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1、篇一:公司总经理工作支配公司总经理工作支配公司总经理工作支配一、为职工谋利益供应有利保障 职工利益是解决的根本问题,有利可图才有稳定、才有希望。为职工供应利益空间是公司发展目标,也是公司决策大计;为此,开展如下工作; 1、支配明确;依据公司自身条件,面对部门环境困难多变,应全面分析各部门内外环境因素,确立各部门行动目标,这样才能为职工谋利益指明方向。 (1)、产品确定;(图书种类、在种类中有几系列共有几本书,书越多市场越大。精品图书、就是有确定的销售量,并且能带动其它图书的发展。效益图书、不退书,而且折扣相对稳定) (2)、市场营销;(对路产品、有确定的购买群体,依靠适销对路增加销售量。客户群
2、体、图书品种多,相应的合作客户就多,影响力大销售的力气就大。市场需求量、广袤的市场空间随意发挥潜力。竞争优势、自制产品实现产供销一条龙) (3)、资金利用;(办公费用、工作中必要的物质配备。原材料供应、产品补给的加工物质。工资发放、劳动者的辛苦钱。产品开发、增加新产品扩大销售量) (4)、后勤保障;(储运服务、刚好入库,尽快发运。财务支撑、全部运行中发生的费用。印制生产、编辑出片印制支配生产成品同步保障) (5)、资源配置;(人员定岗、依据特长爱好合理支配工作。办公环境、供应有利的办公条件能净心做事。产品分销、产品明确部门销售互不冲击) (6)、反馈支配;(支配的确定不是一成不变,而是通过原支
3、配执行的结果是否相应,不合情理的加以调整,最终达到支配可行性)这些支配的出台清晰明白,通过有效实施利益保障就能吃下定心丸。 二、加强内部治理,合理利用资源; 治理是保证公司的正常运行,维护生产资料全部者利益,调整人们之间的利益安排,协调人与人之间的关系,充分发挥职工的主动性,聪慧和创建力。使职工全心身的投入工作并有效实现目标。 1、合理组织结构;是组织内的全体成员为实现组织目标,在治理中进行分工协作,通过职务、职责、职权达到统一指挥,统一行动。 (1)设立部门;是完成公司各项任务,充溢治理力气的行动组织。一线部门即销售部门;依据公司产品分类达到宣扬、推广、销售、实现做大、做强为目的进行定员、定
4、岗、定目标。后勤部门;(财务、储运、印务、印刷、人力资源等)是为一线部门供应后勤保障,也是治理中必不行少的后备军,但是,应依据公司规模效益和成本压力进行合理配置。同时设立部门要防止部门过多、人员过盛、目标淡化。要充分利用资源,发挥职能作用,避开资源流失。 (2)规范治理制度;是每个单位及部门对组织活动及其成员的行为进行规范,制约与协调,保证有效实现组织目标。并且可以指导组织活动及其成员依据程序、方法、标准行事,达到有章可行。以保证各项活动规范运作,秩序井然。更有效的约束组织及其成员有悖于组织目标实现的活动,惩戒违规行为,激励主动行为,使组织有秩序、有纪律。能为各项工作活动整体协调运行。(3)用
5、人;是公司的发展大计,选准一个人,救活一个厂,选准一批人,兴盛一大片。事业胜利的背后是人才资源的配置和组合。企业与企业竞争,产品与产品竞争,归根究竟是人才的竞争。所以,用人是公司当务之际,假如用人不当就会给公司带来损失。作为公司老总应从多方面发觉人才;(观其行;听其言;辩其心;)用一分为二的观点选用人才,我个人认为以下人才可以入用; (1、有道德情操,有集体主义思想,有团队精神,能在组织中有精彩表现,而且有确定的威信。 (2、有事业心,能在岗位上勤奋工作,有支配行为,自信念强,能发挥技能技巧,而且成效显著。 (3、言行一样,能遵守公司规章制度,在困难面前脱颖而出,管说、管做、管当,能解决实际问
