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1、 Project Management Project Management项目管理项目管理教材与参考书1. 项目管理（第二版）清华大学出版社项目管理（第二版）清华大学出版社 2009年年4月月 池仁勇主编池仁勇主编2. 项目管理项目管理 复旦大学出版社复旦大学出版社 2000年年4月月 毕星等主编毕星等主编3. 实用项目管理与图解清华大学出版社实用项目管理与图解清华大学出版社 2002年年5月月 左美云主编左美云主编4. 项目管理项目管理 电子工业出版社电子工业出版社 2007年年3月月 美哈罗德美哈罗德. 科兹纳科兹纳第一部分第一部分 项目管理概论项目管理概论为什么要学习项目管理？为什么要
2、学习项目管理？古代最成功的项目管理案例古代最成功的项目管理案例第一部分第一部分 项目管理概论项目管理概论 项目是一次性的任务，它不同于重复进行项目是一次性的任务，它不同于重复进行的生产作业管理，因而，项目管理方法也不同的生产作业管理，因而，项目管理方法也不同于其他管理。于其他管理。 第一节第一节 项目的概念项目的概念 美国项目管理学会（美国项目管理学会（Project Management Project Management Institute, PMIInstitute, PMI）在其项目管理知识体系）在其项目管理知识体系PMBOKPMBOK中对中对项目所下的定义为：项目所下的定义为： 项
3、目是为了在规定的时间、费项目是为了在规定的时间、费用和性能参数下满足特定的目标而由一个人或组织用和性能参数下满足特定的目标而由一个人或组织所进行的具有规定的开始和结束日期、相互协调的所进行的具有规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活动集合。独特的活动集合。 1. 项目的特征项目的特征（1 1）一次性）一次性（2 2）唯一性）唯一性（3 3）多目标性）多目标性（4 4）生命周期性）生命周期性第一节第一节 项目的概念项目的概念2. 项目与作业的比较项目与作业的比较第一节第一节 项目的概念项目的概念 项项 目目 作作 业业 独一无二的独一无二的 重复的重复的 有限时间有限时间 无限时间（相对）无限
4、时间（相对） 革命性变革革命性变革 渐进性改变渐进性改变 不均衡不均衡 均衡均衡 目标之间不均衡目标之间不均衡 目标之间均衡目标之间均衡 多变的资源需求多变的资源需求 稳定的资源需求稳定的资源需求 柔性的组织柔性的组织 稳定的组织稳定的组织 效果型效果型 效率型效率型 以完成目标和目的为宗旨以完成目标和目的为宗旨 以完成任务和指标为宗旨以完成任务和指标为宗旨 风险和不确定型风险和不确定型 经验型经验型3. 项目的分类项目的分类（1 1）按项目规模分类）按项目规模分类（2 2）按项目复杂程度分类）按项目复杂程度分类（3 3）按项目结果分类）按项目结果分类（4 4）按行业分类）按行业分类第一节第一
5、节 项目的概念项目的概念（5 5）按项目进展领域分类）按项目进展领域分类4. 典型项目典型项目（1 1）新产品或新服务开发项目）新产品或新服务开发项目（2 2）技术改造与技术革新项目）技术改造与技术革新项目（3 3）组织结构、人员配备或组织管理模式的变革项目）组织结构、人员配备或组织管理模式的变革项目（4 4）科学技术研究与开发）科学技术研究与开发第一节第一节 项目的概念项目的概念（5 5）信息系统的集成或应用软件开发项目）信息系统的集成或应用软件开发项目（6 6）建筑物、设施或民宅的建设项目）建筑物、设施或民宅的建设项目（7 7）政府、政治或社会团体组织和推行的新行动）政府、政治或社会团体组
6、织和推行的新行动（8 8）大型体育比赛项目或文娱演出项目）大型体育比赛项目或文娱演出项目（9 9）开展一项新经营活动的项目）开展一项新经营活动的项目（1010）各种服务作业项目）各种服务作业项目5. 项目的生命周期项目的生命周期第一节第一节 项目的概念项目的概念第二节第二节 项目利益相关者项目利益相关者1. 客户或委托人客户或委托人2. 项目发起人项目发起人3. 项目经理项目经理4. 被委托人或承约商被委托人或承约商5. 供应商供应商6. 分包商分包商7. 其他利益相关者其他利益相关者第三节第三节 项目管理项目管理1. 项目管理的概念项目管理的概念（1 1）创新性）创新性 （2 2）普遍性）普
7、遍性2. 项目管理的特征项目管理的特征（3 3）目的性）目的性 （4 4）独特性）独特性（5 5）复杂性）复杂性第三节第三节 项目管理项目管理3. 项目管理的内容项目管理的内容按照按照PMBOKPMBOK理论体系，项目管理主要包括九大内容体系。理论体系，项目管理主要包括九大内容体系。项目集成管理项目集成管理, , 项目范围管理项目范围管理, , 项目时间管理项目时间管理, , 项目成本管项目成本管理理, , 项目质量管理项目质量管理, ,项目人力资源管理项目人力资源管理, ,项目沟通管理项目沟通管理, , 项目风险管理项目风险管理, ,项目采购管理项目采购管理 。第四节第四节 现代项目管理知识
8、体系现代项目管理知识体系1. 项目管理与其他学科的关系项目管理与其他学科的关系 从事项目管理还需要许多其他领域知识的支持，这些知识从事项目管理还需要许多其他领域知识的支持，这些知识主要有三类。一类是经营管理知识；二是专业技术知识；三是主要有三类。一类是经营管理知识；二是专业技术知识；三是经验知识（隐含知识）。项目管理正是这些知识的重叠部分。经验知识（隐含知识）。项目管理正是这些知识的重叠部分。 2. 项目管理的发展和我国项目管理改革项目管理的发展和我国项目管理改革 项目管理通常被认为始于项目管理通常被认为始于2020世纪世纪4040年代，比较典型的例子年代，比较典型的例子是美国研制原子弹的曼哈顿计划。是美国研制原子弹的曼哈顿计划。 我国从我国从2020世纪世纪8080年代初开始接触项目管理方法。当时一些国年代初开始接触项目管理方法。当时一些国外专家和从国外回国的中国学者曾多次在一些场合介绍项目管理。外专家和从国外回国的中国学者曾多次在一些场合介绍项目管理。
