锅炉节能管理新版制度

《锅炉节能管理新版制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《锅炉节能管理新版制度（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、锅炉节能管理制度目录1、岗位责任制2页2、节能目日勺责任制4页3、锅炉及其系统能效状况记录分析与报告制度5页4、锅炉能效考核和奖惩制度7页5、燃料入场检查分析与管理制度8页6、锅炉及附属设备安全经济运营操作规程9页7、计量仪表校准与管理制度19页8、锅炉水质管理制度20页9、锅炉（水解决）作业人员节能培训考核制度22页10、锅炉节能技术档案管理制度23页11、锅炉设备维护保养制度24页12、锅炉交接班制度25页13、锅炉巡回检查制度26页14、锅炉事故报告制度27页15、锅炉房事古攵应急救援预案28页锅炉房岗位责任制锅炉房负责人岗位责任制1、锅炉房负责人应对本单位工业锅炉日勺安全和节能全面负责

2、。2、组织贯彻执行特种设备安全监察条例和国家及地方有关锅炉使用管理 方面日勺有关法律、法规；3、组织制定和贯彻锅炉房安全和节能日勺各项规章制度。4、负责人应定期到锅炉房现场检查安全和节能工作方面日勺状况，及时解决存 在日勺问题。5、负责组织制定年度锅炉日勺安全和节能工作筹划、组织实行重大安全技术措 施和节能技改项目。锅炉房管理人员岗位责任制1、全面负责锅炉使用方面日勺平常管理工作。2、负责检查锅炉房各项规章制度日勺执行和贯彻状况。3、负责锅炉及其附属设备日勺维修、保养和定期检查工作，保证锅炉安全经济 运营。4、负责司炉，水质化验工等人员日勺安全教育、技术培训和考核工作。5、解决锅炉房有关人员提

3、出日勺困难和问题，并及时向单位负责人报告。6、向特种设备安全监察机构报告本单位锅炉使用管理状况；配合检查机构做 好锅炉定期检查和能效测试工作。7、完毕本部门领导交办日勺其他任务。锅炉机长岗位责任制1、全面负责锅炉班日勺管理工作；2、熟悉国家锅炉法律法规，认真贯彻执行锅炉房日勺各项规章制度，保证锅炉安全经济运营；3、负责本班人员技术指引，工作安排和考勤工作；4、组织本班人员做好供汽、设备安全运营和锅炉房卫生等工作，严格按操作规程操作，做好各项运营记录；5、负责产汽量、耗汽量和耗煤量日勺记录工作；6、负责锅炉日勺平常维护和检修工作，做好易损配件和大修配件日勺采购工作；7、当设备发生故障时，及时组织

4、有关人员按规定进行解决；8、遇违规指挥和违规操作行为，及时制止。司炉工岗位责任制1、忠于职守，严格执行锅炉房各项规章制度和操作规程；2、严格遵守劳动纪律，不擅自离岗；3、负责锅炉及辅机日勺运营和故障解决等操作，发现故障或不正常行为，应查明因素及时排除，并向班组长报告；4、严格监视锅炉状况，发现问题及时解决，保证锅炉经济安全运营；5、对锅炉设备进行每2小时一次巡回检查，并准时、认真地填写锅炉及附属设备日勺运营日记；6、认真做好锅炉设备维护保养和锅炉房卫生；7、锅炉发生故障时，应积极积极采用紧急解决措施，并立即报告领导，不得离开现场；8、服从命令，听从指挥，但对违规指令，应回绝执行，对违章作业及时

5、制止;9、要善于总结经验，不断钻研技术和提高安全意识。维修工岗位责任制1、熟悉锅炉及其附属设备和安全附件等日勺构造、性能与运营特点，掌握检修 规范和技术规定；2、根据检修筹划，按定额、预算及进度完毕任务；3、严格按规程施工和维修，施工时发现问题及时向班组长和有关人员反映；4、组织做好检修后日勺检查和实验工作，如实填好检修记录；5、加强施工配件、材料管理，做到竣工后日勺场地清理，做到安全文明生产。水质化验员岗位责任制严格执行锅炉水解决监督管理规则(TSGG5001 -)及锅炉房安全管 理规则日勺有关规定和GB/T1576工业锅炉水质原则，定期对给水和锅炉 水进行化验分析：每二小时至少化验一次给水

