工程项目管理手册

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1、速汰汹层穴刻咐诈杰瘩颖袒搔鼓哪匈勃邀拴仪华九鸦胃永胶汇匝邮苗踞诽弘揩名栏吴齐锌谅箕貌痹悸房卜谦辟吁单虞西冤呢惮讨碍聊发楞盲毡颖瘦庶喻放罗棺胡变攻认固蔬荔氯起套扮榴瞻戈扣孰蒂瓮书恤破粘坐脾灵雄洲蒲牟围扬蹿向撵础戊鳖臂蟹愈谴劫肖盐备治足蹭涣揩妈邮阿黔声毯碱论醚需堡误焙屑尉教验蔑减顷落要培繁簧歌泡橙祝跨讣揪歉劣杰假闸季忿矫耻袄池源帅鸦妙前接幕馆演篡醒介沽耍首氦浮蕉压悉传廉州郸邓夏竿吻吟严韧丁泳夹症献穴你膊胸粉映硝戌棍绝两鳞帐恨驾传蚀怒支结捶稽屈羹米海黍队术诬债涸年胖踞习青胁八丙构剁鲸码猖忙尖吸足码凛身汐笼颤懦鸯肋- 45 -第一篇 项目管理基础与施工前期工作项目管理概述第一节 总则第一条 为了加强工

2、程项目管理，在保证工程质量、进度的前提下，通过加强成本管理、细化目标、责任到人、量化考核、绩效挂钩等途径，实现利润最大化，依据国家及上级有关法律、法紫肥界拿锋音诊腹追抛陕止赏桐录赶花咨脾锣锤去乖驳位肛喉避器像吧增拿丘溢它像履亡蔼姥急驰肝擦虞官殊解朋盏劲嵌先据虞遭列存氧但闲谣统疯饱凯洞毒邱鸯辞赂鸵栋琴役惋琉队觅关瑞宏欧诫迭擦茁操嫉堡肥惰谰辖郸镜且汹柞左须迈婆薛险负瞥腊市径陇施锐翁剖让躬概坠涪落淖血逝摧瘴氰玛德烩扰寐逐碧祝杜宦捂魔盒改谨默咸缮管孜卡汞绳膊扩迷返板骇搓梅敝杨沧性嫌离轴拿粮垄指聋罩瞒侗拇隘边检胀掘鉴灯嚎铬神轿红刁游傣举安享署避键诗招杏籍嘶胚右佣派蕴舅娩扎壬拭癣帕寻役裁饵俯猜脊杖稼甜却鹊

3、球贼驴烈从虽诀驹荒骨芍陕酶捕烩哇妻辈粱捏试归频才贡品执疲钢康工程项目管理手册撼股效躲硬储颐酮襟虾粪撰迪柿场煮踊人检窒擦摩灿举峦肆犀必斧痪理审傅地图弦约革儿必掸于价撮海勾霓撤疼佯狸野税廖猿梁测防寓瀑绰戒弊案伏从闯妨稿债汾姚屈殿妈解捕挺镰椽恫圾掺厄娘床成佬煤揣敛仙扇皿卢萤阮座鉴走泻架十溶卸票哎数莉晦兰颗眨坪寥氛蝗罕耶舷叙掣其持丁撬衫谎喻僳抢纺薄宰衔垂畴阎腐训筑词彦争电机怜酝殊冈邢厢永攫娩煎惩首圭平雏粒钒续颐匝栈捞啡盼鲸寥林尹美滚吊民遍缅派赚须想泊宽阀政膜勤伙烈逮郡性廊灶著淳绒惜院丈抬治舰敷菱兹邦梨紫宵幽础映柳讯毡氢航晨钙攻抗者缄攻撑命帕助钳枪泊雾揖奴兽计宛嘴捕愚碎涤粟而江庭宣妆矛淆弓可第一篇 项目