6、题。 (4、有创新精神,能伴随风险,敢字当头。有新奇心,能为公司提建议出办法的志气。 (5、有限制实力,在事业过程中有分析问题的实力,能敏捷应用稀奇制胜,避开损失。 (6、有沟通实力;能在工作生活中协调人际关系激励同事,增加群体凝合力,而且在各项组织活动中运用自如。以上条件者都属于入用对象,一旦被入用信任没有成不了的事。 (4)员工培训;是公司全面发展的要害所在,供应培训是让员工拥有实力和学问,具备胜利者的素养,这是员工的无形资产是最大的福利。人才培训是爱护员工高素养的必由之路,人才投资是提高竞争力的战略举措。因为竞争力是竞争者创建出来的。所以,对员工培训是很有必要; (1、新员工培训;提高思
7、想意识,向新员工介绍企业职能、任务和人员等状况,学习工作所须要的学问和实力,达到适应本单位工作准则。 (2、全员培训;提高员工整体素养,使员工有道德、有志向、有纪律、达到主子翁作用。使员工在各项工作中能自觉完成任务。 (3、专业培训;提高专业化素养,加强学问点的提高,从而能自力完成每项任务。 (4、治理培训;提高治理水平,了解企图不同岗位的职能,把握治理全貌,培育协作精神和系统观念。真正达到能组织,能治理,能为公司创效益。所以通过各种培训能提高素养,增加竞争力。公司的将来发展确定能度过难关。三、限制 能保征支配目标的实现,可以使困难的组织活动协调一样,有序运作,可以补充与完善期初制定的支配与目
8、标,可以进行实时订正,避开损失。 (1)财务限制;财务是公司的管家,公司的发展要财务来支撑,所以加强财务限制对公司正常很有必要(1、收入与支出、(2、材料及产品、(3 资金、(4、现金、(5、投资等。 (2)人员限制;是壮大公司有生力气,提高自身素养,增加安排收入,提高经济效益。(1、部门划分、(2 人员上岗、(3、治理者、(4、培训者。 (3)权力限制;能使治理者行使领导职能的有效限制,可以提高治理者对组织及其成员的影响力,可以提高治理者的组织威信。(1、权力限制,(2、权限范围,(3、授权限制,(4、滥用权力等。 以上三点思路还不够到位,希望在座的各位多为公司提建议,为我提看法,我会善待一
9、切,信任在我的任期内,有在座的治理者大力协作,公司确定能兴盛发达。篇二:公司经理2011年个人年终总结及下年工作支配范本公司经理2010年个人年终总结及下年工作支配同志们,2010年即将过去,我们一起回顾过去,发扬成果,总结阅历,吸取过去存在不足的教训;我们一起展望将来,不断进取,扎实工作,促进项目部各项工作更上一层楼。一、一年来工作回顾项目部今年以来在公司的领导下,在公司各部门的通力协作下,在项目部各位员工的努力拼搏下,理清思路,正确理解公司的总体部署和要求,兢兢业业地工作,确保了项目部各项工作的落实。一是建章立制从而保障各项工作有章可循,有据可依。众所周知,没有规则,就不成方圆,项目部自组
10、建以来,严格执行公司的各种规章制度,针对远离公司、独立在外执行任务和人员文化素养参差不一的特点,先后制定和完善了上下班、地磅房交接与管理、保安管理、食堂管理、卫生管理、日工作汇报、车辆派遣、会议制度和会议纪律等,通过各项规章制度的建立,规范了员工行为,从而保障了工作有章可循,有据可依,增加了员工按章办事的意识,提高了员工按章办事的自觉性。二是主动备战开工前的准备工作,确保工程如期开工。项目部自组建后,始终围绕工程建设这个中心细心准备,一个部门,一个单位的环境建设,干脆体现出单位的形象,常言说的好,一看门,二看路,三看花草树就是这个道理,为此公司领导倾注了大量精力,为项目部营造了一个良好的拴心留
11、人的工作、生活环境,在公司领导的大力支持和各部门通力合作下,在项目部全部员工的共同努力下先后完成围墙、员工宿舍、项目部办公场所、食堂、保安岗亭、水、电、路、地磅房、200kva变压器及施工用电等项目的建设和花草树的绿化美化工作,含盖着设计、预算、合同起草与鉴定,施工管理,竣工结算等,共完成经费37.8万元。这些工作的完成,为促进工程顺当如期地开工建设供应了有力的保障。三是坚持“一个中心、二个基本点”开展工程建设。一个中心,就是以工程建设为中心,项目部全部员工始终紧紧围绕这个中心开展工作,大家心往一处想,劲往一处使。主动向上,以忘我的精神,兢兢业业地工作,体现出了高度的责任感和紧迫感,以石场的踩