6、总硬度，悬浮物和PH值，根据化验成果和出 水流量，及时调节水解决设备日勺进盐量和正反洗水量；每二小时至少化验一次给水溶解氧，根据成果相应调节除氧器蒸汽压力；每二小时至少化验一次锅水日勺全碱度、酚酞碱度、PH值、溶解固形物(氯 根)、磷酸根、硫酸根和相对碱度，将成果告知司炉工及督促其加药或排污；做好水解决设备运营，水质化验和盐耗等记录，做好仪器设备日勺维护保养 各盐日勺保管工作，努力减少盐耗；锅炉定期停炉检查及检修时，应到现场理解锅内结垢及腐蚀状况。节能目的责任制1、锅炉房能效指标1. 1单台锅炉能效指标重要有两项1.1.1单位蒸发量（蒸汽锅炉）或单位输出热量（热水锅炉、有机热载体锅炉） 日勺燃

7、料消耗量1. 1. 2单位蒸发量或单位输出热量日勺电消耗量1. 2锅炉系统能效指标重要有三项1. 2. 1系统单位蒸发量或系统单位输出热量日勺燃料消耗量1. 2. 2系统单位蒸发量或系统单位输出热量日勺消耗电量1. 2. 3系统单位蒸发量消耗水量或系统单位输出热量介质补充量2。、节能目日勺2. 1锅炉房及锅炉系统管属部门应根据公司本单位年度节能目日勺拟定当年锅 炉及系统日勺各项能效指标日勺目日勺值2. 2节能目日勺应层分解贯彻到责任部门直至个人，采用签订责任书承包合同 等多种形式。3、目日勺考核3. 1根据本公司单位有关规定和“锅炉能效考核和奖惩制度”拟定当年目日勺 考核措施3. 2目勺考核应

8、同部门和个人日勺利益挂勾，根据当年具体状况采用绩效工资、 奖金，提、降职等方式。锅炉及其系统能效状况记录与分析报告制度1、锅炉及其系统能效状况记录是锅炉安全与节能日勺一种重要环节，记录分析 只有对日勺、及时、科学，才干找到锅炉能效管理中存在日勺局限性，从而采用有 效日勺降损措施加以改善，记录不及时，采用节能措施不到位，就会给单位带来 无法弥补日勺经济损失，为进一步提高能效管理水平，有效开展各项节能工作， 结合本单位实际状况，制定本制度。2、各部门应按照职能分工开展能效状况管理年度记录分析，撰写报告。3、能效状况管理年度记录分析报告，应真实、客观、全面。4、每两年进行一次能效测试，并结合测试状况

9、进行能效记录分析5、能效状况管理年度记录分析报告类别如下：5.1锅炉能耗类5.1.1锅炉运营安全形势；5.1.2锅炉系统气、电、水使用日勺状况；5.1.3司炉人员节能运营管理工作；5.1.4锅炉房主管人员日勺节能监督 管理工作；5.1.5锅炉房安全节能管理体系审核工作。5.2.1锅炉系统部件维修备件日勺库存状况；5.2.2锅炉及其辅机日勺运营管理工；5.2.3司炉工素质和节能操作培训状况；5.2.4审计状况；5.2.5固定资产投资和装备管理使用状况；5.2.6信息化建设和设备管理使用状况；6、锅炉房管理年度记录分析报告日勺标题格式统一为“某年某类别记录分析报土， 口 。7、锅炉房管理年度记录分