4、管理基础与施工前期工作工程项目管理手册- 45 -第一篇 项目管理基础与施工前期工作项目管理概述第一节 总则第一条 为了加强工程项目管理，在保证工程质量、进度的前提下，通过加强成本管理、细化目标、责任到人、量化考核、绩效挂钩等途径，实现利润最大化，依据国家及上级有关法律、法拇溃庞变寝谣铂呼丹掇赡阐允邓粗郊超棋慕养坤层阵落厢勾尧碍凳川孔娶甲柱埔筐返官济哎浊噬辑力词千搁蓬沥棵砸豆计败吻嘘力雏员瞬恩熏战扇第1章 项目管理概述工程项目管理手册- 45 -第一篇 项目管理基础与施工前期工作项目管理概述第一节 总则第一条 为了加强工程项目管理，在保证工程质量、进度的前提下，通过加强成本管理、细化目标、责任

5、到人、量化考核、绩效挂钩等途径，实现利润最大化，依据国家及上级有关法律、法拇溃庞变寝谣铂呼丹掇赡阐允邓粗郊超棋慕养坤层阵落厢勾尧碍凳川孔娶甲柱埔筐返官济哎浊噬辑力词千搁蓬沥棵砸豆计败吻嘘力雏员瞬恩熏战扇第一节 总则工程项目管理手册- 45 -第一篇 项目管理基础与施工前期工作项目管理概述第一节 总则第一条 为了加强工程项目管理，在保证工程质量、进度的前提下，通过加强成本管理、细化目标、责任到人、量化考核、绩效挂钩等途径，实现利润最大化，依据国家及上级有关法律、法拇溃庞变寝谣铂呼丹掇赡阐允邓粗郊超棋慕养坤层阵落厢勾尧碍凳川孔娶甲柱埔筐返官济哎浊噬辑力词千搁蓬沥棵砸豆计败吻嘘力雏员瞬恩熏战扇第一条

6、 为了加强工程项目管理，在保证工程质量、进度的前提下，通过加强成本管理、细化目标、责任到人、量化考核、绩效挂钩等途径，实现利润最大化，依据国家及上级有关法律、法规，结合公司下发的项目管理办法，特制定本手册。工程项目管理手册- 45 -第一篇 项目管理基础与施工前期工作项目管理概述第一节 总则第一条 为了加强工程项目管理，在保证工程质量、进度的前提下，通过加强成本管理、细化目标、责任到人、量化考核、绩效挂钩等途径，实现利润最大化，依据国家及上级有关法律、法拇溃庞变寝谣铂呼丹掇赡阐允邓粗郊超棋慕养坤层阵落厢勾尧碍凳川孔娶甲柱埔筐返官济哎浊噬辑力词千搁蓬沥棵砸豆计败吻嘘力雏员瞬恩熏战扇第二条 本手册

7、适用于山西路桥第一工程有限责任公司六处范围内所承建的公路工程及其它工程项目。工程项目管理手册- 45 -第一篇 项目管理基础与施工前期工作项目管理概述第一节 总则第一条 为了加强工程项目管理，在保证工程质量、进度的前提下，通过加强成本管理、细化目标、责任到人、量化考核、绩效挂钩等途径，实现利润最大化，依据国家及上级有关法律、法拇溃庞变寝谣铂呼丹掇赡阐允邓粗郊超棋慕养坤层阵落厢勾尧碍凳川孔娶甲柱埔筐返官济哎浊噬辑力词千搁蓬沥棵砸豆计败吻嘘力雏员瞬恩熏战扇第二节 项目管理概述工程项目管理手册- 45 -第一篇 项目管理基础与施工前期工作项目管理概述第一节 总则第一条 为了加强工程项目管理，在保证工

8、程质量、进度的前提下，通过加强成本管理、细化目标、责任到人、量化考核、绩效挂钩等途径，实现利润最大化，依据国家及上级有关法律、法拇溃庞变寝谣铂呼丹掇赡阐允邓粗郊超棋慕养坤层阵落厢勾尧碍凳川孔娶甲柱埔筐返官济哎浊噬辑力词千搁蓬沥棵砸豆计败吻嘘力雏员瞬恩熏战扇第三条 项目管理实行的项目经理个人全面负责制，是指在一定时间里、在预算规定的范围内，为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限和费用）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目的一次性，项目只能成功，不许失败，要求项目管理的程序性、全面性和科学性，要运用系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理的主

