《金骑士箱包厂施组设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《金骑士箱包厂施组设计（72页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、蚌埠市金骑士箱包有限公司配件加工车间工程施工组织设计蚌埠市金河建筑安装工程有限公司二0一一年一月十二日目 录第一章 综合说明第二章 施工总平面布置第三章 施工进度计划第四章 施工组织部署第五章 质量保证措施及执行强制性规范标准第六章 现场文明施工措施第七章 确保安全生产措施第八章 主要部位施工方法第九章 拟采用的新材料、新工艺、新技术第十章 冬、雨季施工措施第一章 综合说明第一节 工程概况及特点工程概况蚌埠市淮上区金骑士箱包有限公司五金配件加工车间工程，由蚌埠市淮上区金骑士箱包有限公司建设，安徽东升建筑设计（院）咨询有限公司设计，蚌埠金河建筑安装工程有限公司施工。该工程位于蚌埠市淮上区金骑士箱
2、包有限公司厂内，建筑物长为46.2米，宽为43.2米，高为12.9米，建筑面积4661.68平米，框架结构，地上三层。基础为C25砼基础，基础垫层为C15，柱、梁、板为C25砼。非承重的外围护墙采用200厚A5.0，B06蒸压加气混凝土砌块,M5.0专用砂浆砌筑；非承重的120厚内隔墙采用A3.5，B06蒸压加气混凝土砌块,M5.0专用砂浆砌筑；非承重的内墙200厚A3.5，B06蒸压加气混凝土砌块,M5.0专用砂浆砌筑。第二节 工作目标根据工程招标意向，结合我公司的实际，为确保工程能够按期、按质、安全圆满完成任务，现制定具体目标如下： (1)工程质量目标：确保合格工程。近几年我公司在质量管理
3、方面建立了一整套行之有效、指挥灵敏，关系协调的质量保证体系和质量三级责任制，即自检、交接检，专职检查，并在落实上狠下功夫，工程质量取得显著成绩。 （2）计划总工期为180天，并确保各节点进度满足业主提出的要求。为确保工程能顺利施工，总公司将以此工程做为重点工程来抓。采取总体倾斜的保护政策来加强劳力，机械设备，周转材，资金等方面的保证。总公司生产职能科室现场督促检查、确保现场连续作业，生产计划做到以旬保月，以月保主体。总的施工原则为：抢基础，快主体，细装修。具体安排见施工现场组织计划。由于本公司在工期、工程进度方面严格履行工程承包合同，按期交付使用，受到建设单位及社会的承认，连续荣获安徽省“重合
4、同、守信用”企业的光荣称号。(3)安全生产目标坚持安全第一，预防为主。文明生产的方针，以总公司安全设备科为龙头，严格按施工安全操作规范施工。各级领导把安全生产作为首要议事日程，多年来从没发生过重大安全事故。抓好安全责任制的现场责任人落实工作，并做到有布置、有检查、有考核、有奖罚。取得一定的成绩，受到建委的表扬，创出了一批文明示范工地。(4)文明施工目标创文明施工标化工地，按照文明工地标准要求进行管理，达到全国文明标化工地标准，综合评分达到90分以上。(5)环境保护目标根据本工程实际情况，我公司将充分做好施工噪音控制，污水排放控制，粉尘控制等各方面具体工作，并结合环境保护标准的各项具体要求进行实
5、际操作，开创市建筑施工环境保护的新水平。由以上的工程特点，决定了我们若中标在该工程的施工过程中，必须严格按照建设单位的要求，以饱满的精神，拼搏求实的工作作风，精心细织，精心施工，充分发挥我公司先进的机构设备，精湛的施工技术力量，圆满地完成工程的施工任务。第三节 编制依据1、蚌埠市淮上区金骑士箱包有限公司五金配件加工车间工程施工招标文件。2、蚌埠市淮上区金骑士箱包有限公司五金配件加工车间工程施工图纸。3、中华人民共和国现行的法律、法规。4、安徽省及蚌埠市地方政府有关法规、法令及文件规定。5、本企业质量体系和企业内部工作作业指导文件。6、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及
6、验收标准，主要目录如下：1)建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001)2)工程测量规范及技术说明(GB5002693) 3)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)4)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)5)们昆凝土结构工程施工质量验收规范(GB502042002)6)屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)7)地下防水工程质量验收规范(GB502082002)8)建筑地面工程施工质量验收规范(GB502092002)9)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB502102001)10)建筑给排水及釆暖工程施工质量验收规范(GB50242200
7、211)通风与空调施工质量验收规范(GB50243-2002112)建筑电气工程施工质量验收规范 (GB50303-2002)13)电梯工程施工质量验收规范(GB50310-2002)14)建设工程文件归档整理规范(GB50328-2001)15)建设工程项目管理规范(GBT503262001)16)施工现场临时用电安全技术规范(JG)4688)17)建筑施工安全检查评分标准(JGJ5999)第二章 施工总平面布置第一节 总平面布置依据1、根据现场实测数据及设计图纸和招标文件提供的场地范围为依据，应布置紧凑，少占施工场地，所有施工活动均安排在招标文件提供的场地范围内。2、最大限度地缩短场内的运