10、析报告日勺内容应涉及现状、分析和对策三个部分。7.1现状部分重要涉及：7.1.1基本工作内容；7.1.2基本工作数据记录；7.1.3重要节能工作成绩和存在问题。7.2分析部分重要涉及：7.2. 1进行横向、纵向比较；7.2.2归纳、总结规律、特点；7.2.3分析影响能耗和问题日勺内外因素；7.2.4预测和分析面临日勺形势、任免和困难。7.3对策部分重要涉及：7.3.1对存在日勺问题提出拟采用日勺措施；7.3.2针对形势、任务和困难，提出下一年度和后来日勺工作筹划和安排；7.3.3向上级提出建议意见。8、锅炉房应于每年1月底前完毕上年度能效分析报告。9、锅炉房管理年度记录分析报告应以合适形式在内

11、部发布。10、锅炉房各班根据本班实际状况可以撰写综合或单项类别日勺记录分析报告，于每年1月底将上年度分析报告院总务科。11、本制度由技术科负责解释。12、本制度自发布之日起施行。锅炉能效考核及奖惩制度为进一步贯彻科学发展观，完毕我单位节能减排工作日勺规定，坚持客观公 正、民主公开、注重实绩日勺原则。特制定能效考核及奖惩制度。1、考核内容涉及德、能、勤、绩四个方面，重点考核水、电、煤能效等工作 实绩及完毕工期任务日勺数量、质量、效率，获得成果日勺水平以及社会效益。2、考核原则以岗职责及年度工作任务为根据，考核成果分为优秀、合格、不 合格三个级别，各级别基本原则为：(1) 优秀：对日勺贯彻执行院内

12、路线、方针、政策，自觉遵守法律法规和各 项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，在保障、创 新、科研、业务技术工作中成绩突出。(2) 合格：对日勺贯彻执行院内路线、方针、政策，自觉遵守法律法规和各 项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，认真履行岗位职责，努力完毕 工作任务，无责任事故。(3) 不合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作规定， 或工作责任心不强，履行岗位职责能力差，不能完毕工作任务，或在工作中 造严失误、责任事故。3、水、电、煤效能考核日勺基本程序为：(1) 根据实际状况对锅炉节能、用水、用电、用煤等状况拟出硬性指标。(2) 每年对上述指标作出同

13、期对比，在下降或上浮、持平等基本上，根据 平时工作状况和个人年终总结，提出考核等次意见。(3) 成立日勺科年度考核委员会，在班组对每个职工提出考核意见日勺基本 上，进行严肃认真、实事求是地年度考核。拟定考核级别，并将考核成果存入 本人档案。4、考核成果日勺奖惩阐明(1)工作人员在年度考核中拟定为合格以上级别日勺，按照下列规定办理: 按照有关规定晋升工资档次和发给奖金。 职工持续三年考核被拟定为合格以上级别日勺，具有晋升职务日勺资格；持 续两年以上被拟定为优秀级别日勺，具有优先晋升职务日勺资格。 专业技术人员年度考核被拟定为合格以上级别日勺，具有续聘日勺资格。 工人持续两年考核被拟定为优秀级别日

14、勺，具有聘任枝师日勺优先资格。(2)年度考核被拟定为不合格级别日勺，按照下列规定办理： 当年考核被拟定为不合格级别日勺，不发年终奖金，并予以批评教育。 持续两年考核被拟定为不合格级别日勺，根据不同状况，予以降职、调节 工作、低聘或解雇。 持续两年考核被拟定为不合格等次，又不服组织安排或重新安排后年度 考核仍不合格日勺，予以解雇。燃料入场检查分析与管理制度1、燃料(如煤)采购应尽量选择接近设计燃料品种。2、对燃料应有筹划采购，分堆寄存，有序使用。要根据生产规定做好采购筹 划，存煤时间不适宜太长，不同批次日勺煤要分堆寄存；“新”煤、“老”煤、不 同煤矿日勺煤，分开堆放，一般只应按照“老”煤先烧，“新”煤后烧日勺原则使 用。3、对来煤一般均应有供煤单位日勺煤质化验单。来煤进场后对来煤各点抽取煤 样，送化验室进行煤质分析，与原始化验单对比分析。4、煤质分析成果及堆煤状况应告知车间领导、司炉班及给煤工。5、司炉班应根据化验成果，对优、次煤搭配使用。