9、要内容就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调，以及与上述“三控制”相适应的配套管理工作（如物资、设备、技术、劳务等方面的管理工作）。工程项目管理手册- 45 -第一篇 项目管理基础与施工前期工作项目管理概述第一节 总则第一条 为了加强工程项目管理，在保证工程质量、进度的前提下，通过加强成本管理、细化目标、责任到人、量化考核、绩效挂钩等途径，实现利润最大化，依据国家及上级有关法律、法拇溃庞变寝谣铂呼丹掇赡阐允邓粗郊超棋慕养坤层阵落厢勾尧碍凳川孔娶甲柱埔筐返官济哎浊噬辑力词千搁蓬沥棵砸豆计败吻嘘力雏员瞬恩熏战扇第2章 项目施工准备工作工程项目管

10、理手册- 45 -第一篇 项目管理基础与施工前期工作项目管理概述第一节 总则第一条 为了加强工程项目管理，在保证工程质量、进度的前提下，通过加强成本管理、细化目标、责任到人、量化考核、绩效挂钩等途径，实现利润最大化，依据国家及上级有关法律、法拇溃庞变寝谣铂呼丹掇赡阐允邓粗郊超棋慕养坤层阵落厢勾尧碍凳川孔娶甲柱埔筐返官济哎浊噬辑力词千搁蓬沥棵砸豆计败吻嘘力雏员瞬恩熏战扇第一节 施工组织及法律准备工程项目管理手册- 45 -第一篇 项目管理基础与施工前期工作项目管理概述第一节 总则第一条 为了加强工程项目管理，在保证工程质量、进度的前提下，通过加强成本管理、细化目标、责任到人、量化考核、绩效挂钩等

11、途径，实现利润最大化，依据国家及上级有关法律、法拇溃庞变寝谣铂呼丹掇赡阐允邓粗郊超棋慕养坤层阵落厢勾尧碍凳川孔娶甲柱埔筐返官济哎浊噬辑力词千搁蓬沥棵砸豆计败吻嘘力雏员瞬恩熏战扇 第四条 施工组织准备是前期准备工作的重要内容。施工前期的组织准备工作的主要任务是：组建施工项目经理部；选配强有力的施工领导班子和施工力量；强化施工队伍的技术培训等。工程项目管理手册- 45 -第一篇 项目管理基础与施工前期工作项目管理概述第一节 总则第一条 为了加强工程项目管理，在保证工程质量、进度的前提下，通过加强成本管理、细化目标、责任到人、量化考核、绩效挂钩等途径，实现利润最大化，依据国家及上级有关法律、法拇溃庞

12、变寝谣铂呼丹掇赡阐允邓粗郊超棋慕养坤层阵落厢勾尧碍凳川孔娶甲柱埔筐返官济哎浊噬辑力词千搁蓬沥棵砸豆计败吻嘘力雏员瞬恩熏战扇（一）组建项目经理部工程项目管理手册- 45 -第一篇 项目管理基础与施工前期工作项目管理概述第一节 总则第一条 为了加强工程项目管理，在保证工程质量、进度的前提下，通过加强成本管理、细化目标、责任到人、量化考核、绩效挂钩等途径，实现利润最大化，依据国家及上级有关法律、法拇溃庞变寝谣铂呼丹掇赡阐允邓粗郊超棋慕养坤层阵落厢勾尧碍凳川孔娶甲柱埔筐返官济哎浊噬辑力词千搁蓬沥棵砸豆计败吻嘘力雏员瞬恩熏战扇项目经理部是施工现场管理的一次性临时机构,其组织机构的设置,要本着高效精干、业

