保贷款有效投放”为中心，坚持“三个有利于”标准，继续实施“双优”发展战略。年初，分行信贷管理部门在基层行推荐的基础上，对推荐的关键企业进行实地考察，依据相关标准，严格考评，评选、确定5xxxx市级关键企业作为2021年信贷关键支持对象，上半年支持信用总额1714xxxx元，其中增投贷款795xxxx元，占新增贷款的，承兑汇票917xxxx元，占新开出承兑汇票总额的。同时全方面实施新投贷款本息收回责任人制度，确保新投贷款的综合效益。至6月底，全
8、行新投贷款到期收回率，利息收回率10xx第三是加大清贷收息力度，盘活存量。全行在做好经营管理自查自纠和不良贷款剥离工作的同时，坚持“二清”工作不放松，将清贷收息和不良贷款剥离工作有机结合起来，加大考评力度，把清贷收息任务分解下达成基层营业单位，到岗到人，将清收实绩和收入挂钩，“二清”工作取得一定的效果，到6月底，全行贷款利息收入695xxxx元，比去年同期增加163xxxx元。(三)、重视经济核实，狠抓增收节支，提升经营效益。一是全方面推行综合业务经营计划。年初依据省行布署，以效益性、协调性、客观公正性为标准，对各支行(部)、业务部门的经营信息进行采集，编制了2021年*综合业务经营计划，分解
9、下达了各支行(部)的经营任务，按季对计划实施情况进行监测，对计划实施有差距的单位进行帮促，经过分类指导和有效控制，促进全行经营计划有效开展，提升了经营管理水平。二是合理摆布资金，提升资金营运收益。针对上半年本外币存款大幅度上升，贷款规模小，资金充足宽裕的实际，加强了对资金的统筹安排，在确保正常业务需要的前提下，立刻将闲置资金上存省行，最大程度增加资金收益。至6月底，上存省行资金人民币19369xxxx元，上存省行资金利息收入250xxxx元，同比增加28xxxx元。三是加强横纵协调沟通，立刻做好剥离不良贷款的资金清算工作，使资金最大程度产生效益，至6月底，已剥离的不良贷款并进入资金清算的共69
10、92xxxx元。四是加强费用管理，杜绝无须要开支。依据中国农业银行分行费用管理方法实施细则(试行)，制订了中国农业银行*2021年费用分配管理方法，落实将基础费用实施定额管理，发展费用以收定支、百分比管理，奖励费用和实际增盈减亏额挂钩的精神，强化财务管理，提升经营效益。到6月底全行总收入1440xxxx元，同比增收28xxxx元，总支出1304xxxx元，同比减支390xxxx元，帐面盈利136xxxx元，同比扭亏增盈418xxxx元。(四)、加大科技投入，加紧网络建设，提升科技应用水平。一是抓好储蓄网点直连省行大机工作，发挥网点、网络优势。至6月底共有7xxxx网点直连省行大机，占网点总数的
11、8xxxx，全辖网络格局基础形成，网络优势逐步显现。二是创造条件，争取上级行支持，于3月份开通了活期储蓄存款全省通存通兑业务。三是拓展网络功效，开发代收代付业务操作平台，为代收代付业务的开展提供科技保障，其中代收中联通移动话费业务已进入实质性操作阶段。四是在做好金穗信用卡加入全国自动授权网络的基础上，主动申办金穗借记卡业务。(五)、强化内部管理，全方面落实从严治行。管理是金融行业的生命，严管理才能防范和化解金融风险，严管理才能真正出效益。一是开展经营管理自查自纠工作。认真落实落实wjb副总理落实“三讲”教育整改方法，加强金融行业内部管理的讲话精神，强化内部管理，落实从严治行，自第一季度起全方面
