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1、- 监理工作流程1. 监理工作总程序签订委托监理合同建立、监理单位委派和确认总监理工程师监理、建立单位成立工程监理部监理单位收集有关工程工程资料工程监理部编制监理规划总监、专业监理工程师第一次工地会议建立、监理、承包单位施工准备阶段监理控制工程监理部质量控制竣工验收建立单位、工程监理部保修阶段监理工作工程监理部监理总结、资料归档工程监理部施工准备阶段监理控制工程监理部施工准备过程中监理控制工程监理部进度控制工地例会合同管理资料管理实施要点：1委派具有丰富监理经历的国家注册监理工程师担任工程总监，并针对本工程特点组织相关专业方面有经历的监理人员组成强有力的监理班子。2派驻现场的监理人员应持证上岗
2、、专业配套、人员按合同规定及时到位。3配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。4按照?建立工程监理规?GB50319-2000要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建立工程合同，协调建立单位与工程建立有关各方关系。5严格执行我公司?质量手册?SZJ/S各项工作要求，在工程监理部建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实现。6强化管理，努力提高监理工作规化、标准化水平。7按照本工程特点和要求编制?监理规划?，并分阶段编制监理实施细则，加大主动控制、事前控制力度，保障工程目标的实现。8根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进展总结和评估。9强化监理档案
3、资料管理，适应工程质量终身负责制的需要。2 施工准备阶段监理工作程序2.1施工准备阶段监理工作总程序熟悉设计文件全体监理人员参加设计技术交底总监理工程师、专业监理工程师审查施工组织设计方案总监理工程师审查承包单位现场管理体系总监理工程师审查分包单位资格专业监理工程师检查测量放线控制成果专业监理工程师检查开工准备专业监理工程师参加第一次工地会议总监理工程师、专业监理工程师签署?工程开工报审表?总监理工程师实施要点：1参加设计交底、审查施工组织设计方案、审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序细化。2审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门的批准，征地拆迁
4、能满足工程进度需要，施工组织设计已获总监理工程师批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。3总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍工程监理部的组织机构、人员及分工，监理规划主要容，并对施工准备情况提出意见和要求。4第一次工地会议纪要应由专业监理工程师起草，并以与会各方代表会签。5?工程开工报审表?必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。2.2设计技术交底工作程序及实施要点布置图纸会审工作总监理工程师熟悉施工图纸并提出初审意见专业监理工程师监理内部会审总监理工程师提出书面意见和建议总监理工程师参加建立单位主持设计交底会总监和专业
5、监理工程师签认设计技术交底会议纪要总监理工程师实施要点：1总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。2图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。3专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合。4图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾，布置是否合理。5图纸中所需材料来源有无保证，能否代换，图中所要求条件能否满足，新材料、新技术产应用有无问题，施工平安、环境卫生有无保证。6对施工图设计的图纸和说明有不清楚的地方提出书面疑问,确保熟悉掌握图纸和深刻领会设计意图。2.3施工组织设计施工方案
6、审核工作程序及实施要点通过提出修改意见施工组织设计方案申报承包单位初审专业监理工程师工程监理部会审专业监理工程师施工组织设计审批总监理工程师将批件返回承包方并报送建立单位资料管理人员施工组织设计付诸实施承包单位向施工方询问和落实主要问题专业监理工程师重大问题与建立、设计单位协商总监理工程师对重大施工方案组织建立单位、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定总监理工程师修改补充实施要点：1施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。2施工方案是否切实可行结合工程特点和工地环境。3主要的技术措施是否符合规的要求，是否齐全。4施工组织设计应符合施工合同要求。5上述审核由总监组织，专
7、业监理工程师参加，要求在约定时间完成。6规模大、构造复杂或属新构造、特种构造的工程，工程监理组应在审查施工组织设计后，报送公司技术负责人审查，审查意见由总监理工程师签发。2.4承包单位现场管理体系审核工作程序及实施要点现场质量管理体系报审承包单位质量管理组织机构审核专业监理工程师技术管理组织机构审核专业监理工程师质量保证组织机构审核专业监理工程师质量管理制度审核专业监理工程师技术管理制度审核专业监理工程师专职管理人员、特种作业人员资格审核专业监理工程师会总专业监理工程师审批意见总监理工程师签发承包单位管理体系审批表总监理工程师实施要点：1现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意前方可