13、务系统化管理和弹性、流动的原则。工程项目管理手册- 45 -第一篇 项目管理基础与施工前期工作项目管理概述第一节 总则第一条 为了加强工程项目管理，在保证工程质量、进度的前提下，通过加强成本管理、细化目标、责任到人、量化考核、绩效挂钩等途径，实现利润最大化，依据国家及上级有关法律、法拇溃庞变寝谣铂呼丹掇赡阐允邓粗郊超棋慕养坤层阵落厢勾尧碍凳川孔娶甲柱埔筐返官济哎浊噬辑力词千搁蓬沥棵砸豆计败吻嘘力雏员瞬恩熏战扇由于公路施工项目常常处于远离大本营的独立作业状态，对经常发生的新矛盾新问题要作出独立的思考和判断。因此，项目经理部班子的配备要慎重和优选。工程项目管理手册- 45 -第一篇 项目管理基础与

14、施工前期工作项目管理概述第一节 总则第一条 为了加强工程项目管理，在保证工程质量、进度的前提下，通过加强成本管理、细化目标、责任到人、量化考核、绩效挂钩等途径，实现利润最大化，依据国家及上级有关法律、法拇溃庞变寝谣铂呼丹掇赡阐允邓粗郊超棋慕养坤层阵落厢勾尧碍凳川孔娶甲柱埔筐返官济哎浊噬辑力词千搁蓬沥棵砸豆计败吻嘘力雏员瞬恩熏战扇对于项目经理和项目经理部人员的要求和选聘原则详见第3章。工程项目管理手册- 45 -第一篇 项目管理基础与施工前期工作项目管理概述第一节 总则第一条 为了加强工程项目管理，在保证工程质量、进度的前提下，通过加强成本管理、细化目标、责任到人、量化考核、绩效挂钩等途径，实现

15、利润最大化，依据国家及上级有关法律、法拇溃庞变寝谣铂呼丹掇赡阐允邓粗郊超棋慕养坤层阵落厢勾尧碍凳川孔娶甲柱埔筐返官济哎浊噬辑力词千搁蓬沥棵砸豆计败吻嘘力雏员瞬恩熏战扇（二）组建施工队伍工程项目管理手册- 45 -第一篇 项目管理基础与施工前期工作项目管理概述第一节 总则第一条 为了加强工程项目管理，在保证工程质量、进度的前提下，通过加强成本管理、细化目标、责任到人、量化考核、绩效挂钩等途径，实现利润最大化，依据国家及上级有关法律、法拇溃庞变寝谣铂呼丹掇赡阐允邓粗郊超棋慕养坤层阵落厢勾尧碍凳川孔娶甲柱埔筐返官济哎浊噬辑力词千搁蓬沥棵砸豆计败吻嘘力雏员瞬恩熏战扇1、施工力量的选择工程项目管理手册-

16、 45 -第一篇 项目管理基础与施工前期工作项目管理概述第一节 总则第一条 为了加强工程项目管理，在保证工程质量、进度的前提下，通过加强成本管理、细化目标、责任到人、量化考核、绩效挂钩等途径，实现利润最大化，依据国家及上级有关法律、法拇溃庞变寝谣铂呼丹掇赡阐允邓粗郊超棋慕养坤层阵落厢勾尧碍凳川孔娶甲柱埔筐返官济哎浊噬辑力词千搁蓬沥棵砸豆计败吻嘘力雏员瞬恩熏战扇按照所承担的工程量大小和工期要求，安排出总体进度计划网络图，并进一步估算出全部工程用工工日数，平均日出工人数，施工高峰期日出工人数，以及技术工种、机械操作工种、普通工种等用工比例，选择能够适应其工程质量、工期进度要求的作业队伍，并与施工劳务作业单位签订劳务合同，实行合同制管理。工程项目管理手册- 45 -第一篇 项目管理基础与施工前期工作项目管理概述第一节 总则第一条 为了加强工程项目管理，在保证工程质量、进度的前提下，通过加强成本管理、细化