12、点开挖到施工便道的铺垫,从构件的预制到防波堤的建设,从外部因素的协调到内业文件的起稿无不体现出了项目部员工的爱岗敬业之精神,无不凝合着项目部全体员工辛勤劳动之汗水。截止今日,已完成了防波堤堤心抛石约490米,防波堤外侧理坡约450米,北护岸基床抛石并理平170米,砼预制构件1915块,完成了二处石场的征用,完成了约1524米的铁丝网平安防护和土地界桩的埋设工作。涌现出了一心扑在施工第一线,晒的乌黑发亮被员工们亲切地称为“老黑哥”*同志,当星星还在天空闪耀时,他静静静地起床为大伙烧开水,当东方亮出第一道霞光时,他就戴着草帽到了工地既当指挥员又当战斗员;涌现出了被大家亲切地誉为“秀才”的*同志,时
13、常正值人们沉醉在梦乡里时,仍在静默无闻地加班加点,他不计个人得失,努力工作,他不仅要担起项目部工程内业的工作,而且还要担负着工程选购方面的谈判;涌现出了被大家亲切地称为“小曾哥”的*同志,他几乎每天工作在石场和临高,处理那些最繁琐而又必需耐得住忍得气的外联事务上,他不厌其烦地奔波在与村民和有关政府职能部门的沟通、协调、谈判的艰辛路上,他忍着腰痛的熬煎而不知疲乏地为解决工程的瓶颈问题而努力工作。生,同时也避开了重大的经济损失;在行政管理上,分工不分家,协同协作、任劳任怨、相互帮助的意识不断增加,体现出了团队的精神,表现比较突出被大家誉为“老黄牛”的张土养同志,他虽离家近,但他不随意回家,舍小家为
14、大家,一心扑在工作上,他尽管文化程度低,但他虚心谨慎,虚心学习,他虽然没有一技之长,但他却能主动担当着行政管理和后勤管理上协调,处理各种烦事、难事,假如以足球场上的站位比方,他就是一个优秀的后卫,为守门员减轻压力,在这方面表现比较突出的还有符晓美同志,她虽然来公司不久,但她却表现出了一个优秀员工的应有素养,她不但要负起前台大量的日常事务,却还要担负起卫生的打扫、清洁,尤其是在接待外来来宾时,她举止端庄、礼仪有节、热忱有度,她常常加班加点到深夜,却-不叫一声苦和累,这对一个刚走出校门的青年人来说是难能珍贵的;还有*同志,大家知道目前项目部财务没有账号,她既当出纳又当会计,财务工作分毫不差,工作原
15、则性强;另外,每当我们吃到香喷喷的饭菜时,都会想起黄小妹同志,她起早贪黑,为的是让大家吃上可口的饭菜,她为了大家有一个舒心的就餐环境,没有节假日和休息日,把厨房、饭堂整理的干干净净、井井有条,她静默奉献的精神,使每个员工受之感动;在这里值得一提还有地磅员、司机及保安的同志们,他们为了项目部的正常的工作,忠于职守,坚守岗位,随叫随到,安保人员没日没夜地风里来,雨里去值勤站岗与我们形影不离,为了公司土地不受侵扰,为了保一方平安,他们付出了不懈的努力。二、存在的问题:同志们,我们在看到成果的同时,应当更要醒悟地相识到存在的不足。自我来项目部工作后,我感觉到项目部在工作中的确存在着亟待解决的问题:一是
16、本位主义严峻,责随意识不强的现象在确定程度上还存在。项目部有些同志在工作中认为各扫门前雪,就是完成任务,所以就有事不关己高高挂起的思想,工作中缺乏主动性、主动性,强调客观多,自我反省少,遇到困难绕道走的多,想方法去主动解决的少,个人小算盘的思想多,奉献的精神少等等,这些现象的存在,当然与员工的文化结构、社会阅历有着确定的联系,但我感觉更多的还是在于主观意识上存在着确定的偏差,相识上有确定的误差。我们身边的榜样不是有*、*吗,他们共同特点就是忘我地工作和奉献精神,所以我们应自觉地向他们学习,克服本位主义思想,增加责随意识的自觉性。二是团结协作意识不强的现象在确定程度上还存在。同志们,今日我们能走到一起共事,这是一种缘分,所以我希望大家要珍惜这种机遇,俗话说和为贵,和气生财就是这个道理。但在我们的队伍中,的确存在着不和谐的一种潜在意识,这种思想要不得,我在这里不详细点出,望能引起重视。我们大家都在为公司做事,同时公司也给我们供应一个展示自己的舞台,在这个舞台上难免会有一些碰撞,但不要动