8、报审。2现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底原则。3专职管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度方案安排要求。2.5分包单位资格审核监理工作程序及实施要点批准分包单位资质报审承包单位审查分包人的申报资料专业监理工程师分包单位批准总监理工程师签认分包单位审批表总监理工程师与分包方签订工程分包合同承包方进入工地施工分包方另选定分包单位承包单位不批准实施要点：1工程分包应征得建立单位同意，其资格由监理工程师进展审核。2审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外境外企业在国承包工程许可证，分包单位的业绩，拟分包工程的容和围，专职管理人员和特种作业人员的、上岗证。3施工合同
9、中已指明分包单位，其资质在招标时已经过审核，承包单位不报审，但其管理人员和特种作业人员、上岗证应报审。2.6材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点批准供应商资质报审承包单位对供应商厂家进展实地考察必要时专业监理工程师会同建立单位确认供应商总监理工程师向建立单位呈报考察报告专业监理工程师签发报审意见总监理工程师签订供应商合同承包单位另选定分包单位承包单位不批准实施要点：1供应商资质、营业围符合政府有关规定和当地建筑材料市场准入制度。2专业监理工程负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。3总监理工程师负责审批，并向建立单位报告。2.7测量放线控制工作程序及实施要点合格熟悉图纸、标准专业监理工
10、程师审核测量方案专业监理工程师审核测量方案专业监理工程师检查施工单位专职测量人员岗位证书专业监理工程师检查施工单位测量设备检定证书专业监理工程师测量放线成果报审承包单位现场复核测量成果及保护措施专业监理工程师施工进入下一道工序承包单位不合格通知承包单位整改实施要点：1测量设备检定证书应定期检查，杜绝超过检定期限设备用于工程，测量成果出现系统误差时，应催促承包单位对设备重新检定。2定期检查、复核测量控制点的精度和保护措施。3不得与承包单位测量人员共用一套设备对同一测量成果进展复核。2.8建筑材料审核工作程序及实施要点合格合格不合格不合格建筑材料设备报审采购单位审批专业监理工程师允许材料进入施工现
11、场专业监理工程师见证取样送检承包单位、专业监理工程师独立平等抽查试验必要时专业监理工程师试验报告检查专业监理工程师同意使用专业监理工程师进展退换采购单位实施要点：1采购单位进展建筑材料设备报审时应提供生产许可证、质保书、相应性能测试报告，由专业监理工程师复核。2专业工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。3专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。3质量控制工作程序及实施要点3.1质量控制工作总程序及实施要点审查施工组织设计方案变更文件专业监理工程师签认施工组织设计方案变更文件总监理工程师审核重点部位、关键工序的施工措施专业监理工程师组织新材料、新工艺、新技术、
12、新设备专题认证专业监理工程师签认施工工艺、施工措施专业监理工程师复核测量放线成果专业监理工程师审查承包单位试验室专业监理工程师材料、构配件、设备质量控制专业监理工程师检查承包单位计量设备专业监理工程师抽查、巡视检查、旁站监视专业监理工程师、监理员签认隐蔽工程报验申请专业监理工程师审核、签认分项工程质量验评资料专业监理工程师审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查总监理工程师实施要点：1局部程序细化局部详见施工准备阶段监理工作程序及本节。2处理质量问题涉及到进度及费用问题时，必须考虑工程全局利益，经与其他专业监理工程师充分协商后，再确定最终处理意见。3工程计量、中间进度款支付、最终支付
13、过程中，质量工程是应充分发表意见，保证所有支付工程质量均符合合同规定。3.2旁站检查工作程序及实施要点不合格合格分项工程各工序施工承包单位工序质量自检合格承包单位工序施工质量检查专业监理工程师进入下一道工序施工承包单位落实整改措施承包单位实施要点1专业监理工程师必须按监理细则要求对施工现场进展旁站监理，总监理工程师根据规划要求安排监理人员对施工过程进展巡视检查。2旁站监理的主要容：承包商是否按经批准的施工组织设计进展施工；关键部位的操作是否符合规的要求，质量是否合格；是否按规定进展各项报审、检查和验收。3专业监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进展抽查，并留下记录。4总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有监理人员到位。3.3隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点不合格合格隐蔽工程自检合格承包单位审核承包方自检结果专业监理工程师隐蔽工程验收专业监理工程师隐蔽工程验收总监理工程师整改承包单位隐蔽工程施工承包单位实施要点：1施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程容均属