8、输距离，尽可能避免场内二次搬运。3、合理使用场地，一切临时性建筑设施尽量不占用拟建的永久性建筑物的位置，以免造成不应有的搬迁和浪费。4、生产区和生活区严格分离，施工现场符合劳动保护，技术安全和防火的要求。5、所有临设和物资堆放地，材料加工堆放地要方便垂直运输。6、水源、电源、污水排放点等按招标文件提供位置进行安排。第二节 施工现场平面布置1、施工道路从施工大门进入施工现场，对施工大门现场修一条环形施工道路，直达施工作业面，保证施工现场道路畅通无阻。2、施工用水根据业主提供水源、水管接头，场内施工用水管道沿道路暗埋敷设，再接入砂浆搅拌站，临设及各施工用水场地。3、施工用电由业主在建筑物北面提供的
9、电源，引入工地后，场内设配电房，然后向整个场地供电，输电线路采用架空线，沿道路布置到各用电点后设置临时接线箱。4、主要施工机械布置垂直运输采用一台物料提升机（井架）作为垂直运输工具5、排水明沟和污水池布置场地雨水排放，采用明沟方式，排水明沟沿路边采用红机砖砌筑，施工过程中设置污水处理池，将污水经处理后按业主指定方向排出。6、生产基地布置木工和钢筋加工棚等加工场地均设在两侧，砌块在井架附近堆放，便于垂直运输。7、办公生活区设置办公生活区设置在场地西侧,相对独立和封闭，符合文明施工要求。第三节施工现场平面布置图第三章 施工进度计划第一节 主要工期保证措施l、推行“项目法”施工管理，配齐项目管理人员
10、，投入足够精干的施工队伍，从组织上保证工程进度的如期实现，抓好内部各级管理责任制，充分调动职工的积极性。2、工程工期紧，任务重，技术难度大，各道工序要做好衔接，施工准备及时，要求精、求细，做到施工与材料、主体施工与装饰施工、土建施工与设备、水电专业交叉配合同步，保质按期完成施工各分项任务。3、以180天总工期为目标，计划当龙头，实行长计划、短安排，通过月、旬生产计划的实施，加强生产协调配合，按期按阶段完成施工目标。4、定期召开建设单位，各专业工种之间的协调会。特别是对于主体进度，安装进度对后续工序有重大影响的施工问题，要及时协调解决。5、在日常施工安排中，每天对进场的材料、人员数目、日常情况做
11、好施工记录，发现可能影响工程进度安排的，及时调整，力求把阻滞进度的各种因素消除在发生之前。6、当发现施工班组不能依期完成施工计划时，立即发函给施工班组,令增加施工力量或设备，以加快施工进度，满足进度计划要求，否则项目部另行委托他方代为完成，所发生的一切费用，从延误进度班组的结算款中扣除。7、对延误工期采用经济措施，规定由于延误工期造成另一工种加班赶工费用，一律由延误工期的责任工种承担。确保各阶段的控制点能依期完成。8、如属业主指定分包商不能按期完成施工计划，给业主发函督促记录备案，作为以后工期索赔的依据。9、根据施工总进度计划编制各时期的转交为详细的实施作业计划，用于向参加施工队组下达任务。1
12、0、根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对需预定加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，要估计定货采购，加工运输和进场时间，超前编制和落实各类资源供应量计划。11、后勤供应情况是各个时期计划检查的重点，在定期召开的计划进度会议和调度会议上，后勤供应管理人员要详细汇报进度材料供应情况。12、在向班组布置任务或签订承包合同时，要对完成所下达任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。13、本工程施工通常有多个专业工种参加，施工总进度中要包括各专业承建的分项工程和主要工序，各专业在各时期要编制实施作业计划方案，经项目部或建设单位进行综合平衡确认，在施工过程中定期检查
13、和协调单位间的配合关系。14、经常和定期地检查计划实施情况，包括工程形象进度，资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏差计划，要分析原因，果断地进行调整，确保关键工序按计划执行。施工进度计划网络图（见图）施工进度计划表（见表）第四章 施工组织部署项目经理部组织机构我公司将本工程列为我公司重点工程，由我公司指派一名优秀项目经理担任本项目的项目经理，由项目经理、项目副经理组成项目领导班子，项目经理受我公司法人代表委托，全面履行工程合同，对工程的成本、质量、工期、安全和文明施工等进行有计划地组织协调和管理。项目经理部由多名具有丰富施工管理经验的工程技术人员组成项目管理层，并精心选配专业上配套，思想
14、作风好、技术过硬，有同类工程施工经验的作业队伍承担本工程的施工任务。第五章 质量保证措施及执行强制性规范标准遵照我公司的质量方针，本工程施工中，我们将全面执行质量管理和质量保证标准进行质量管理和质量控制，按照总公司质量手册，保证体系及标准工作程序，建立完善的质量控制体系，大力应用新的生产技术，采用先进的生产工艺，科学的管理和严格的质量控制，来确保工期的和质量目标的实现。工程中标后，随同开工报告附项目质量保证计划交业主审批。第一节 质量管理保证体系遵照质量保证模式建立项目质量保证体系，形成一个由项目经理领导，各级管理人员参加，专职质检员监督的质量网络，该体系由生产系统，原材保证系统，监控三部分组
15、成。现场施工中的质量控制按“工程质量程序控制图”执行，各级质量管理职责及工作程序按总公司质量体系文件中的“程序文件”执行。第二节 质量管理、质量控制措施一、施工前的质量控制施工前各有关部门应针对图纸和现场条件仔细研究施工工艺，编制各单项施工作业指导、专项施工方案等，逐级进行书面技术交底。二、施工过程中质量控制施工中健全高效、灵敏的质量信息反馈体系，专职质检员工程技术人员和班组长负责及时整理和传递质量信息给决策机构以异常情况迅速作出反应，调整施工部署，形成一个反应迅速，畅通无阻的封闭式信息网。施工过程中的质量控制是质量工作的重点，任何一项工作未能达到要求，均应立即返工，直到合格为止。同时对上一道工序中的缺陷应予以弥
