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工程项目流程（交付环节）责任方内容流程开始工程施工准备工程部经理、区域副经理工程部经理、区域副经理工程施工工程督导不合工程检查工程督导1、2、1、工程督导负责现场，对工程安全、工程质量、工程进度全面负责;工程督导在工程队进场时必须通知相应的监理，施工过程中应重点关注现场用电安全、人员安全、工程材料保管、现场卫生、隐工程督导在施工完成后，一方面进行全面的质量检查，对不合格项及时安排施工队进行整改；一方面对已安装的材料进行认真核对，跟踪站点剩余材料的退库（提供有效的数据）合格2、及时发现现场检查中的不合格项目，及时通报，必要时组织施工上报完工提父验工程主管1、工程主管及时在公司 0A中上报完工（完成完工自检报告、竣工文件）；2、工程主管及时上报验收申请;1、工程主管跟踪第三方验收计划，及时安排督导配合验收，对验收第三方验收工程主管、工程督导中发现的问题及时通知施工队进行整改;2、工程主管跟踪验收结果及验收意见，并同事跟踪整改进行的情通过况，确认整改完成后，进行复验申请;信息汇总，文件归文员1、文员负责进行项目信息汇总及文件归档、并及时进行文档备份;2、及时完成项目管理表格，并按周进行备份;