12、开展经营管理的自查自纠工作。在督导落实各支行(部)开展经营管理自查自纠的基础上，抽调业务骨干组成检验组对各支行部自查情况进行检验和抽查。对检验中发觉自办经济实体、财务收支和财务核实、信贷管理、信用卡透支等方面存在的问题，逐项进行纠正，对现在能整改的问题立刻落实整改方法，对部分历史原因形成一时难以整改的，则深入摸查情况，理顺关系，立刻请示，待候处理。二是加强执法监察和安全保卫工作。落实了廉政教育和安全目标管理责任制，保卫部门和纪检监察部门数次组成检验组加强对营业单位的安全检验和执法监察检验，对检验情况立刻向被检验单位进行反馈，对存在的问题提出执法监察提议，做到防微杜渐，防范于未然。上半年，全行实
13、现经营安全无事故。三是落实、完善挂点联络行制度。在总结去年挂点联络行经验的基础上，今年结合各支行(部)的实际，重新调整了行领导和职能部门挂点单位和帮促内容，把挂点联络行的内容关键放在清贷收息、市场拓展、自查自纠、基层党支部建设方面，对挂点联络方法做出具体的要求，切实改变了领导作风和机关作风，真正做到机关服务基层。四是改革完善经营机制。依据上级行改革精神，对分行内设机构进行职能调整，将分行市场拓展科和分行营业部的市场拓展部合并为分行市场开发部，成立了零售业务科，理顺和完善市场拓展机制。(六)、加强党建和精神文明建设。一是依据上级行布署，认真开展“三讲”教育回头看活动，严格依据总行明确的四个阶段的
14、方法步骤和五项基础要求，不搞发明创造，不偷工减料，扎扎实实地开展“三讲”教育“回头看”活动。“回头看”过程，分行党委对去年“三讲”教育整改方法落实情况进行回顾，针对存在问题着重在思想建设、作风建设、推进农业银行发展和加强内控建设四方面深入落实整改方法。同时，关键抓好“形象工程”和“民心工程”的建设，主动做好营业办公大楼筹建及职员集资建房工作。经过多方努力，分行营业办公大楼于3月30日破土动工，现在正在加紧建设中，职员住房问题也得到圆满的处理。二是加强精神文明建设，发挥工青妇作用，组织开展乒乓球赛、蓝球赛、插花比赛等形式多样的文体活动，丰富职员文化生活，开展创建“青年文明号”、“青年岗位能手”、
15、“巾帼建功”活动，提升全体职员的向心力、凝聚力，把全体职员的主人翁精神、主动性和创造力转化为推进农业银行发展的实际行动。上半年，我行即使取得了一定的成绩，但存在的部分问题仍应引发我们的重视。一是存款增加出现新的不平衡状态，增势受阻。二是清贷收息工作虽下了不少力气，但不良贷款仍呈上升之势，尤其是部分支行潜在的信贷风险应引发重视，到6月底，剔除剥离不良贷款原因，全行新增不良贷款1389xxxx元。三是新业务、新产品的开发有待加紧。四是内部经营机制和管理机制有待深入改革完善。下半年我们要针对存在的问题，关键抓好以下几方面工作：一是继续抓好资金组织工作，加大业务拓展力度，深入优化负债结构。二是加大清贷
16、收息力度。要认真分析资产剥离后，不良贷款的改变情况，寻求原因，深入建立健全清贷收息激励机制，采取有效方法，在全辖掀起一个“清贷收息”的行动高潮，确保清贷收息有一个质的飞跃。三是继续拓展优质资产市场，全方面开启消费信贷业务，发掘新的效益增加点。四是要深入完善内部机制，加强内控建设，确保安全经营、健康发展。五是要加强党建工作，尤其是要加强党的基层建设，发挥党支部在经营管理中的战斗堡垒作用。二2021上半年对我来说，是加强学习，克服困难，开拓业务，快速健康成长的半年，这半年对我的职业生涯的塑造意义重大。我从事代发工资岗也已整整一年，在领导的率领和指导下，我学到了很多业务知识和做人的道理，从中体会到的酸甜苦辣也是最深刻的。领导在工作的各个方面全部能够充分地信任我，大胆放手让我施展才能，从中我得到了很好地锻炼。柜台营销方面是我的弱点，不过领导仍然对我给充分的
